國(guó)有大型分公司治理及評(píng)價(jià)

內(nèi)容概要

　　本書針對(duì)總公司與分公司之間代理問題的存在，特別是國(guó)有大型分公司所表現(xiàn)出來的“法人特性”，基于歷史事實(shí)、歷史經(jīng)驗(yàn)及國(guó)有大型分公司的實(shí)踐證據(jù)，以規(guī)范研究與實(shí)證研究等方法為手段，依據(jù)國(guó)內(nèi)外對(duì)相關(guān)問題的研究，探討了國(guó)有大型分公司的治理問題。在研究?jī)?nèi)容上，《國(guó)有大型分公司治理及評(píng)價(jià)》以國(guó)有大型分公司的治理及其評(píng)價(jià)問題為著眼點(diǎn)，在運(yùn)用理論推理并構(gòu)建模型證明大型分公司治理必要性基礎(chǔ)上，闡述了國(guó)有大型分公司治理機(jī)制的內(nèi)涵及其構(gòu)成，構(gòu)建了國(guó)有大型分公司治理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)分公司治理與分公司績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證分析，并對(duì)國(guó)有大型分公司治理狀況進(jìn)行了評(píng)價(jià)，提出了具有針對(duì)性的對(duì)策建議?！秶?guó)有大型分公司治理及評(píng)價(jià)》不僅適合于從事公司治理教學(xué)與科研的廣大學(xué)者、高級(jí)管理人員和政府監(jiān)管部門、證券交易所等對(duì)國(guó)有企業(yè)分公司問題進(jìn)行深入思考，而且對(duì)公司治理、企業(yè)管理專業(yè)的研究生、本科生的學(xué)習(xí)也必將有所助益。

書籍目錄

第1章 導(dǎo)論
第一節(jié) 問題的提出
第二節(jié) 相關(guān)文獻(xiàn)回顧
一、分公司治理機(jī)制研究
二、分公司治理評(píng)價(jià)研究
三、總結(jié)性述評(píng)
第三節(jié) 研究設(shè)計(jì)
一、研究對(duì)象
二、研究視角與思路
三、研究方法
四、主要?jiǎng)?chuàng)新
第2章 分公司治理內(nèi)涵及其必要性分析
第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)及其治理
一、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵
二、企業(yè)集團(tuán)的組織形式及其治理
第二節(jié) 分公司及其治理：內(nèi)涵及特質(zhì)
一、分公司的內(nèi)涵及特質(zhì)
二、分公司治理的概念界定
三、分公司治理、公司治理與分公司管理的異同
第三節(jié) 分公司治理的必要性：治理成本與管理成本的轉(zhuǎn)換視角
一、總分公司型企業(yè)集團(tuán)治理成本與管理成本的界定
二、分公司治理必要性的理論解釋
第3章 國(guó)有大型分公司治理機(jī)制：理論框架與機(jī)制構(gòu)建
第一節(jié) 分公司治理機(jī)制的理論框架
一、分公司治理機(jī)制及其功能
二、國(guó)有大型分公司治理機(jī)制的框架體系
第二節(jié) 國(guó)有大型分公司治理的內(nèi)在機(jī)制
一、決策機(jī)制：分公司治理的重要內(nèi)容
二、制衡與約束機(jī)制：分公司治理的保障
第三節(jié) 國(guó)有大型分公司治理的外在機(jī)制
一、經(jīng)理人員激勵(lì)機(jī)制：分公司治理的重要手段
二、總公司控制機(jī)制：分公司治理的前提
三、財(cái)務(wù)相關(guān)治理機(jī)制：分公司治理的核心
四、利益相關(guān)者治理機(jī)制：分公司治理的拓展
第4章 國(guó)有大型分公司治理評(píng)價(jià)：指標(biāo)選擇與指數(shù)生成
第一節(jié) 國(guó)有大型分公司治理評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇
一、分公司治理評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇的標(biāo)準(zhǔn)
二、分公司治理評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)成
第二節(jié) 數(shù)據(jù)收集及其信度、效度檢驗(yàn)
一、資料收集及基本統(tǒng)計(jì)
二、信度和效度分析
第三節(jié) 分公司治理評(píng)價(jià)的專家質(zhì)量模型
一、專家質(zhì)量評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系
二、分公司治理評(píng)價(jià)的專家質(zhì)量評(píng)價(jià)模型
第四節(jié) 分公司治理指數(shù)的生成及處理
一、評(píng)價(jià)指標(biāo)處理
二、分公司治理評(píng)價(jià)指標(biāo)重要性系數(shù)的確定：主觀賦值與客觀賦值
三、分公司治理指數(shù)模型及評(píng)價(jià)后得分值處理
四、分公司治理指數(shù)等級(jí)
第5章 國(guó)有大型分公司治理的實(shí)證分析
第一節(jié) 國(guó)有大型分公司總體治理狀況的實(shí)證分析
一、總體狀況描述性統(tǒng)計(jì)
二、國(guó)有大型分公司治理與績(jī)效的關(guān)系分析
第二節(jié) 國(guó)有大型分公司治理內(nèi)在機(jī)制的實(shí)證分析
一、國(guó)有大型分公司治理內(nèi)在機(jī)制與績(jī)效的回歸分析
二、決策機(jī)制分析
三、制衡與約束機(jī)制分析
第三節(jié) 國(guó)有大型分公司治理外在機(jī)制的實(shí)證分析
一、國(guó)有大型分公司治理外在機(jī)制與績(jī)效的回歸分析
二、經(jīng)理人員激勵(lì)機(jī)制分析
三、總公司控制機(jī)制分析
四、財(cái)務(wù)相關(guān)治理機(jī)制分析
五、利益相關(guān)者治理機(jī)制分析
第四節(jié) 國(guó)有大型分公司治理水平提高的政策建議
第6章 結(jié)論及展望
第一節(jié) 主要結(jié)論
第二節(jié) 研究展望
附錄 調(diào)查問卷
參考文獻(xiàn)
后記

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    國(guó)有大型分公司治理及評(píng)價(jià) PDF格式下載

---