工程項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

本書(shū)是高職高專教育土建類專業(yè)系列教材之一。本書(shū)根據(jù)全國(guó)高職高專教育土建類專業(yè)教學(xué)大綱的要求，按照最新發(fā)布的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和《中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系》組織編寫(xiě)，主要內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目管理概論、工程項(xiàng)目范圍管理與管理規(guī)劃、工程項(xiàng)目組織、工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、工程項(xiàng)目成本管理、工程項(xiàng)目資源與信息管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與溝通管理、工程項(xiàng)目收尾管理等。    本書(shū)可作為高等?？茖W(xué)校、高等職業(yè)技術(shù)院校工程造價(jià)專業(yè)、工程管理專業(yè)、建筑施工技術(shù)專業(yè)的通用教材，也可作為土建類各相關(guān)專業(yè)的選用教材及行業(yè)崗位培訓(xùn)的教材。

書(shū)籍目錄

1  工程項(xiàng)目管理概論  1.1  工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理    1.1.1  工程項(xiàng)目    1.1.2  工程項(xiàng)目管理  1.2  工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法    1.2.1  工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容    1.2.2  工程項(xiàng)目管理的程序    1.2.3  工程項(xiàng)目管理的方法  1.3  工程項(xiàng)目策劃的基本內(nèi)容    1.3.1  工程項(xiàng)目的構(gòu)思    1.3.2  工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)    1.3.3  工程項(xiàng)目的可行性研究  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題2  工程項(xiàng)目范圍管理與管理規(guī)劃  2.1  工程項(xiàng)目范圍管理    2.1.1  工程項(xiàng)目范圍管理的概念    2.1.2  工程項(xiàng)目范圍的確定    2.1.3  工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析    2.1.4  工程項(xiàng)目范圍控制  2.2  工程項(xiàng)目管理規(guī)劃    2.2.1  工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述    2.2.2  工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容    2.2.3  工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制    2.2.4  工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題3  工程項(xiàng)目組織  3.1  工程項(xiàng)目組織概述    3.1.1  項(xiàng)目組織的概念    3.1.2  項(xiàng)目組織的作用    3.1.3  工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)    3.1.4  工程項(xiàng)目組織的基本原則  3.2  工程項(xiàng)目的組織形式    3.2.1  工程項(xiàng)目的分標(biāo)策劃    3.2.2  工程項(xiàng)目組織的主要形式    3.2.3  工程項(xiàng)目組織形式的選擇  3.3  項(xiàng)目經(jīng)理部    3.3.1  項(xiàng)目經(jīng)理部的作用    3.3.2  建立項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則    3.3.3  項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)設(shè)置和人員配備    3.3.4  項(xiàng)目經(jīng)理部的黨工團(tuán)組織建設(shè)與民主管理    3.3.5  項(xiàng)目經(jīng)理部的解體    3.3.6  工程項(xiàng)目管理制度的建立  3.4  項(xiàng)目經(jīng)理    3.4.1  項(xiàng)目經(jīng)理的地位和要求    3.4.2  項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制    3.4.3  項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利    3.4.4  項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立與考核  3.5  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)    3.5.1  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)    3.5.2  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題4  工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理  4.1  工程項(xiàng)目采購(gòu)管理    4.1.1  工程項(xiàng)目采購(gòu)管理概述    4.1.2  工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃    4.1.3  工程項(xiàng)目采購(gòu)方式  4.2  工程項(xiàng)目合同管理概述    4.2.1  建設(shè)工程合同類型    4.2.2  建設(shè)工程施工合同的主要內(nèi)容  4.3  施工合同的訂立與管理    4.3.1  施工合同的訂立    4.3.2  跟蹤與控制    4.3.3  變更與管理    4.3.4  信息管理  4.4  工程合同的索賠管理    4.4.1  索賠及其分類    4.4.2  索賠的依據(jù)和證據(jù)    4.4.3  索賠程序  4.5  工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理案例    4.5.1  工程項(xiàng)目采購(gòu)方法應(yīng)用    4.5.2  工程合同的履約管理方法應(yīng)用    4.5.3  工程合同的索賠管理方法應(yīng)用  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題5  工程項(xiàng)目進(jìn)度管理  5.1  工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生    5.1.1  工程項(xiàng)目目標(biāo)的制定依據(jù)    5.1.2  工程項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則和程序    5.1.3  工程項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系  5.2  工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制    5.2.1  進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)    