出版時(shí)間:2006-1 出版社:旅游教育出版社 作者:凱文·貝克 頁數(shù):185
內(nèi)容概要
本書是講述飯店經(jīng)營內(nèi)部監(jiān)控的管理實(shí)務(wù)書。書中不僅清晰地闡述了10大內(nèi)部監(jiān)控原則,而且還詳細(xì)地介紹了對飯店各關(guān)鍵事物的具體監(jiān)控措施,包括采購與存貨、現(xiàn)金管理、餐飲、客房收入、人事與工資、宴會及固定資產(chǎn)等。書中的大量案例有助于飯店管理者識別內(nèi)部貪污及欺詐的伎倆,透徹地理解飯店內(nèi)部監(jiān)控的原則與方法,并進(jìn)一步在管理工作中靈活運(yùn)用?! ∑墼p與貪污是所有企業(yè)——特別是飯店——共同面臨的嚴(yán)重問題,管理者們無視這些問題,就會使飯店經(jīng)營面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。本書為你詳細(xì)地闡述了在飯店經(jīng)營過程中飯店內(nèi)部員工進(jìn)行欺詐和貪污的各種手段及其危害性。通過貫徹執(zhí)行本書中介紹的內(nèi)部監(jiān)控原則與措施,管理者能夠覺察內(nèi)部貪污與欺詐的跡象,可以最大限度地減少來自內(nèi)部的損失。書中大量生動案例分析,可以使讀者更好地理解內(nèi)部監(jiān)控理論如何在實(shí)踐著具體應(yīng)用。該書不僅可以作為一般性的教科書,還可以最為國家飯店業(yè)從業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程的教材。
作者簡介
凱文·貝克擁有悉尼大學(xué)的博士學(xué)位。貝克博士任教于堪培拉的澳大利亞國際飯店學(xué)院,是一為財(cái)務(wù)專業(yè)的高級講師,擁有多年的飯店財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
書籍目錄
第一部分 內(nèi)部監(jiān)控導(dǎo)論第一章 千萬不要相信朋友第二章 內(nèi)部監(jiān)控原則——可笑的猴子第三章 法律與道德環(huán)境第四章 預(yù)防型監(jiān)控與偵破型監(jiān)控——監(jiān)督還是審查第二部分 內(nèi)部監(jiān)控的方法第五章 各種監(jiān)控方法第六章 內(nèi)部監(jiān)控核對表第七章 流程表第八章 抽樣詳查第九章 統(tǒng)計(jì)抽樣第十章 風(fēng)險(xiǎn)威脅分析表第十一章 內(nèi)部監(jiān)控方法小結(jié)第三部分 內(nèi)部監(jiān)控實(shí)務(wù)第十二章 采購與存貨監(jiān)控第十三章 現(xiàn)金管理第十四章 餐飲服務(wù)第十五章 客房收入第十六章 人事與工資第十七章 宴會、會議及零售商品第十八章 固定資產(chǎn)第四部分 案例分析第十九章 真實(shí)案例第二十章 虛構(gòu)案例參考書目文獻(xiàn)目錄專業(yè)詞匯表譯后記
章節(jié)摘錄
書摘 有時(shí)候我會覺得,雖然我的才能有限,但是作為一名會計(jì),我的工作即 使不能為我?guī)砻烂?或惡名),至少也應(yīng)該使我獲得巨大的財(cái)富。如果我不 恪守道德原則,我就可以使自己獲得一大筆財(cái)富。那么我將如何行事呢?讓 我告訴你我會怎么做,而你則應(yīng)該思考如何阻止我的犯罪行為! 首先,我需要找到一份在一家小型飯店或汽車旅館擔(dān)任辦公室經(jīng)理或會 計(jì)的工作,最好是一份不在本地經(jīng)理或飯店業(yè)主直接管理下的工作。如今, 大多數(shù)管理者都不是直接管理會計(jì)師,尤其是那些業(yè)務(wù)繁忙的企業(yè)家。他們 對于會計(jì)師的態(tài)度大概是這樣的:“瞧,我是那種營銷型的人,喜歡與人交 往。我在外面聯(lián)系業(yè)務(wù)和賺錢,你們這些怪人可以整天呆在辦公室里算賬?! ∥铱刹幌矚g做算賬之類的工作,與這類工作的接觸越少越好。” 一旦此類經(jīng)理找到一位貌似正派的會計(jì)師(會計(jì)師不都是貌似正派嗎?) ,他們有可能將全部相關(guān)工作都交給他或她去做,并讓他或她全權(quán)負(fù)責(zé)“所 有的文案和具體工作”。這通常包括負(fù)責(zé)管理賬簿。企業(yè)家型的管理者一般 大多在外面奔波,每周回來一次或兩次簽發(fā)支票,也許還會檢查一下應(yīng)收賬 款以便確定需要向誰要賬。 一般來說,找到一份掌管較大財(cái)會權(quán)限的工作十分容易?! ∫坏┪议_始工作,我想要做的第一件事就是整頓一下以前的財(cái)會工作: “我這是新官上任,需要清理整頓陳規(guī)舊習(xí)。” 這聽起來很有道理,并且一定會讓經(jīng)理感到滿意。但是,“清理整頓陳 規(guī)舊習(xí)”意味著除掉外聘的審計(jì)師或稅務(wù)代理人。雖然外聘的會計(jì)師實(shí)際上 并不會構(gòu)成太大的問題,但是他們也可能造成一些麻煩,甚至是偶爾看到一 些我不想讓他們知道的情況,因此最好還是避免外聘人員過多地接觸到我的 賬簿。