我的生活與工作

用戶評論 (總計(jì)102條)

•   亨利·福特先生的這部自傳《我的生活與工作》，是我們在商業(yè)與人生中，人人都應(yīng)該閱讀并珍藏的偉大傳記！在商業(yè)無處不在的世界里，在無法逃避工作與生活的人生中，撲面而來的種種變化和挑戰(zhàn)，時(shí)常會(huì)讓我們不知不覺地陷入困惑和糾結(jié)，這部作品恰恰可以給你的內(nèi)心帶來寧靜、和諧和強(qiáng)大，重新點(diǎn)燃你的激情和放飛你的夢想，這也許就是這本了不起的自傳帶給我們最獨(dú)特的價(jià)值和最重要的意義所在！
  這是一位笑看風(fēng)云、功成名就的“老江湖”的心路歷程，這是一位特立獨(dú)行、潔身于金錢世界中的“管理者”的內(nèi)心獨(dú)白，這是一個(gè)愛憎分明、無私奉獻(xiàn)卻又拒絕贊美的“夢想家”的真實(shí)寫照——這就是是亨利·福特——有史以來最偉大最有影響力的企業(yè)家。
  1999年，《財(cái)富》雜志將亨利·福特評為“20世紀(jì)最偉大的企業(yè)家”第一名，為我們樹立了生活與工作的典范！這本《我的生活與工作》值得每一位拼搏于商海的精英研讀！更值得每一位熱愛生活的普通人學(xué)習(xí)和收藏！
  這本偉大的自傳所傳遞的信息和理念，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是一種商業(yè)理論，而是對能把這個(gè)世界變得更適合生活而起作用的思想和哲學(xué)。福特汽車公司的商業(yè)成功與眾不同，這一事實(shí)之所以重要，是因?yàn)樗匀巳私灾姆绞阶C明：上述理論、思想和哲學(xué)直到今天，仍然是正確而有效的。
  《財(cái)富》雜志1999年這樣評價(jià)：他是我們所見到的最偉大的企業(yè)家，他不是汽車的發(fā)明人，但他是汽車工業(yè)的創(chuàng)始人。他創(chuàng)建的汽車王國改變了我們所生活的每一寸土地。他創(chuàng)造了一個(gè)巨大的市場，并且知道如何去滿足這個(gè)市場的需求。
  美國著名詩人埃德加·格斯特（Edgar A·Guest）這樣評價(jià)：無論是富有還是貧窮，我們所有人的生活都因?yàn)樗膭趧?dòng)而變得更加美好。通過他對理想的追求和實(shí)現(xiàn)，人們將肩上的重?fù)?dān)交給了鋼鐵和輪子。
  亨利·福特（1863—1947）世界著名的“汽車大王”。他終生致力于機(jī)械制造，用自己的發(fā)明和創(chuàng)造為世界做貢獻(xiàn)，制造出人們買得起的大眾型汽車，給人們帶來了無比的快樂。由亨利·福特創(chuàng)建的福特汽車公司是世界最大的汽車企業(yè)之一，該公司推出的T型車和第一條流水線帶來了世界汽車工業(yè)的革命，而且T型車1500萬輛的產(chǎn)量至今仍然是未被打破的世界紀(jì)錄，福特也因此被譽(yù)為“給世界裝上車輪子”的人。
  無論如何，這都是一本值得珍藏，永不過時(shí)，絕對值得擁有的傳記作品！強(qiáng)烈推薦??！值得贊賞的是，這本書的翻譯非常到位，準(zhǔn)確而流暢，閱讀感也讓人舒適而愉快！值得擁有！
•   那年是63年，他出生在北溫帶的一個(gè)長滿莊稼的地方（有人說地球上的富國都在北溫帶）。他是一個(gè)討厭農(nóng)活、喜歡亂鼓搗的孩子。 12歲時(shí)，他第一次見路用蒸汽機(jī)，由此萌發(fā)了一夢想，18年后夢想成真。13歲時(shí)，他第一次成功修好了手表。15歲時(shí)，他幾乎可以修任何手表。17歲時(shí)，他離開學(xué)校，不顧“地主”父親的失望去了機(jī)械廠做學(xué)徒，晚上業(yè)余時(shí)間到鐘表店打工，這時(shí)修表已逾300多只。這個(gè)時(shí)候?qū)τ谝话愕氖直硇蘩恚呀?jīng)沒有多少興趣，但這時(shí)他竟然成功制造了能夠表明兩種時(shí)間的手表，引起了區(qū)域內(nèi)的轟動(dòng)。 此后的十年，一直沒有放棄他的夢想。他的父親為了讓兒子放棄機(jī)械師的實(shí)驗(yàn)，給了他40英畝木材地?？伤谷豢撤チ四静模w了房子還有他的做實(shí)驗(yàn)室的車間，找了一個(gè)比他更堅(jiān)信他實(shí)驗(yàn)的人結(jié)了婚。 27歲那年，一家大電力公司給了他一份工程師兼機(jī)械師的工作，他帶著他的妻子還有“實(shí)驗(yàn)室”來到了城市。
•   我非常欣賞亨利·福特，他改變了美國，是他為美國和西方開創(chuàng)了“中產(chǎn)階級”。很遺憾中國沒有他這樣杰出且富有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家。
•   是福特開發(fā)了汽車流水線，因而是普通人也能買得起汽車。使人口流動(dòng)起來，進(jìn)入了高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)。福特的工作理念，生活方式都值得今人學(xué)習(xí)，這本書非常值得一看。
•   學(xué)習(xí)福特的生活工作方式
•   該書反應(yīng)福特這一世界級企業(yè)家：正氣、人性、關(guān)注社會(huì)的價(jià)值觀。
•   如果上帝要讓一些人在他的世界里畫一個(gè)更大的圈來保護(hù)更多的人，那么，福特絕對是選中的一個(gè)。書里所道明的大智慧，需要我們很久很深的去理解。
