中外俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)與管理經(jīng)典案例

內(nèi)容概要

本書(shū)闡釋了中外15個(gè)知名俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)，包括西班牙皇家馬德里足球俱樂(lè)部、曼徹斯特聯(lián)足球俱樂(lè)部、NBA的公牛隊(duì)、法拉利俱樂(lè)部、全德汽車(chē)俱樂(lè)部、圣安德魯斯皇家古典高爾夫俱樂(lè)部、紐約揚(yáng)基俱樂(lè)部、健樂(lè)菲力斯第一健身俱樂(lè)部、RCI度假俱樂(lè)部、地中海俱樂(lè)部、曼哈頓西區(qū)的網(wǎng)球俱樂(lè)部以及國(guó)內(nèi)的長(zhǎng)安俱樂(lè)部、大陸汽車(chē)俱樂(lè)部、中體倍力健身俱樂(lè)部和歷史上最悠久的香港皇家游艇俱樂(lè)部等，給俱樂(lè)部行業(yè)帶來(lái)了許多有益的借鑒。本書(shū)為國(guó)際篇、國(guó)內(nèi)篇。共十五篇。

書(shū)籍目錄

國(guó)際篇　第1章 世界足球俱樂(lè)部的銀河戰(zhàn)艦——西班牙皇家馬德里足球俱樂(lè)部    第一節(jié) 俱樂(lè)部概況    第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理模式和營(yíng)銷(xiāo)策略    第三節(jié) 案例評(píng)析    思考問(wèn)題    參考資料　第2章 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)足球的先驅(qū)——曼徹斯特聯(lián)足球俱樂(lè)部    第一節(jié) 英超聯(lián)賽    第二節(jié) 曼聯(lián)概況和發(fā)展歷程    第三節(jié) 盈利模式    第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理模式及營(yíng)銷(xiāo)策略    第五節(jié) 三駕馬車(chē)    第六節(jié) 案例評(píng)析    思考問(wèn)題    參考資料　第3章 NBA光環(huán)下的公牛    第一節(jié) NBA的發(fā)展過(guò)程    第二節(jié) 公牛隊(duì)的演變歷程    第三節(jié) 以NBA為樞紐的組織機(jī)制    第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理模式    第五節(jié) “飛人”效應(yīng)    第六節(jié) 萊茵斯道夫的“故事”    第七節(jié) 案例評(píng)析    思考問(wèn)題    參考資料　第4章 紅色旋風(fēng)——法拉利俱樂(lè)部    第一節(jié) 法拉利簡(jiǎn)介    第二節(jié) 法拉利的歷史    第三節(jié) 法拉利進(jìn)人中國(guó)    第四節(jié) 法拉利俱樂(lè)部管理    第五節(jié) 案例評(píng)析    思考問(wèn)題    參考資料　第5章 全德汽車(chē)俱樂(lè)部(ADAC)    第一節(jié) 俱樂(lè)部概況    第二節(jié) 發(fā)展歷程    第三節(jié) 核心理念——會(huì)員和社會(huì)利益并重    第四節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略    第五節(jié) 組織結(jié)構(gòu)    第六節(jié) 會(huì)員管理制度    第七節(jié) 全方位的服務(wù)體系    第八節(jié) 盈利模式    第九節(jié) 案例評(píng)析    思考問(wèn)題    參考資料　第6章 高爾夫球壇的“麥加圣地”——圣安德魯斯皇家古典高爾夫俱樂(lè)部(R&A)    第一節(jié) 概況和發(fā)展歷史    第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)——并駕齊驅(qū)，協(xié)同發(fā)展．    第三節(jié) 發(fā)展策略一    第四節(jié) 發(fā)展動(dòng)向    第五節(jié) 啟示與深思    思考問(wèn)題    參考資料  第7章 紐約揚(yáng)基俱樂(lè)部——美國(guó)職棒大聯(lián)盟的象征    第一節(jié) 俱樂(lè)部的發(fā)展歷程    第二節(jié) 市場(chǎng)環(huán)境分析    第三節(jié) 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)    第四節(jié) 紐約揚(yáng)基產(chǎn)業(yè)集團(tuán)    第五節(jié) 案例評(píng)析    思考問(wèn)題    參考資料　第8章 健身者的國(guó)際家園——健樂(lè)菲力斯    第一健身俱樂(lè)部    第一節(jié) 健樂(lè)菲力斯簡(jiǎn)介    第二節(jié) 發(fā)展歷程——從鄉(xiāng)村俱樂(lè)部到國(guó)際連鎖品牌    