財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)

內(nèi)容概要

　　《21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系列：財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)》是武漢理工大學(xué)出版社出版的《財(cái)務(wù)管理》（徐培江、黃慶陽(yáng)主編）一書(shū)的配套實(shí)訓(xùn)教材，以提高學(xué)生技能為目標(biāo)，參照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)及職業(yè)崗位和典型工作任務(wù)的要求，充分體現(xiàn)任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向、案例教學(xué)的教學(xué)模式，通過(guò)相關(guān)實(shí)訓(xùn)操作，將抽象的財(cái)務(wù)管理理論以簡(jiǎn)單明了的制度、流程、表格的形式進(jìn)行表述，使內(nèi)容詳細(xì)、全面、簡(jiǎn)單、明了、易學(xué)，增強(qiáng)學(xué)生的崗位適應(yīng)能力。

書(shū)籍目錄

第一篇主要財(cái)務(wù)崗位設(shè)置及職責(zé) 第二篇財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目 實(shí)訓(xùn)一財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)實(shí)訓(xùn) 單項(xiàng)實(shí)訓(xùn) 綜合實(shí)訓(xùn) 實(shí)訓(xùn)二財(cái)務(wù)觀念實(shí)訓(xùn) 單項(xiàng)實(shí)訓(xùn) 實(shí)訓(xùn)三財(cái)務(wù)分析實(shí)訓(xùn) 單項(xiàng)實(shí)訓(xùn) 綜合實(shí)訓(xùn) 實(shí)訓(xùn)四籌資管理實(shí)訓(xùn) 單項(xiàng)實(shí)訓(xùn) 綜合實(shí)訓(xùn) 籌資管理實(shí)用工具 實(shí)訓(xùn)五資本成本與資本結(jié)構(gòu)決策實(shí)訓(xùn) 單項(xiàng)實(shí)訓(xùn) 綜合實(shí)訓(xùn) 資本成本與資本結(jié)構(gòu)決策實(shí)用工具 實(shí)訓(xùn)六投資管理實(shí)訓(xùn) 單項(xiàng)實(shí)訓(xùn) 綜合實(shí)訓(xùn) 投資管理實(shí)用工具 實(shí)訓(xùn)七流動(dòng)資產(chǎn)管理實(shí)訓(xùn) 單項(xiàng)實(shí)訓(xùn) 綜合實(shí)訓(xùn) 流動(dòng)資產(chǎn)管理實(shí)用工具 實(shí)訓(xùn)八收益分配實(shí)訓(xùn) 單項(xiàng)實(shí)訓(xùn) 綜合實(shí)訓(xùn) 實(shí)訓(xùn)九稅務(wù)管理實(shí)訓(xùn) 單項(xiàng)實(shí)訓(xùn) 稅務(wù)管理實(shí)用工具 實(shí)訓(xùn)十財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)訓(xùn) 單項(xiàng)實(shí)訓(xùn) 綜合實(shí)訓(xùn) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)用工具 實(shí)訓(xùn)十一財(cái)務(wù)控制實(shí)訓(xùn) 單項(xiàng)實(shí)訓(xùn) 綜合實(shí)訓(xùn) 財(cái)務(wù)控制實(shí)用工具 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   10.投資項(xiàng)目的籌資能力； 11.投資的外部環(huán)境及社會(huì)法律約束。 凡合作投資項(xiàng)目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無(wú)控制權(quán)的，原則上不予考慮。由公司進(jìn)行的必要股權(quán)投資可不在此列。 第七條 依所掌握的有關(guān)資料對(duì)各投資項(xiàng)目進(jìn)行初步實(shí)地考察和調(diào)查研究后，由投資項(xiàng)目提出單位（下屬公司或公司投資部）提出項(xiàng)目建議，并編制可行性報(bào)告及實(shí)施方案，按審批程序及權(quán)限報(bào)送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核。總部主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)投資單位報(bào)送的報(bào)告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的，應(yīng)盡快給予審批或按程序提交有關(guān)會(huì)議審定。對(duì)暫時(shí)不考慮的項(xiàng)目，最遲五天內(nèi)給予明確答復(fù)，并將有關(guān)資料編入備選項(xiàng)目存檔。 第三章 項(xiàng)目的審批與立項(xiàng) 第八條 投資項(xiàng)目的審批權(quán)限：100萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由公司主管副總經(jīng)理審批；100萬(wàn)元以上、200萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由主管副總經(jīng)理提出意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審批；200萬(wàn)元以上、1000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由總經(jīng)理辦公室審批；1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，由董事會(huì)審批。 第九條凡投資額在100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目均列為重大投資項(xiàng)目，應(yīng)由公司投資部在原項(xiàng)目建議書(shū)、可行性報(bào)告及實(shí)施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見(jiàn)，報(bào)公司主管副總經(jīng)理審核后按項(xiàng)目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會(huì)，進(jìn)行復(fù)審或全面論證。 第十條 總經(jīng)理辦公室對(duì)重大項(xiàng)目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性及項(xiàng)目規(guī)模、時(shí)機(jī)等因素均應(yīng)進(jìn)行全面審核。必要時(shí)，可指派專人對(duì)項(xiàng)目再次進(jìn)行實(shí)地考察，或聘請(qǐng)專家論證小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)性的科學(xué)論證，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的深人認(rèn)識(shí)和了解，確保項(xiàng)目投資的可靠和可行。 經(jīng)充分論證后，凡達(dá)到立項(xiàng)要求的重大投資項(xiàng)目，由總經(jīng)理辦公室或董事會(huì)簽署予以確立。 第十一條 投資項(xiàng)目確立后，凡確定為公司直接實(shí)施的項(xiàng)目，由公司法定代表人或授權(quán)委托人對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同書(shū)及辦理相關(guān)手續(xù)；凡確定為二級(jí)單位實(shí)施的項(xiàng)目，由該法人單位的法定代表人或授權(quán)委托人對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同書(shū)及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽訂之合同，均視為無(wú)效。 第十二條 各投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由實(shí)施單位的總經(jīng)理委派，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 第十三條 各投資項(xiàng)目的業(yè)務(wù)班子由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建，報(bào)實(shí)施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)與本公司或二級(jí)單位簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同書(shū)，明確責(zé)、權(quán)、利的劃分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和合理的利潤(rùn)基數(shù)與比例。 第四章 項(xiàng)目的組織與實(shí)施 第十四條 各投資項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)形式的不同，具體落實(shí)組織實(shí)施工作： 1.屬于公司全資項(xiàng)目，由總經(jīng)理委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組織業(yè)務(wù)班子，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作，設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，制定員工責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的運(yùn)作措施等。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定，建立和健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)主管由公司總部委派，對(duì)本公司負(fù)責(zé)，并接受本公司的財(cái)務(wù)檢查，同時(shí)每月應(yīng)以報(bào)表形式將本月的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況上報(bào)公司總部。 2.屬于投資項(xiàng)目控股的，按全資投資項(xiàng)目進(jìn)行組織實(shí)施；非控股的，則本著加快資金回收的原則，委派業(yè)務(wù)人員積極參與合作，展開(kāi)工作，并通過(guò)董事會(huì)貫徹公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營(yíng)管理，確保資金如期回收。

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