工程項目管理

前言

　　工程項目管理是集工程技術(shù)與經(jīng)濟管理等多學科門類于一體，以質(zhì)量、工期、投資三大目標為主軸，不斷提高資源的最佳配置和最佳效益，專門研究工程項目管理理論與管理方法的一門新興交叉學科。隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，我國工程建設(shè)項目管理工作也日益與國際趨同，實現(xiàn)科學化、規(guī)范化和信息化管理已成為當今業(yè)界理論研究者和實踐探索者的共同目標和任務。二十多年來，我國諸多專家、學者通過學習借鑒和實踐創(chuàng)新等方式逐漸創(chuàng)立了符合我國國情的工程項目管理理論體系，這些理論和方法的形成對我國工程建設(shè)項目的管理實踐活動起著越來越重要的指導作用?！　闈M足工程項目管理專業(yè)的教學需要，不斷提高工程項目管理人員的業(yè)務素質(zhì)，我們在吸收借鑒當今新的研究成果的基礎(chǔ)上，組織編寫了這本《工程項目管理》教材。本教材立足于全面、系統(tǒng)，重點對工程項目的組織、決策、勘察設(shè)計、招投標、合同、進度、質(zhì)量、竣工驗收、監(jiān)理和信息的管理與控制等主要問題進行了闡述?！　”窘滩挠衫钕染?、羅遠洲任主編，汪輝、吳建林任副主編。全書共12章，具體的編寫分工為：李先君、吳建林編寫第1、2章；楊偉華編寫第3章；陳國安編寫第4章；黃如安編寫第5章；李駒編寫第6章；劉燕花編寫第7章；羅遠洲編寫第8章；杜文軍編寫第9‘章；周述發(fā)編寫第10章；周晟編寫第11章；汪輝編寫第12章。初稿完成后由李先君、羅遠洲、汪輝修改，最后由主編總纂定稿。　　由于編者水平有限，書中難免有疏漏、不當之處，敬請專家、學者和廣大讀者批評指正！

內(nèi)容概要

為滿足工程項目管理及相關(guān)專業(yè)的教學需要，不斷提高工程項目管理人員的業(yè)務素質(zhì)，我們組織編寫了《工程項目管理》教材。本教材立足于全面、系統(tǒng)，重點對工程項目的組織、決策、勘察設(shè)計、招投標、合同、進度、質(zhì)量、竣工驗收、監(jiān)理和信息的管理與控制等主要問題進行了介紹。本書既可作為一般高校工程管理專業(yè)本科教材，也可作為相關(guān)專業(yè)自學參考用書。

