短命

內(nèi)容概要

這是一個(gè)只活了兩歲的短命公司的衰敗傳奇。本書(shū)的最大價(jià)值不僅在于對(duì)公司失敗的原因把脈病理，警示后人，而且更在于它的鮮活與真實(shí)。    案例事件本身是真實(shí)的。這家公司背靠一家實(shí)力雄厚的上市公司，但從高薪招聘組建開(kāi)始，到因種種原因矛盾激化而偃旗息鼓，前后不到兩年時(shí)間。個(gè)中細(xì)節(jié)，的確發(fā)人深省。    課堂教學(xué)本身是真實(shí)的。昔日的管理者，今日成了大學(xué)教師，作為教學(xué)方法的創(chuàng)新，整個(gè)事件被演化成案例搬上了講臺(tái)。老師僅僅提供事件的內(nèi)容、過(guò)程和細(xì)節(jié)，分析解剖則幾乎由學(xué)生獨(dú)立完成。    學(xué)生剖析本身是真實(shí)的。心理學(xué)和管理學(xué)專(zhuān)業(yè)的一百多名學(xué)生，用他們旁觀者的視角、年輕人的激情以及所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)事件進(jìn)行了鞭辟入里地分析。書(shū)中學(xué)生們的發(fā)言是完全真實(shí)的記錄，不僅讓讀者能夠切身感悟管理之道，而且許多觀點(diǎn)和結(jié)論令人震撼。    出于眾所周知的原因，本書(shū)隱去了當(dāng)事人的真實(shí)姓名，代之以各種動(dòng)物的名稱，這使你在閱讀方面更加輕松自然，特別是在體例、情景和節(jié)奏上的安排更是別出心裁，獨(dú)具匠心。這些都構(gòu)成了本書(shū)獨(dú)特的價(jià)值，完全值得細(xì)細(xì)品讀。

作者簡(jiǎn)介

方剛：學(xué)者，作家，社會(huì)學(xué)博士在讀，受聘于北京林業(yè)大學(xué)心理系，已出版著作30余部，其中多部作品在臺(tái)灣、香港、日本出版。
    代表作品：《中國(guó)多性伙伴個(gè)案考察》、《社會(huì)學(xué)家的兩性辭典》、《轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)的性與性別》、《男人解放》、《性別的革命》等等。