•   可追根溯源，了解到福特生產(chǎn)方式
•   紙質(zhì)很像那種泡沫書，感覺一下子就不好了，內(nèi)容還沒看。因?yàn)橄矚g福特所以給5星了
•   福特的書對中國創(chuàng)業(yè)的人應(yīng)該很有啟發(fā)
•   福特的哲學(xué),非常值得學(xué)習(xí)
•   福特必看
•   非常棒的一本書，很喜歡。這次還給孩子買了一些童書讓她寒假看，習(xí)慣教育第一奇書《小豬搖擺夫人》《了不起女孩不得不讀的經(jīng)典名著》《全世界少年兒童最愛讀的經(jīng)典動(dòng)物故事》，都非常棒，當(dāng)當(dāng)快遞很給力，贊一個(gè)
•   在中國浮躁、浮華的社會(huì)心理背景之下，研讀大企業(yè)家們的理念與行為，很有借鑒意義。
•   這是一部管理學(xué)名著，可以了解一個(gè)“資本主義”國家的資本家是如何經(jīng)營，如何敢于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的，如何用產(chǎn)業(yè)推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的！
•   看完之后，對一個(gè)企業(yè)與人的認(rèn)識有了一個(gè)全新的系統(tǒng)概念，很不錯(cuò)的一本書
•   教你該如何正確的工作
•   這是一本偉大的人寫的偉大的書。
•   公司為了給銷售員培訓(xùn)買的書，主要都是勵(lì)志的書吧！
•   值得看一看，從他的經(jīng)歷中得到力量，前行
•   這本書我非常喜歡，中間的一些內(nèi)容讓我耳目一新。
•   自由的書
•   不錯(cuò)喜歡，很仔細(xì)的看了，值得回味
•   拿來主義的學(xué)習(xí)！加速自己的成長！推薦閱讀！
•   細(xì)細(xì)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)吧！
•   還沒來得及看，但是看評價(jià)這本書還是不錯(cuò)的
•   這本書之前就有人推薦，看了之后確實(shí)覺得好看
•   質(zhì)量還可以，內(nèi)容還沒看。
•   好吧我是為了積分……
•   幫親戚買的，反饋不錯(cuò)啊
•   讓我感觸很深
•   品相很好，內(nèi)容也不錯(cuò)
•   推薦，保證讀后有收獲
•   適合多看幾遍
•   天才
•   讀后感覺有所收獲
•   的確值得一看
•   質(zhì)量不錯(cuò)，內(nèi)容也不錯(cuò)，但是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)貨，為何把皺的，也發(fā)過來，失望
•   這是一位笑看風(fēng)云、功成名就的“老江湖”的心路歷程——從最原始的“汽油馬車”，到開辟私家轎車新紀(jì)元的T型車，直至今天的福特“嘉年華”；從密歇根州的農(nóng)民，到美國汽車工業(yè)的“元始天尊”，直至成為美國汽車界第一個(gè)億萬富翁；從討厭農(nóng)活、喜歡發(fā)明的孩子，到一個(gè)個(gè)奇妙想法的出現(xiàn)，直至“FORD”品牌的誕生；
•   如果上帝要讓一些人在他的世界里畫一個(gè)更大的圈來保護(hù)更多的人，那么，福特絕對是選中的一個(gè)。書里所道明的大智慧，需要我們很久很深的去理解。HenryFord說過:財(cái)富和幸福只有通過誠實(shí)勞動(dòng)才能夠獲得;我們對工作的執(zhí)著就是對世界的支撐.真的很對。慢慢去懂，很多
•   之前看過福特自傳的不同版本，本書名字雖然有變，但內(nèi)容大致相當(dāng)。這不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是本書是福特的自傳，其中有些觀點(diǎn)是很啟發(fā)人的，值得了解和反思。
•   主要是因?yàn)閺哪闷苼鱿柕膸妆緯卸啻巫x到福特的名字，因此覺得應(yīng)該看一下
•   喜歡看名人的回憶錄，目的是汲取他們的營養(yǎng)。但是畢竟個(gè)體有差異，在福特的回憶錄中，找不到我跟他的共鳴，更喜歡洛克菲勒
•   了解福特的理念，制造業(yè)的應(yīng)該看看，文筆比較粗糙。
•   享利福特很棒。很多觀點(diǎn)現(xiàn)在看來也是很有用的。
•   汽車王國的創(chuàng)始人，通過日常的生活和工作闡述經(jīng)營的本質(zhì)，非常值得一看！
•   我的生活狀態(tài)需要改變一下，相信自己，做一個(gè)有自己思想的人。
•   與其說是自傳，不如說是他的人生理念。好在都是真知灼見。做實(shí)業(yè)的企業(yè)家應(yīng)該都讀一讀。
•   我的工作與生活
•   了解現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。
•   不錯(cuò) 學(xué)習(xí)
•   很好的一本書，書的質(zhì)量挺好，很好
•   看看他處于當(dāng)時(shí)環(huán)境下為人處世的觀點(diǎn)與態(tài)度，依然閃耀光芒。是能記住的少數(shù)幾本書之一。
•   不錯(cuò)，內(nèi)容相當(dāng)好
•   不錯(cuò) 很滿意 買書比較多 雖然還沒看 但是 我還是很期待的...
