先破后立

內(nèi)容概要

　　《先破后立:圖解最輕松的創(chuàng)業(yè)法則》講述了那些白手起家的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的第一步是怎么走的？又是什么決定著企業(yè)的成??？《先破后立:圖解最輕松的創(chuàng)業(yè)法則》分析各個(gè)行業(yè)的巨子們?nèi)绾蝿?chuàng)業(yè)，借鑒他們成就卓越的法則，針對(duì)創(chuàng)業(yè)過程中的管理、規(guī)劃、人力開發(fā)、產(chǎn)品、客戶、營銷、銷售等各方面，以簡練的筆觸，為想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人給出最實(shí)用最簡明的解決辦法。

作者簡介

　　廖康強(qiáng)，湖南漣源人，畢業(yè)于湘潭大學(xué)，曾在國內(nèi)一家知名審計(jì)師事務(wù)所工作，擁有多年職業(yè)生涯發(fā)展與人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，職業(yè)經(jīng)歷豐富，應(yīng)邀為多家企業(yè)進(jìn)行過咨詢、培訓(xùn)工作。已經(jīng)出版的圖書有《贏在會(huì)贊美》、《贏在傾聽》、《公正是最大的動(dòng)力》、《說服所有人》、《超級(jí)商道》、《無為式管理》等。

書籍目錄

第一章 我能不能創(chuàng)業(yè)
1.我是否有創(chuàng)業(yè)精神？
2.我已經(jīng)做好心理準(zhǔn)備了嗎？
3.我是不是有鮮明的個(gè)性？
4.我了解自身的優(yōu)勢嗎？
5.我有明確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)嗎？
6.我有能力發(fā)現(xiàn)商機(jī)嗎？
7.我是否已經(jīng)做好了創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備？
第二章 怎樣選定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
1.創(chuàng)業(yè)入行需謹(jǐn)慎
2.選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的步驟
3.做好市場調(diào)查
4.最有利可圖的行業(yè)
5.適合小本經(jīng)營的行業(yè)
6.專利項(xiàng)目和產(chǎn)品代理
7.如何選擇加盟連鎖？
8.我可以兼職創(chuàng)業(yè)嗎？
9.如何進(jìn)行網(wǎng)上開店？
10.對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行可行性評(píng)估
第三章 開業(yè)前的準(zhǔn)備工作
1.制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
2.確定公司名稱
3.該如何進(jìn)行選址？
4.選擇創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營方式
5.創(chuàng)建核心團(tuán)隊(duì)
6.籌備創(chuàng)業(yè)資金
7.怎樣得到天使投資？
8.吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的方法
9.開辦公司
第四章 創(chuàng)業(yè)要做好市場營銷
1.怎樣進(jìn)行市場定位？
2.制定營銷計(jì)劃的四個(gè)戰(zhàn)略性問題
3.你的產(chǎn)品或服務(wù)是否適銷對(duì)路
4.讓你的產(chǎn)品與眾不同
5.明確商品的銷售體系
6.以高品質(zhì)的服務(wù)占領(lǐng)市場
7.怎樣給產(chǎn)品定價(jià)？
8.怎樣選擇經(jīng)銷商？
9.怎樣宣傳公司？
10.網(wǎng)絡(luò)營銷的廣告技巧
11.怎樣利用公益活動(dòng)？
12.進(jìn)行促銷的方法
13.怎樣尋找客戶？
14.銷售流程的七個(gè)高效規(guī)則
15.了解你的競爭對(duì)手
第五章 創(chuàng)業(yè)要做好人力資源管理
1.創(chuàng)業(yè)階段用人的策略
2.怎樣召集人才？
3.怎樣篩選簡歷？
4.怎樣選拔人才？
5.提高員工的執(zhí)行力
6.對(duì)員工實(shí)行績效考核
7.怎樣留住優(yōu)秀的員工？
8.建立合理的人力資源退出機(jī)制
第六章 創(chuàng)業(yè)要做好公司的財(cái)務(wù)管理
1.公司理財(cái)?shù)幕痉▌t
2.怎樣管理好公司財(cái)務(wù)？
3.企業(yè)資金管理
4.怎樣給股東分配利潤？
5.怎樣控制成本？
6.讓員工成為成本控制的主體
7.怎樣避免壞賬發(fā)生？
8.公司面臨財(cái)務(wù)困境時(shí)怎么辦？
9.中小企業(yè)向銀行貸款的技巧
第七章 創(chuàng)業(yè)要依法交稅納稅
1.了解創(chuàng)業(yè)的稅收法則
2.掌握必要的稅務(wù)知識(shí)
3.稅務(wù)機(jī)關(guān)怎樣處理偷稅、漏稅、欠稅、抗稅？
4.怎樣進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃？
5.企業(yè)哪些收入可以免繳稅？
6.如何合理避稅？
第八章 創(chuàng)業(yè)要做好行政管理
1.規(guī)范行政管理制度
2.行政事務(wù)和行政費(fèi)用的管理
3.考勤管理制度
4.做好倉庫管理工作
5.做好公司的安全管理
6.健全企業(yè)行為規(guī)范
7.實(shí)行355工作法
第九章 創(chuàng)業(yè)要謹(jǐn)記做好合同管理
1.什么是合同？
2.合同的主要條款有哪些？
3.合同有哪些擔(dān)保形式？
4.怎樣進(jìn)行合同變更及轉(zhuǎn)讓？
5.如何履行合同？
6.怎樣簽訂經(jīng)濟(jì)合同？
7.提防經(jīng)濟(jì)合同詐騙
第十章 企業(yè)需要做好企業(yè)公關(guān)
1.什么是公關(guān)工作？
2.什么是網(wǎng)絡(luò)公關(guān)？
3.怎樣撰寫公關(guān)活動(dòng)策劃案？
4.公關(guān)活動(dòng)策劃與實(shí)施的技巧
5.什么是企業(yè)危機(jī)公關(guān)？
6.解決危機(jī)公關(guān)的策略
7.和政府建立良好的關(guān)系

