時(shí)尚：幕后的策動(dòng)

內(nèi)容概要

　　如何進(jìn)入時(shí)尚類雜志行業(yè)工作？如何去應(yīng)聘？你將面臨哪些具體問題？如何策劃專題？創(chuàng)意觀念意味著什么？起一個(gè)好標(biāo)題為什么需要六個(gè)小時(shí)？品位訓(xùn)練有速成法嗎？　　本書結(jié)合了作者十年來的案頭工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，涉及面從一本雜志的封面設(shè)計(jì)、標(biāo)題文字的處理到時(shí)裝大片的拍攝以及邊欄文字的撰寫，悉數(shù)道出，操作性極強(qiáng)。該書還分析了近幾年來國(guó)際流行時(shí)尚刊物在封面設(shè)計(jì)、選題、文本結(jié)構(gòu)、圖片風(fēng)格、市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)方面的趨勢(shì)與對(duì)策。并有選擇地結(jié)合國(guó)際上業(yè)內(nèi)的成敗案例，對(duì)運(yùn)作時(shí)尚類刊物做了由淺入深的指導(dǎo)和探討。　　該書對(duì)有志于從事時(shí)尚雜志行業(yè)和初人雜志行業(yè)的編輯、美編、廣告和市場(chǎng)行銷人員都不無裨益，其中的許多經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)感受對(duì)已經(jīng)從事此行業(yè)的人員也值得借鑒。

作者簡(jiǎn)介

瘦馬：1995年開始從事時(shí)尚批評(píng)。現(xiàn)為時(shí)尚集團(tuán)《男人裝》雜志助理出版人兼主編。著有《出位》、《新海上花》等專著。曾獲“萌芽文學(xué)獎(jiǎng)”。2005年5月因倡導(dǎo)“國(guó)際男人節(jié)”而獲得美國(guó)加州政府獎(jiǎng)。

書籍目錄

序酷兒一代：工作即縱情一扇窗、一杯咖啡知道分子一杯咖啡開始的談話與明星為友、名流為鄰萬金油與職業(yè)門檻技術(shù)含量百萬年薪招主編——專題背后的再思考傳媒何以如此缺乏耐心你需要怎樣的技能貧庸、弱智摧毀了什么流程編輯等于半個(gè)主編另一碗青春飯附錄：月刊流程圖樣本語言不僅僅是符號(hào)棄商從文為什么要適當(dāng)使用國(guó)罵語言問題清單被錯(cuò)過的讀者、昏睡的編輯沒人穿鞋、舊鞋與市場(chǎng)空白分眾市場(chǎng)與媒介的專注化——綜合類雜志的生命周期與分眾傳媒的希望男性讀物中的女性購(gòu)買力要品牌，不要主編拍腦袋、想像力與經(jīng)驗(yàn)主義定位的擬人化與日常性偽讀者附錄：創(chuàng)刊之市場(chǎng)調(diào)查雜志的功能與實(shí)現(xiàn)一本雜志和一個(gè)階層時(shí)尚雜志究竟能干什么雜志的結(jié)構(gòu)、板塊設(shè)置女性類刊物以美國(guó)Vogue為摹本男性類刊物以英國(guó)Stuff和美國(guó)GQ為摹本閱讀的興奮點(diǎn)、疲倦期與厚刊時(shí)代改版?三思而后行功能純粹化：新男性雜志的貢獻(xiàn)定位的執(zhí)行先賣掉封面再賣掉內(nèi)容書報(bào)亭在叫賣什么封面歷史封面的墮落與拯救封面制作的底牌男性刊物哪種封面更好賣少女刊物的封面為什么專題編輯先被挖走被誤解的專題概念專題是被制作出來的國(guó)內(nèi)專題的6個(gè)常見缺陷專題編輯必備的4種能力專題制作過程中的7個(gè)細(xì)節(jié)視覺體系的確立讀圖：審美遮蓋下的快餐視覺編輯的缺席一張單頁圖何以要賣到1000元一張一本刊物的美術(shù)設(shè)計(jì)依據(jù)附錄：色彩知識(shí)什么都可以賣掉策劃第一桶金：從媒體開始大眾心理的常規(guī)性與特異性——“死亡日記”的策劃一個(gè)概念啟動(dòng)一本雜志——“后雅皮”與《男人裝》的誕生書包、面膜與特大開本——雜志營(yíng)銷的特殊性發(fā)行量是一把雙刃劍誰更需要你說真話工體北路的一次夜訪——關(guān)于新刊與成熟刊的實(shí)銷率招貼畫之爭(zhēng)，點(diǎn)燃渠道交戰(zhàn)之火發(fā)行門檻費(fèi)：混亂中的局與破局“時(shí)尚是什么，ELLE說了算”——期刊競(jìng)爭(zhēng)何以失去了風(fēng)度紙老虎想干什么附錄一：美國(guó)雜志的零售結(jié)構(gòu)附錄二：2004年美國(guó)雜志前10名排行榜附錄三：發(fā)行公司常用詞匯解釋附錄四：發(fā)行公司的運(yùn)作模式附錄五：最常見的發(fā)行術(shù)語解釋游走于廣告和品牌之間誰為免費(fèi)廣告真正買單廣告商會(huì)出什么難題廣告公司的媒介流程雜志能為廣告商帶來什么——從英國(guó)“混合媒體”營(yíng)銷策略談起你憑什么做主編作為政治家的主編我被考過的16個(gè)技術(shù)問題從主流媒體的態(tài)度看“三性”的處理原則主編的日常業(yè)務(wù)——重要與緊急事務(wù)的處理原則解剖麻雀：關(guān)于一本刊物的原則制訂——《時(shí)尚健康》男士版《編輯手冊(cè)》闡述雜志中的常見語言問題附錄一：出版印刷常用術(shù)語附錄二：編輯部構(gòu)架附錄三：編輯流程男性雜志與中國(guó)新聞?wù)咔缬瓯頌槭裁此鼈儽划?dāng)作定時(shí)炸彈男性雜志在出售什么懸崖上的民族舞蹈——男性刊物的中國(guó)之路性，會(huì)殺死誰周刊：期刊市場(chǎng)的興奮點(diǎn)全球紙媒的新訴求摸索、徘徊、期待：中國(guó)周刊的面孔周刊漸成態(tài)勢(shì)美、英、法三國(guó)周刊總覽明天我們賣什么雜志雜志會(huì)被網(wǎng)絡(luò)打敗嗎從Cargo雜志的火爆看男性刊物的新賣點(diǎn)——讓讀者變得更聰明、更務(wù)實(shí)Tatler與成長(zhǎng)中的中國(guó)貴族——幫讀者獲得進(jìn)入另一種生活的門票Glamour與女性享樂主義——雜志最后的本質(zhì)就是服務(wù)雜志的明日好萊塢

