卓越管理藝術(shù)與實(shí)踐

內(nèi)容概要

在本書(shū)72篇文章中，有對(duì)通信行業(yè)的形勢(shì)預(yù)測(cè)，也有對(duì)企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的分析；有對(duì)中國(guó)乃至全球通信市場(chǎng)的深刻剖析，更有對(duì)企業(yè)管理的真知灼見(jiàn)。從老子的《道德經(jīng)》到未來(lái)的視頻時(shí)代；從中國(guó)的傳統(tǒng)文化到西方前衛(wèi)的管理理念，許博士縱橫捭闔、深入淺出，為中國(guó)通信業(yè)的同行們提供了很多可貴的思想和建設(shè)性的意見(jiàn)。

作者簡(jiǎn)介

許浚博士現(xiàn)任多家美國(guó)及跨國(guó)公司董事及顧問(wèn)，北京大學(xué)軟件學(xué)院國(guó)際顧問(wèn)委員會(huì)主席，信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院教授，中國(guó)科學(xué)院高技術(shù)研究與發(fā)展高級(jí)顧問(wèn)。     
    許浚博士原任朗訊科技全球高級(jí)副總裁、軟件集團(tuán)總裁、貝爾實(shí)驗(yàn)室亞太區(qū)總裁，是AT&T、朗訊科技和貝爾實(shí)驗(yàn)室任最高職位的華裔，是貝爾實(shí)驗(yàn)室任啞太地區(qū)所有技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者。     
    許博士積極投身于多項(xiàng)專業(yè)社會(huì)活動(dòng)。他是美國(guó)知名華人團(tuán)體“百人會(huì)”的成員，片在許多世界范圍的重要會(huì)議上作專題演講并擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。多年來(lái)，許博士一直擔(dān)任臺(tái)灣“工研院”高級(jí)顧問(wèn)，臺(tái)灣“行政院”通信、電腦、電子策略頤問(wèn)小組組員。許浚博上是美國(guó)科技界的杰出華裔領(lǐng)袖，被臺(tái)灣權(quán)威雜志《遠(yuǎn)見(jiàn)》譽(yù)為“全美電信第一華人”。