書(shū)籍目錄

引  言 教師獻(xiàn)身說(shuō)法坦陳失敗經(jīng)驗(yàn)，學(xué)生解剖個(gè)案感悟管理之道第一回 猴子當(dāng)上部門(mén)主管，公司諸動(dòng)物圖譜亮相       討論            招聘只是起點(diǎn)            應(yīng)聘中要把握第一印象           新員工要懂得“蘑菇定律”           負(fù)責(zé)拉住氫氣球的總經(jīng)理第二回 刺猬太愣被炒魷魚(yú)，猴子不要權(quán)威大搞激勵(lì)        討論           初入職場(chǎng)，別作“魷魚(yú)”            對(duì)一個(gè)職場(chǎng)失敗者的精神分析           猴子的夢(mèng)境：專(zhuān)拍妓女照片的老外第三回  猴斑熊猩兩組矛盾隱患，高價(jià)設(shè)計(jì)風(fēng)波難平        討論           蝴蝶效應(yīng)”與“手表定律”            管理者搭配應(yīng)該匹配           管理者間的抗衡需要規(guī)則            管理中切忌刻板印象第四回  買(mǎi)電腦受懷疑貓負(fù)氣離職，懲處不一軍隊(duì)式管理熊惹不滿        討論           有素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者不該這樣訓(xùn)人           女人間的戰(zhàn)爭(zhēng)？——對(duì)美編貓的簡(jiǎn)單分析           軍人作風(fēng)對(duì)企業(yè)的影響           非正式團(tuán)體在企業(yè)中的影響第五回  親密朋友職場(chǎng)難以共事，斑馬猴子最終情斷義絕　        討論           朋友做同事，會(huì)向?qū)Ψ揭笫裁?          從個(gè)性差異角度分析猴子與斑馬不能當(dāng)同事            員工的挫折感與管理者應(yīng)有的應(yīng)對(duì)態(tài)度           朋友如何做上下級(jí)第六回  朝令中午改熊扣稿酬惹爭(zhēng)端，為信譽(yù)猩再告狀大象和稀泥        討論           從張居正的管理理論說(shuō)起           缺乏安全感的熊和恃才傲上的猩猩           性格決定管理            不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理           管理者的二重角色           熊和猩猩的個(gè)性與溝通障礙第七回  驢效斑馬如法炮制，猴學(xué)厚黑開(kāi)除驢兩敗俱傷         猴子的夢(mèng)境：不認(rèn)為艾滋病是罪惡的，舉手！        討論           驢的人格特質(zhì)決定猴驢沖突            管理者不要讓感性取代理性           猩猩對(duì)猴子有恐懼感           “猴驢戰(zhàn)”背后的心理分析           從“權(quán)威性”人格看驢與猴的素來(lái)不和           領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)適度減少與下屬的溝通           領(lǐng)導(dǎo)者一定要樹(shù)立權(quán)威           職場(chǎng)需要厚黑學(xué)           職位權(quán)威與個(gè)人魅力權(quán)威在管理中的應(yīng)用第八回  發(fā)行不利猴子急跳墻，兩部門(mén)相互指責(zé)都說(shuō)對(duì)方錯(cuò)           猴子的夢(mèng)境：表格總打不好           猴子的夢(mèng)境：追殺        討論          “馬太效應(yīng)”與“木桶原理”           錯(cuò)在鄉(xiāng)村俱樂(lè)部式的管理，不在產(chǎn)品定位           管理者應(yīng)該有職位概念           幾十年后，天堂聚首……第九回  熊被激怒決意除猴，猩熊斗法猴子自比妓女           猴子的夢(mèng)境：當(dāng)男妓的歷險(xiǎn)           猴子的夢(mèng)境：亂碼        討論           領(lǐng)導(dǎo)者要懂得利用建設(shè)性沖突           領(lǐng)導(dǎo)的自尊與選對(duì)大樹(shù)           二把手袒護(hù)下屬會(huì)令一把手感到威脅           猴子應(yīng)該學(xué)會(huì)更多妥協(xié)           管理者太相似不利于良性管理           同級(jí)管理者間如何建立良好人際關(guān)系           由故事悟管理之道            管理者間的博弈也可以雙贏第十回  謠言過(guò)后斗爭(zhēng)更加血腥，猴猩相繼退出短命公司終倒臺(tái)           猴子的夢(mèng)境：每個(gè)人都說(shuō)我好           猴子的夢(mèng)境：亂七八糟的刊物創(chuàng)意           猴子的夢(mèng)境：毛主席來(lái)到我的家        討論           核心員工的流失與企業(yè)命運(yùn)            中間管理者不該推卸責(zé)任           面對(duì)壓力管理者不該逃避           《Ａ》刊的人際關(guān)系及其心理成因尾  聲  曲終人散情長(zhǎng)在，留下教訓(xùn)警后人        討論           猩猩和熊管理方法的對(duì)比分析           從《Ａ》刊看管理中的溝通            猩猩“喜歡”猴子的六大因素           從猴子四處碰壁談管理中的人際關(guān)系與溝通           猩猩的個(gè)人魅力與管理           團(tuán)隊(duì)管理：《Ａ》刊出路的設(shè)想鳴謝