書籍目錄

1  工程項目管理概述
  1．1  工程項目
    1．1．1  工程項目的含義與特點
    1．1．2  工程項目的分類  
    1．1．3  工程項目的運行周期
    1．1．4  工程項目的系統(tǒng)構(gòu)成
  1．2  工程項目管理
    1．2．1  項目管理的特點  
    1．2．2  工程項目管理的含義
    1．2．3  工程項目管理的類型和任務
    1．2．4  工程項目管理的發(fā)展趨勢
2  工程項目管理組織
  2．1  工程項目管理的組織制度
    2．1．1  項目法人責任制  
    2．1．2  項目管理組織結(jié)構(gòu)原則  
  2．2  工程項目管理的組織機構(gòu)
    2．2．1  項目甲方組織機構(gòu)的演變發(fā)展
    2．2．2  項目乙方組織機構(gòu)的常見形式
  2．3  工程項目實施的組織方式
    2．3．1  平行承發(fā)包方式
    2．3．2  總分包方式
    2．3．3  聯(lián)合體承包方式
    2．3．4  新型承發(fā)包模式
3  工程項目決策與勘察設(shè)計管理
  3．1  概述
  3．2  工程項目決策管理
    3．2．1  投資機會研究與項目初選
    3．2．2  項目建議書的編制
    3．2．3  工程項目可行性研究工作
    3．2．4  設(shè)計任務書的編制與審批
    3．2．5  項目評估與決策
  3．3  工程勘察設(shè)計管理
    3．3．1  工程勘察管理
    3．3．2  工程設(shè)計管理
4  工程項目招投標
  4．1  招投標概述
    4．1．1  招投標的含義
    4．1．2  招投標的基本特征
    4．1．3  招標方式
  4．2  工程項目招標
    4．2．1  招標準備階段的工作內(nèi)容
    4．2．2  招標實施階段的工作內(nèi)容
    4．2．3  決標成交階段的工作內(nèi)容
  4．3  工程項目投標
    4．3．1  投標決策
    4．3．2  投標組織和程序
    4．3．3  投標的主要環(huán)節(jié)
    4．3．4  投標策略與報價技巧
  4．4  工程項目貨物采購招投標
    4．4．1  工程項目貨物采購招標文件
    4．4．2  工程項目貨物采購招標中投標文件的編制
    4．4．3  評標方法
5  工程項目合同管理
  5．1  工程項目合同管理概述
    5．1．1  工程項目合同管理的概念
    5．1．2  工程項目合同管理的特點
    5．1．3  工程項目合同管理的必要性
  5．2  工程項目合同的簽約與履行
    5．2．1  工程項目合同的談判
    5．2．2  工程項目合同的簽約
    5．2．3  工程項目合同的履行
  5．3  工程項目合同的變更、解除和終止
    5．3．1工程項目合同的變更
    5．3．2工程項目合同的解除
    5．3．3工程項目合同的終止
  5．4解決工程項目合同爭議的主要方式
    5．4．1  工程項目違約責任與合同糾紛
    5．4．2 工程項目合同違約的主要形式
    5．4．3  工程項目合同爭議解決的主要方式
  5．5  工程項目合同的索賠
    5．5．1  工程項目合同索賠的概念與原因
    5．5．2  工程項目合同索賠的分類
    5．5．3  工程項目合同索賠的程序
    5．5．4  工程項目合同索賠的策略
6  工程項目進度管理
  6．1  工程項目進度管理概述
    6．1．1  工程項目進度及工程項目進度管理
    6．1．2  工程項目進度考核指標
    6．1．3 工程項目進度管理的內(nèi)容
  6．2  工程項目進度計劃的編制與實施
    6．2．1  工程項目進度計劃編制的原則
    6．2．2  工程項目進度計劃編制的程序
    6．2．3  工程項目進度計劃編制的方法——流水作業(yè)
    6．2．4  工程項目進度計劃編制的方法——雙代號網(wǎng)絡(luò)圖及網(wǎng)絡(luò)計劃
    6．2．5  工程項目進度計劃編制的方法——單代號網(wǎng)絡(luò)圖及網(wǎng)絡(luò)計劃
  6．3工程項目進度控制與管理
    6．3．1工程項目進度控制的概念
    6．3．2影響工程項目進度的因素
    6．3．3工程項目進度控制的目標
    6．3．4工程項目進度控制
7  工程項目質(zhì)量管理
  7．1  工程項目質(zhì)量管理概述
    7．1．1  工程項目質(zhì)量
    7．1．2  工程項目質(zhì)量管理
    7．1．3  工程項目質(zhì)量控制
  7．2  工程設(shè)計質(zhì)量控制
    7．2．1  工程項目設(shè)計質(zhì)量控制概述
    7．2．2  工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的要求
    7．2．3  工程項目設(shè)計質(zhì)量控制
  7．3  工程采購質(zhì)量控制
    7．3．1  市場采購設(shè)備的質(zhì)量控制
    7．3．2  向生產(chǎn)廠家訂購設(shè)備的質(zhì)量控制  
    7．3．3  招標采購設(shè)備的質(zhì)量控制
  7．4  工程施工質(zhì)量控制
    7．4．1  施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程
    7．4．2  施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)和方法  
    7．4．3  施工質(zhì)量全過程控制
  7．5  質(zhì)量分析與改進
    7．5．1  工程項目質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法
    7．5．2  工程項目質(zhì)量持續(xù)改進
8  工程項目造價管理
  8．1  工程項目造價的概念及構(gòu)成
    8．1．1  工程項目造價的概念
    8．1．2  工程項目造價的構(gòu)成
  8．2  工程項目設(shè)計階段的造價控制
    8．2．1  限額設(shè)計
    8．2．2  應用價值工程優(yōu)化設(shè)計
    8．2．3  采用標準化設(shè)計
  8．3  工程承發(fā)包階段的造價控制
    8．3．1  施工合同造價的確立
    8．3．2  應用招標投標機制控制造價
  8．4  工程施工項目成本核算與控制
    8．4．1  工程施工項目成本核算的范圍
    8．4．2  工程施工項目成本控制的基本任務
    8．4．3  工程施工項目成本控制的原則
    8．4．4  工程施工項目成本控制的方法
  8．5工程項目成本分析與考核
    8．5．1  工程項目成本的偏差分析
    8．5．2  工程項目成本的變動預測
    8．5．3  工程項目成本報告的編制
    8．5．4  項目成本管理考評的要求
    8．5．5  項目成本管理績效考評的內(nèi)容與依據(jù)
    8．5．6  項目成本管理績效考評的方式與程序
