贏在80后

內(nèi)容概要

　　所謂“80”后，是指出生于上個(gè)世80年代（1980-1989）的青年人群體。他們是剛步入社會(huì)不久或正在上學(xué)亦或即將步入社會(huì)的新生代群體，也是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)怯速騰飛的時(shí)代大背景下融入社會(huì)之中的新人?！?0后”不僅是一種時(shí)間概念，更是中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型期所蘊(yùn)舍的價(jià)值丈化現(xiàn)象。企業(yè)對(duì)“80后”的管理，絕不能采取像他們的父輩處理激情軍命時(shí)代的方式，而是要善于引導(dǎo)他們村立正確的職業(yè)態(tài)度和行為方式，因?yàn)樗麄兓蛟S是我們生機(jī)勃勃的員工，或許是充滿希望的骨干，亦或許是公司管理行動(dòng)的障礙?！　　?0后”是在中國(guó)改革開(kāi)放中成長(zhǎng)起來(lái)的一代，也是中國(guó)社會(huì)價(jià)值觀多元化、思想十分活躍的一代?！?0后”顛覆式的反傳統(tǒng)思想以及有別前輩的心理行為特征，正在不斷地沖擊著企業(yè)現(xiàn)有的管理方式。包括寶潔、聯(lián)合利華、摩托羅拉、BM、海爾、華為、聯(lián)想在內(nèi)的一才比國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，最近都在開(kāi)始研完適合“80后”的管理方式。對(duì)于“80后”員工，不少企業(yè)管理者頗有微詞，他們都看不慣“80后”價(jià)值觀、職業(yè)態(tài)度和行為方式，把“80后”禮為“垮掉的一代”和“沒(méi)有希望的一代”，認(rèn)為“80后”對(duì)企業(yè)缺乏忠誠(chéng)度、責(zé)任心，在工作中不能面對(duì)壓力和挫折，十人情緒化和白我傾向斗分嚴(yán)重。而與此相反的觀點(diǎn)是“鼢后”認(rèn)為父輩和管理者充滿偏見(jiàn)和誤有{，不加分鐘地隨意地評(píng)論和指責(zé)他們。

作者簡(jiǎn)介

　　韓軍，工商管理碩士，工商管理博士在讀，高級(jí)人力資源管理師。曾先后在國(guó)有、私營(yíng)、臺(tái)資企業(yè)中擔(dān)任過(guò)生管部門、質(zhì)量部門、企劃部門、人力資源部門經(jīng)理和總經(jīng)理特助等職。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、品牌策劃、文化建設(shè)、人力資源管理、企業(yè)并購(gòu)、投資管理等有獨(dú)到見(jiàn)解，被多所大學(xué)聘為客座教授，是多家顧問(wèn)公司管理顧問(wèn)。財(cái)經(jīng)、管理類觀點(diǎn)見(jiàn)于《財(cái)會(huì)研究》、《改革與戰(zhàn)略》、《經(jīng)理日?qǐng)?bào)》、《深圳特區(qū)報(bào)》等，著有專著《贏在文化》，該書(shū)是深圳市“第九屆讀書(shū)月”精品展覽圖書(shū)。

