中國(guó)企業(yè)集團(tuán)組織與管理原理研究 1992

內(nèi)容概要

《中國(guó)企業(yè)集團(tuán)組織與管理原理研究》講述了：企業(yè)集團(tuán)作為一種獨(dú)具特色的企業(yè)組織形態(tài)，早在19世紀(jì)米20世紀(jì)初就開始獨(dú)立生存與發(fā)展，在資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上，它曾經(jīng)并仍然發(fā)揮著舉足輕重的作用。近些年來(lái)，隨著改革開放下經(jīng)濟(jì)振興的犬潮，中國(guó)企業(yè)集團(tuán)從無(wú)到有，從小到大，逐漸興起、發(fā)展，成為當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中日熾一日的新生事物。對(duì)它進(jìn)行系統(tǒng)的理論研究，已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)理論界的重要任務(wù)。
很早以前我們就發(fā)覺(jué)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)理論中，不論是宏觀、微觀，還是各部門的經(jīng)濟(jì)理論中，似乎遺漏了一個(gè)極其重要的研究領(lǐng)域：企業(yè)組織形態(tài)及其發(fā)展戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的獨(dú)特地位與功能。
企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。因此，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的繁榮歸根到底取決于企業(yè)的發(fā)展。，而企業(yè)能否高效運(yùn)行，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的繁榮作出最大貢獻(xiàn)，關(guān)鍵一環(huán)就是看其組織形態(tài)是否能適應(yīng)當(dāng)時(shí)客觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求，是否能最好、最有效地組織企業(yè)進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

書籍目錄

緒論現(xiàn)代中國(guó)的主導(dǎo)企業(yè)組織形態(tài)——企業(yè)集團(tuán)的組織與管理第一篇 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的理論基礎(chǔ)研究第一章 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的理論基礎(chǔ)第一節(jié) 企業(yè)組織形態(tài)演變規(guī)律第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)：“規(guī)模大型”而又“管理協(xié)調(diào)”的企業(yè)組織形態(tài)第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)：“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合的有效通道第二章 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的一般模式第一節(jié) 確立企業(yè)集團(tuán)一般模式的依據(jù)第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的一般模式第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)一般模式的可靠性分析第二篇 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組織與管理原理研究第三章 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)育成型第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)發(fā)育成型的階段性第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的發(fā)育組建第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的成熟定型第四章 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理組織第一節(jié) 系列集團(tuán)的內(nèi)部管理組織第二節(jié) 集團(tuán)公司的內(nèi)部管理體制第三節(jié) 環(huán)狀集團(tuán)的內(nèi)部管理組織第五章 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部調(diào)控系統(tǒng)第一節(jié) 集團(tuán)調(diào)控系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的確立及責(zé)任性調(diào)控杠桿的運(yùn)用第三節(jié) 機(jī)制性調(diào)控杠桿的運(yùn)用第三篇 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)宏觀管理與調(diào)控原理研究第六章 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)管理體制第一節(jié) 國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的理論基礎(chǔ)第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制第七章 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的宏觀管理與控制第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境公平化第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的宏觀監(jiān)督與調(diào)控第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的計(jì)劃單列調(diào)控后記

章節(jié)摘錄

系列集團(tuán)發(fā)展貿(mào)易中心，既可為本身集團(tuán)的協(xié)調(diào)運(yùn)行服務(wù)，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力，為集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的調(diào)控提供杠桿，也可為未來(lái)轉(zhuǎn)換演進(jìn)為橫向環(huán)狀企業(yè)集團(tuán)，形成作為環(huán)狀集團(tuán)運(yùn)行中介的大型綜合商業(yè)企業(yè)，打下良好基礎(chǔ)。貿(mào)易中心可能一時(shí)還不具備綜合商業(yè)企業(yè)的功能，但在主要方面應(yīng)加以塑造，、如流通功能、信息功能及融資功能等。對(duì)于成員企業(yè)來(lái)說(shuō)，參加集團(tuán)之前，原材料的供應(yīng)常常是不穩(wěn)定的，形成系列集團(tuán)后，集團(tuán)主要可委托貿(mào)易中心，由它負(fù)責(zé)為集團(tuán)各成員企業(yè)批量進(jìn)貨，爭(zhēng)取較穩(wěn)定的原材料貨源，以解決成員企業(yè)生產(chǎn)的“無(wú)米”之憂。同時(shí)，各成員企業(yè)在參加集團(tuán)之前，一般都靠自己的力量從事產(chǎn)品推銷活動(dòng)，形成集團(tuán)后，建立的貿(mào)易中心，可以通過(guò)各成員企業(yè)協(xié)商，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，然后采取集中銷售，組織批量化銷售和系列化售后服務(wù)，使各成員企業(yè)都能獲得降低銷售成本的好處。并可由貿(mào)易中心組織力量開發(fā)新的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化，就更能使各成員企業(yè)減少單位產(chǎn)品銷售費(fèi)用。所以，組織貿(mào)易中心最直接的目的在于通過(guò)批量定貨，保證生產(chǎn)所需的各種物資正常供應(yīng)，集中力量為成員企業(yè)開拓市場(chǎng)，改善市場(chǎng)條件，從而增強(qiáng)成員企業(yè)對(duì)集團(tuán)的依戀。在這個(gè)過(guò)程中，集團(tuán)公司自然便可利用貿(mào)易中心的商業(yè)杠桿進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的調(diào)控。

后記

本書系國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目——《企業(yè)集團(tuán)形成機(jī)制與運(yùn)行機(jī)制研究》的初步成果。本書寫作過(guò)程中，得到國(guó)家體改委經(jīng)濟(jì)管理司呂樸同志、廣西經(jīng)協(xié)辦徐為楷、謝伯平、潘茂斌、張冬梅同志的熱情幫助。他們審閱了寫作提綱，提供7有關(guān)資料，并為調(diào)研工作給以許多方便，特表謝意此外，在撰稿中，我們參閱7有關(guān)論著，除盡可能標(biāo)明出處外，對(duì)其他作者在此也一并表示感謝！本書由左昌鴻設(shè)計(jì)總體框架，并撰寫緒論及第三篇，其余各篇初稿是在作者共同商定寫作提綱之后，由唐擁軍執(zhí)筆，左昌鴻修改定稿。書中有些問(wèn)題，在理論界尚有爭(zhēng)論，本書觀點(diǎn)只是一家之言。加之，我們調(diào)研的領(lǐng)域和收集的資料有限，缺點(diǎn)和錯(cuò)誤在所難免，敬請(qǐng)讀者批評(píng)、指正。

編輯推薦

《中國(guó)企業(yè)集團(tuán)組織與管理原理研究》由廣西師范大學(xué)出版社出版。

圖書封面

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