•   不錯(cuò)。有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
•   從評價(jià)看，好像不錯(cuò)。
•   不錯(cuò) 不錯(cuò) 值得一看
•   沒什么大道理。成功是做好一件件事。
•   很好的書，可以看看有提高
•   封面不錯(cuò)，也蠻厚一本，只是打開字不是很清楚，這會(huì)影響閱讀心情和質(zhì)量。。。
  書還沒讀完，若讀完覺得內(nèi)容充實(shí)，倒也算值。
•   我有兩本，這個(gè)版本的翻譯算是不錯(cuò)的，
•   當(dāng)他來到人世時(shí)，這個(gè)世界還是馬車的時(shí)代，當(dāng)他離開人世時(shí)，這個(gè)世界已經(jīng)成了汽車世界。----這個(gè)人就是享利福特。生活與生活手段之間的矛盾，生活與工作的平衡問題在這本書里找到答案。電子，機(jī)器，商品這些東西，只有成為令我們生活自由的手段時(shí)，才是有用的。因?yàn)樗麄冎皇鞘侄巍?。為了讓這個(gè)世界變得更適合生活。首先要考慮的事是提供更好的服務(wù)。不為金錢所累。更多地關(guān)注服務(wù)。法則是：理所當(dāng)然要去做的事情是工作---財(cái)富和幸福只有通過誠實(shí)勞動(dòng)才能獲得。順理成章：既然我們要工作，就把工作干得漂亮一點(diǎn)。反過來，工作干得好，感覺才會(huì)棒。于是生活才會(huì)更好。一個(gè)正向循環(huán)。一些觀點(diǎn)：關(guān)于金錢：擁有金錢的目的不是安逸享樂，而是提供給他人更多服務(wù)的機(jī)會(huì)。關(guān)于產(chǎn)品：向簡單化的方向努力。以產(chǎn)品為中心，要對產(chǎn)品有充分的認(rèn)識之后再上馬。不讓任何一個(gè)好想法溜走，也不急于判斷任何一個(gè)想法是好是壞。如果可行就做必要的測試，從不同角度驗(yàn)證。關(guān)于過程：大多數(shù)只是改進(jìn)產(chǎn)品，而不是改進(jìn)生產(chǎn)方式，而我們（福特）始終在改變自己的生產(chǎn)方式。關(guān)于困難：浪費(fèi)和貪婪阻礙了真正服務(wù)的實(shí)現(xiàn)。浪費(fèi)是因?yàn)椴恢鶠椋辉谝?；貪婪是因?yàn)槭竽看绻?。關(guān)于行動(dòng)：享利福特在開始之前就把細(xì)節(jié)計(jì)劃好。有好想法就集中精力把他實(shí)現(xiàn)，而不是一路空想。消滅貧窮不能通過個(gè)人節(jié)儉而是通過更好的生產(chǎn)?！捌D苦”和“節(jié)儉”的觀念已腐朽。關(guān)于慈善：慈善不是溺愛，不是幫助人們擺脫困難，授之以魚，不如授之以漁。教育的目的是幫助人們思考，而不是在大腦里填滿事實(shí)。翻完了這本書。不管怎么說，只是享利福特關(guān)于工作福特汽車的一些比較主觀的看法，僅供參考吧。他說："信仰是希望的載體，就是未知世界的證明。"這本書也是寫給享受工作樂趣并追求生活品質(zhì)的人看的。有想改變生活的想法的人才有希望，有信仰，有動(dòng)力，才會(huì)轉(zhuǎn)變觀念，改善自我的工作和生活?？傊砝Ｌ叵Ｍ覀兠恳粋€(gè)有追求的人都能熱愛工作，熱愛工作吧！“我們對工作的執(zhí)著就是對世界的支撐”。工作著才會(huì)努力得到你想要的一切，包括金錢。這些在現(xiàn)在來講，也是一個(gè)很有意義的觀點(diǎn)。書的內(nèi)容其實(shí)并沒有細(xì)看，別的就沒有多說的話了。
•   雖然現(xiàn)代管理概念主要建立于福特和通用的大規(guī)模生產(chǎn)方式上，但福特的那些概念，現(xiàn)在證實(shí)有些落后了。不過作為管理學(xué)必讀讀物，還是建議看一看。
•   可以看得出福特先生作為一個(gè)成功人士對于自己的思想的肯定，對于了解福特先生，這個(gè)角度很直觀，很不錯(cuò)！如果你想了解福特先生的具體事跡，我認(rèn)為還是從別的書了解比較好。對于福特先生的思想，當(dāng)時(shí)的社會(huì)一定是很推崇的，就像今天的稻盛和夫一樣，我個(gè)人認(rèn)為這本書還是不錯(cuò)的
•   不知道是出版社的問題，還是書本身的質(zhì)量問題，內(nèi)容中錯(cuò)字連篇！
•   還沒看完，內(nèi)容還是不錯(cuò)的，特別是幾條勵(lì)志語句不過，也有美中不足的地方，就是有幾張是白紙，內(nèi)容哪去了？
•   給別人買的，不知道
•   還不錯(cuò)，比想象中得好
•   看看《美麗新世界》《1984》再回頭重讀此書，趣味無窮啊。
•   對做制造業(yè)的企業(yè)主來說格外有收獲。
•   書還沒看，快遞速度太慢了。
•   作者是福特公司創(chuàng)始人。竊以為可以參照大企業(yè)創(chuàng)始人的思路引導(dǎo)自己的生活工作。打開才發(fā)現(xiàn)，大亨文筆太一般，翻譯顯然也沒用心，把平凡的敘述潤色一番。內(nèi)容像流水帳，看不下去，不忍跟自己的忍耐力較勁，也不必再多搭時(shí)間了
•   除了翻譯的原因，難以忍受他本人的思路，非常零亂的序言，更不用說其內(nèi)部文章結(jié)構(gòu)了。還是看別人寫他的自傳，比較爽一點(diǎn)。
•   類似的書很多
•   我的生活與工作，印刷相當(dāng)?shù)臓€~?。。。。。。。。。。?！
  前面的幾張奇數(shù)頁有重影，如果不是退貨太麻煩，非退貨不行
•   如果你不打算浪費(fèi)余生，如果你找不到生活的目標(biāo)或者工作的方向，不妨看看此書。
•   亨利 福特 其管理確實(shí)有其獨(dú)到之處他的思維 他的處事方式 值得學(xué)習(xí)大三的時(shí)候圖書館讀到了這本書發(fā)現(xiàn)卓越有 就一并買下奮斗的日子里 學(xué)習(xí)了很多
•   讀了這位商業(yè)巨人的傳奇歷程，真的很震撼。福特公司能成為21世紀(jì)最耀眼的商業(yè)王朝，和她的創(chuàng)始人亨利福特先生的企業(yè)經(jīng)營理念、管理理念密不可分。亨利不但成就了一個(gè)偉大的公司，更成就了全世界的汽車行業(yè)，45度仰慕中！
