管理學(xué)基礎(chǔ)與實(shí)訓(xùn)教程

內(nèi)容概要

本教材是按教育部對(duì)高職高專人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求編寫的管理類專業(yè)規(guī)劃教材。全書分為四個(gè)單元：管理古今簡(jiǎn)明解讀，包括管理學(xué)概述、管理理論的演進(jìn)、管理理論的創(chuàng)新與發(fā)展；管理職能熟悉掌握，包括計(jì)劃與目標(biāo)、預(yù)測(cè)與決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制與協(xié)調(diào)、激勵(lì)與溝通；方法藝術(shù)熟練運(yùn)用，包括管理方法、管理藝術(shù)；綜合實(shí)訓(xùn)操作與練習(xí)，分別為前面十一章內(nèi)容的實(shí)訓(xùn)操作案例分析、游戲互動(dòng)等。
本教材適用于高職高專經(jīng)濟(jì)管理類各專業(yè)，也可作為廣大經(jīng)濟(jì)管理愛好者的自學(xué)參考書以及企業(yè)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)教材。

書籍目錄

第一單元 管理古今簡(jiǎn)明解讀
　第一章 管理學(xué)概述
 　學(xué)習(xí)目標(biāo)
 　能力目標(biāo)
 　引入案例 齊魯石化的嚴(yán)格管理
 　第一節(jié) 管理與管理者
 　第二節(jié) 管理學(xué)
 　本章小結(jié)
 　案例分析 節(jié)約后的致歉
 　復(fù)習(xí)思考題
　第二章 管理理論的演進(jìn)
 　學(xué)習(xí)目標(biāo)
 　能力目標(biāo)
 　引入案例 “零”管理思想體系打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)
 　第一節(jié) 早期的中外管理思想
 　第二節(jié) 現(xiàn)代管理理論的演進(jìn)
 　本章小結(jié)
 　案例分析 對(duì)ABC公司領(lǐng)導(dǎo)類型的調(diào)查
 　復(fù)習(xí)思考題
　第三章 管理理論的創(chuàng)新與發(fā)展
 　學(xué)習(xí)目標(biāo)
 　能力目標(biāo)
 　引入案例 春蘭的創(chuàng)新型矩陣管理
　 第一節(jié) 管理理論創(chuàng)新概述
 　第二節(jié) 管理模式創(chuàng)新
 　本章小結(jié)
 　案例分析 將腦袋打開1毫米
 　復(fù)習(xí)思考題
第二單元 管理職能熟悉掌握
　第四章 計(jì)劃與目標(biāo)
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 能力目標(biāo)
 引入案例 北京松下的事業(yè)計(jì)劃
 第一節(jié) 計(jì)劃概述
 第二節(jié) 汁劃技術(shù)
 第三節(jié) 目標(biāo)管理
 本章小結(jié)
 案例分析 杜邦公司的變革計(jì)劃
 復(fù)習(xí)思考題
　第五章 預(yù)測(cè)與決策
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 能力目標(biāo)
 引入案例 生產(chǎn)面罩帽的技術(shù)決策
 第一節(jié) 預(yù)測(cè)概述
 第二節(jié) 預(yù)測(cè)技術(shù)
 第三節(jié) 決策概述
 第四節(jié) 決策方法與技術(shù)
 本章小結(jié)
 案例分析 該如何決策
 復(fù)習(xí)思考題
　第六章 組織
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 能力目標(biāo)
 引入案例 由兩位員工辭職引起的組織制度變革
 第一節(jié) 組織概述
 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)
 第三節(jié) 組織變革
 本章小結(jié)
 案例分析 一名經(jīng)理的煩惱
 曰復(fù)習(xí)思考題
　第七章 領(lǐng)導(dǎo)
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 能力目標(biāo)
 引入案例 不靠譜要求重創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)威信
 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述
 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的基本要素
　……
第三單元　方法藝術(shù)熟練運(yùn)用
第四單元　綜合實(shí)訓(xùn)操作與練習(xí)
參考文獻(xiàn)

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    管理學(xué)基礎(chǔ)與實(shí)訓(xùn)教程 PDF格式下載

---