戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本書由戰(zhàn)略管理概論，戰(zhàn)略環(huán)境分析，戰(zhàn)略分析工具，企業(yè)愿景、使命和社會責任，公司層戰(zhàn)略選擇，業(yè)務層戰(zhàn)略選擇，競爭戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略選擇工具，戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略評估與控制，戰(zhàn)略實施與控制工具共11章構(gòu)成。本書可作為MBA教材，也可作為高校經(jīng)濟管理類專業(yè)本科生、研究生的教學參考書。

作者簡介

呂巍，上海交通大學安泰管理學院副院長、教授、博士生導師。主要研究方向：市場營銷、戰(zhàn)略管理、數(shù)據(jù)挖掘在營銷中的應用。畢業(yè)于復旦大學，獲復旦大學管理系學士、碩士、博士學位；從1994年起，曾赴美國南加州大學商學院、美國麻省理工學院斯隆管理學院、法國INSEAD管理學院作高級訪問學者，澳大利亞國立大學兼職教授；曾任復旦大學IMBA項目主任、院長助理；2003起在上海交通大學擔任安泰管理學院副院長、教授、博士生導師。

書籍目錄

1 戰(zhàn)略管理概論  企業(yè)家談戰(zhàn)略——比爾·蓋茨關于戰(zhàn)略的語錄  1.1 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理概述    1.1.1 戰(zhàn)略理論發(fā)展歷史    1.1.2 戰(zhàn)略管理的概念及其特征    1.1.3 戰(zhàn)略管理的要素    1.1.4 戰(zhàn)略管理體系的職能  1.2 戰(zhàn)略管理層次    1.2.1 公司層戰(zhàn)略    1.2.2 業(yè)務層戰(zhàn)略    個案研究——雀巢：“高危產(chǎn)業(yè)”中的領跑者    1.2.3 職能層戰(zhàn)略  1.3 戰(zhàn)略管理過程    1.3.1 戰(zhàn)略管理過程的組成    1.3.2 戰(zhàn)略管理過程的模型    1.3.3 戰(zhàn)略管理過程觀的意義  1.4 案例討論：蘇寧擴張，順勢?逆勢?    戰(zhàn)略管理前沿——邁克爾·波特重釋差異化戰(zhàn)略    本章小結(jié)    本章英文詞匯    本章思考題    參考文獻2 戰(zhàn)略環(huán)境分析  企業(yè)家談戰(zhàn)略——張夕勇談戰(zhàn)略  2.1 外部環(huán)境分析  ……3 戰(zhàn)略分析工具4 企業(yè)愿景、使命和社會責任5 公司層戰(zhàn)略選擇6 業(yè)務層戰(zhàn)略選擇7 競爭戰(zhàn)略選擇8 戰(zhàn)略選擇工具9 戰(zhàn)略實施10 戰(zhàn)略評估與控制11 戰(zhàn)略實施與控制工具

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