章節(jié)摘錄

書摘與明星為友、名流為鄰    “你有多少明星資源？”    這聽起來似乎不屬于時(shí)尚編輯的專項(xiàng)工作，但在工作實(shí)踐中卻成了一個(gè)技術(shù)指標(biāo)。也之所以那些善于處理明星關(guān)系的編輯一旦離開時(shí)尚雜志，最先愿意選擇的職業(yè)往往是公關(guān)公司以及與演藝事業(yè)相關(guān)的行業(yè)。    明星與時(shí)尚雜志之間是什么關(guān)系？    合謀。    明星何以操縱了時(shí)尚之舵？何以成為時(shí)尚雜志的主體內(nèi)容？何以成為時(shí)尚派對(duì)的主角？經(jīng)紀(jì)人又何以為爭(zhēng)著上某期封面而左右托人？在上述疑問成為事實(shí)之前，我需要為中國(guó)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)致哀——在西方，設(shè)計(jì)師與時(shí)尚雜志的創(chuàng)意總監(jiān)、主編才是時(shí)尚圈的風(fēng)向標(biāo)。明星不過是來錦上添花的。在國(guó)內(nèi)一個(gè)全民娛樂的氛圍中，明星或明火執(zhí)杖或陳倉暗渡地“強(qiáng)奸”著時(shí)尚類雜志的內(nèi)容，問題是后者中的大部分卻以此為榮。    2005年4月某一天，我接到了A經(jīng)紀(jì)人的電話，說在《男人裝》創(chuàng)刊之初時(shí)你們?cè)?lián)系過A，可惜當(dāng)時(shí)有約在身。事實(shí)上，我們根本沒有考慮過她!起碼在我的前3期計(jì)劃中，沒有她的位置。盡管這位據(jù)說在國(guó)外念過書、身材驕人的女人確實(shí)適合本刊的口味，可惜在名氣上暫時(shí)無法說服我。    另一名在國(guó)內(nèi)頗有名分的DJ也托人希望上《男人裝》的封面。我對(duì)中間人說，她的身材連上內(nèi)頁都有些勉強(qiáng)。話雖刻薄了點(diǎn)，但對(duì)她是個(gè)直接的拒絕。優(yōu)柔寡斷只會(huì)最終傷害了雜志。有些雜志簡(jiǎn)直在給明星開房，成為他們的垃圾桶。而那樣的主編雖有好人緣，但終究喪失了自己的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。    8年前，我曾在《上海服飾》雜志上發(fā)表了一篇文章，其中指涉了明星與時(shí)尚的相互利用的關(guān)系。今天，那種曖昧的關(guān)系已經(jīng)昭然若揭。    P6插圖

編輯推薦

如何進(jìn)入時(shí)尚類雜志行業(yè)工作?如何去應(yīng)聘?如何策劃專題?創(chuàng)意觀念意味著什么?起一個(gè)好標(biāo)題為什么需要六個(gè)小時(shí)?品位訓(xùn)練有速成法嗎?本書結(jié)合了作者十年來的案頭工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，涉及面從一本雜志的封面設(shè)計(jì)、標(biāo)題文字的處理到時(shí)裝大片的拍攝以及邊欄文字的撰寫，悉數(shù)道出，操作性極強(qiáng)。本書對(duì)有志于從事時(shí)尚雜志行業(yè)和初入雜志行業(yè)的編輯、美編、廣告和市場(chǎng)行銷人員都不無裨益。

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