工程項目管理

內(nèi)容概要

本書是高職高專教育土建類專業(yè)系列教材之一。本書根據(jù)全國高職高專教育土建類專業(yè)教學(xué)大綱的要求，按照最新發(fā)布的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》和《中國工程項目管理知識體系》組織編寫，主要內(nèi)容包括：工程項目管理概論、工程項目范圍管理與管理規(guī)劃、工程項目組織、工程項目采購與合同管理、工程項目進度管理、工程項目質(zhì)量管理、工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、工程項目成本管理、工程項目資源與信息管理、工程項目風(fēng)險與溝通管理、工程項目收尾管理等。    本書可作為高等?？茖W(xué)校、高等職業(yè)技術(shù)院校工程造價專業(yè)、工程管理專業(yè)、建筑施工技術(shù)專業(yè)的通用教材，也可作為土建類各相關(guān)專業(yè)的選用教材及行業(yè)崗位培訓(xùn)的教材。

書籍目錄

1  工程項目管理概論  1.1  工程項目與項目管理    1.1.1  工程項目    1.1.2  工程項目管理  1.2  工程項目管理的內(nèi)容和方法    1.2.1  工程項目管理的內(nèi)容    1.2.2  工程項目管理的程序    1.2.3  工程項目管理的方法  1.3  工程項目策劃的基本內(nèi)容    1.3.1  工程項目的構(gòu)思    1.3.2  工程項目的目標(biāo)設(shè)計    1.3.3  工程項目的可行性研究  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題2  工程項目范圍管理與管理規(guī)劃  2.1  工程項目范圍管理    2.1.1  工程項目范圍管理的概念    2.1.2  工程項目范圍的確定    2.1.3  工程項目結(jié)構(gòu)分析    2.1.4  工程項目范圍控制  2.2  工程項目管理規(guī)劃    2.2.1  工程項目管理規(guī)劃概述    2.2.2  工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容    2.2.3  工程項目管理規(guī)劃的編制    2.2.4  工程項目管理規(guī)劃案例  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題3  工程項目組織  3.1  工程項目組織概述    3.1.1  項目組織的概念    3.1.2  項目組織的作用    3.1.3  工程項目組織的基本結(jié)構(gòu)    3.1.4  工程項目組織的基本原則  3.2  工程項目的組織形式    3.2.1  工程項目的分標(biāo)策劃    3.2.2  工程項目組織的主要形式    3.2.3  工程項目組織形式的選擇  3.3  項目經(jīng)理部    3.3.1  項目經(jīng)理部的作用    3.3.2  建立項目經(jīng)理部的基本原則    3.3.3  項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備    3.3.4  項目經(jīng)理部的黨工團組織建設(shè)與民主管理    3.3.5  項目經(jīng)理部的解體    3.3.6  工程項目管理制度的建立  3.4  項目經(jīng)理    3.4.1  項目經(jīng)理的地位和要求    3.4.2  項目經(jīng)理責(zé)任制    3.4.3  項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利    3.4.4  項目經(jīng)理責(zé)任制管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立與考核  3.5  項目團隊建設(shè)    3.5.1  項目團隊    3.5.2  項目團隊建設(shè)  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題4  工程項目采購與合同管理  4.1  工程項目采購管理    4.1.1  工程項目采購管理概述    4.1.2  工程項目采購計劃    4.1.3  工程項目采購方式  4.2  工程項目合同管理概述    4.2.1  建設(shè)工程合同類型    4.2.2  建設(shè)工程施工合同的主要內(nèi)容  4.3  施工合同的訂立與管理    4.3.1  施工合同的訂立    4.3.2  跟蹤與控制    4.3.3  變更與管理    4.3.4  信息管理  4.4  工程合同的索賠管理    4.4.1  索賠及其分類    4.4.2  索賠的依據(jù)和證據(jù)    4.4.3  索賠程序  4.5  工程項目采購與合同管理案例    4.5.1  工程項目采購方法應(yīng)用    4.5.2  工程合同的履約管理方法應(yīng)用    4.5.3  工程合同的索賠管理方法應(yīng)用  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題5  工程項目進度管理  5.1  工程項目管理目標(biāo)的產(chǎn)生    5.1.1  工程項目目標(biāo)的制定依據(jù)    5.1.2  工程項目目標(biāo)的制定原則和程序    5.1.3  工程項目目標(biāo)之間的關(guān)系  5.2  工程項目進度計劃的編制    5.2.1  進度計劃編制的依據(jù)    5.2.2  進度計劃的編制工具    5.2.3  流水施工原理    5.2.4  雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃方法    5.2.5  程項目進度計劃的編制方法  5.3  工程項目進度計劃的實施    5.3.1  工程項目進度計劃的審核    5.3.2  工程項目進度計劃的貫徹    5.3.3  工程項目進度計劃的實施  5.4  工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制    5.4.1  進度計劃的檢查    5.4.2  進度計劃的比較    5.4.3  工程項目進度計劃的調(diào)整  5.5  工程項目進度管理案例  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題6  工程項目質(zhì)量管理  6.1  工程項目質(zhì)量管理概述    6.1.1  項目質(zhì)量和質(zhì)量控制的定義    6.1.2  質(zhì)量管理及其特征  6.2  項目質(zhì)量策劃    6.2.1  項目質(zhì)量目標(biāo)策劃    6.2.2  運行過程策劃    6.2.3  質(zhì)量策劃的依據(jù)    6.2.4  質(zhì)量策劃的方法和技術(shù)    