書(shū)籍目錄

第一部分 行業(yè)趨勢(shì)?。?01）當(dāng)前形式下企業(yè)的出路在哪里？（2003年版）?。?02）認(rèn)清形勢(shì)準(zhǔn)確定位放長(zhǎng)眼量　（003）通信產(chǎn)業(yè)年終回顧與展望（2003年版）?。?04）歲末年初看行業(yè)——訪許浚博士（2004年版）　（005）“通信戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”來(lái)臨（2005年版）?。?06）電信增值業(yè)的前途在哪兒？?。?07）通信業(yè)能否再度輝煌？（上）?。?08）通信業(yè)能否再度輝煌？（下）?。?09）歲末年初話趨勢(shì)（2007年版）?。?10）從新AT＆T公司戰(zhàn)略看通信走勢(shì)（上）　（011）從新AT&T公司戰(zhàn)略看通信走勢(shì)（下）?。?12）我看“全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)”第二部分 技術(shù)探索　（013）用創(chuàng)新智慧走出低谷?。?14）水晶球里看技術(shù)走勢(shì)?。?15）3G：通信主流還是過(guò)眼云煙？（上）?。?16）3G：通信主流還是過(guò)眼云煙？（下）　（017）決戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)——技術(shù)融合導(dǎo)致市場(chǎng)重整（上）?。?18）決戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)——技術(shù)融合導(dǎo)致市場(chǎng)重整（下）?。?19）通信與信息加速融合?。?20）從成功案例看創(chuàng)新（上）?。?21）從成功案例看創(chuàng)新（下）　（022）誰(shuí)是未來(lái)的電信運(yùn)營(yíng)商（上）?。?23）誰(shuí)是未來(lái)的電信運(yùn)營(yíng)商（下）?。?24）美國(guó)電信產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇與視頻時(shí)代的來(lái)臨?。ㄉ希。?25）美國(guó)電信產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇與視頻時(shí)代的來(lái)臨?。ㄏ拢。?26）從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)看服務(wù)業(yè)的發(fā)展（上）?。?27）從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)看服務(wù)業(yè)的發(fā)展（下）第三部分 企業(yè)管理　（028）把握特點(diǎn)合理結(jié)構(gòu)勇于創(chuàng)新——通信企業(yè)管理架構(gòu)的設(shè)置與實(shí)踐?。?29）企業(yè)管理·領(lǐng)導(dǎo)·領(lǐng)導(dǎo)力　（030）領(lǐng)導(dǎo)力要素解析一：以理論和實(shí)踐解析領(lǐng)導(dǎo)力要素?。?31）領(lǐng)導(dǎo)力要素解析二：方向與定位?。?32）領(lǐng)導(dǎo)力要素解析三：知人用人?。?33）領(lǐng)導(dǎo)力要素解析四：個(gè)人特質(zhì)?。?34）運(yùn)營(yíng)商該從AT&T公司衰落中汲取什么？?。?35）GE公司的企業(yè)管理為什么總是成功？?。?36）企業(yè)總裁的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?。?37）國(guó)際化與做大做強(qiáng)做優(yōu)（上）?。?38）國(guó)際化與做大做強(qiáng)做優(yōu)（下）?。?39）星移斗轉(zhuǎn)看發(fā)展?。?40）海嘯與融合?。?41）莫怨東逝水與時(shí)俱進(jìn)在今天?。?42）核心價(jià)值觀與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?。?43）大企業(yè)≠?gòu)?qiáng)企業(yè)?。?44）公司治理與企業(yè)發(fā)展　（045）傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理（上）?。?46）傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理（下）?。?47）管理者首先要管理時(shí)間?。?48）企業(yè)組織與持續(xù)發(fā)展?。?49）信息時(shí)代對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)第四部分 人才策略　（050）薪酬考評(píng)制度的優(yōu)劣與企業(yè)管理的正負(fù)效應(yīng)?。?51）設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃?。?52）人才·政策·執(zhí)行　（053）增值與職業(yè)生涯規(guī)劃?。?54）企業(yè)與人才?。?55）“以人為本”與企業(yè)管理（上）　（056）“以人為本”與企業(yè)管理（下）?。?57）如何做好“職業(yè)生涯管理”（上）?。?58）如何做好“職業(yè)生涯管理”（下）?。?59）企業(yè)里誰(shuí)是“角兒”？——能力與魅力?。ㄉ希。?60）企業(yè)里誰(shuí)是“角兒”？——能力與魅力?。ㄏ拢。?61）如何走向成功（上）?。?62）如何走向成功（下）第五部分 其他視點(diǎn)　（063）市場(chǎng)在哪里？　（064）正視失敗，向失敗要卓越！?。?65）殺手型應(yīng)用在哪里？?。?66）談中國(guó)特色?。?67）從美國(guó)“次貸危機(jī)”看投資與投機(jī)　（068）融合與創(chuàng)新（上）?。?69）融合與創(chuàng)新（下）　（070）事業(yè)與家庭?。?71）知識(shí)與力量（上）?。?72）知識(shí)與力量（下）作者介紹后記

