企業(yè)危機(jī)預(yù)警評(píng)價(jià)系統(tǒng)構(gòu)建研究

內(nèi)容概要

　　在較為系統(tǒng)地研究企業(yè)危機(jī)誘因的基礎(chǔ)上，本研究運(yùn)用科學(xué)的方法設(shè)計(jì)出能夠反映企業(yè)危機(jī)誘因的36個(gè)指標(biāo)，構(gòu)成可以判別企業(yè)危機(jī)的指標(biāo)體系。運(yùn)用主觀(guān)賦權(quán)和客觀(guān)賦權(quán)、定性與定量相結(jié)合的方法確定出指標(biāo)的權(quán)重，進(jìn)而構(gòu)建出企業(yè)危機(jī)預(yù)警判別模型。并且采用　　ASP.NET+數(shù)據(jù)庫(kù)系列（或者ASP+數(shù)據(jù)庫(kù)系列）的軟件開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)出可以用于企業(yè)進(jìn)行危機(jī)判別的軟件?！　【C上所述，本研究主要在以下幾個(gè)方面作了一些開(kāi)拓性的工作：　　1.企業(yè)危機(jī)誘因的分類(lèi)研究。本書(shū)基于大約200多個(gè)企業(yè)危機(jī)案例的分析，結(jié)合近七年（1998-2004年）來(lái)對(duì)深圳、上海兩地股市S丁公司的ST原因的研究，較為全面地分析了企業(yè)危機(jī)的誘因。在此基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略層面和運(yùn)營(yíng)層面兩個(gè)維度對(duì)于企業(yè)危機(jī)誘因進(jìn)行了分類(lèi)。在戰(zhàn)略層面采用戰(zhàn)略管理過(guò)程框架，對(duì)于企業(yè)在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施（執(zhí)行）、戰(zhàn)略控制三個(gè)階段的各種危機(jī)誘因進(jìn)行了分析。在運(yùn)營(yíng)層面上采用平衡計(jì)分卡框架，從企業(yè)財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度對(duì)企業(yè)危機(jī)誘因進(jìn)行了分析?！　?.企業(yè)預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的確立.在企業(yè)戰(zhàn)略層面和運(yùn)營(yíng)層面的危機(jī)誘因進(jìn)行分類(lèi)研究的基礎(chǔ)上，本書(shū)對(duì)于能夠評(píng)判企業(yè)危機(jī)誘因的指標(biāo)進(jìn)行了較為深入的研究。提出了在戰(zhàn)略層面上判別企業(yè)危機(jī)誘因的8個(gè)指標(biāo)。在平衡計(jì)分卡4個(gè)維度提出了能夠評(píng)判企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面誘因的28個(gè)指標(biāo).從而，探尋了可能導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)誘因的36個(gè)評(píng)判指標(biāo)，構(gòu)成可以用于評(píng)價(jià)企業(yè)危機(jī)的指標(biāo)體系?！　?.企業(yè)危機(jī)評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建。企業(yè)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系包括36個(gè)指標(biāo)，采用主觀(guān)與客觀(guān)賦權(quán)相結(jié)合的方法即專(zhuān)家打分、定量數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理的方法來(lái)確定其權(quán)重，從而構(gòu)建了企業(yè)危機(jī)預(yù)警評(píng)價(jià)模型。作者通過(guò)調(diào)研搜集了桂林三金、桂林大宇、索芙特等12家企業(yè)的數(shù)據(jù)，輸入模型中進(jìn)行了驗(yàn)算，所得的分析結(jié)果與12家企業(yè)的真實(shí)狀況相符，驗(yàn)證了模型的判別具有很高的準(zhǔn)確性?！　?.企業(yè)危機(jī)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)建。為了較為方便地運(yùn)用上述的定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)于企業(yè)危機(jī)進(jìn)行判別，本研究基于微軟的最新開(kāi)發(fā)平臺(tái)Microsoft.NET平臺(tái)，采用Visual Basic。NET開(kāi)發(fā)語(yǔ)言開(kāi)發(fā)出企業(yè)危機(jī)評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件（Enterprise Crisis Evaluating System，簡(jiǎn)寫(xiě)：ECES）。運(yùn)用該軟件，可以將企業(yè)的診斷數(shù)據(jù)、專(zhuān)家的打分，輸入該軟件進(jìn)行分析，從而了解企業(yè)的危機(jī)狀況。同樣，作者利用桂林福達(dá)、桂林天和和桂林威達(dá)等三家企業(yè)的數(shù)據(jù)，輸入軟件進(jìn)行了驗(yàn)算，軟件所得的分析結(jié)果與三家企業(yè)的實(shí)際情況相符，驗(yàn)證了軟件的評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。