•   這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是一種商業(yè)理論，而是對能把這個(gè)世界變得更適合生活而起作用的理論。福特汽車公司的商業(yè)成功與眾不同，這一事實(shí)之所以重要是因?yàn)樗匀巳私灾姆绞阶C明：上述理論直到今天仍然是正確的。他不是汽車的發(fā)明人，但他是汽車工業(yè)的創(chuàng)始人。他創(chuàng)建的汽車王國改變了我們所生活的每一寸土地。他創(chuàng)造了一個(gè)巨大的市場，并且知道如何滿足這個(gè)市場的需求
•   經(jīng)常看國外翻譯過來的著作的人常會(huì)被一個(gè)問題困擾，那就是著作的翻譯質(zhì)量問題，買到翻譯糟糕的著作是常有的事。這個(gè)版本的《我的生活與工作》翻譯很好，裝幀也很好，閱讀起來很舒服。
•   誠懇的工程師態(tài)度相較通用而言，福特并不擅長商業(yè)，或許這是他更值得尊敬的地方。即使現(xiàn)在他不在銷量第一的汽車廠。
•   勵(lì)志的，給職場生涯樹立標(biāo)桿的好書！
•   內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，思想閃爍著智慧和人性的光芒，值得一讀
•   看傳奇人物，分享傳奇人生。
•   呵呵，關(guān)注好久了，終于有貨了，以前在朋友家看過這本書，感覺對我的幫助很大，一直想買一本呢
•   很好，書后面廣告可以撕掉。
•   亨利·福特先生的這部自傳《我的生活與工作》，是我們在商業(yè)與人生中，人人都應(yīng)該閱讀并珍藏的偉大傳記！在商業(yè)無處不在的世界里，在無法逃避工作與生活的人生中，撲面而來的種種變化和挑戰(zhàn)，時(shí)常會(huì)讓我們不知不覺地陷入困惑和糾結(jié)，這部作品恰恰可以給你的內(nèi)心帶來寧靜、和諧和強(qiáng)大，重新點(diǎn)燃你的激情和放飛你的夢想，這也許就是這本了不起的自傳帶給我們最獨(dú)特的價(jià)值和最重要的意義所在！... 閱讀更多
•   看了以后覺得很有道理，很不錯(cuò)
•   直到今天仍然非常富有指導(dǎo)意義的一本書。書中所傳達(dá)的理念極具前瞻性，可以說，福特確實(shí)是一個(gè)心系人類福祉的人。
•   很喜歡~喜歡看書的感覺~希望大家多多分享好書哈~
•   書一看就是看過的。折痕非常明顯，而且非常舊。。。。。。。。。。。。。。非常不滿意
•   好好體會(huì)，匯給你很多智慧
•   可能看著有點(diǎn)沉悶，但有些地縫很值得學(xué)習(xí)的，
•   這本書留給我的印象很深刻！值得學(xué)習(xí)！
•   　　- Highlight on Page 5 | Loc. 16-18
  　　
  　　I think that we have already done too much toward banishing the pleasant things from life by thinking that there is some opposition between living and providing the means of living. We waste so much time and energy that we have little left over in which to enjoy ourselves.
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  　　- Highlight on Page 7 | Loc. 70-71
  　　
  　　It is perfectly possible to smash this world, but it is not possible to build a new one. It is possible to prevent the world from going forward, but it is not possible then to prevent it from going back—from decaying.
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  　　- Highlight on Page 8 | Loc. 92-93
  　　
  　　We may help the Government; the Government cannot help us.
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  　　- Highlight on Page 10 | Loc. 163-65
  　　
  　　People in general have so little and it costs so much to buy even the barest necessities (let alone that share of the luxuries to which I think everyone is entitled) because nearly everything that we make is much more complex than it needs to be.
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  　　- Highlight on Page 11 | Loc. 171-72
  　　
  　　Start with an article that suits and then study to find some way of eliminating the entirely useless parts.
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  　　- Highlight on Page 13 | Loc. 231-32
  　　
  　　What is the use of putting a tremendous force behind a blunt chisel if a light blow on a sharp chisel will do the work?
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  　　- Highlight on Page 13 | Loc. 237-38
