工程建設(shè)項目管理

前言

自本教材第一版出版以來，項目管理的原理在工程建設(shè)領(lǐng)域的運用更加廣泛和深入，隨著工程建設(shè)項目管理的研究與應(yīng)用不斷發(fā)展，出現(xiàn)了不少新的成果。建設(shè)部建市[2003]30號文件和建市[2004]200號文件的出臺，促進(jìn)了我國工程建設(shè)項目管理的研究與實踐的縱深發(fā)展。本教材在維持第一版基本特色和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，吸收了國內(nèi)外工程建設(shè)項目管理成熟的成果內(nèi)容，充分體現(xiàn)了項目管理的理論性與實踐性，經(jīng)申請被批準(zhǔn)為國家“十一五”規(guī)劃（本科）教材。本教材（第2版）以工程建設(shè)項目為對象，建設(shè)單位為項目管理的主導(dǎo)單位，基于《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326-2006）和PMI（美國項目管理協(xié)會）頒發(fā)的PMB（）K指南（2004年版）的原理和方法，在第一版的基礎(chǔ)上，增加和充實了系列的工程建設(shè)項目管理的理論與實踐成果，豐富了應(yīng)用性案例，進(jìn)一步體現(xiàn)了項目管理知識體系的精髓與應(yīng)用性，更加符合土建工程專業(yè)指導(dǎo)委員會所制定的專業(yè)培養(yǎng)方案的要求。本教材力求深入淺出，與實踐緊密結(jié)合，以滿足土木工程專業(yè)和建筑領(lǐng)域非工程管理專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)的需要。本教材還可以作為本科工程管理專業(yè)和研究生項目管理專業(yè)的參考教材，同時可滿足其他讀者學(xué)習(xí)工程建設(shè)項目管理的需要。本教材（第2版）由鄧鐵軍主編，并負(fù)責(zé)全書的統(tǒng)稿工作。各章編寫分工為：第1～5章及第9章由鄧鐵軍撰寫，第6章由賀志軍撰寫，第7章由陳穎撰寫，第8章由唐菁撰寫，第10章由楊亞頻撰寫，第11章由鄭勇強(qiáng)撰寫，第12、13章由夏正軍撰寫，第14章由付達(dá)新撰寫。教材PPT由鄧鐵軍、陳穎、唐菁完成。在此要特別感謝本教材（第1版）所有編者所付出的艱辛努力和貢獻(xiàn)，沒有他們編寫第一版所奠定的基礎(chǔ)，就沒有本教材（第2版）；同時還要感謝為本書提供寶貴意見的專家教授們。由于工程項目管理學(xué)科仍處在發(fā)展階段，雖然本書的編者們均為畢業(yè)于項目管理學(xué)科的研究生和具有中級以上的技術(shù)職稱，但限于在該領(lǐng)域的學(xué)識水平，本書的編寫難免有疏漏，甚至錯誤之處，敬請各位讀者、同行批評指正，對此我們將不勝感激。

內(nèi)容概要

本書在現(xiàn)有工程管理研究成果與實踐應(yīng)用的基礎(chǔ)上，比較全面地闡述了工程建設(shè)項目管理的基本原理、方法和模式。著重地介紹了工程建設(shè)項目的決策，策劃，范圍與合同管理，招標(biāo)與采購管理，進(jìn)度、費用、質(zhì)量和安全管理，資源管理，風(fēng)險管理和項目收尾管理，并提供了一系列案例供借鑒。    本書不僅是土木工程、工程管理、建筑學(xué)、給排水、暖通等專業(yè)的本科教材。同時也可作為各級各類技術(shù)人員、管理人員、大中專院校師生學(xué)習(xí)工程建設(shè)項目管理的教材和參考書。

書籍目錄

1  緒論  1.1  工程建設(shè)項目管理的重要性  1.2  工程建設(shè)項目管理的發(fā)展    1.2.1  工程建設(shè)項目管理的出現(xiàn)    1.2.2  工程建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀與展望  1.3  工程建設(shè)項目管理課程的特點及教學(xué)要求    1.3.1  課程性質(zhì)與特點    1.3.2  課程教學(xué)的建議  思考題2  工程建設(shè)項目管理基礎(chǔ)  2.1  項目與項目管理    2.1.1  項目    2.1.2  項目管理    2.2.1  工程建設(shè)項目管理    2.2.1  工程建設(shè)項目    2.2.2  工程建設(shè)項目管理的概念  2.3  工程項目管理的主體關(guān)系    2.3.1  工程項目管理的主體單位    2.3.2  工程建設(shè)項目管理咨詢    2.3.3  主對工程建設(shè)項目的管理    2.3.4  為業(yè)主服務(wù)的項目管理    2.3.5  政府對工程建設(shè)項目的管理    2.3.6  承包商對工程承包項目的管理  思考題3  工程建設(shè)項目決策過程  3.1  工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇    3.1.1 