優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的

內(nèi)容概要

　　“質(zhì)量是免費(fèi)的。”國際著名質(zhì)量大師克勞斯比如是說。　　“優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的?！薄秲?yōu)秀的人才是免費(fèi)的：500強(qiáng)企業(yè)奉為圭臬的觀念和法則》也同樣開宗明義?！　∈聦?shí)果真如此嗎？答案是毋庸置疑的?！　〔豢煞裾J(rèn)，聘用一個優(yōu)秀的人才的確需要付出不菲的薪酬，但他們所做出的績效卻是普通員工的幾倍，甚至幾十倍。也恰恰是這些優(yōu)秀的人才，才能夠真正把企業(yè)送上一個又一個高度，從而在競爭中獲勝，從優(yōu)秀走向卓越?！　∧切┫鄬ζ接沟膯T工，不但績效平常，而且企業(yè)要在他們的輔導(dǎo)、培訓(xùn)、對工作后期改進(jìn)，以及對他們的失誤和錯誤進(jìn)行補(bǔ)救上，付出巨大的財力和精力投入。他們的確是昂貴的?！　ζ髽I(yè)而言，“優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的”被500強(qiáng)奉為圭臬，無論是在選人育人，還是在用人留人方面，他們對這一觀念和原則從不越矩。　　對個人而言，如何成為優(yōu)秀的人才，如何超越平庸、不被淘汰，是任何職場人士都應(yīng)該面對的一場永恒的挑戰(zhàn)?！　?yōu)秀的人才就是競爭力，　　競爭力通常都是免費(fèi)的！

書籍目錄

第1章  人才：企業(yè)最重要的財富1.競爭入場券 21世紀(jì)最貴的是什么才即是財什么是MVPMVP的價值2.優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的 從克勞斯比的質(zhì)量免費(fèi)說起免費(fèi)人才，可能嗎認(rèn)識上的誤區(qū)優(yōu)秀人才的恒久性3.優(yōu)秀人才的作用無法估量 惠普公司的“人才公式”人才掌控“福特”的命運(yùn)1.4億美元收購人才第2章  如何成為優(yōu)秀人才 1.你為什么不是優(yōu)秀人才有文憑沒水平優(yōu)秀≠實(shí)用合適的才是最好的如何成為重磅人才2.優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn) 微軟的十個人才標(biāo)準(zhǔn)奧格威與俄羅斯娃娃諸葛亮的“知人”方法品質(zhì)決定優(yōu)秀第3章  聘人：獵取最優(yōu)秀的人才1.做最優(yōu)秀的伯樂 人事經(jīng)理：你會招聘嗎慎重考慮人才的招聘靈活善變?nèi)ミx才挑選合適的人戰(zhàn)略性的嚴(yán)謹(jǐn)招聘選擇人才不必完美“出售”你的人才觀念2.