9  工程項目竣工驗收
  9．1  工程項目竣工驗收概述
    9．1．1  項目竣工驗收的作用
    9．1．2  項目竣工驗收的依據(jù)
    9．1．3  項目竣工驗收應具備的條件
    9．1．4  項目竣工驗收的標準
  9．2  工程項目竣工驗收的程序及內(nèi)容
    9．2．1  項目竣工預驗
    9．2．2  竣工驗收報驗
    9．2．3  項目竣工驗收及竣工驗收報告
    9．2．4  項目竣工驗收備案
    9．2．5  工程檔案的驗收與移交
  9．3  工程項目竣工結(jié)算與決算
    9．3．1  工程項目竣工結(jié)算
    9．3．2  工程項目竣工決算
10  建設(shè)工程監(jiān)理
  10．1  建設(shè)工程監(jiān)理概述
    10．1．1  建設(shè)工程監(jiān)理制產(chǎn)生的背景
    10．1．2 建設(shè)工程監(jiān)理的概念
    10．1．3  建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)
    10．1．4  建設(shè)工程監(jiān)理的作用
  10．2  工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容與方法
    10．2．1  工程建設(shè)監(jiān)理活動的主要工作
    10．2．2  工程建設(shè)項目監(jiān)理的程序
    10．2．3  工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法
  10．3  工程建設(shè)監(jiān)理組織
    10．3．1  組織的含義
    10．3．2  建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)  
    10．3．3  工程建設(shè)項目監(jiān)理組織模式
  10．4  工程建設(shè)監(jiān)理的目標控制
    10．4．1  工程建設(shè)監(jiān)理目標
    10．4．2  工程建設(shè)項目質(zhì)量、進度和投資三大目標問的關(guān)系
    10．4．3  工程建設(shè)項目監(jiān)理目標控制的基本原理  
    10．4．4  控制系統(tǒng)的組成及作用  
11  工程項目風險管理
  11．1  工程項目風險管理概述
    11．1．1  風險
    11．1．2 工程項目風險
    11．1．3 工程項目風險管理
  11．2  工程項目風險識別
    11．2．1  工程項目風險識別過程  
    11．2．2  風險識別方法
  11．3  工程項目風險估計與評價
    11．3．1  風險估計
    11．3．2  工程項目風險評價
  11．4  工程項目風險控制
    11．4．1  風險分配
    11．4．2  風險控制策略和措施
12  工程項目信息管理
  12．1  工程項目信息管理概述
    12．1．1  工程項目信息的內(nèi)涵
    12．1．2  工程項目信息管理及其基本環(huán)節(jié)
  12．2  工程項目文檔管理
    12．2．1  文檔資料的概念和特征  
    12．2．2  文檔資料的分類
    12．2．3  文檔管理的基本要求
    12．2．4  文檔系統(tǒng)的建立
  12．3  計算機輔助項目管理
    12．3．1  計算機輔助項目管理概述
    12．3．2  工程項目管理信息系統(tǒng)概述
    12．3．3  工程項目管理信息系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)
    12．3．4  工程項目管理信息系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計
    12．3．5  較為流行的工程項目管理軟件簡介
  12．4  工程項目管理信息化
    12．4．1  工程項目管理信息化概述
    12．4．2  工程項目管理信息化的意義
    12．4．3  我國實施國家信息化的總體思路
    12．4．4  工程項目管理信息化的發(fā)展趨勢
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　工程項目進度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。　　1.工程項目進度計劃的制定　　為了在實際工程建設(shè)中有條不紊、按部就班地實現(xiàn)既定目標，在項目實施之前，必須先制定出一個切實可行的、科學的工程項目進度計劃。一個合理、科學的計劃可以為工程項目實施過程中的進度控制提供依據(jù)，可以為工程建設(shè)中勞動力和各種資源的配置提供依據(jù)，可以為工程建設(shè)的有關(guān)各方在時間上的協(xié)調(diào)配合提供依據(jù)，可以為在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)、高效地完成工程項目提供保障?！　闈M足項目進度管理和各個實施階段項目進度控制的需要，對于工程項目要分別編制工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃、工程項目年度計劃、工程設(shè)計進度計劃、工程施工進度計劃、工程監(jiān)理進度計劃等。這些進度計劃的具體內(nèi)容可能不同，但其制定步驟卻大致相似，一般包括以下四個步驟：　?。?）信息資料收集。為保證工程項目進度計劃的科學性和合理性，在編制進度計劃前，必須收集真實、可信的信息資料，作為編制進度計劃的依據(jù)。工程建設(shè)項目在編制其工程建設(shè)總進度計劃前，一定要掌握項目開工及投產(chǎn)的日期，項目建設(shè)的地點及規(guī)模，設(shè)計單位各專業(yè)人員的數(shù)量、工作效率、對類似工程的設(shè)計經(jīng)歷及質(zhì)量，現(xiàn)有施工單位資質(zhì)等級、技術(shù)裝備、施工能力、對類似工程的施工狀況及國家有關(guān)部門頒發(fā)的各種有關(guān)定額等資料?！　。?）工程項目結(jié)構(gòu)分解。即根據(jù)工程項目進度計劃的種類、工程項目完成階段的分工、工程項目進度控制精度的要求及完成項目單位的組織形式等情況，將整個工程項目分解成一系列相互關(guān)聯(lián)的基本活動，這些基本活動在進度計劃中通常也被稱為工序。　?。?）工程項目活動時間估算。即在工程項目分解完畢后，根據(jù)每個基本活動工作量的大小、投入資源的多少及完成該基本活動的條件限制等因素，估算出完成每個基本活動所需的時間?！　。?）工程項目進度計劃編制。即在前面工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目各項工作完成的先后順序要求和組織方式等條件，通過分析計算，將項目完成的時間、各項工作的先后順序、期限等要素用圖表形式表示出來，這些圖表即為項目進度計劃。

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