柯維領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大全集

前言

編者序一本書掌握柯維的全部管理思想——全球最具前瞻性的管理思想盛宴他出身哈佛，獲有博士學(xué)位，以傳授生活準(zhǔn)則和領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則為終生事業(yè)；通用電子、福特、可口可樂等大型公司的很多高管都是他的學(xué)生；《財富》500強中80%以上的公司都爭相與他交往，聆聽他的教誨；《時代雜志》將他評為25位最有影響力的人物之一；《經(jīng)濟學(xué)人》對他推崇備至，推舉他為最具前瞻性的管理思想家；他還是美國前總統(tǒng)克林頓最為倚重的顧問；普京稱他為偉大的思想家；他的《高效能人士的七個習(xí)慣》在全球以32種語言發(fā)行過億冊，《福布斯》將它評為有史以來最具影響力的十大管理類書籍之一。他就是柯維（Stephen R. Covey），20世紀(jì)最偉大的管理學(xué)家。人們稱他為美國的蘇格拉底，認(rèn)為只要他一開口，“所有主管都會洗耳恭聽”。他的管理學(xué)成就已大大地超過了卡耐基和拿破侖?希爾，在企業(yè)管理、家庭和人際關(guān)系管理、個人管理等領(lǐng)域業(yè)績非凡。他傳授的內(nèi)容并不是什么經(jīng)營流行時尚或管理方面的權(quán)宜技巧，而是可以經(jīng)受時間錘煉，指導(dǎo)人們行為的基本原則。這就是他的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的核心——原則領(lǐng)導(dǎo)。談起柯維，首先從腦袋里蹦出的恐怕還是他那本管理學(xué)界堪稱“圣經(jīng)”的書——《高效能人士的七個習(xí)慣》。2002年，福布斯將《高效能人士的七個習(xí)慣》列入有史以來最有影響力的十大管理類書籍?！妒紫瘓?zhí)行官》雜志的調(diào)查結(jié)果稱該書為20世紀(jì)兩大最具影響力的經(jīng)濟類書籍之一。另外柯維還撰寫了《領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則》；他與羅杰?梅里爾和麗貝卡?梅里爾合著的《要事第一》比《高效能人士的七個習(xí)慣》第一年銷售的同期增長了一倍；他的《高效能家庭的七個習(xí)慣》于1997年10月出版，在出版后3個月內(nèi)便進入《紐約時報》排行榜第四位；他的其他著作還包括《領(lǐng)導(dǎo)者本質(zhì)》、《生活中的七個習(xí)慣——改變的勇氣》以及《第八個習(xí)慣：從效能到卓越》等?？戮S著作的持續(xù)暢銷，說明了其領(lǐng)導(dǎo)理論的精粹，更加說明了它對領(lǐng)導(dǎo)、管理實踐的指導(dǎo)價值。而其理論核心“原則領(lǐng)導(dǎo)”本身也是理論與實際操作雙峰并峙的。正是對這一價值的深度認(rèn)同，才有了我們這本《柯維領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大全集》。它共分六部分內(nèi)容，分別從柯維“原則領(lǐng)導(dǎo)”理論介紹、領(lǐng)導(dǎo)者個人管理、權(quán)力結(jié)構(gòu)及演變的分析、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)養(yǎng)成、打造高效組織及領(lǐng)導(dǎo)者人際關(guān)系經(jīng)營和公共關(guān)系處理這幾大塊來全面地介紹柯維的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)思想。我們相信，本書一定是一部理論最完備、案例內(nèi)容最豐富、實踐性最強的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大全集，也是一次全球最具前瞻性的管理思想盛宴，在這里我們也要感謝著者對柯維領(lǐng)導(dǎo)學(xué)思想的天才把握與貫通。讓總統(tǒng)的幕僚成為你的管理顧問！編者謹(jǐn)識2011年2月

內(nèi)容概要

積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新，這是柯維在《高效能人士的七個習(xí)慣》中，為管理人員提供的七條管理心法秘技，其影響似滔滔大江，奔流20余年而不止，對柯維領(lǐng)導(dǎo)學(xué)思想進行全方位的研究，也因此成為必然。
于是，有了我們這本《柯維領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大全集》，一本比《高效能人士的七個習(xí)慣》更全面、更系統(tǒng)，也更給力的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)著作。它以“原則領(lǐng)導(dǎo)”為核心，從領(lǐng)導(dǎo)者個人管理、權(quán)力結(jié)構(gòu)及演變的分析、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)養(yǎng)成、打造高效組織及領(lǐng)導(dǎo)者人際關(guān)系經(jīng)營和公共關(guān)系處理這幾大塊來全面地介紹柯維的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)思想，從理論與案例分析兩方面來打造杰出領(lǐng)導(dǎo)人和金牌團隊！