章節(jié)摘錄

　　讓我們先從介紹整個(gè)事件的核心人物猴子說(shuō)起。事件發(fā)生那年，猴子31　　歲。他曾經(jīng)在多家媒體做過(guò)編輯、記者等職，但在所有媒體都只能算是兼職　　，干的時(shí)問(wèn)都不長(zhǎng)。他當(dāng)時(shí)更確切的身份是一位從事自由寫(xiě)作的作家，已經(jīng)　　出版了20多本書(shū)。有的書(shū)還在中國(guó)香港、臺(tái)灣地區(qū)甚至日本等地出版。　　猴子主要從事兩性問(wèn)題的研究，著作也多是關(guān)于兩性問(wèn)題的，曾經(jīng)應(yīng)約　　為二三十家媒體撰寫(xiě)過(guò)專(zhuān)欄，小有名氣?！　?000年夏季，猴子辭掉上一份在媒體的工作已經(jīng)半年了，這半年里他一　　直賦閑在家，自由寫(xiě)作。閉門(mén)寫(xiě)作時(shí)間長(zhǎng)了，猴子便動(dòng)了再出去工作的心思　　，于是就和一些朋友說(shuō)了此事．讓他們有機(jī)會(huì)幫忙給介紹一下?！　∫惶?，猴子的一位朋友打來(lái)電話，說(shuō)：《北京青年報(bào)》上有一則招聘啟　　事，《A》月刊全面招聘，包括執(zhí)行主編。朋友還在電話里說(shuō)．報(bào)上的招聘　　啟事很讓人奇怪，要求編輯們都具備碩士學(xué)歷，而執(zhí)行主編卻只要求本科學(xué)　　歷?！　『镒赢?dāng)時(shí)只有一個(gè)夜大的大專(zhuān)學(xué)歷。但那位朋友鼓勵(lì)猴子說(shuō)：像你這樣　　有這么多媒體經(jīng)驗(yàn)，又有這么強(qiáng)寫(xiě)作能力的人沒(méi)有幾個(gè)，你應(yīng)該去應(yīng)聘?！　『镒酉?，寄封應(yīng)聘信只是幾毛錢(qián)的事兒，不會(huì)損失什么。于是決定試一　　試。　　猴子最終也沒(méi)有看到那則招聘啟事，是朋友在電話里告訴了猴子郵寄簡(jiǎn)　　歷的地址，在北京最南邊的一個(gè)大院兒里。當(dāng)時(shí)，猴子腦子里瞬間閃過(guò)一個(gè)　　破舊大雜院里幾間小平房的情景?！　∨笥逊治稣f(shuō)，這是一家剛被私人公司買(mǎi)斷的雜志，否則不會(huì)全面招聘?！　≌衅竼⑹律线€要求應(yīng)聘者自報(bào)期望的工資數(shù)目。猴子問(wèn)應(yīng)該索要多少工資合　　適，朋友說(shuō)，最少月薪8000元，開(kāi)價(jià)開(kāi)到一萬(wàn)。猴子是一個(gè)“沒(méi)怎么見(jiàn)過(guò)錢(qián)　　”的人，怕把人家嚇跑了，便決定只要8000元。　　其實(shí)猴子并沒(méi)有太重視這事兒，只是用一頁(yè)信紙，很潦草地寫(xiě)了封信過(guò)　　去，提到自己在多家雜志社做過(guò)，出版過(guò)20多本書(shū)，然后留下了家里的電話　　。　　求職信寄走后，半個(gè)月也沒(méi)有消息……　　半個(gè)月之后，猴子應(yīng)哈爾濱一家雜志社之約去俄羅斯開(kāi)筆會(huì)，剛到哈爾　　濱，家里就來(lái)電話說(shuō)，那家雜志社一個(gè)叫猩猩的負(fù)責(zé)人來(lái)電話了，約猴子去　　面談。家人告知猴子出門(mén)了，猩猩說(shuō)，回來(lái)后盡快給他電話。　　猴子這一去就將近十天，回到家后，家人說(shuō)，猩猩又來(lái)過(guò)電話催過(guò)了?！　『镒佑X(jué)得自己還是蠻受重視的，于是給猩猩回了電話。電話那邊的聲音　　很粗，顯得有些生硬無(wú)禮。他約猴子馬上去面試，因?yàn)椤霸S多人都來(lái)面試過(guò)　　了，我們馬上要定了，要做最后的比較”?！　『镒赢?dāng)時(shí)住在北京北面的郊區(qū)，距離后來(lái)因?yàn)椤胺堑洹倍暣笤氲男　　揭呀?jīng)很近了，到南邊的那個(gè)大院兒同到另一個(gè)城市沒(méi)有什么差別，所以　　，猴子說(shuō)，還要等一兩天才能過(guò)去。猩猩聽(tīng)了。語(yǔ)氣里顯得很不高興?！　〉谝淮瓮娫?，猩猩給猴子留下了很不好的印象，講話很不客氣，讓人　　感覺(jué)這是一個(gè)很粗俗的人。聯(lián)想到朋友的分析，這是一家剛被私人公司買(mǎi)斷　　的刊物，猴子便認(rèn)定，這位猩猩是一個(gè)暴發(fā)戶。誰(shuí)知道是賣(mài)土豆還是搞運(yùn)輸　　發(fā)了財(cái)，想玩玩文化。直覺(jué)告訴猴子，與這樣的人合作很難，所以猴子對(duì)這　　份工作的熱情頓時(shí)大減。但是，事情已經(jīng)進(jìn)展到這一步了，猴子想，去看看　　又何妨。　　兩天后，猴子給猩猩打電話約會(huì)面時(shí)間，電話里，猩猩的聲音仍然顯得　　那樣的不客氣，直來(lái)直去的，有些蠻橫，怎么聽(tīng)都像是一個(gè)暴發(fā)戶。猴子和　　他約在9月9日上午會(huì)面。　　放下電話后，猴子還在遲疑到底該不該去，因?yàn)榕c這樣一個(gè)電話中“第　　一、第二”感覺(jué)都很不好的人，恐怕很難合作共事。但猴子最終還是去了，　　他先坐小巴進(jìn)城，經(jīng)亞運(yùn)村一直向南，到安定門(mén)，換地鐵，再倒公共汽車(chē)，　　前后歷時(shí)約兩個(gè)半小時(shí)，103里地，終于到了京城南端的那個(gè)大院兒?！　『镒記](méi)有想到的是，這次兩個(gè)多小時(shí)的行程給他的人生帶來(lái)了另外一種　　經(jīng)歷，另外一種光彩，讓猴子感受到了許多特殊的生命體驗(yàn)，直到今天，猴　　子還感謝那段生命體驗(yàn)。