第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略——以使命為核心    第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——以軟性差異為王牌    第五節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略——整合營(yíng)銷(xiāo)    第六節(jié) 成功經(jīng)驗(yàn)    第七節(jié) 案例評(píng)析    思考問(wèn)題    參考資料　第9章 世界分時(shí)度假龍頭——RcI    第一節(jié) 分時(shí)度假簡(jiǎn)介一    第二節(jié) RCI簡(jiǎn)介及其發(fā)展歷程    第三節(jié) 叢林共生理論    第四節(jié) RCI戰(zhàn)略——三大法寶    第五節(jié) RCI運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)舉——兩大特色    第六節(jié) 管理模式——兩大體系并重    第七節(jié) 全方位服務(wù)模式——一個(gè)全面    第八節(jié) 案例評(píng)析    思考問(wèn)題　　附錄　RCI交換申請(qǐng)    參考資料　第10章 地中海俱樂(lè)部——世界度假村的魁首    第一節(jié) 俱樂(lè)部簡(jiǎn)介    第二節(jié) 俱樂(lè)部的發(fā)展歷程    第三節(jié) 俱樂(lè)部的十大特色    第四節(jié) 俱樂(lè)部管理系統(tǒng)    第五節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略    第六節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)之道    第七節(jié) 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念    第八節(jié) 案例評(píng)析    思考問(wèn)題    參考資料　第11章 曼哈頓西區(qū)的網(wǎng)球俱樂(lè)部    第一節(jié) 概況    第二節(jié) 演變歷程    第三節(jié) 會(huì)員服務(wù)體系    第四節(jié) 盈利模式    第五節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略    第六節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略    第七節(jié) 案例評(píng)析    思考問(wèn)題    參考資料國(guó)內(nèi)篇　第12章 長(zhǎng)安俱樂(lè)部    第一節(jié) 長(zhǎng)安俱樂(lè)部概況    第二節(jié) 長(zhǎng)安俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理    第三節(jié) 萬(wàn)吉偉的故事    第四節(jié) 案例評(píng)析    思考問(wèn)題    參考資料　第13章 中國(guó)路援服務(wù)業(yè)的領(lǐng)航者——大陸汽車(chē)俱樂(lè)部(CAA)    第一節(jié) 走進(jìn)汽車(chē)俱樂(lè)部    第二節(jié) CAA概況    第三節(jié) CAA的成功之道    第四節(jié) CAA的行業(yè)環(huán)境分析    第五節(jié) 案例評(píng)析    思考問(wèn)題    參考資料　第14章 名門(mén)新秀——中體倍力健身俱樂(lè)部    第一節(jié) 我國(guó)健身俱樂(lè)部行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀    第二節(jié) 中體倍力健身俱樂(lè)部有限公司簡(jiǎn)介    第三節(jié) 中體倍力健身俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)策略    第四節(jié) 案例評(píng)析    思考問(wèn)題    參考資料　第15章 香港皇家游艇俱樂(lè)部——?dú)v史上最悠久的俱樂(lè)部    第一節(jié) 香港皇家游艇俱樂(lè)部簡(jiǎn)介    第二節(jié) 游艇俱樂(lè)部的發(fā)展歷程    第三節(jié) 管理系統(tǒng)    第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)理念    第五節(jié) 案例評(píng)析    思考問(wèn)題　　附錄　與香港皇家游艇俱樂(lè)部互惠的俱樂(lè)部    參考資料

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　　《中外俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)與管理經(jīng)典案例》為國(guó)際篇、國(guó)內(nèi)篇。共十五篇。

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