當(dāng)然,小型企業(yè)聘用外部會計(jì)師主要是針對每年一度的稅務(wù)申報(bào),以 及處理其他一些法定收益。 在老板查看最新利潤數(shù)據(jù)時(shí),我會借機(jī)對他或她說:“瞧瞧您為某某會 計(jì)師事務(wù)所提供的財(cái)會服務(wù)支付了多少錢吧!看一看他們每小時(shí)所收的費(fèi)用 吧!好家伙!180元一小時(shí)??!我敢肯定,無論是您還是我都掙不到那么多 的錢!聽我說,他們所做的一切我都可以做,而且費(fèi)用遠(yuǎn)比他們的收費(fèi)低?! 薄 ≡诖蠖鄶?shù)情況下,這些話就足以使外部的會計(jì)師們遠(yuǎn)離飯店的賬簿了 。因此,我也就可以為所欲為了?! ∑鸪?,我會讓飯店來滿足我的一些小的需求。我通過一些小的物品來賺 些小錢——每件物品撈一兩元。這樣,一個星期總共就可以撈到30或40元?! 〗?jīng)理也會想方設(shè)法撈些小錢,因此會積存大量的手寫收條、機(jī)打單據(jù),甚至 還會有涉及幾元的欠條以及很久以前的慈善購物獎券等。我也會往賬簿里添 加小額票據(jù)以沖抵一些并不存在的購物項(xiàng)目,如從本地小商店里購買的文具 或辦公室茶歇時(shí)員工們吃的餅干等。對我來說,這樣做簡直是易如反掌。 對我來說,每天編造出一些新的(當(dāng)然是虛假的)開銷項(xiàng)目有時(shí)簡直就是 一種樂趣。由于我負(fù)責(zé)核對小筆的現(xiàn)金賬目和提現(xiàn)支票以確保有足夠的流動 資金,因此無論我如何記賬都沒有關(guān)系。一個月以后,我會讓辦公室里一位 年輕的職員——最好是工作最忙的一位職員——來負(fù)責(zé)計(jì)算所有的賬目金額 并讓年輕的職員們計(jì)算所有的票據(jù)以及需要提現(xiàn)的小筆支票。我會不斷地打 擾他們并讓他們忙于工作,使他們不會有時(shí)間來思考。即使他們有時(shí)間來思 考,他們也難以將某個具體的問題與我聯(lián)系起來。 我還同意負(fù)責(zé)處理所有寄到財(cái)會部的信函——這是我“新官上任”和重 新分配職責(zé)措施的一部分。我力爭說,處理來信應(yīng)該由財(cái)會部最資深的人來 做,因?yàn)橛袝r(shí)候我們收到的是機(jī)密信函或其他的機(jī)密材料。由于我負(fù)責(zé)處理 所有的來信來函,所以我可以預(yù)訂一些額外的公司信用卡并在它們通過郵局 寄來時(shí)接收。這樣我就可以用這些公司信用卡來進(jìn)行其他方面的個人消費(fèi), 如支付汽油費(fèi)以及和子虛烏有的客戶共進(jìn)午餐的費(fèi)用等?! ∮袝r(shí)候,我會竊用小筆支票來支付一次性的費(fèi)用,然后以壞賬的名義將 這些費(fèi)用銷賬——這樣做真是易如反掌?! 4-P5
媒體關(guān)注與評論
欺詐和貪污是所有企業(yè)——特別是飯店——共同面臨的嚴(yán)重問題。管理者們無視這些問題,就會使飯店經(jīng)營面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn),通過貫徹執(zhí)行本書中介紹的內(nèi)部監(jiān)控原則與措施,管理者們能夠察覺內(nèi)部貪污與欺詐的跡象,可以最大限度地減少來自內(nèi)部的損失,書中大量生動的案例分析,可以使讀者更好地理解內(nèi)部監(jiān)控理論,如何在實(shí)踐中具體應(yīng)用?! ∝瀼貎?nèi)部監(jiān)控的10大原則,可以最大限度地減少飯店內(nèi)部的欺詐和財(cái)產(chǎn)損失。
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欺詐與貪污是所有企業(yè)——特別是飯店——共同面臨的嚴(yán)重問題,管理者們無視這些問題,就會使飯店經(jīng)營面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。本書為你詳細(xì)地闡述了在飯店經(jīng)營過程中飯店內(nèi)部員工進(jìn)行欺詐和貪污的各種手段及其危害性。通過貫徹執(zhí)行本書中介紹的內(nèi)部監(jiān)控原則與措施,管理者能夠覺察內(nèi)部貪污與欺詐的跡象,可以最大限度地減少來自內(nèi)部的損失。書中大量生動案例分析,可以使讀者更好地理解內(nèi)部監(jiān)控理論如何在實(shí)踐著具體應(yīng)用。該書不僅可以作為一般性的教科書,還可以最為國家飯店業(yè)從業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程的教材。 本書適用于各類接待業(yè)/旅游企業(yè)的培訓(xùn)工作,其中包括飯店、汽車旅館、商業(yè)餐飲企業(yè)、餐館、會議專心,旅游景點(diǎn)、主題公園以及度假村等。
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