工程建設(shè)項目的構(gòu)思    3.1.2  工程建設(shè)項目的選擇    3.1.3  工程建設(shè)項目目標(biāo)設(shè)計    3.1.4  項目建議書  3.2  工程建設(shè)項目可行性研究    3.2.1  可行性研究的產(chǎn)生與發(fā)展    3.2.2  可行性研究的目的與作用    3.2.3  可行性研究報告的編制  3.3  工程建設(shè)項目的風(fēng)險決策    3.3.1  工程建設(shè)項目的風(fēng)險    3.3.2  風(fēng)險決策  思考題4  工程建設(shè)項目管理的策劃  4.1  工程建設(shè)項目管理策劃的內(nèi)容    4.1.1  項目管理策劃概述    4.1.2  工程項目管理模式的運用  4.2  工程項目管理規(guī)劃    4.2.1  工程項目管理規(guī)劃大綱    4.2.2  項目管理實施規(guī)劃  4.3  工程項目管理的組織    4.3.1  組織的一般概念    4.3.2  組織結(jié)構(gòu)的基本形式  4.4  組織的影響    4.4.1  單位組織制度    4.4.2  組織文化與作風(fēng)    4.4.3  組織結(jié)構(gòu)對項目的影響  4.5  項目經(jīng)理部與項目團(tuán)隊建設(shè)    4.5.1  項目經(jīng)理部    4.5.2  項目團(tuán)隊建設(shè)  4.6  項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制    4.6.1  項目經(jīng)理    4.6.2  項目管理目標(biāo)責(zé)任書    4.6.3  項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利  思考題5  工程項目的范圍管理與合同管理  5.1  項目的范圍定義與確定    5.1.1  范圍定義的依據(jù)    5.1.2  范圍定義的一般方法    5.1.3  項目范圍說明文件的內(nèi)容  5.2  工程項目結(jié)構(gòu)分析與范圍控制    5.2.1  項目分解    5.2.2  工作界面分析與項目范圍控制  5.3  工程建設(shè)項目合同    5.3.1  合同在工程建設(shè)項目管理中的地位和作用    5.3.2  工程建設(shè)項目合同方式、類型及其選擇  5.4  工程建設(shè)項目合同管理    5.4.1  項目合同評審    5.4.2  項目合同的實施、終止與評價  思考題6  工程項目招標(biāo)投標(biāo)與采購管理  6.1  工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理    6.1.1  招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)、任務(wù)和基本原則    6.1.2  工程建設(shè)項目的招標(biāo)方案    6.1.3  工程建設(shè)項目招標(biāo)階段主要工作內(nèi)容及要求    6.1.4  工程建設(shè)項目投標(biāo)程序與投標(biāo)文件內(nèi)容要求    6.1.5  工程建設(shè)項目的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及簽訂合同的要求  6.2  項目采購管理    6.2.1  項目采購計劃    6.2.2  項目采購控制  思考題7  工程建設(shè)項目進(jìn)度管理  7.1  工程建設(shè)項目進(jìn)度管理的概念    7.1.1  進(jìn)度管理的基本要求    7.1.2  工程建設(shè)項目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定    7.1.3  工程建設(shè)項目進(jìn)度管理的原理    7.1.4  工程建設(shè)項目進(jìn)度管理的方法與措施  7.2  工程建設(shè)項目進(jìn)度計劃    7.2.1  工程建設(shè)項目進(jìn)度計劃的種類    7.2.2  工程建設(shè)項目進(jìn)度計劃的表示方法  7.3  進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整    7.3.1  進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析    7.3.2  進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整方法  思考題8  工程建設(shè)項目的費用管理  8.1  工程建設(shè)項目費用管理的內(nèi)容和要求    8.1.1  工程建設(shè)項目費用管理的一般程序    8.1.2  