  　　
  　　The essence of my idea then is that waste and greed block the delivery of true service. Both waste and greed are unnecessary. Waste is due largely to not understanding what one does, or being careless in doing of it. Greed is merely a species of nearsightedness.
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  　　- Highlight on Page 17 | Loc. 343-44
  　　
  　　That is the way with wise people—they are so wise and practical that they always know to a dot just why something cannot be done; they always know the limitations.
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  　　- Highlight on Page 20 | Loc. 431-32
  　　
  　　There was no "demand" for automobiles—there never is for a new article.
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  　　- Highlight on Page 24 | Loc. 522
  　　
  　　life is not a battle except with our own tendency to sag with the downpull of "getting settled."
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  　　- Highlight on Page 24 | Loc. 525-26
  　　
  　　Life, as I see it, is not a location, but a journey.
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  　　- Highlight on Page 29 | Loc. 650-51
  　　
  　　In fact, it might be better to have the ownership widely scattered.
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  　　- Highlight on Page 29 | Loc. 658
  　　
  　　The mentality of the man who does things in the world is agile, light, and strong.
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  　　- Highlight on Page 31 | Loc. 697-98
  　　
  　　That was supposed to be good business. It is the same idea that women submit to in their clothing and hats. That is not service—it seeks only to provide something new, not something better.
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  　　- Highlight on Page 38 | Loc. 890-91
  　　
  　　"Any customer can have a car painted any colour that he wants so long as it is black."
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  　　- Highlight on Page 45 | Loc. 1059-60
  　　
  　　If you keep on recording all of your failures you will shortly have a list showing that there is nothing left for you to try—whereas it by no means follows because one man has failed in a certain method that another man will not succeed.
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  　　- Highlight on Page 48 | Loc. 1153-55
  　　
  　　The effect of a title is very peculiar. It has been used too much as a sign of emancipation from work. It is almost equivalent to a badge bearing the legend: "This man has nothing to do but regard himself as important and all others as inferior."
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  　　- Highlight on Page 70 | Loc. 1723
  　　
  　　We shall have to charge a great deal up to ignorance. We shall have to charge a great deal up to innocence.
