現(xiàn)代企業(yè)管理原理

內(nèi)容概要

這是一本以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家的管理學(xué)教材。其特點(diǎn)在于從總結(jié)管理的基本規(guī)律出發(fā)，融合了世界上各個(gè)主要管理學(xué)派的理論精華，通過提煉和創(chuàng)新，構(gòu)建了符合中國人系統(tǒng)思維特點(diǎn)的管理原理體系。
黃津孚教授編寫的《現(xiàn)代企業(yè)管理原理（第6版）》結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際，全面闡述了系統(tǒng)管理原理、職能管理原理、科學(xué)管理原理、人本管理原理、權(quán)變管理原理等內(nèi)容。
本書采用全新的體例編寫，形成前后連貫的知識(shí)體系，反映時(shí)代要求和管理成果，嚴(yán)肅的理論與生動(dòng)活潑的表述相結(jié)合，盡力滿足中國讀者的需要。

作者簡介

黃津孚教授，1943年2月生于上海市，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，現(xiàn)任首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授（博士生導(dǎo)師）、企業(yè)發(fā)展研究中心主任、校學(xué)術(shù)委員會(huì)委員；兼任全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)審委員會(huì)專家委員、全國管理咨詢師考試專家委員會(huì)委員、全國現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才（653工程）專家指導(dǎo)委員會(huì)委員、中國企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)理事、首都企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長；曾任首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院院長、MBA教育中心主任。
黃津孚教授長期從事企業(yè)管理理論研究、教學(xué)和咨詢工作，是享受國務(wù)院政府特殊津貼專家，先后主持完成國家自然科學(xué)基金、教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金、北京市自然科學(xué)基金、北京市教委等項(xiàng)目多項(xiàng)，公開發(fā)表學(xué)術(shù)論著二百余篇部，其代表作包括《現(xiàn)代企業(yè)管理原理》（已經(jīng)發(fā)行五版共三十余萬冊）、《機(jī)遇管理導(dǎo)論》（北京市社會(huì)科學(xué)理論著作出版基金資助）、《現(xiàn)代企業(yè)組織和人力資源管理》（曾榮獲北京市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)二等獎(jiǎng)）。