5.2.2  進(jìn)度計(jì)劃的編制工具    5.2.3  流水施工原理    5.2.4  雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法    5.2.5  程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法  5.3  工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施    5.3.1  工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核    5.3.2  工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹    5.3.3  工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施  5.4  工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制    5.4.1  進(jìn)度計(jì)劃的檢查    5.4.2  進(jìn)度計(jì)劃的比較    5.4.3  工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整  5.5  工程項(xiàng)目進(jìn)度管理案例  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題6  工程項(xiàng)目質(zhì)量管理  6.1  工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述    6.1.1  項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量控制的定義    6.1.2  質(zhì)量管理及其特征  6.2  項(xiàng)目質(zhì)量策劃    6.2.1  項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃    6.2.2  運(yùn)行過(guò)程策劃    6.2.3  質(zhì)量策劃的依據(jù)    6.2.4  質(zhì)量策劃的方法和技術(shù)    6.2.5  質(zhì)量計(jì)劃    6.2.6  質(zhì)量技術(shù)文件  6.3  質(zhì)量控制    6.3.1  項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)    6.3.2  項(xiàng)目質(zhì)量控制步驟    6.3.3  質(zhì)量因素的控制    6.3.4  項(xiàng)目工序質(zhì)量控制    6.3.5  施工過(guò)程質(zhì)量控制的主要途徑和方法  6.4  工程項(xiàng)目質(zhì)量保證    6.4.1  施工質(zhì)量保證體系的建立    6.4.2  施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行    6.4.3  工程項(xiàng)目質(zhì)量審核    6.4.4  工程項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)  6.5  項(xiàng)目質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法    6.5.1  數(shù)理統(tǒng)計(jì)的幾個(gè)概念    6.5.2  排列圖法    6.5.3  因果分析圖法    6.5.4  直方圖法    6.5.5  控制圖法  6.6  施工質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)量事故處理    6.6.1  施工質(zhì)量的驗(yàn)收方法    6.6.2  施工質(zhì)量事故處理  6.7  工程項(xiàng)目質(zhì)量管理案例  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題7  工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理  7.1  概述    7.1.1  職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的概念    7.1.2  職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的    7.1.3  職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)    7.1.4  建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)  7.2  工程項(xiàng)目施工安全控制    7.2.1  工程項(xiàng)目施工安全控制概述    7.2.2  施工安全技術(shù)措施計(jì)劃及其實(shí)施  7.3  建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理    7.3.1  建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類    7.3.2  建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理  7.4  文明施工與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)要求    7.4.1  文明施工的要求    7.4.2  施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施  7.5  職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題8  工程項(xiàng)目成本管理  8.1  工程項(xiàng)目成本管理概述    8.1.1  工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成與形式    8.1.2  工程項(xiàng)目成本控制的系統(tǒng)過(guò)程    8.1.3  工程項(xiàng)目成本控制的任務(wù)    8.1.4  工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容  8.2  工程項(xiàng)目成本計(jì)劃    8.2.1  制訂工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的原則    8.2.2  量本利分析法    8.2.3  工程投標(biāo)階段的成本估算    8.2.4  項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本    8.2.5  項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃目標(biāo)成本    8.2.6  計(jì)劃目標(biāo)成本的分解與責(zé)任體系的建立  8.3  工程項(xiàng)目成本控制    8.3.1  工程項(xiàng)目成本控制的基本方法    8.3.2  降低工程項(xiàng)目成本的途徑和措施  8.4  工程項(xiàng)目成本核算    8.4.1  概述    8.4.2  工程項(xiàng)目成本核算的基本框架    8.4.3  項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作    8.4.4  項(xiàng)目成本實(shí)際數(shù)據(jù)的收集    8.4.5  項(xiàng)目月度成本報(bào)告  8.5  工程項(xiàng)目的成本分析    8.5.1  成本分析的內(nèi)容和原則    8.5.2  工程項(xiàng)目成本分析的方法  8.6  工程項(xiàng)目成本管理案例  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題9  工程項(xiàng)目資源與信息管理  9.1  