老板是怎樣煉成的

內(nèi)容概要

熟話說，學會唐詩三百首，不會作詩也會吟。對于創(chuàng)業(yè)者來說，面對創(chuàng)業(yè)過程中的種種機會和陷阱，熟知這些現(xiàn)代商戰(zhàn)中常用的方法和謀略，有百利而無一害。

書籍目錄

第一部分 創(chuàng)業(yè)起步篇  第一章 創(chuàng)業(yè)兵法一市場新人輕松超越對手6大兵法    1.1 廟算術——多算勝，少算不勝    1.2 攻心術——奪“心”奪市場    1.3 迂直術——迅速突圍    1.4 就勢術——競爭中的“趁火打劫”    1.5 速戰(zhàn)法——競爭中的速戰(zhàn)速決    1.6自保術——智慧的生存法則  第二章 融資6大絕招——尋找你的創(chuàng)業(yè)資本    2.1 太極式——人脈關系成就資金    2.2 獨孤劍式——先練武功再請財神    2.3 移花接木——小角色的糧草謀略    2.4 打狗棒法——向民間攬財    2.5 捻指神功——身邊的籌資工具    2.6 逍遙游——精明的游戲    財務點撥一：草創(chuàng)階段的資本管理    財務點撥二：永遠不要忽視資金成本控制第二部分 創(chuàng)業(yè)技能篇  第三章 向動物學投資——獲取投資真諦的途徑    3.1 鼴鼠洞穴——投資之道，生存之道    3.2 藍蝶之死——先讓合作者活好    3.3 小狗投資術——分工明確    3.4 大山貓的原則——投資報酬率    3.5 烏賊變色——隨需而變    3.6 刺猬的招數(shù)——靠簡單制勝  第四章 商機判斷12關鍵要素——決定投資成敗的關鍵決策    4.1 市場    4.2 位置    4.3 替代    4.4 細分    4.5 控制    4.6 市場結(jié)構(gòu)    4.7 成長性    4.8 滿足度    4.9 基礎    4.10 增值潛力和退出通道    4.11 經(jīng)濟性    ……第三部分 創(chuàng)業(yè)謀略篇  第五章 無本萬利12招  第六章 坐地生財10方案

章節(jié)摘錄

　　第一章 創(chuàng)業(yè)兵法——市場新人輕松超越對手6大兵法　　現(xiàn)在中國社會之活躍、之開放，是二十幾年前的中國人難以想象的，這種活躍與開放為越來越多的中國人創(chuàng)造了機會。以前那種什么事都想“靠國家，靠集體”的人越來越少，相反，一有機會就下海，在競爭的大潮中搏擊的人是越來越多了?！　τ谵k公司的人來說，同行參與的人越多，競爭也就越大，從而使得熟悉熟悉游戲規(guī)則的人也越多。在這樣一相強手如林的競爭環(huán)境里，如何才不至被競爭的大潮卷走呢？　　競爭，這是每家企業(yè)在開張運營之前就必須充分思考的問題，據(jù)《科學投資》調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前創(chuàng)業(yè)者提出的有關競爭的具體問題多集中于以下幾方面：　　此種商品在商場競爭中是否激烈？是否存在著控制當?shù)厥袌龅闹饕偁帉κ郑恐饕偁帉κ终加心姆矫娴膬?yōu)勢？存在哪些可以被利用的弱點？　　自己組織產(chǎn)品銷售遇到哪些困難？能否階競銷？自己能否改進對顧客的服務？此外，任何一家公司都還得面臨這樣的挑戰(zhàn)：利潤扁平化；市場迅速變革；出現(xiàn)新的產(chǎn)品；顧客起來越聰明和富有經(jīng)驗；經(jīng)營經(jīng)驗過時，等等?！　?chuàng)業(yè)者應該如何應對這些競爭難題？商戰(zhàn)如同兵戰(zhàn)，因此兵家的“法”對創(chuàng)業(yè)者應對競爭困境助益極大。兵家的“法”有七技、九變，如《孩子兵法》有十三種策略，配合《易經(jīng)》八卦滋生六十四卦的思想，彼此之間配合運營，互相繁衍，還可以產(chǎn)生無窮的變化。由此可以看出，兵家展現(xiàn)了豐富的策略變化思想，此即所謂的奇整分合之道。奇，是指出奇制勝，以非常手法對付非常狀況；正，是指以正道對付一般狀況。而不論奇正，皆可分可合。很多著名的軍事家正是靈活運用分合，克敵制勝?！　　犊茖W投資》提出的6大競爭謀略同理?！犊茖W投資》經(jīng)過多年研究，對數(shù)百個創(chuàng)業(yè)企業(yè)案例進行剖析歸納整理，提出了當前最適合中小企業(yè)的6大競爭謀略。這6大競爭謀略幾乎涵蓋了中小企業(yè)遭遇競爭時的應對之策，并從競爭的主要因素出發(fā)，詳盡分析了謀略的操作技巧和步驟。創(chuàng)業(yè)者需要做的只是利用這6大競爭謀略，根據(jù)自己的競爭環(huán)境靈活組合。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    老板是怎樣煉成的 PDF格式下載

---