書籍目錄

引讀原則——21世紀(jì)不得不懂的領(lǐng)導(dǎo)核心概念
 1.“自然法則”神廟的四大金剛
 2.要羅盤，不要地圖
第一篇 操之在我——原則領(lǐng)導(dǎo)人的自我修煉
 第一章 原則領(lǐng)導(dǎo)人的大心態(tài)
 1.生活，是一種態(tài)度
 2.樂觀，樂觀，還是樂觀
 3.每個下屬都是潛力股
 4.覺悟吧，激情的奴隸
 第二章 成就在于自己的修行
 1.男性也有“灰姑娘”夢
 2.“操之在我”——戰(zhàn)勝不可能的法寶
 3.設(shè)定目標(biāo)，并堅持不懈
 4.杜魯門辦公桌上的警句
 5.品格，而不是權(quán)力，讓你更有力量
 6.羅斯福、丘吉爾告訴你的
 7.人生注定于你作決定的那一刻
 第三章 信念決定一切
 1.信念讓人不藥而治
 2.信念給你更有魅力的形象
 3.催動神奇的念力
 4.織田信長和豐臣秀吉霸業(yè)成就于潛意識
 第四章 讓自己更有遠見
 1.你不知道的古巴導(dǎo)彈危機的內(nèi)情
 2.沒有遠見， 領(lǐng)導(dǎo)豈能長遠
 3.什么讓你變得短視
 4.描繪未來的地圖
 5.要相信細節(jié)和短期能夠奠定長遠
 第五章 領(lǐng)導(dǎo)者情商的修煉
 1.識別你的情緒類型
 2.運動、音樂和自言自語
 3.情緒智慧練就你的銅皮鐵骨
 4.大笑、催眠、發(fā)熱、冥想——幾種讓自己松弛的方法
 5.情緒修煉的不二法門——注意力
 第六章 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不能不談的時間管理
 1.做事低效率，老板怎放心
 2.快行，快行——領(lǐng)導(dǎo)者的危機感
 3.人生只有2萬個小時
 4.最讓高層滿意的時間管理方法
 5.學(xué)會授權(quán)——別以為你什么都能做
 6.瘋狂的富蘭克林
 7.不要著急，休息一下
 8.最短的時間做最多的事情
 9.洛克菲勒一生中最重要的24小時
 10.億萬富翁身材往往不錯
 11.在哈佛學(xué)不到的時間管理定律
第二篇 返歸正統(tǒng)——認(rèn)清權(quán)力的本質(zhì)
 第一章 正統(tǒng)權(quán)力
 第二章 有影響力才會有領(lǐng)導(dǎo)力
 第三章 怎樣的授權(quán)最有效
 第四章 警醒！權(quán)力正在解構(gòu)
 第五章 輕輕松松當(dāng)高管
第三篇 馭人有術(shù)——當(dāng)代社會領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)
 第一章 價值體系和情感協(xié)調(diào)
 第二章 打造豐富的內(nèi)在
 第三章 協(xié)調(diào)有方，平衡有術(shù)
 第四章 領(lǐng)導(dǎo)者的情商為何如此重要
 第五章 決策是一種藝術(shù)
 第六章 知識與信息讓你的領(lǐng)導(dǎo)更給力
 第七章 權(quán)勢，權(quán)勢
第四篇 組織有效——打造金牌組織典范
 第一章 PS典范
 第二章 經(jīng)營界“憲法”
 第三章 典范轉(zhuǎn)移
 第四章 典范改善
第五篇 以情系人——將人際關(guān)系上升到戰(zhàn)略高度
 第一章 感情是一筆存款
 第二章 高尚是一種選擇
 第三章 不懂EQ，何談人際
 第四章 做一個傾聽者更重要
 第五章 了不起的公式
 第六章 領(lǐng)導(dǎo)牛人，公關(guān)高手