6.2.5  質(zhì)量計劃    6.2.6  質(zhì)量技術(shù)文件  6.3  質(zhì)量控制    6.3.1  項目質(zhì)量控制的特點    6.3.2  項目質(zhì)量控制步驟    6.3.3  質(zhì)量因素的控制    6.3.4  項目工序質(zhì)量控制    6.3.5  施工過程質(zhì)量控制的主要途徑和方法  6.4  工程項目質(zhì)量保證    6.4.1  施工質(zhì)量保證體系的建立    6.4.2  施工質(zhì)量保證體系的運行    6.4.3  工程項目質(zhì)量審核    6.4.4  工程項目質(zhì)量的持續(xù)改進  6.5  項目質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法    6.5.1  數(shù)理統(tǒng)計的幾個概念    6.5.2  排列圖法    6.5.3  因果分析圖法    6.5.4  直方圖法    6.5.5  控制圖法  6.6  施工質(zhì)量驗收與質(zhì)量事故處理    6.6.1  施工質(zhì)量的驗收方法    6.6.2  施工質(zhì)量事故處理  6.7  工程項目質(zhì)量管理案例  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題7  工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理  7.1  概述    7.1.1  職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的概念    7.1.2  職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的    7.1.3  職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)    7.1.4  建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點  7.2  工程項目施工安全控制    7.2.1  工程項目施工安全控制概述    7.2.2  施工安全技術(shù)措施計劃及其實施  7.3  建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理    7.3.1  建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類    7.3.2  建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理  7.4  文明施工與現(xiàn)場環(huán)境保護要求    7.4.1  文明施工的要求    7.4.2  施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施  7.5  職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題8  工程項目成本管理  8.1  工程項目成本管理概述    8.1.1  工程項目成本的構(gòu)成與形式    8.1.2  工程項目成本控制的系統(tǒng)過程    8.1.3  工程項目成本控制的任務(wù)    8.1.4  工程項目成本控制的內(nèi)容  8.2  工程項目成本計劃    8.2.1  制訂工程項目成本計劃的原則    8.2.2  量本利分析法    8.2.3  工程投標(biāo)階段的成本估算    8.2.4  項目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本    8.2.5  項目經(jīng)理部的計劃目標(biāo)成本    8.2.6  計劃目標(biāo)成本的分解與責(zé)任體系的建立  8.3  工程項目成本控制    8.3.1  工程項目成本控制的基本方法    8.3.2  降低工程項目成本的途徑和措施  8.4  工程項目成本核算    8.4.1  概述    8.4.2  工程項目成本核算的基本框架    8.4.3  項目成本核算的基礎(chǔ)工作    8.4.4  項目成本實際數(shù)據(jù)的收集    8.4.5  項目月度成本報告  8.5  工程項目的成本分析    8.5.1  成本分析的內(nèi)容和原則    8.5.2  工程項目成本分析的方法  8.6  工程項目成本管理案例  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題9  工程項目資源與信息管理  9.1  工程項目資源管理    9.1.1  工程項目資源管理概述    9.1.2  工程項目人力資源管理    9.1.3  項目材料管理    9.1.4  項目機械設(shè)備管理    9.1.5  項目技術(shù)管理    9.1.6  項目資金管理  9.2  項目信息管理    9.2.1  項目信息管理概述    9.2.2  工程項目報告系統(tǒng)    9.2.3  工程項目信息管理系統(tǒng)    9.2.4  工程項目文檔管理    9.2.5  項目管理中的軟信息  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題10  工程項目風(fēng)險與溝通管理  10.1  工程項目風(fēng)險管理    10.1.1  項目風(fēng)險管理概述    10.1.2  風(fēng)險識別    10.1.3  風(fēng)險評估    10.1.4  風(fēng)險對策與控制  10.2  項目溝通管理    10.2.1  項目溝通管理概述    10.2.2  項目中幾種重要的溝通    10.2.3  項目溝通中的問題及原因    10.2.4  項目溝通方式與渠道  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題11  工程項目收尾管理  11.1  工程項目竣工驗收階段管理    11.1.1  竣工驗收的概念    11.1.2  竣工驗收的條件和標(biāo)準(zhǔn)    11.1.3  竣工驗收的管理程序和準(zhǔn)備    11.1.4  工程項目竣工資料    11.1.5  工程項目竣工驗收管理    11.1.6  工程竣工結(jié)算  11.2工程項目考核評價    11.2.1  工程項目管理全面分析    11.2.2  工程項目管理單項分析    11.2.3  工程項目管理考核與評價  11.3  工程項目產(chǎn)品回訪與保修    11.3.1  工程項目產(chǎn)品回訪與保修的意義    11.3.2  工程項目產(chǎn)品保修范圍與保修期    11.3.3  保修期責(zé)任與做法    11.3.4  回訪實務(wù)  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題參考文獻