不拘一格聘人才 可口可樂的靈魂索尼公司的考試卡西歐公司的等級考核摩托羅拉的E時代人才觀3.聚集一支優(yōu)秀的人才隊伍 千方百計尋覓人才以誠待人得人才擁有發(fā)現(xiàn)人才的眼光集體決策選人才4.重金聘用優(yōu)秀人才 不惜重金聘人才王永慶“五顧茅廬”不惜一切代價挖掘人才重賞之下，必有勇夫第4章  育人：企業(yè)是人才的孵化器 1.培訓(xùn)：獲得偉大收益的付出 競爭的“發(fā)動機(jī)”送給員工的最好福利1美元培訓(xùn)=40美元的效益寶潔：全方位培訓(xùn) 教育主管培育優(yōu)秀人才2.企業(yè)的育才高招 員工培訓(xùn)三階梯奧林帕斯：自學(xué)成才豐田式的教育體系三星的人才觀大眾的培養(yǎng)方式制造松下人西門子：繼續(xù)教育3.開發(fā)人才比開發(fā)產(chǎn)品更重要 日美企業(yè)人力開發(fā)的絕招重點(diǎn)培養(yǎng)表現(xiàn)出色的人才金色拱門：麥當(dāng)勞的培訓(xùn)以軍校精神造就人才幫助員工設(shè)計職業(yè)方向第5章  用人：人盡其才。才盡其用1.用人須有道優(yōu)秀人才難出優(yōu)秀成績用人首先要擇人人盡其才，才盡其用用人不疑，疑人不用區(qū)別對待各類優(yōu)秀人才人才互補(bǔ)造就管理神話2.不拘一格用人才雀巢用人無國界巧用“怪才”興企業(yè)敢用有爭議的人才選拔人才不計前嫌海爾：英雄不問出處松下的人才法寶3.授權(quán)是一種藝術(shù)授權(quán)，讓人才成長有效授權(quán)正確的授權(quán)方法4.激勵，讓人才“跑”起來潛能是一座金山挖掘人才潛能的方式有效釋放優(yōu)秀人才的潛能物質(zhì)激勵與精神激勵構(gòu)筑未來愿景既加油，也潑冷水超級表現(xiàn)的超級方法第6章  留人：鞏固與發(fā)展的長久之計1.人才是績優(yōu)公司的標(biāo)志優(yōu)秀人才為什么選擇離開人才流失：企業(yè)的重大損失留人第一步：招正確的人人才流失中的“骨牌效應(yīng)”人才的“留”與“流”2.打造優(yōu)秀的人才環(huán)境從尊重人才開始留人更要留人心不要剝奪部下的利益溫柔的南風(fēng)實(shí)施“員工幫助計劃”建造“大家庭”3.留住人才的“七種武器”第一種武器：有競爭力的薪金待遇第二種武器：職業(yè)適應(yīng)能力第三種武器：挑戰(zhàn)“不可能”第四種武器：共同認(rèn)可的企業(yè)文化第五種武器：鑄造利益共同體第六種武器：實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)第七種武器：提升人才滿意度4.完美處理優(yōu)秀人才辭職優(yōu)秀員工辭職時握手話別跳槽的優(yōu)秀人才