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：    （2）嬰幼兒商品“錢”景好 據(jù)第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公告，中國大陸每年新生嬰兒1600萬，其中城市0～3歲的嬰幼兒數(shù)量超過1000萬，相當(dāng)于澳大利亞的人口總和。從市場資料分析得知：我國城市新生兒用品的家庭月平均消費(fèi)達(dá)900元。再加上廣大農(nóng)村城鎮(zhèn)地區(qū)嬰幼兒消費(fèi)，中國大陸的嬰幼兒用品市場每年將超過1000億元的市場規(guī)模。 隨著獨(dú)生子女日漸增多，父母在撫養(yǎng)子女時(shí)花多少錢都不計(jì)較。家長們?cè)跒楹⒆舆x購衣物、玩具等商品時(shí)，非常注重產(chǎn)品的安全性和教育性，使得他們會(huì)把目光放在嬰幼兒用品的專賣店或是商場的專柜上。一些價(jià)位適中、品質(zhì)良好的兒童用品以專賣店的經(jīng)營形勢，未來將成為嬰幼兒用品市場的主流。 （3）滿足虛榮心的行業(yè)利潤大 很多產(chǎn)品本身并沒有什么過人之處，但當(dāng)人們賦予它身份或地位的象征時(shí)，就會(huì)有人因?yàn)樘摌s心作祟而對(duì)其刮目相看。 比如，奔馳汽車的價(jià)格昂貴，但銷路卻非常好。因?yàn)楸捡Y除了性能好，做得牢固不易撞壞之外，最重要的是奔馳擁有滿足人們虛榮心的價(jià)格。只要能有一輛奔馳轎車，不需要自我吹噓別人就會(huì)認(rèn)為你是個(gè)有錢人，吸引他人羨慕的目光。 再比如說巧克力，本身并沒有太高的營養(yǎng)價(jià)值，但作為情人節(jié)禮物時(shí)，虛榮心就會(huì)使它身價(jià)倍增。 其實(shí)人人都有虛榮心，只不過有輕重之分罷了。大多數(shù)人都渴望得到他人的肯定或羨慕，所以巧妙地抓住人們的虛榮心理，去開發(fā)一些合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也是一個(gè)賺錢的好方法。 （4）“健康”袋袋裝滿金 現(xiàn)代人隨著生活水平的提高，對(duì)健康也越來越重視，只要能夠增強(qiáng)體質(zhì)、延緩衰老，花多少錢也在所不惜。比如，每年做健康全身檢查、堅(jiān)持到健身房運(yùn)動(dòng)的人越來越多了。而且，隨著社會(huì)的富足，這種傾向就越來越明顯。其中健康飲品店的投資門檻則相對(duì)較低，開店成本平均為10萬～15萬元，不僅容易人行，而且目前毛利可高達(dá)60％，一旦成功，將是健康概念行業(yè)中賺錢速度最快的。所以，增進(jìn)健康的行業(yè)也有著很好的“錢”途。 （5）賺懶人的錢 據(jù)說，碗裝方便面是一位普通的家庭主婦想出來的，因?yàn)樗壬?jīng)常深夜加班回來，需要她到廚房煮面給他當(dāng)夜宵，吃完還要洗碗，她覺得很麻煩。于是她絞盡腦汁，想到了解決問題的辦法。她把速食面放到盛果汁的的紙杯里，上面用塑料紙包起來，吃完了就扔，非常的方便。她先生覺得這是一個(gè)很好的創(chuàng)意，就申請(qǐng)了專利。后來，這個(gè)專利被速食面公司買了下來，投人生產(chǎn)。從此，在速食面的歷史上，誕生了碗裝速食面。通過這個(gè)例子可以看出，懶惰的心理也能滋生出創(chuàng)意。

編輯推薦

《先破后立:圖解最輕松的創(chuàng)業(yè)法則》是全球各行業(yè)億萬富翁都在運(yùn)用的最有效、最實(shí)用的創(chuàng)富工具！

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