章節(jié)摘錄

　　1工程項目管理概論　　1.1工程項目與項目管理　　1.1.1工程項目　　1.1.1.1項目及其特征　　項目是由一組有起止時間、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的獨特過程，該過程要達到符合時間、成本和資源等約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)?！　№椖康姆秶浅V泛，最常見的內(nèi)容包括：科學(xué)研究項目，如基礎(chǔ)科學(xué)研究項目、應(yīng)用科學(xué)研究項目、科技攻關(guān)項目等；開發(fā)項目，如資源開發(fā)項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目、小區(qū)開發(fā)項目等；建設(shè)項目，如工業(yè)與民用建筑工程、交通工程、水利工程等?！　‰m然項目的范圍非常廣泛，但通常都具有如下基本特征：　?。?）項目的獨特性　　項目的獨特性也可稱為單件性或一次性，是項目最主要的特性。任何項目從總體上來說是一次性的、不重復(fù)的，它必然經(jīng)歷前期策劃、批準(zhǔn)、設(shè)計和計劃、施工、運行的全過程，最后結(jié)束。即使在形式上極為相似的項目，例如兩個相同的產(chǎn)品，相同產(chǎn)量、相同工藝的生產(chǎn)流水線，兩棟建筑造型和結(jié)構(gòu)形式完全相同的房屋，也必然存在著差異，如實施時間不同、環(huán)境不同、項目組織不同、風(fēng)險不同等，所以它們之間無法等同，無法替代。只有認(rèn)識到項目的獨特性，才能有針對性地根據(jù)項目的具體特點和要求進行科學(xué)的管理，以保證項目一次成功?！　。?）項目具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件　　任何項目都有預(yù)定的目標(biāo)。ISO10006規(guī)定，項目目標(biāo)應(yīng)描述達到的要求，能用時間、成本、產(chǎn)品特性來表示，項目“過程的實施是為了達到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費用和資源約束條件”。

編輯推薦

　　工程項目管理是土建類專業(yè)和工程管理類專業(yè)的一門主干專業(yè)課。它主要從建筑施工的角度介紹施工項目管理過程中的組織和管理問題，其內(nèi)容涵蓋工程項目管理的諸多方面，具體包括工程項目管理概論、工程項目范圍管理與管理規(guī)劃、工程項目組織、工程項目采購與合同管理、工程項目進度管理等。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠掌握工程項目管理的方法和手段，培養(yǎng)綜合運用所學(xué)的技術(shù)與管理方法從事施工項目管理活動，具備工程項目管理的初步能力。

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