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  　　- Highlight on Page 71 | Loc. 1759-60
  　　
  　　People do not stay put. That is the trouble with all the framers of Socialistic and Communistic, and of all other plans for the ideal regulation of society.
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  　　- Highlight on Page 74 | Loc. 1812-13
  　　
  　　The payment of high wages fortunately contributes to the low costs because the men become steadily more efficient on account of being relieved of outside worries.
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  　　- Highlight on Page 79 | Loc. 1949
  　　
  　　Borrowing for expansion is one thing; borrowing to make up for mismanagement and waste is quite another.
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  　　- Highlight on Page 82 | Loc. 2014-16
  　　
  　　If one believes that leadership brings responsibility, then a part of that responsibility is in seeing that those whom one leads shall have an adequate opportunity to earn a living. Finance concerns not merely the profit or solvency of a company; it also comprehends the amount of money that the company turns back to the community through wages.
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  　　- Highlight on Page 89 | Loc. 2204-5
  　　
  　　As a matter of fact, the whole money question is 95 per cent. human nature; and your successful system must check human nature, not depend upon it.
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  　　- Highlight on Page 90 | Loc. 2227-30
  　　
  　　Affairs are coming to a jam as it is, and if those who possess technical facility do not engage to remedy the case, those who lack that facility may attempt it. Nothing is more foolish than for any class to assume that progress is an attack upon it. Progress is only a call made upon it to lend its experience for the general advancement. It is only those who are unwise who will attempt to obstruct progress and thereby become its victims.
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  　　- Highlight on Page 91 | Loc. 2263-64
  　　
  　　Any plan which starts with the assumption that men are or ought to be equal is unnatural and therefore unworkable.
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  　　- Highlight on Page 91 | Loc. 2269-71
  　　
  　　The best results can and will be brought about by individual initiative and ingenuity—by intelligent individual leadership. The government, because it is essentially negative, cannot give positive aid to any really constructive programme. It can give negative aid—by removing obstructions to progress and by ceasing to be a burden upon the community.
  　　==========
  　　- Highlight on Page 96 | Loc. 2385-87
  　　
  　　The holder of such capital can scarcely regard it as a personal reward. No man can view such a surplus as his own, for he did not create it alone. It is the joint product of his whole organization. The owner's idea may have released all the energy and direction, but certainly it did not supply all the energy and direction.
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  　　- Highlight on Page 102 | Loc. 2537-38
  　　
  　　It is easy to give; it is harder to make giving unnecessary.
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  　　- Highlight on Page 108 | Loc. 2699-2700
  　　
  　　We leave for private interest too many things we ought to do for ourselves as a collective interest.
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  　　- Highlight on Page 109 | Loc. 2706-9
  　　
  　　Fear is the offspring of a reliance placed on something outside—on a foreman's good-will, perhaps, on a shop's prosperity, on a market's steadiness. That is just another way of saying that fear is the portion of the man who acknowledges his career to be in the keeping of earthly circumstances. Fear is the result of the body assuming ascendancy over the soul.
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  　　- Highlight on Page 109 | Loc. 2711-13
  　　
  　　They have not even given themselves a chance really to fail; they have not given their vision a chance to be proved or disproved. They have simply let themselves be beaten by the natural difficulties that attend every kind of effort.
  　　==========
  　　- Highlight on Page 121 | Loc. 3040-42
  　　
  　　An able man is a man who can do things, and his ability to do things is dependent on what he has in him. What he has in him depends on what he started with and what he has done to increase and discipline it.
  　　==========
  　　- Highlight on Page 127 | Loc. 3184-85
  　　
  　　Management has found it easier to hire an additional five hundred men than to so improve its methods that one hundred men of the old force could be released to other work.
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  　　- Highlight on Page 129 | Loc. 3238
  　　
  　　Social conditions are not made out of words. They are the net result of the daily relations between man and man.
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  　　- Highlight on Page 129 | Loc. 3256-57
  　　
  　　Some organizations use up so much energy and time maintaining a feeling of harmony that they have no force left to work for the object for which the organization was created.
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  　　- Highlight on Page 130 | Loc. 3263-64
  　　
  　　People have too great a fondness for working with the people they like. In the end it spoils a good many valuable qualities.
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  　　- Highlight on Page 134 | Loc. 3359-61
  　　
  　　The various wholly artificial rules set up for finance and industry and which pass as "laws" break down with such frequency as to prove that they are not even good guesses.
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  　　- Highlight on Page 135 | Loc. 3402
  　　
  　　The mass can be no better than the sum of the individuals.
  　　==========
  　　- Highlight on Page 136 | Loc. 3426-28
  　　
  　　Factory organization is not a device to prevent the expansion of ability, but a device to reduce the waste and losses due to mediocrity. It is not a device to hinder the ambitious, clear-headed man from doing his best, but a device to prevent the don't-care sort of individual from doing his worst.