章節(jié)摘錄

　　“融合”與技術(shù)進(jìn)步有很大的關(guān)系。在數(shù)據(jù)化之前，所有東西基本上都是模擬的，所以做不同的東西就需要不同的網(wǎng)絡(luò)、不同的切人方式。例如，打電話需要電話網(wǎng)絡(luò)的支持，切入方式就是固定電話或手機(jī)，這是最簡(jiǎn)單的切入方式。電話有一個(gè)很大的網(wǎng)絡(luò)，世界上所有的電話網(wǎng)就是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，各個(gè)國(guó)家內(nèi)通過(guò)長(zhǎng)途電話網(wǎng)絡(luò)連接不同的地區(qū)，然后再與其他國(guó)家的電話網(wǎng)絡(luò)相連，形成了一個(gè)巨大的、覆蓋世界范圍的電話網(wǎng)絡(luò)。無(wú)線技術(shù)發(fā)展起來(lái)以后，建造了一些基站，用手機(jī)作為切人的方法和工具，經(jīng)過(guò)基站再與原有的固定電話網(wǎng)絡(luò)相連?！　』旧厦恳粋€(gè)不同的行業(yè)，甚至于同一個(gè)行業(yè)都存在千差萬(wàn)別的模擬網(wǎng)絡(luò)。同一個(gè)行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)有時(shí)可以互通，即便如此，切人方式仍然存在差別。比如說(shuō)電視，即使在接受方式上采用了有線電纜，但仍然采用模擬方式接受電視信號(hào)，所以基本上每個(gè)家庭最多只能接收幾十個(gè)電視臺(tái)，因?yàn)樗娜萘坑邢?，且不能與電話和電腦互通，所以我們可以想象，以前甚至到目前為止，不同行業(yè)之間的互相聯(lián)絡(luò)、互相溝通都是用不同的模擬方式來(lái)進(jìn)行的，也就是有很多不同的互聯(lián)網(wǎng)，而這些互聯(lián)網(wǎng)之間基本上是不能互通的?！　∥覀儸F(xiàn)在回到“融合”的觀點(diǎn)，可以說(shuō)這是人類在技術(shù)進(jìn)步上極具革命性和突破性的一個(gè)觀點(diǎn)。數(shù)據(jù)化的提出，使所有的數(shù)據(jù)和信息包括任何我們可以想象的東西都可以以“0”和“1”的方式表現(xiàn)，這樣網(wǎng)絡(luò)就變成了全世界相連的互聯(lián)網(wǎng)，大家都可以用同一種方式進(jìn)入這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，從而提高網(wǎng)絡(luò)的使用效率。由于這個(gè)網(wǎng)絡(luò)涵蓋了不同的行業(yè)和信息，因此可以在有足夠的帶寬的前提下得到任何我們想要的信息，像看電視、看電影、打電話、收發(fā)電子郵件這些事情都可以變得非常容易，唯一不同的就是切入的工具、使用的媒介?？墒?，一旦進(jìn)入了這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，所有的一切就都簡(jiǎn)化成為“0”和“1”。因此，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)可以做得非常大并且效率非常高，這就是“融合”最基本的觀念。這個(gè)觀念在經(jīng)濟(jì)效益上的價(jià)值非常大。以打電話為例，利用模擬裝置打電話占用資源非常多而且非常浪費(fèi)，兩個(gè)人進(jìn)行通話時(shí)這條電話線就百分之百地被這兩個(gè)人占用了，可是我們?cè)谕粭l線上使用數(shù)據(jù)方式以“包”的方式相連，就很容易使十幾個(gè)甚至更多的人同時(shí)通話，一條線的效率一下子就可以增加十幾倍甚至幾十倍。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　許浚博士用他在美國(guó)通信業(yè)工作的豐富經(jīng)歷，為國(guó)內(nèi)企業(yè)奉獻(xiàn)了有意義的借鑒?！　　嗣襦]電報(bào)社社長(zhǎng)：張樞許浚博士　　無(wú)論講發(fā)展還是談技術(shù)都始終圍繞通信行業(yè)的基本面，這對(duì)運(yùn)營(yíng)商很重要。　　——中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)湖北公司總經(jīng)理：郭永宏　　在貝爾實(shí)驗(yàn)室跟許博士工作、向他學(xué)習(xí)，是我職業(yè)生涯中收獲頗豐的時(shí)期。許博士能把自己幾十年的經(jīng)驗(yàn)寫下來(lái)與大家分享，是件非常有意義的事?！　　朗雷稍兇笾腥A區(qū)總裁：林鋼　　《卓越管理藝術(shù)與實(shí)踐》“講理”深入淺出，給人以啟發(fā)；案例生動(dòng)活潑、娓娓道來(lái)?！　　x者：張國(guó)憲

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