書(shū)籍目錄

第一章　導(dǎo)論1.1　問(wèn)題的提出l.1.1　世界性的難題1.1.2　現(xiàn)實(shí)的選擇1.1.3　ECM研究的不足1.1.4　管理學(xué)原理是探索危機(jī)機(jī)理的鑰匙1.1.5　研究的目的與意義1.2　研究思路和方法1.2.1　研究目標(biāo)1.2.2　研究思路與步驟1.2.3　研究方法1.3　研究框架與創(chuàng)新點(diǎn)1.3.1　研究框架1.3.2　研究的創(chuàng)新點(diǎn)1.4　本章小結(jié)第二章　企業(yè)危機(jī)管理理論述評(píng)2.1　企業(yè)危機(jī)管理的含義及過(guò)程2.1.1　企業(yè)危機(jī)管理（ECM）的含義2.1.2　企業(yè)危機(jī)管理階段論2.2　企業(yè)危機(jī)誘因論與危機(jī)處理理論2.2.1　企業(yè)危機(jī)誘因論2.2.2　危機(jī)處理理論2.2.3　危機(jī)處理實(shí)務(wù)2.2.4　一些有效的危機(jī)管理技術(shù)簡(jiǎn)介2.3　企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警研究2.3.1　一元判別模型2.3.2　多元線(xiàn)性判定模型2.3.3　多元邏輯（Logit）模型2.3.4　多元概率比（Probit）回歸模型2.3.5　人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（ANN）模型2.3.6　聯(lián)合預(yù)測(cè)模型2.3.7　小結(jié)性評(píng)述2.4　其他相關(guān)理論2.4.1　企業(yè)逆境預(yù)警管理理論2.4.2　企業(yè)危機(jī)周期理論與企業(yè)痛苦指數(shù)模型2.4.3　其他有代表性的企業(yè)預(yù)警方法新論2.4.4　風(fēng)險(xiǎn)管理理論2.4.5　企業(yè)診斷理論2.5　簡(jiǎn)要評(píng)述2.5.1　提高對(duì)于危機(jī)管理的認(rèn)識(shí)是當(dāng)前企業(yè)面臨的重大任務(wù)2.5.2　危機(jī)處理方法與手段的進(jìn)一步完善2.5.3　企業(yè)內(nèi)部危機(jī)的誘因及分類(lèi)研究，2.5.4　運(yùn)用信息手段對(duì)企業(yè)危機(jī)進(jìn)行判別與分析2.6　本章小結(jié)第三章　企業(yè)內(nèi)部危機(jī)誘因分類(lèi)研究第四章　企業(yè)危機(jī)預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建第五章　企業(yè)危機(jī)預(yù)警評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建第六章　企業(yè)危機(jī)預(yù)警評(píng)價(jià)軟件（ECES）的實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用附錄Ⅰ　企業(yè)危機(jī)管理誘因?qū)嵶C分析一覽表附錄Ⅱ　上市公司ST原因分析一覽表附錄Ⅲ　ECES的8個(gè)重要界面參考文獻(xiàn)后記

編輯推薦

　　1985年，黃光裕與哥哥黃俊欽懷揣4000元借款第一次離開(kāi)貧窮的汕頭鳳壺村，北上做生意，到如今剛好20年。二十年間，一個(gè)貧窮少年，竟變成了身家140億元的中國(guó)大陸首富，一步步攀登上了財(cái)富的峰巔，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)令人艷羨的財(cái)富神話(huà)。同時(shí)，他的國(guó)美電器也由一個(gè)在京城不足100平方米的小門(mén)市部，變成了一個(gè)年銷(xiāo)售收入在三百多億元、架構(gòu)在中國(guó)大陸而且正在向海外不斷擴(kuò)張的龐大的商業(yè)帝國(guó)，人們?cè)诔泽@于這些奇跡的同時(shí)，難免會(huì)有一個(gè)問(wèn)題縈繞不去：黃光裕是如何做的？

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