猴子不僅當(dāng)上了可能是他一生中最大的“官”，最　　多時(shí)管到七、八個(gè)人，而且最重要的是，猴子同猩猩竟然還成為了很莫逆的　　朋友，雖然他們一起工作了不到一年，但直到今天，他仍然是猴子少數(shù)最好　　的同性朋友之一。　　2000年9月9日，猴子走進(jìn)了那個(gè)大院兒。讓猴子有些吃驚的是，這不是　　他來(lái)之前想象的大雜院兒，也不是破舊的平房，而是一個(gè)有保安人員站崗的　　辦公大院兒。應(yīng)保安人員的要求，猴子填了登記卡，還交了一元錢(qián)押金，猴　　子才獲準(zhǔn)進(jìn)入?！　　禔》雜志社所在的大樓也很讓猴子感到意外，正在進(jìn)行精裝修，樓道　　里鋪著精美的地板。猴子找到二樓的一間辦公室，這個(gè)辦公室里外隔開(kāi)，里　　面是對(duì)著的二張巨型老板臺(tái)，外面是三排小隔斷的電腦辦公桌?！　〈藭r(shí)，猩猩正在里套間給其他應(yīng)聘者面試，他讓外間一位小姐給猴子倒　　了杯水。這位小姐便是驢，后面她和猴子之間有很多的沖突．最后被猴子開(kāi)　　除了，還引發(fā)了一些我們后面要記錄的事件?！　⌒尚墒莻€(gè)四十多歲的漢子，胖乎乎的?！　⌒尚蓡?wèn)面試的女孩子：“你對(duì)中國(guó)六類(lèi)刊物了解哪些?”　　雖然猴子坐在外間，但仍然可以清楚地聽(tīng)到他和面試者的談話，與電話　　中的感覺(jué)不同，很和藹的。　　坦白而言，因?yàn)樵静槐笙Ｍ?，所以猴子?lái)之前沒(méi)有做任何準(zhǔn)備，　　而且絕對(duì)缺少應(yīng)聘的臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，不知道人家會(huì)問(wèn)什么，也不知道該做什么準(zhǔn)　　備，更不了解面試是怎么回事。一年后，猴子離開(kāi)《A》雜志后，面試過(guò)廣　　州一家很有名的刊物，也失敗了。這同樣說(shuō)明猴子從來(lái)不懂得什么叫面試，　　也可能是因?yàn)樗允延胁?，不?dāng)回事。　　但無(wú)意中聽(tīng)到猩猩問(wèn)前面應(yīng)聘者的這個(gè)問(wèn)題，卻提醒了猴子。猴子思索　　著，如果猩猩也問(wèn)自己同樣的問(wèn)題，應(yīng)該如何回答。猴子長(zhǎng)期從事自由寫(xiě)作　　，對(duì)全國(guó)的刊物了解很多，所以迅速地在腦海中組織起了答案?！　∧沁吤嬖嚨呐€含糊地說(shuō)不出來(lái)呢，猩猩已經(jīng)問(wèn)第二個(gè)問(wèn)題了：“如　　果讓你來(lái)辦這份刊物，你如何辦?”　　猴子的腦海里也迅速地開(kāi)始組織答案，猴子一直從事兩性問(wèn)題研究，這　　是猴子的專(zhuān)長(zhǎng)呀，猴子太了解這方面的市場(chǎng)現(xiàn)狀與市場(chǎng)需求了，所以猴子立　　即確定了辦性健康刊物的設(shè)想?！　≈宦?tīng)里間的女生回答著：“嗯……我也不太清除。我主要聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的……　　”　　猴子心說(shuō)，你如果應(yīng)聘的是執(zhí)行主編，那你就已經(jīng)完蛋了！事實(shí)上，那　　個(gè)女孩子應(yīng)聘的是普通編輯，但她后來(lái)還是完蛋了。一個(gè)求職者不妨把自己　　放在一個(gè)更高的位置上來(lái)思考企業(yè)的前途，這樣你才能做好低職位的工作。　　猩猩當(dāng)然不是真的需要一個(gè)普通編輯來(lái)決定如何辦這份刊物，但他從對(duì)這個(gè)　　問(wèn)題的回答中，可以了解這個(gè)女孩子的總體素質(zhì)和工作態(tài)度?！　『镒优R場(chǎng)準(zhǔn)備的答案發(fā)揮了效果，當(dāng)猩猩和猴子談話的時(shí)候，他果然還　　是問(wèn)猴子那兩個(gè)問(wèn)題。當(dāng)猴子如數(shù)家珍地列舉中國(guó)六類(lèi)刊物的形式與各家的　　得失時(shí)，猩猩的眼睛漸漸開(kāi)始放光。猴子確信，他是回答這個(gè)問(wèn)題最好的一　　個(gè)人。很少有人能夠像一個(gè)自由作家那樣了解全國(guó)各地的刊物，甚至包括它　　們的發(fā)行量?！　⌒尚蓡?wèn)猴子將如何辦這份刊物時(shí)，猴子提出了自己的“性健康”的設(shè)想　　，說(shuō)中國(guó)目前只有《人之初》和《家家樂(lè)》走的是性健康的路子，都很火?！　〉?，這兩家也都有一些不足，比如都不是時(shí)尚刊物，從編輯思路到印刷，　　再到市場(chǎng)定位，都太傳統(tǒng)了，太大眾了，太媚俗了……猴子又說(shuō)：“我們可　　以去其不足，取其精華?！弊铌P(guān)鍵的是，猴子提出要辦“人無(wú)我有”的刊物　　，來(lái)填補(bǔ)市場(chǎng)空白，前述二刊均有自己沒(méi)有補(bǔ)上的空子，等等?！　『镒诱f(shuō)這些的時(shí)候，猩猩的眼睛直盯著猴子，面部表情已經(jīng)完全是興奮　　和激動(dòng)了。　　猴子又說(shuō)，辦這樣的刊物有很大的風(fēng)險(xiǎn)?！　⌒尚闪⒓凑f(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)我們不怕，我們什么關(guān)系都可以搞定。　　后來(lái)猴子才知道，這是猩猩一貫的風(fēng)格，什么都不怕，認(rèn)為什么都可以　　搞定。事實(shí)證明，他的自我估計(jì)是錯(cuò)誤的。但他勇于開(kāi)拓和敢于承諾的精神　　與猴子是不謀而合的?！　⌒尚蓭缀跏钱?dāng)時(shí)就表了態(tài)：我們就要辦性健康刊物！

