建設工程項目管理

內(nèi)容概要

　　《高等專科學校高等職業(yè)技術學院房屋建筑工程專業(yè)新編系列教材：建設工程項目管理》全面系統(tǒng)地介紹了建設工程項目管理的內(nèi)容體系，以國家推薦標準本書為依據(jù)，結(jié)合國家注冊建造師考試大綱的要求，同時針對高等職業(yè)教育的特點，內(nèi)容力求言筒意賅，便于讀者接受和掌握?！　　陡叩葘？茖W校高等職業(yè)技術學院房屋建筑工程專業(yè)新編系列教材：建設工程項目管理》共分10章，內(nèi)容包括建設工程項目管理概述、建設工程項目管理組織、建設工程項目合同管理、建設工程項目質(zhì)量控制、建設工程項目施工成本控制、建設工程項目進度管理、建設工程項目職業(yè)健康安全管理、建設工程項目環(huán)境管理、建設工程項目資源管理、建設工程項目風險管理。　　本書可作為高職高專工程管理、工程監(jiān)理、建筑工程技術各專業(yè)的專業(yè)教材，也可作為施工管理人員、監(jiān)理人員等的學習參考書。

書籍目錄

1 建設工程項目管理概述1.1 建設工程項目及其管理概述1.1.1 項目1.1.2 建設工程項目1.1.3 建設工程項目管理的概念1.2 建筑工程施工項目管理1.2.1 建設工程施工項目的概念1.2.2 施工項目管理1.2.3 施工項目管理的目標和任務1.2.4 施工項目管理程序及階段的工作1.2.5 建設工程項目管理和施工項目管理的區(qū)別1.3 建設工程項目管理規(guī)劃1.3.1 編制建設工程項目管理規(guī)劃的目的和作用1.3.2 建設工程項目管理規(guī)劃的種類1.3.3 建設工程項目管理規(guī)劃大綱1.3.4 建設工程項目管理實施規(guī)劃復習思考題2 建設工程項目管理組織2.1 建設工程項目組織概述2.1.1 組織的界定2.1.2 工程項目管理組織2.1.3 常見的建設工程項目組織實施模式2.2 建設工程項目管理的組織機構(gòu)2.2.1 建設工程項目管理組織機構(gòu)的界定2.2.2 建設工程項目組織的設置依據(jù)2.2.3 建設工程項目組織機構(gòu)的設置原則2.2.4 建設工程項目組織機構(gòu)的設置程序2.2.5 建設工程項目管理組織機構(gòu)的作用2.2.6 建設工程項目管理組織部門劃分的基本方法2.3 建設工程項目管理的組織形式2.3.1 線性組織機構(gòu)2.3.2 職能式組織機構(gòu)2.3.3 矩陣式項目組織機構(gòu)2.4 項目經(jīng)理2.4.1 項目經(jīng)理的地位與任務2.4.2 項目經(jīng)理的責、權(quán)、利2.4.3 項目經(jīng)理的素質(zhì)與選拔2.4.4 項目經(jīng)理部2.4.5 項目組織協(xié)調(diào)2.5 建設工程項目團隊建設2.5.1 項目團隊的概念2.5.2 項目團隊對組織的意義2.5.3 項目經(jīng)理在項目團隊建設中的主導作用2.5.4 項目團隊建設復習思考題3 建設工程項目合同管理3.1 合同3.1.1 合同的概念3.1.2 合同法的基本原則3.1.3 合同的類型3.1.4 合同的主要內(nèi)容和形式3.2 建設工程項目合同管理概述3.2.1 建設工程合同3.2.2 建設工程合同的分類3.2.3 建設工程施工合同3.2.4 建設工程施工合同管理的概念3.3 建設工程施工合同的訂立3.3.1 訂立建設工程施工合同的條件3.3.2 訂立建設工程施工合同的原則3.3.3 訂立合同的方式3.3.4 訂立建設工程施工合同的程序3.3.5 建設工程施工合同的組成及解釋順序3.3.6 無效施工合同的認定3.4 建設工程施工合同的履行3.4.1 合同履行的一般規(guī)定3.4.2 建設工程施工合同雙方的義務3.4.3 建設工程施工合同跟蹤與控制3.5 建設工程施工合同的變更、違約、索賠、糾紛的處理3.5.1 建設工程施工合同的變更3.5.2 建設工程施工合同的違約……4 建設工程項目質(zhì)量控制5 建設工程項目施工成本控制6 建設工程項目進度管理7 建設工程項目職業(yè)健康安全管理8 建設工程項目環(huán)境管理9 建設工程項目資源管理10 建設工程項目風險管理參考文獻

章節(jié)摘錄

　　1.2.1 建設工程施工項目的概念　　1.2.1.1 施工項目的界定　　施工企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目，是以建筑施工企業(yè)為管理主體的建設工程項目，簡稱施工項目。　　1.2.1.2 施工項目的特點　?。?）施工項目可以是建設項目或其中的單項工程、單位工程的施工活動過程?！　。?）施工項目是以建筑施工企業(yè)為管理主體的?！　。?）施工項目的任務范圍受限于項目業(yè)主和承包施工的建筑施工企業(yè)所簽訂的施工合同?！　。?）施工項目產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大的特點?！　?.2.2 施工項目管理　　1.2.2.1 施工項目管理的界定　　施工項目管理是施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。它是整個建設工程項目管理的一個重要組成部分，其管理的對象是施工項目。　　1.2.2.2 施工項目管理的特征　?。?）施工項目管理的主體是建筑施工企業(yè)　　項目業(yè)主、監(jiān)理單位和設計單位都不進行施工項目管理，一般情況下，建筑施工企業(yè)也不委托咨詢公司進行施工項目管理。項目業(yè)主在建設工程項目實施階段，進行建設項目管理時涉及施工項目管理，但只是建設工程項目發(fā)包方和承包方的關系，是合同關系，不能算作施工項目管理。監(jiān)理單位受項目業(yè)主委托，在建設工程項目實施階段進行建設工程監(jiān)理，把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目管理有關，但也不是施工項目管理。　?。?）施工項目管理的對象是施工項目　　施工項目管理的周期包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、工程施工、交工驗收及保修服務等階段。施工項目管理的特殊性主要有：生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行，先有施工合同雙方的交易活動，后才有建設工程施工，是在施工現(xiàn)場預約、訂購式的交易活動，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理。所以，施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的?！　。?）施工項目管理的內(nèi)容是按階段變化的　　……

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