書(shū)籍目錄

第一章 ：“80后”酌成長(zhǎng)分析“80后”是歷史發(fā)展的必然“80后”是多元化價(jià)值酌時(shí)代群體．“80后”是當(dāng)今個(gè)性化群體的代表“80后”是思維獨(dú)立和開(kāi)放性的新生群體“80后”在時(shí)代環(huán)境下的不足和優(yōu)勢(shì)案例：一個(gè)“80后”員工的困惑第二章 ：“80后”的心智模式“80后”的民主性“80后’的惑覺(jué)性“80后”的簡(jiǎn)單性“80后”的開(kāi)放性案例：心智模式的選擇第三章 ：“80后”的價(jià)值分析“80后”基本價(jià)值因子“80后”心理特征分析“80后”自我價(jià)值分析“80后”職業(yè)特征分析案例：因不能睡懶覺(jué)，“80后”畢業(yè)生上班次日競(jìng)辭職“80后”行為特征分析案例：拿破侖開(kāi)槍救人“20后”誚費(fèi)特征分析第四章 ：城市“80后”VS農(nóng)村“80后”城市“80后”分析案例：城市“80后”遭遇就業(yè)歧視農(nóng)村“80后”分析第五章 ：“80后”職業(yè)障礙分析“80后”職業(yè)初期障礙“80后”職業(yè)初期的痛苦“80后”職業(yè)初期障礙調(diào)查與分析“80后”職業(yè)精神分析“80后”突破職業(yè)障礙，成長(zhǎng)自我案例：“80后”工作高不成低不就，頻繁跳槽樂(lè)當(dāng)“啃老族”第六章 ：“80后”職業(yè)能力分析“80后”心理支持能力分析“80后”認(rèn)知支持能力分析“80后”行為支持能力分析案例：“80后”員工的執(zhí)行力第七章 ：成為“80后”喜歡的領(lǐng)導(dǎo)者要有讓“80后”敬仰的領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)待“80后”要淡化等級(jí)觀念對(duì)待“80后”要拋開(kāi)主觀成見(jiàn)對(duì)待“80后”要告別管理說(shuō)教 案例：李東的“80后”管理之道第八章 ：“80后”酌職場(chǎng)關(guān)系處理處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處理好與同事的關(guān)系處理好與工作的關(guān)系案例：一日廠長(zhǎng)制……第九章：選好“80后”員工第十章：做好“80后”職業(yè)發(fā)展第十一章：管好“80后”員工第十二章：拿什么留住“80后”員工第十三章：企業(yè)和“80后”的共贏之路第十四章：“90后” 的出現(xiàn)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　一、“80后”是歷史發(fā)展的必然　　80年代是中國(guó)改革開(kāi)放起步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境發(fā)生重大變化的時(shí)代。在生活上，80年代基本上解決了溫飽問(wèn)題，在思想上，80年代是中國(guó)開(kāi)始面向世界吸取先進(jìn)文化和價(jià)值理念的時(shí)代；而隨后的90年代，則是生活從溫飽邁向小康的時(shí)代，“80后”就是成長(zhǎng)在這樣一個(gè)大變化時(shí)代下。在此期間，大多數(shù)家庭有了電視、冰箱、洗衣機(jī)，“80后”從小就接觸外來(lái)文化、高科技產(chǎn)品、新鮮事物等等，開(kāi)放性很強(qiáng)，而這些都是前幾個(gè)年代的人不曾想到的。正因如此，新時(shí)代特征更容易被固化到這一代人身上，他們是優(yōu)點(diǎn)突出、缺點(diǎn)眾多的一代，他們有著前輩身上并不明顯的特點(diǎn)。他們大多數(shù)是獨(dú)生子女，生活在和平年代，衣、食、住、行無(wú)所憂愁，他們沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)知青下鄉(xiāng)、沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)動(dòng)亂、沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)自然災(zāi)害等苦難時(shí)期。“80后”是在相對(duì)優(yōu)越的環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的一代人，他們有自己獨(dú)特的思維方式，不同于前人古板、傳統(tǒng)、單調(diào)的做事方式。“80后”對(duì)事情的態(tài)度有著自己的獨(dú)立判斷，自主、自信，透露出了我行我素的處事態(tài)度。他們會(huì)在不征求家人同意、不告知單位的情況下不辭而別，全然不顧慮今后的路該如何去走。他們渴望被重視、被理解，特別看中親情、友情，因?yàn)樗麄兇蠖际仟?dú)生子女，沒(méi)有兄弟姐妹分擔(dān)自己的快樂(lè)與憂傷，因此希望通過(guò)友情和家人的溫情來(lái)彌補(bǔ)心靈上的空虛。　　二、“80后”是多元化價(jià)值的時(shí)代群體　　在整個(gè)社會(huì)階層中，“80后”相對(duì)而言是新生代，他們中的絕大多數(shù)沒(méi)有參與決策的機(jī)會(huì)和權(quán)力。在企業(yè)中，“60后”、“70后”占據(jù)絕大多數(shù)高層管理職位，他們是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)者和管理者，而廣大的“80后”員工則被視為被管理者。然而“80后”在思維模式、管理理念和行為動(dòng)機(jī)上與“60后”、“70后”存在較大的差異，從而造成許多企業(yè)的二元文化格局。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)高管的價(jià)值觀決定了企業(yè)的管 理思想，其管理思想進(jìn)而會(huì)反應(yīng)在企業(yè)制度體系中。根據(jù)調(diào)查，“80”后”員工最反感的就是未經(jīng)他們討論形成的又讓他們遵守的制度體系。他們往往把個(gè)人價(jià)值追求與制度體系進(jìn)行匹配，如果無(wú)法有效匹配則會(huì)導(dǎo)致他們對(duì)制度消極抗拒，不盡力工作，而且上下不能協(xié)調(diào)一致，也就談不上合力，進(jìn)而不會(huì)有好的效果?！　　?0后”生活在一個(gè)物欲橫流的時(shí)代，紛繁復(fù)雜的大干世界和多元化的文化氛圍形成了他們個(gè)性化的價(jià)值觀。在當(dāng)今社會(huì)階層中，他們的利益觀最為明顯，如特別注重自我利益的追求。由于他們從小就見(jiàn)證經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也切身感受到社會(huì)貧富懸殊帶來(lái)的不公平?！疱X萬(wàn)能、利益至上”等思想深入他們的頭腦。與前幾個(gè)年代的人相比，“80后”缺乏無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，注重自身利益的實(shí)現(xiàn)?！皼](méi)有價(jià)值的事情不做”、“我做了這件事情有什么好處”等等都成為。80后”的口頭禪。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　對(duì)“80后”員工，要更多地采取激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性的管理方式，管理者也要努力成為一個(gè)具有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者！　　海爾集團(tuán)CEO——張瑞敏　　對(duì)“80后”員工，管理者要敞開(kāi)胸懷，學(xué)會(huì)用“80后”的語(yǔ)言與他們平等溝通，要成為“80后”喜歡的領(lǐng)導(dǎo)者！　　青島成霖科技董事長(zhǎng)——齊瑞梁　　　“80后”員工，我們不要首先就把他們標(biāo)簽化，其實(shí).“80后”員工希望得到尊重和肯定，獲得價(jià)值認(rèn)同感，　　卡內(nèi)基訓(xùn)練（中國(guó)）總經(jīng)理——趙卜成　　代表人物感言　　我想我的時(shí)代來(lái)了，我那時(shí)候特別高興。我從不感覺(jué)壓力，我等待這么多年，終于來(lái)到，我不會(huì)錯(cuò)過(guò)每一個(gè)機(jī)會(huì)。 　　——郎朗（鋼琴家、生于1982年）　　我不在乎起點(diǎn)有多高，最重要的是終點(diǎn)?！　　γ鳎ɑ@球運(yùn)動(dòng)員、生于1980年）　　中國(guó)有我、亞洲有我、世界有我?！　　?jiǎng)⑾瑁ㄌ飶竭\(yùn)動(dòng)員、生于1983年）

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