領導力模型與領導力開發(fā)

前言

今天，領導的環(huán)境已發(fā)生了翻天覆地的變化。在這個特殊的時代，挑戰(zhàn)越來越多：經(jīng)濟全球化，更加突出的不確定性。面對這些挑戰(zhàn)，我們現(xiàn)在更需要有卓越領導人能抓住機會帶領我們大家走向輝煌，我們比以往任何時候更依賴每個層級的領導人才迅速執(zhí)行戰(zhàn)略和擁抱變化。在動蕩的環(huán)境中，領導人才的挑選和培養(yǎng)比過去任何年代更突出它的戰(zhàn)略重要性。在新的時代環(huán)境改變這么快的情況下，企業(yè)最需要什么樣的領導力？在我看來，一個好領導必須把握以下三點。

內(nèi)容概要

　　《領導力模型與領導力開發(fā)》在介紹領導力模型的概念、重要性及建構(gòu)方法的基礎上，重點總結(jié)分析了現(xiàn)行常用領導力模型和知名企業(yè)的領導力模型，并就管理者本人和組織內(nèi)的人力資源開發(fā)者如何提升領導力提出了對策。在“變化是當今唯一不變的主題”的變革年代，如何保持組織的核心競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為一個焦點問題。近年來，在對成功組織的研究中，除了技術(shù)、機制、配套能力等因索外，人們越來越多地將目光集中于另一個關鍵因素：領導力。然而，目前許多組織僅僅關注領導力的普遍原則，實踐表明，領導力必須同特定組織特定環(huán)境結(jié)合起來，這就是“領導力模型”概念，即在特定的組織、行業(yè)和環(huán)境要求下，為支持組織達到既定戰(zhàn)略目標，推動組織發(fā)展而須具備的最佳行為和領導能力模式總和。以領導力模型為基礎，強化領導力培養(yǎng)，已經(jīng)成為鍛造組織核心競爭力、永葆組織基業(yè)常青的重要內(nèi)容?！额I導力模型與領導力開發(fā)》在介紹領導力模型的概念、重要性及建構(gòu)方法的基礎上，重點總結(jié)分析了現(xiàn)行常用領導力模型和知名企業(yè)的領導力模型，并就管理者本人和組織內(nèi)的人力資源開發(fā)者如何提升領導力提出了對策。

作者簡介

黃勛敬，博士，經(jīng)濟師，中山大學管理學院研究者，供職于中國工商銀行廣東省分行。中山大學管理學碩士，華南師范大學心理學博士。主要研究興趣包括戰(zhàn)略管理、領導力模型、勝任力模型及人才測評、薪酬和績效考核、國際人力資源管理、人力資本、行為經(jīng)濟（金融）研究等。曾在國內(nèi)首度開展了針對商業(yè)銀行行長的領導力模型的研究與應用推廣，并曾參與中國工商銀行總行（Hay Group作為咨詢顧問）、南方航空公司、粵海集團（香港）等企業(yè)的人力資源管理咨詢工作。在業(yè)界實踐探索結(jié)合理論研討的基礎上，曾在《中國人力資源開發(fā)》、《管理現(xiàn)代化》、《中外管理》、《金融論壇》、《經(jīng)理人》、《新資本》等核心或權(quán)威期刊發(fā)表論文三十余篇，出版《贏在勝任力》等專著三部。