編輯推薦

　　管理是一種觀念，而非技術(shù)；管理是一種實(shí)踐，而非理論；管理是一種機(jī)會(huì)，而非問(wèn)題；管理是一種行為，而非主義；管理是一種責(zé)任，而非權(quán)利；管理是一種藝術(shù)，而非教條！　　真實(shí)事件，層層剖析，把握病理，警示后人。最好的學(xué)習(xí)來(lái)自于別人的教訓(xùn)！昔日管理者，今日大學(xué)教師，鮮活案例課堂講授，師生聯(lián)手分析解部，共同感悟管理之道。　　人物生動(dòng)豐富，情節(jié)離奇曲折，故事耐人尋味，分析鞭辟入里，一本不可能不暢銷(xiāo)的最新經(jīng)典案例，對(duì)管理者與員工具有同樣的震撼力，這些都構(gòu)成了本書(shū)獨(dú)特的價(jià)值，完全值得細(xì)細(xì)品讀?！　」芾硎且环N對(duì)個(gè)人行為的修正和引導(dǎo)，當(dāng)個(gè)人行為之間發(fā)生沖突，就會(huì)成為“烏合之眾”，當(dāng)個(gè)人行為之間融洽默契，就是一種組織行為?！　」芾碚呔拖袷且粋€(gè)交響樂(lè)團(tuán)的指揮，他努力讓藝術(shù)家們演奏出優(yōu)美流暢的音樂(lè)，但這需要不同樂(lè)器之間的配合和適當(dāng)?shù)难葑啻涡?、音調(diào)以及節(jié)奏?！　」芾淼年P(guān)鍵歸根結(jié)底就在于用人。在很大的程度上，管理的科學(xué)性就在于用人的科學(xué)性，管理的藝術(shù)性就在于用人的藝術(shù)性。

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    短命 PDF格式下載

---