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  　　- Highlight on Page 137 | Loc. 3439-40
  　　
  　　It is not sensational brilliance that one seeks in business, but sound, substantial dependability.
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  　　- Highlight on Page 137 | Loc. 3447-48
  　　
  　　Everything is possible … "faith is the substance of things hoped for, the evidence of things not seen."
  　　==========
  　　
•   　　 “身為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，其最重要的目標(biāo)就是付給在自己員工的工資要比同行的高?！薄叭绻粋€(gè)商人能把自己的事業(yè)建立在服務(wù)大眾的基礎(chǔ)上，那這樣的企業(yè)不會(huì)在道路上磕磕絆絆，更不會(huì)迷失方向?！备Ｌ厣砩嫌兄S多成功創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì)：獨(dú)立自主、富有遠(yuǎn)見、充滿激情、執(zhí)行力強(qiáng)、堅(jiān)持不懈等等，但是這些話告訴想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)業(yè)的人們一定要有自己明確的目標(biāo)，不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然福特也有些過時(shí)的看法：他從來不肯輕易向銀行貸款，這個(gè)觀點(diǎn)在時(shí)下是完全行不通的。撇開那些我看不懂的汽車制造原理，以及書中對人物和事情的描繪方式過于淺顯、單一，這本書總體上還是比較成功的。
•   　　跟大部分外文書一樣，這本書的翻譯不是很好，有很多很生硬的英文邏輯，大大影響了閱讀的體驗(yàn)。
  　　
  　　本來是沖著管理學(xué)方面的東西來看這本書的，書背面也標(biāo)榜著“福特的管理哲學(xué)”。然而看下來后，卻發(fā)現(xiàn)更多的是副標(biāo)題“我的工作和生活”，更多的是福特一生的理念。
  　　
  　　說到福特的理念，此書從序到結(jié)尾，處處體現(xiàn)著“服務(wù)”二字。很讓我驚訝的是，資本主義上升時(shí)期、商業(yè)開始發(fā)展的年代，一個(gè)企業(yè)主卻一直強(qiáng)調(diào)著金錢只是生活的手段，辦企業(yè)不單單為了利潤，更多的是為了服務(wù)大眾。這聽起來和社會(huì)主義一樣高尚?；蛟S是因?yàn)楦Ｌ刈孕∩谵r(nóng)村，深知?jiǎng)诳啻蟊姷氖篱g疾苦，剛開始研發(fā)汽車的目的，也是為了解放農(nóng)村的勞動(dòng)力，讓機(jī)器來幫助他們。很難得，他這個(gè)理念能一直堅(jiān)持下去，后來也沒有為金錢動(dòng)搖。福特認(rèn)為，電力、機(jī)器、金錢與商品都只是我們生活的手段而已。但是，我們?yōu)榱怂麄兪チ松钪泻芏嘣却嬖诘臉啡?。“我們在其他的事情上浪費(fèi)了太多的時(shí)間，致使我們沒有空閑享受愜意的生活。”福特一直致力于生產(chǎn)堅(jiān)固安全、方便使用，而且價(jià)格不貴，消費(fèi)者買得起的汽車。
  　　
  　　在福特的管理中，也始終貫穿著服務(wù)的理念。無頭銜管理、高工資、分工細(xì)化、用人唯能……與人們習(xí)慣上認(rèn)為的“老板應(yīng)該養(yǎng)尊處優(yōu)”不同，福特認(rèn)為每一位老板都應(yīng)該是最勤奮的員工，除非他是個(gè)不負(fù)責(zé)任，管理無效的老板。他認(rèn)為，不能說“有好幾千人在為我工作”，恰恰相反，是他在為那些人工作。員工勤奮地制造出產(chǎn)品，而老板就要為了他們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品奔勞。
  　　
  　　福特處處為員工和消費(fèi)者考慮，而不是凡事從利潤、金錢出發(fā)。工業(yè)行情不好的時(shí)候，他并不是選擇停工，而是思考服務(wù)的改善。他認(rèn)為“從工人或從購買者身上獲取利潤都不是好的經(jīng)營管理，不要降低產(chǎn)品的質(zhì)量，不要減少工人的工資，不要增加消費(fèi)的負(fù)擔(dān)。把腦子用在發(fā)現(xiàn)更好地方法上，用在應(yīng)該節(jié)約的地方上，多用腦子，再多用腦子。把事情做得比以前任何時(shí)候都好，這才是讓企業(yè)的各個(gè)方面都收益的好方法?！?br /> 　　