工程項(xiàng)目資源管理    9.1.1  工程項(xiàng)目資源管理概述    9.1.2  工程項(xiàng)目人力資源管理    9.1.3  項(xiàng)目材料管理    9.1.4  項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理    9.1.5  項(xiàng)目技術(shù)管理    9.1.6  項(xiàng)目資金管理  9.2  項(xiàng)目信息管理    9.2.1  項(xiàng)目信息管理概述    9.2.2  工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)    9.2.3  工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)    9.2.4  工程項(xiàng)目文檔管理    9.2.5  項(xiàng)目管理中的軟信息  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題10  工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與溝通管理  10.1  工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理    10.1.1  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述    10.1.2  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別    10.1.3  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估    10.1.4  風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與控制  10.2  項(xiàng)目溝通管理    10.2.1  項(xiàng)目溝通管理概述    10.2.2  項(xiàng)目中幾種重要的溝通    10.2.3  項(xiàng)目溝通中的問(wèn)題及原因    10.2.4  項(xiàng)目溝通方式與渠道  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題11  工程項(xiàng)目收尾管理  11.1  工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理    11.1.1  竣工驗(yàn)收的概念    11.1.2  竣工驗(yàn)收的條件和標(biāo)準(zhǔn)    11.1.3  竣工驗(yàn)收的管理程序和準(zhǔn)備    11.1.4  工程項(xiàng)目竣工資料    11.1.5  工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理    11.1.6  工程竣工結(jié)算  11.2工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)    11.2.1  工程項(xiàng)目管理全面分析    11.2.2  工程項(xiàng)目管理單項(xiàng)分析    11.2.3  工程項(xiàng)目管理考核與評(píng)價(jià)  11.3  工程項(xiàng)目產(chǎn)品回訪與保修    11.3.1  工程項(xiàng)目產(chǎn)品回訪與保修的意義    11.3.2  工程項(xiàng)目產(chǎn)品保修范圍與保修期    11.3.3  保修期責(zé)任與做法    11.3.4  回訪實(shí)務(wù)  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1工程項(xiàng)目管理概論　　1.1工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理　　1.1.1工程項(xiàng)目　　1.1.1.1項(xiàng)目及其特征　　項(xiàng)目是由一組有起止時(shí)間、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的獨(dú)特過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合時(shí)間、成本和資源等約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)?！　№?xiàng)目的范圍非常廣泛，最常見(jiàn)的內(nèi)容包括：科學(xué)研究項(xiàng)目，如基礎(chǔ)科學(xué)研究項(xiàng)目、應(yīng)用科學(xué)研究項(xiàng)目、科技攻關(guān)項(xiàng)目等；開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，如資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、小區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等；建設(shè)項(xiàng)目，如工業(yè)與民用建筑工程、交通工程、水利工程等?！　‰m然項(xiàng)目的范圍非常廣泛，但通常都具有如下基本特征：　?。?）項(xiàng)目的獨(dú)特性　　項(xiàng)目的獨(dú)特性也可稱為單件性或一次性，是項(xiàng)目最主要的特性。任何項(xiàng)目從總體上來(lái)說(shuō)是一次性的、不重復(fù)的，它必然經(jīng)歷前期策劃、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、施工、運(yùn)行的全過(guò)程，最后結(jié)束。即使在形式上極為相似的項(xiàng)目，例如兩個(gè)相同的產(chǎn)品，相同產(chǎn)量、相同工藝的生產(chǎn)流水線，兩棟建筑造型和結(jié)構(gòu)形式完全相同的房屋，也必然存在著差異，如實(shí)施時(shí)間不同、環(huán)境不同、項(xiàng)目組織不同、風(fēng)險(xiǎn)不同等，所以它們之間無(wú)法等同，無(wú)法替代。只有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的獨(dú)特性，才能有針對(duì)性地根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和要求進(jìn)行科學(xué)的管理，以保證項(xiàng)目一次成功?！　。?）項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件　　任何項(xiàng)目都有預(yù)定的目標(biāo)。ISO10006規(guī)定，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)描述達(dá)到的要求，能用時(shí)間、成本、產(chǎn)品特性來(lái)表示，項(xiàng)目“過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源約束條件”。

編輯推薦

　　工程項(xiàng)目管理是土建類專業(yè)和工程管理類專業(yè)的一門(mén)主干專業(yè)課。它主要從建筑施工的角度介紹施工項(xiàng)目管理過(guò)程中的組織和管理問(wèn)題，其內(nèi)容涵蓋工程項(xiàng)目管理的諸多方面，具體包括工程項(xiàng)目管理概論、工程項(xiàng)目范圍管理與管理規(guī)劃、工程項(xiàng)目組織、工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理等。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠掌握工程項(xiàng)目管理的方法和手段，培養(yǎng)綜合運(yùn)用所學(xué)的技術(shù)與管理方法從事施工項(xiàng)目管理活動(dòng)，具備工程項(xiàng)目管理的初步能力。

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    工程項(xiàng)目管理 PDF格式下載

---