書籍目錄

第一章 領導力危機使領導力模型建構(gòu)與開發(fā)勢在必行[IBM全球人力資本調(diào)查]領導力危機迫近，企業(yè)增長戰(zhàn)略面臨風險[翰威特公司關于“領導力最佳雇主”榜]中國內(nèi)地企業(yè)集體缺席一、商業(yè)環(huán)境的變化使領導力及其模型成為組織成功的關鍵要素二、建構(gòu)領導力模型，開發(fā)領導力勢在必行第二章 領導力模型的定義與作用一、領導力的定義二、領導力模型定義三、領導力模型的理論基礎四、領導力模型的作用第三章 如何構(gòu)建領導力模型一、領導力建模主要方法二、行為事件訪談法第四章 常用的領導力模型一、史蒂芬·柯維“高效能人士的七個習慣”模型二、詹姆斯·庫澤斯的5種領導力10個使命模型三、成功領導者模型（一）成功金字塔第一層（二）成功金字塔第二層（三）成功金字塔第三層（四）成功金字塔第四層（五）成功金字塔第五層四、領導力五力模型（一）前瞻力（二）感召力（三）影響力（四）決斷力（五）控制力五、商業(yè)銀行行長領導力模型（一）行長領導力模型構(gòu)建的方法和步驟（二）行長領導力模型構(gòu)建過程（三）商業(yè)銀行行長領導力模型體系（四）行長主要職責對應所需要的領導力要求（五）商業(yè)銀行行長獨特性分析（六）行長領導力模型驗證（七）商業(yè)銀行行長領導力模型應用第五章 知名企業(yè)領導力模型分享一、通用電器(GE)的“四E”領導力模型：讓每個員工發(fā)展自我二、培養(yǎng)最佳管理者——美國3M公司的領導力建模與領導力開發(fā)（一）構(gòu)筑領導力開發(fā)的基礎平臺（二）建立領導力開發(fā)模型（三）實施領導力開發(fā)促進計劃三、解讀IBM領導力模型，揭示大象跳舞的秘訣（一）IBM的領導力模型（二）IBM如何打造領導力四、摩托羅拉的“4e's+lE”領導力模型（一）摩托羅拉的領導力模型（二）摩托羅拉的領導力開發(fā)第六章 個人提升領導力策略一、決斷力的自我培養(yǎng)二、創(chuàng)新力的自我培養(yǎng)三、敏銳力的自我培養(yǎng)四、自控力的自我培養(yǎng)五、控制力的自我培養(yǎng)六、授權(quán)與培育下屬意識的自我培養(yǎng)七、溝通能力的自我培養(yǎng)八、執(zhí)行力的自我培養(yǎng)第七章 組織提升領導力水平策略一、確定組織領導力培養(yǎng)和提升的目標二、構(gòu)建本組織領導力模型，確定組織領導力培養(yǎng)的內(nèi)容三、選擇領導力培養(yǎng)對象四、選擇領導力培養(yǎng)的途徑與方法五、領導力培養(yǎng)計劃的實施與評價第八章 贏在他鄉(xiāng)：構(gòu)筑跨文化領導力一、跨文化領導力的挑戰(zhàn)二、解讀跨文化領導力三、培育跨文化適應力，為“贏在他鄉(xiāng)”奠定基礎四、“贏在他鄉(xiāng)”之選拔篇：選拔具有跨文化適應力的外派經(jīng)理五、“贏在他鄉(xiāng)”之培訓篇：培育跨文化領導力六、“贏在他鄉(xiāng)”之考評篇：構(gòu)建基于KPI和行為評價的考核體系七、“贏在他鄉(xiāng)”之薪酬篇：設計基于類別的績效導向薪酬體系八、“贏在他鄉(xiāng)”之職業(yè)規(guī)劃篇：構(gòu)建“雙贏”的外派經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃體系附錄1 領導風格一、中國企業(yè)家的領導風格特征分析二、鍛造領導力，造就獨特領導風格附錄2 中國國情背景下的有效領導行為研究一、中國企業(yè)CEO的領導行為及其對業(yè)績的影響二、基于中國國情的有效領導行為附錄3 行為經(jīng)濟學與領導力一、行為決策的心理基礎：理性與非理性共存二、基于行為經(jīng)濟學視角的行為決策三、簡要評述附錄4 行為金融學的形成與發(fā)展一、行為金融學的產(chǎn)生二、行為金融學的理論體系形成與發(fā)展三、行為金融學的展望參考文獻

章節(jié)摘錄

一個組織能否在當今多變的環(huán)境中取得成功，在很大程度上取決于領導者勝任能力的高低。有效的領導是任何組織成功的關鍵。領導者負責確定一個組織所要做的工作，組織人員從事這些工作，并要保證工作的完成?？梢哉f，領導的勝任能力直接決定組織發(fā)展的前途。在這種情況下，如何提高領導者的能力和素質(zhì)，已受到了越來越多組織的關注和重視。許多組織目前側(cè)重于領導者知識和技能的提升，往往忽視了培養(yǎng)領導者組織所需要的個性特質(zhì)，而組織所需要的個性特質(zhì)的集合就是組織所需要的領導力模型。毫無疑問，領導力模型是決定領導行為及表現(xiàn)最為關鍵的因素。領導力模型將領導者的個性特質(zhì)與組織及崗位任務聯(lián)系起來，這不僅對提高領導者的個人績效有積極意義，而且有助于提高整個組織的績效。著名的美世人力資源咨詢公司(William Mercer)新近在全球領導力的專項調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，全球17個行業(yè)223名大型企業(yè)高管中，大多數(shù)人認為未來最重要的挑戰(zhàn)是日益增強的競爭壓力、對迅速變化的市場作出反應、創(chuàng)新不足、滿足顧客的期望四個方面，并認為其所在公司的領導力開發(fā)投入不夠，不足以有效應對上述挑戰(zhàn)。研究也發(fā)現(xiàn)，采取措施進行領導力培養(yǎng)的公司，業(yè)績表現(xiàn)更好。這項研究結(jié)果從國際化視野的角度闡釋了領導力及其模型與企業(yè)發(fā)展的關系，表明了領導力是企業(yè)成功的關鍵因素。

編輯推薦

《領導力模型與領導力開發(fā)》觀點新穎，內(nèi)容全面、系統(tǒng)、翔實，圖表豐富、簡明、清晰，對組織領導力開發(fā)工作者極具參考和實用價值，同時將為有志于提升領導力的管理者提供幫助。

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