  　　總之，福特是個(gè)好人，但這本書并不能算是很好的書。
  　　
•   　　 福特的思維方式與馬克思是相反的。對工人工資，對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對資本家，都是約束自己，給社會(huì)帶來便利。馬克思則傾向于一種對立，這種情緒的發(fā)散也許會(huì)導(dǎo)致更深刻的危機(jī)的發(fā)生。我更傾向于將福特的資本主義理解為和諧，這就與中國的儒家所代表的封建社會(huì)相吻合。
•   　　當(dāng)他來到人世時(shí)，這個(gè)世界還是馬車的時(shí)代，當(dāng)他離開人世時(shí)，這個(gè)世界已經(jīng)成了汽車世界。----這個(gè)人就是享利福特。
  　　
  　　生活與生活手段之間的矛盾，生活與工作的平衡問題在這本書里找到答案。
  　　電子，機(jī)器，商品這些東西，只有成為令我們生活自由的手段時(shí)，才是有用的。因?yàn)樗麄冎皇鞘侄?。。為了讓這個(gè)世界變得更適合生活。
  　　
  　　首先要考慮的事是提供更好的服務(wù)。不為金錢所累。更多地關(guān)注服務(wù)。
  　　法則是：理所當(dāng)然要去做的事情是工作---財(cái)富和幸福只有通過誠實(shí)勞動(dòng)才能獲得。
  　　順理成章：既然我們要工作，就把工作干得漂亮一點(diǎn)。
  　　反過來，工作干得好，感覺才會(huì)棒。于是生活才會(huì)更好。一個(gè)正向循環(huán)。
  　　
  　　一些觀點(diǎn)：
  　　
  　　關(guān)于金錢：
  　　擁有金錢的目的不是安逸享樂，而是提供給他人更多服務(wù)的機(jī)會(huì)。
  　　
  　　關(guān)于產(chǎn)品：
  　　向簡單化的方向努力。以產(chǎn)品為中心，要對產(chǎn)品有充分的認(rèn)識之后再上馬。
  　　
  　　不讓任何一個(gè)好想法溜走，也不急于判斷任何一個(gè)想法是好是壞。如果可行就做必要的測試，從不同角度驗(yàn)證。
  　　
  　　關(guān)于過程：
  　　大多數(shù)只是改進(jìn)產(chǎn)品，而不是改進(jìn)生產(chǎn)方式，而我們（福特）始終在改變自己的生產(chǎn)方式。
  　　
  　　關(guān)于困難：
  　　浪費(fèi)和貪婪阻礙了真正服務(wù)的實(shí)現(xiàn)。浪費(fèi)是因?yàn)椴恢鶠?，不在意；貪婪是因?yàn)槭竽看绻狻?
  　　
  　　關(guān)于行動(dòng)：
  　　享利福特在開始之前就把細(xì)節(jié)計(jì)劃好。有好想法就集中精力把他實(shí)現(xiàn)，而不是一路空想。
  　　消滅貧窮不能通過個(gè)人節(jié)儉而是通過更好的生產(chǎn)?！捌D苦”和“節(jié)儉”的觀念已腐朽。
  　　
  　　關(guān)于慈善：
  　　慈善不是溺愛，不是幫助人們擺脫困難，授之以魚，不如授之以漁。
  　　教育的目的是幫助人們思考，而不是在大腦里填滿事實(shí)。
  　　
  　　
  　　翻完了這本書。不管怎么說，只是享利福特關(guān)于工作福特汽車的一些比較主觀的看法，僅供參考吧。他說："信仰是希望的載體，就是未知世界的證明。"這本書也是寫給享受工作樂趣并追求生活品質(zhì)的人看的。有想改變生活的想法的人才有希望，有信仰，有動(dòng)力，才會(huì)轉(zhuǎn)變觀念，改善自我的工作和生活。
  　　
  　　總之，享利福特希望我們每一個(gè)有追求的人都能熱愛工作，熱愛工作吧！“我們對工作的執(zhí)著就是對世界的支撐”。工作著才會(huì)努力得到你想要的一切，包括金錢。這些在現(xiàn)在來講，也是一個(gè)很有意義的觀點(diǎn)。書的內(nèi)容其實(shí)并沒有細(xì)看，別的就沒有多說的話了。
  　　
  　　坐在車上，回想享利福特的一些話，對他說的這句話很有感觸：“大多數(shù)只是改進(jìn)產(chǎn)品，而不是改進(jìn)生產(chǎn)方式，而我們（福特）始終在改變自己的生產(chǎn)方式?！蹦壳昂芏嗳祟l繁的跳槽，就像只是換了手上的產(chǎn)品，換了一個(gè)服務(wù)的對象。而沒有去改變自己的生產(chǎn)方式，深入思考，為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的問題，產(chǎn)生那樣的問題，按許多職場大師，從老板分析的角度來看，問題最終原因是因?yàn)樵谟诠ぷ髡弑旧?--自己，如果是這樣想，錯(cuò)在自己。那么努力的改進(jìn)自己的生產(chǎn)方式，很明顯會(huì)改善服務(wù)的對象，改善產(chǎn)品。
  　　而沖電，學(xué)習(xí)，進(jìn)修，請教他人都是前進(jìn)的法子。這一點(diǎn)很實(shí)在。

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