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：二、疆域更動后，地圖就失效了，在快速變動的時代，地圖可能剛完成，就已派不上用場。三、錯誤百出的地圖，對于想利用它來走路或探測未知領(lǐng)域的人而言，只會帶來高度挫折。四、許多主管都具備冒險精神，愿意在未知領(lǐng)域中摸索，卻沒有這些地方的正確地圖。五、想迅速到達目的地，需要精密的生產(chǎn)與配銷的過程與管道。在一片混沌中找出或創(chuàng)造快速管道，正需要羅盤。六、地圖提供該地區(qū)的描繪，羅盤則提供前景與方向。七、正確的地圖是良好的管理工具，但羅盤是領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)的工具。有遠見的人應(yīng)該了解，在目前錯綜復(fù)雜的管理形態(tài)中，地圖可能已失去效用。我建議改用羅盤，并訓(xùn)練自己和手下運用永遠指向正確原則和自然法則的羅盤。把以地圖（價值）為主的管理方式，改為以羅盤（自然原則）為主的領(lǐng)導(dǎo)。唯有用它支配一切，企業(yè)才能成長茁壯。以原則為重心的領(lǐng)導(dǎo)，要求人們依據(jù)自然法則努力工作，井將這些原則融人生活、人際關(guān)系、承諾和管理過程中。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果總是試圖超越“原則”，那么他的領(lǐng)導(dǎo)工作必然會走向失敗。領(lǐng)導(dǎo)者高居于眾人之上，他們最容易犯的一個錯誤就是忽視“原則”，放棄羅盤式領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)人免不了有自以為是的一面，好自做主張的傾向常常將他們引入歧途。他們盼望靠自己的神奇力量來創(chuàng)造奇跡，因而過多地關(guān)注于主觀的突破、奮進和發(fā)揮，對隱藏于事件中的“法則”常常視而不見，并且總希望擺脫這些“法則”的約束而建功立業(yè)。這一主觀心態(tài)導(dǎo)致的結(jié)果是令人遺憾的。領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)σ愿暗牡胤讲]有打開成就之門的鑰匙，成功的鑰匙恰恰就在那備受冷漠的“法則”之中。主動性的發(fā)揮和對客觀法則的遵循常常令人陷入兩難局面。慣性經(jīng)常誘使我們淡漠“法則”，然而真正成功的領(lǐng)導(dǎo)是以青睞“法則”為歸依的。日本著名企業(yè)家松下幸之助在分析西方工業(yè)衰落的原因時就敏銳地看到了這一點，他說：“我們將獲勝，西方工業(yè)國將潰敗，問題在于：對他們而言，管理的真諦是從卜司腦中取出點子，再交到員工手中。”

媒體關(guān)注與評論

我相信史蒂芬·柯維倡導(dǎo)的原則，不僅對我，而且對我們企業(yè)的高層管理人員都有非常深刻的觸動。大家的思想境界更高了，并將以主動積極的心態(tài)去思考和感悟，這種思考和感悟?qū)⒊掷m(xù)改變我們，并且需要我們用一生去實踐?！　　筇齐娦偶瘓F董事長兼總裁周寰在新的挑戰(zhàn)中，每個人都需要秉持原則，由內(nèi)而外地發(fā)揮自己的影響力，從而使組織發(fā)揮最大的效能?！　　袊ㄔO(shè)銀行人力資源部副總經(jīng)理馮麗英

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《柯維領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大全集:讓美國總統(tǒng)的高參成為你的管理顧問(超值白金版)》：柯維是被國際社會廣為推崇的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)權(quán)威，在領(lǐng)導(dǎo)理論、家庭與人際關(guān)系管理、個人管理等領(lǐng)域聲名斐然。柯維領(lǐng)導(dǎo)中心由他創(chuàng)建，成為美國企業(yè)領(lǐng)袖的搖籃。他還是富蘭克林·柯維公司的聯(lián)合主席，該公司的服務(wù)與產(chǎn)品遍布全球，在全球38個國家設(shè)有44個分支機構(gòu)，擁有的員工超過3000名，年收入達三億五千萬美元。他本人曾被《時代周刊》評為美國25位最有影響力的人物之一；他的《高效能人士的七個習(xí)慣》被評為有史以來最具影響力的十大管理類書籍之一。而這本《柯維領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大全集》可以說是一本比《高效能人士的七個習(xí)慣》更給力的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)著作，以“原則”領(lǐng)導(dǎo)為中心，全面展開領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的實質(zhì)和精髓！一本書掌握最具前瞻性的管理思想對權(quán)力最清晰的解讀影響了世界管理學(xué)界20年的大腦關(guān)于柯維他的《高效能人士的七個習(xí)慣》一經(jīng)問世便轟動了世界80％的世界500強高層都是他的學(xué)生他被《時代周刊》評為美國25位最有影響力的人物之一《經(jīng)濟學(xué)人》推舉他為最具前瞻性的管理思想家他曾是克林頓的顧問，普京稱他為偉大的思想家人們說：“柯維一開口，所有的主管都要洗耳恭聽?！边€有人說：“柯維的名聲早已大大超過了卡耐基和拿破侖·希爾?！?/pre>





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