工程建設(shè)項目投資費用基本內(nèi)容    8.1.3  工程建設(shè)項目費用管理的本質(zhì)及原則    8.1.4  工程建設(shè)項目費用的計價特點和模式    8.1.5  工程建設(shè)項目費用的控制目標(biāo)與重點  8.2  工程建設(shè)項目的費用估算    8.2.1  費用估算的類型    8.2.2  費用估算的依據(jù)    8.2.3  費用估算的編制方法  8.3  工程建設(shè)項目的費用計劃    8.3.1  費用計劃的編制依據(jù)    8.3.2  費用計劃的編制方法  8.4  二程建設(shè)項目的費用控制    8.4.1  費用控制的方法    8.4.2  設(shè)計階段的費用控制    8.4.3  施工階段的費用管理  8.5  施工項目成本管理    8.5.1  項目成本計劃與成本控制    8.5.2  項目成本核算分析與考核  思考題9  工程建設(shè)項目質(zhì)量管理  9.1  工程建設(shè)項目質(zhì)量管理概述    9.1.1  質(zhì)量和質(zhì)量管理的意義    9.1.2  工程建設(shè)項目質(zhì)量責(zé)任    9.1.3  工程建設(shè)項目質(zhì)量管理系統(tǒng)    9.1.4  項目質(zhì)量策劃  9.2  工程建設(shè)項目勘察設(shè)計質(zhì)量管理    9.2.1  建設(shè)項目設(shè)計管理概述    9.2.2  建設(shè)項目設(shè)計的過程管理  9.3  施工階段的質(zhì)量管理    9.3.1  建設(shè)項目質(zhì)量管理專職機(jī)構(gòu)的設(shè)置    9.3.2  建設(shè)項目質(zhì)量的控制  9.4  建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收    9.4.1  建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督的概念    9.4.2  建設(shè)項目業(yè)主和各參與方的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任    9.4.3  建設(shè)項目工程質(zhì)量的政府監(jiān)督    9.4.4  建設(shè)項目工程質(zhì)量驗收    9.4.5  建設(shè)項目工程質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理  思考題10  工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理  10.1  職業(yè)健康安全和環(huán)境管理概述    10.1.1  職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的意義    10.1.2  職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)  10.2  建設(shè)項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本要求    10.2.1  建設(shè)項目健康安全和環(huán)境管理的基本方針和基本手段    10.2.2  項目建設(shè)參與方的安全生產(chǎn)責(zé)任    10.2.3  建設(shè)項目職業(yè)健康安全管理的專職機(jī)構(gòu)    10.2.4  員工安全作業(yè)的權(quán)利  10.3  工程建設(shè)項目安全計劃管理    10.3.1  項目危險源的識別和風(fēng)險控制    10.3.2  項目施工安全計劃及其實施    10.3.3  項目安全檢查與安全隱患處理    10.3.4  工程消防保安    10.3.5  項目安全應(yīng)急預(yù)案和事故處理  10.4  工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的環(huán)境管理    10.4.1  項目施工現(xiàn)場文明施工    10.4.2  項目現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)  思考題11  工程建設(shè)項目資源管理  11.1  項目資源管理概述    11.1.1  項目資源管理計劃    11.1.2  項目資源管理控制    11.1.3  項目資源管理考核  11.2  項目人力資源管理    11.2.1  人力資源規(guī)劃    11.2.2  項目團(tuán)隊組建    11.2.3  項目團(tuán)隊建設(shè)    11.2.4  項目團(tuán)隊管理  思考題12  工程建設(shè)項目風(fēng)險管理  12.1  項目風(fēng)險管理規(guī)劃    12.1.1  