書籍目錄

第一篇 導(dǎo)論
　第一章 企業(yè)管理學(xué)導(dǎo)論
 案例 生存訓(xùn)練中發(fā)生的故事
 　第一節(jié) 管理的科學(xué)概念及管理狀況評(píng)價(jià)
 　第二節(jié) 企業(yè)與企業(yè)經(jīng)營管理
 　第三節(jié) 企業(yè)管理學(xué)及管理學(xué)原理
 閱讀材料1 向籃球教練學(xué)管理
 閱讀材料2 發(fā)明人的困境
第二篇 系統(tǒng)管理原理
　第二章 企業(yè)系統(tǒng)的分析評(píng)估
 案例 應(yīng)聘準(zhǔn)備
 　第一節(jié) 企業(yè)系統(tǒng)的描述
 　第二節(jié) 企業(yè)的總體評(píng)估
 　第三節(jié) 企業(yè)系統(tǒng)分析
 閱讀材料 組織系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
　第三章 企業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)化
 案例 迅速膨脹的企業(yè)
 　第一節(jié) 企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化
 　第二節(jié) 企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的優(yōu)化
 　第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的優(yōu)化
 閱讀材料1 義馬礦業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)價(jià)值鏈
 閱讀材料2 大亞灣核電站的縱深安全管理體系
第三篇 職能管理原理
　第四章 計(jì)劃原理
 案例 處于十字路口的J公司
 　第一節(jié) 計(jì)劃的任務(wù)、內(nèi)容和要求
 　第二節(jié) 預(yù)測
 　第三節(jié) 決策
 　第四節(jié) 規(guī)劃與部署
 閱讀材料1 摩托羅拉的戰(zhàn)略決策
 閱讀材料2 明確自己的事業(yè)領(lǐng)域
　第五章 組織原理
 案例 一次董事會(huì)活動(dòng)
 　第一節(jié) 組織的一般理論
 　第二節(jié) 企業(yè)制度與公司組織
 　第三節(jié) 企業(yè)運(yùn)營體制
 　第四節(jié) 業(yè)務(wù)作業(yè)體制
 閱讀材料1 韋伯提出的理想行政組織理論
 閱讀材料2 巴納德論組織
　第六章 協(xié)調(diào)原理
 案例 反傾銷中的協(xié)同
 　第一節(jié) 協(xié)調(diào)的概念、地位和作用
 　第二節(jié) 協(xié)調(diào)的要求、內(nèi)容和原則
 　第三節(jié) 協(xié)調(diào)的機(jī)制、手段和程序
 　第四節(jié) 溝通
 閱讀材料 風(fēng)險(xiǎn)溝通
　第七章 控制原理
 案例 廣電集團(tuán)的采購管理
 　第一節(jié) 控制的一般理論
 　第二節(jié) 控制的方法與手段
 　第三節(jié) 控制的原則
 閱讀材料 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制
第四篇 科學(xué)管理原理
　第八章 調(diào)查研究與基礎(chǔ)管理
 案例 凱雷風(fēng)險(xiǎn)投資決不輕易出手
 　第一節(jié) 調(diào)查研究
 　第二節(jié) 管理規(guī)范的制定與貫徹
 　第三節(jié) 信息管理
 閱讀材料1 霍桑實(shí)驗(yàn)
 閱讀材料2 企業(yè)競相建立情報(bào)部門
　第九章 科學(xué)管理常用方法與系統(tǒng)平臺(tái)
 案例 以資源配置優(yōu)化為核心的企業(yè)信息化建設(shè)
 　第一節(jié) 常用的管理方法
 　第二節(jié) 經(jīng)營管理信息化及常用系統(tǒng)平臺(tái)
 　第三節(jié) 知識(shí)管理
 閱讀材料 京東方的知識(shí)管理平臺(tái)
第五篇 人本管理原理
　第十章 人本管理與人才戰(zhàn)略
 案例 韓國加緊吸引人才
 　第一節(jié) 人本管理理念和標(biāo)志
 　第二節(jié) 人才管理
 　第三節(jié) 員工關(guān)系管理
 閱讀材料1 見物不見人的CEO
　第十一章 企業(yè)文化建設(shè)
 案例 棗礦礦業(yè)（集團(tuán)）以“執(zhí)行力”為核心的企業(yè)文化建設(shè)
 　第一節(jié) 企業(yè)文化概述
 　第二節(jié) 企業(yè)文化的形成機(jī)制和建設(shè)
 　第三節(jié) 企業(yè)文化的鑒別、診斷與變革
 閱讀材料1 大慶精神
 閱讀材料2 微軟公司和IBM公司的文化差異
　第十二章 激勵(lì)原理
 案例 曾經(jīng)成功的激勵(lì)策略
 　第一節(jié) 激勵(lì)的作用、意義和要求
 　第二節(jié) 激勵(lì)機(jī)制
 　第三節(jié) 激勵(lì)的基本途徑和手段
 　第四節(jié) 激勵(lì)的原則和方法
 閱讀材料 綠意食品公司營銷戰(zhàn)略的成效
　第十三章 領(lǐng)導(dǎo)原理
 案例 維珍集團(tuán)創(chuàng)始人談成功的三個(gè)法寶
 　第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)及其作用和任務(wù)
 　第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
 　第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者及領(lǐng)導(dǎo)方式
 閱讀材料 要郭士納還是要艾柯卡？
第六篇 權(quán)變管理原理
　第十四章 權(quán)變與創(chuàng)新管理
 案例 重塑藍(lán)色巨人
 　第一節(jié) 企業(yè)持續(xù)經(jīng)營要求權(quán)變創(chuàng)新
 　第二節(jié) 權(quán)變管理——因時(shí)因地制宜的管理
 　第三節(jié) 創(chuàng)新管理
 　第四節(jié) 權(quán)變和創(chuàng)新策略
 閱讀材料 云銅集團(tuán)尋求可持續(xù)發(fā)展之路
　第十五章 企業(yè)管理的演進(jìn)與變革
 案例 聯(lián)想在變革和創(chuàng)新中求發(fā)展
 　第一節(jié) 西方企業(yè)管理發(fā)展回顧
 　第二節(jié) 中國企業(yè)管理發(fā)展歷程
 　第三節(jié) 企業(yè)管理發(fā)展趨勢
 　第四節(jié) 中國企業(yè)管理的現(xiàn)代化
 閱讀材料1 法約爾提出的管理原則
 閱讀材料2 中國傳統(tǒng)文化的繼承
參考文獻(xiàn)

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    現(xiàn)代企業(yè)管理原理 PDF格式下載

---