章節(jié)摘錄

書摘三國時候的著名謀士徐庶在劉備手下絕對是個人才，但到了曹操那里就絕對稱不上是人才了?？梢?，選擇人才最重要的就是選擇適合本公司的，而不必是最好、最優(yōu)秀的人才。換句話說，優(yōu)秀的人才不一定就是適合本公司需求的人才，就如同挑選鞋子，與鞋的做工、質(zhì)地相比，合不合適才是第一要義。因此選擇人才務(wù)求實(shí)用為先，選擇人才的核心是找合適的人，只有合適的人，對企業(yè)才是有價值的，選擇優(yōu)秀人才更是如此。    優(yōu)秀是個相對概念，對企業(yè)來說。合適的才是優(yōu)秀的。選擇合適的人才．才能真正有效地使企業(yè)步人穩(wěn)步快速的發(fā)展當(dāng)中。由于每個公司都以自己獨(dú)有的生存方式、已有的行為習(xí)慣和心理特征得以存在，并采取適宜的方法、適宜的工具從事管理。若是招聘的人才不熟悉自己的行業(yè)，不了解公司的各種流程，優(yōu)秀就無從談起。    合適就是最有效的。舉個例子來說明：某一西方著名足球教練取得的成績斐然，其執(zhí)教過的球隊都取得了不錯的成績，一時聲名遠(yuǎn)播，于是乎陷入困境中的中國足球不惜重金聘其為中國足球教練，企望其為中國足球把脈，視其為救世主?？墒聦?shí)怎么樣呢?該教練的確傾盡心血．力圖改造中國足球，但幾年下來，球隊成績毫無進(jìn)展，該教練不得不在一片怨聲之中灰頭土臉地離開中國。為什么?很簡單，他的能力無庸置疑，但他的思維在中國行不通，更不了解中國足球的實(shí)際情況，換句話說，他不適合中國足球，結(jié)果當(dāng)然會失敗。    已有無數(shù)成功的案例證明有效管理的原則：只有合適的才是最好的。很多企業(yè)如同朝拜似的向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)、取經(jīng)，但是結(jié)果成功的只有一個海爾、一個微軟。這只能驗(yàn)證了：尋找合適于自己企業(yè)的管理方法，才是最好的，一蹴而就、簡單模仿結(jié)果是無效的。因此，企業(yè)選擇優(yōu)秀人才，或優(yōu)秀人才選擇企業(yè)時，都應(yīng)該首先認(rèn)識自己、把握自己，弄清自己的需要和擅長所在，選擇并且執(zhí)著地經(jīng)營適合于自己的東西，這才是最好的。    適合于自己的人才，才是有效的實(shí)用的人才，其關(guān)鍵在于“合不合適”，即能否在合適的環(huán)境里，正確地使用了合適的人，遵守適合于這個環(huán)境的規(guī)則，并以合適的方式堅定而執(zhí)著地予以實(shí)施。    另外，一些公司在起步階段一般都會把自己的戰(zhàn)略鎖定在“合適”之上，一步一個腳印，務(wù)實(shí)求進(jìn)，穩(wěn)健發(fā)展。然而一旦順利步人上升擴(kuò)展期，就很容易偏離“合適”的準(zhǔn)則，總以為自己什么都適合做，有些人才挑選公司時也存在著這樣的觀點(diǎn)。其實(shí)，真正適合于自己做的事并不多，適合于在小河里成長的小魚，就沒有必要一定要去大海里爭高低，而大海里的大魚也沒有必要眼熱小河里小魚的悠閑。                  如何成為重磅人才    也許你像愛因斯坦一樣聰明，也許你的專業(yè)技能足夠勝任你的工作職位，你有充分的理由認(rèn)為自己是一個完全合格的優(yōu)秀人才，但是為什么你在同事的眼中、在老板的眼中依舊是無足輕重呢?    首先，這是一個認(rèn)知上的誤區(qū)。專業(yè)技能強(qiáng)并不一定等于你處理問題的能力就強(qiáng)。    先不要因此抑郁，現(xiàn)狀往往是可以改變的，而這一切都要依靠你自己：    (1)從能力上提高自已    如今的用人單位對人才的要求較以往有了很大的變化，主要在于能力強(qiáng)度的要求方面更為顯著，特別是更加強(qiáng)調(diào)理性與務(wù)實(shí)。    P25-26

媒體關(guān)注與評論

書評　　你最寶貴的財產(chǎn)不是你的金融資產(chǎn)。你最寶貴的財產(chǎn)時正在你那里工作的人，是他們腦袋里的想法和他們進(jìn)行協(xié)同工作的人?！　　　　　　　　　肆Y源專家  羅伯特·耐克 　　只有組織才能夠?yàn)橹R員工提供有效工作所需的基本持續(xù)性。只有組織才能把知識員工的專有知識轉(zhuǎn)化為績效。　　　　　　　　　——著名管理大師  彼得·得魯克 　　將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，但是只要保留我的組織人員，五年之后，我仍將是一個鋼鐵大王！ 　　　　　　　　　——著名鋼鐵大王  安德魯·卡耐基

編輯推薦

　　最佳人力資源實(shí)踐就是將昂貴的平庸者拒之門外。同質(zhì)化和競爭性越來越將優(yōu)秀和平庸區(qū)分開來，機(jī)器不會產(chǎn)生新的想法，資本不會抓住新的機(jī)會，只有人——最優(yōu)秀的人才，才能最終超越失敗，鑄就輝煌，而且，相對于，競爭優(yōu)勢和持續(xù)增長而言，他們確實(shí)是免費(fèi)的。NBA懂得這一點(diǎn)，好萊塢也當(dāng)仁不讓，Google從來就不含糊，微軟更是深諳此道。

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