財務(wù)管理實訓

內(nèi)容概要

　　《21世紀高職高專規(guī)劃教材·財務(wù)會計系列：財務(wù)管理實訓》是武漢理工大學出版社出版的《財務(wù)管理》（徐培江、黃慶陽主編）一書的配套實訓教材，以提高學生技能為目標，參照財務(wù)管理的相關(guān)職業(yè)資格標準及職業(yè)崗位和典型工作任務(wù)的要求，充分體現(xiàn)任務(wù)驅(qū)動、項目導向、案例教學的教學模式，通過相關(guān)實訓操作，將抽象的財務(wù)管理理論以簡單明了的制度、流程、表格的形式進行表述，使內(nèi)容詳細、全面、簡單、明了、易學，增強學生的崗位適應能力。

書籍目錄

第一篇主要財務(wù)崗位設(shè)置及職責 第二篇財務(wù)管理實訓項目 實訓一財務(wù)管理的基本知識實訓 單項實訓 綜合實訓 實訓二財務(wù)觀念實訓 單項實訓 實訓三財務(wù)分析實訓 單項實訓 綜合實訓 實訓四籌資管理實訓 單項實訓 綜合實訓 籌資管理實用工具 實訓五資本成本與資本結(jié)構(gòu)決策實訓 單項實訓 綜合實訓 資本成本與資本結(jié)構(gòu)決策實用工具 實訓六投資管理實訓 單項實訓 綜合實訓 投資管理實用工具 實訓七流動資產(chǎn)管理實訓 單項實訓 綜合實訓 流動資產(chǎn)管理實用工具 實訓八收益分配實訓 單項實訓 綜合實訓 實訓九稅務(wù)管理實訓 單項實訓 稅務(wù)管理實用工具 實訓十財務(wù)預算實訓 單項實訓 綜合實訓 財務(wù)預算管理實用工具 實訓十一財務(wù)控制實訓 單項實訓 綜合實訓 財務(wù)控制實用工具 參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   10.投資項目的籌資能力； 11.投資的外部環(huán)境及社會法律約束。 凡合作投資項目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無控制權(quán)的，原則上不予考慮。由公司進行的必要股權(quán)投資可不在此列。 第七條 依所掌握的有關(guān)資料對各投資項目進行初步實地考察和調(diào)查研究后，由投資項目提出單位（下屬公司或公司投資部）提出項目建議，并編制可行性報告及實施方案，按審批程序及權(quán)限報送公司總部主管領(lǐng)導審核?？偛恐鞴茴I(lǐng)導對投資單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認為可行的，應盡快給予審批或按程序提交有關(guān)會議審定。對暫時不考慮的項目，最遲五天內(nèi)給予明確答復，并將有關(guān)資料編入備選項目存檔。 第三章 項目的審批與立項 第八條 投資項目的審批權(quán)限：100萬元以下的項目，由公司主管副總經(jīng)理審批；100萬元以上、200萬元以下的項目，由主管副總經(jīng)理提出意見報總經(jīng)理審批；200萬元以上、1000萬元以下的項目，由總經(jīng)理辦公室審批；1000萬元以上的項目，由董事會審批。 第九條凡投資額在100萬元以上的項目均列為重大投資項目，應由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見，報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會，進行復審或全面論證。 第十條 總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性、財務(wù)預算的可行性及項目規(guī)模、時機等因素均應進行全面審核。必要時，可指派專人對項目再次進行實地考察，或聘請專家論證小組對項目進行專業(yè)性的科學論證，以加強對項目的深人認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。 經(jīng)充分論證后，凡達到立項要求的重大投資項目，由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署予以確立。 第十一條 投資項目確立后，凡確定為公司直接實施的項目，由公司法定代表人或授權(quán)委托人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)；凡確定為二級單位實施的項目，由該法人單位的法定代表人或授權(quán)委托人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽訂之合同，均視為無效。 第十二條 各投資項目負責人由實施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng)理負責。 第十三條 各投資項目的業(yè)務(wù)班子由項目負責人負責組建，報實施單位總經(jīng)理核準。項目負責人還應與本公司或二級單位簽訂經(jīng)濟責任合同書，明確責、權(quán)、利的劃分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟指標和合理的利潤基數(shù)與比例。 第四章 項目的組織與實施 第十四條 各投資項目應根據(jù)形式的不同，具體落實組織實施工作： 1.屬于公司全資項目，由總經(jīng)理委派項目負責人及組織業(yè)務(wù)班子，進行項目的實施工作，設(shè)立辦事機構(gòu)，制定員工責任制、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的運作措施等。同時認真執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定，建立和健全項目財務(wù)管理制度。財務(wù)主管由公司總部委派，對本公司負責，并接受本公司的財務(wù)檢查，同時每月應以報表形式將本月的經(jīng)營運作情況上報公司總部。 2.屬于投資項目控股的，按全資投資項目進行組織實施；非控股的，則本著加快資金回收的原則，委派業(yè)務(wù)人員積極參與合作，展開工作，并通過董事會貫徹公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理，確保資金如期回收。

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