項目風(fēng)險的基本含義及本質(zhì)    12.1.2  建設(shè)項目工程風(fēng)險分類    12.1.3  項目風(fēng)險管理計劃  12.2  項目風(fēng)險識別與評估    12.2.1  風(fēng)險識別    12.2.2  項目風(fēng)險評估  12.3  項目風(fēng)險響應(yīng)與監(jiān)控    12.3.1  項目風(fēng)險響應(yīng)    12.3.2  項目風(fēng)險監(jiān)控  12.4  建設(shè)項目工程保險    12.4.1  工程保險的含義和分類    12.4.2  工程保險的特點及其原則    12.4.3  工程保險合同  12.5  投資建設(shè)項目內(nèi)部控制和內(nèi)部審計    12.5.1  項目內(nèi)部控制    12.5.2  項目內(nèi)部審計  思考題13  工程建設(shè)項目信息管理與溝通管理  13.1  項目信息管理概述    13.1.1  項目信息管理工作的要求    13.1.2  項目信息管理的概念  13.2  工程建設(shè)項目報告系統(tǒng)    13.2.1  工程建設(shè)項目中報告的類型、作用與要求    13.2.2  報告系統(tǒng)  13.3  項目管理信息系統(tǒng)    13.3.1  項目管理信息系統(tǒng)的建立過程    13.3.2  項目管理信息系統(tǒng)總體描述  13.4  工程建設(shè)項目文檔管理    13.4.1  文檔管理的任務(wù)和基本要求    13.4.2  項目文件資料的特點    13.4.3  文檔系統(tǒng)的建立  13.5  計算機(jī)在信息管理中的應(yīng)用    13.5.1  計算機(jī)在工程建設(shè)項目中的應(yīng)用    13.5.2  計算機(jī)運用的原則  13.6  項目溝通管理概述    13.6.1  項目溝通計劃、依據(jù)與方式    13.6.2  項目協(xié)調(diào)與溝通的概念  13.7  項目中幾種重要的溝通    13.7.1  項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通    13.7.2  項目管理者與承包商的溝通    13.7.3  項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通    13.7.4  項目經(jīng)理與職能部門的溝通  13.8  項目溝通中的問題    13.8.1  常見的溝通問題    13.8.2  原因分析    13.8.3  組織爭執(zhí)  13.9  項目溝通方式    13.9.1  正式溝通    13.9.2  非正式溝通    思考題14  工程建設(shè)項目收尾管理  14.1  工程項目試車調(diào)試管理    14.1.1  建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備    14.1.2  建設(shè)項目試車調(diào)試  14.2  項目收尾與竣工驗收管理    14.2.1  項目收尾管理的內(nèi)容    14.2.2  項目竣工驗收  14.3  工程建設(shè)項目竣工檔案管理    14.3.1  工程文檔資料管理和移交    14.3.2  項目竣工檔案的內(nèi)容形成和編制要求  14.4  工程建設(shè)項目總結(jié)評價和后評價    14.4.1  建設(shè)項目總結(jié)評價    14.4.2  工程建設(shè)項目后評價  思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：（1）經(jīng)典的職能型組織經(jīng)典的職能型組織是一個金字塔式層次結(jié)構(gòu)（如圖4．21所示），每一個職員都有一個明確的上級。人員按專業(yè)分組，如在上層有生產(chǎn)、營銷、工程、會計部門；在工程部門有支持組織經(jīng)營的職能單位（如機(jī)械和電器）。職能組織仍然有項目，但是項目的范圍限制在職能部門的范圍之內(nèi)。職能型組織中的工程部門將獨立于制造和營銷部門而完成其工作。當(dāng)純粹職能型組織研制新產(chǎn)品的時候，設(shè)計階段往往叫做設(shè)計項目，而且僅僅包括工程部人員。如果遇到有關(guān)制造的問題，他們就把問題按層次結(jié)構(gòu)上報到本部門領(lǐng)導(dǎo)，由本部門領(lǐng)導(dǎo)與制造部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商。然后，工程部門的領(lǐng)導(dǎo)再把問題的答案沿層級結(jié)構(gòu)傳給工程職能經(jīng)理。（2）項目型組織表4．2中在頻譜的另一端是項目型組織（見圖4．22）。在項目型組織中，項目團(tuán)隊成員常常安排在同一個地點。該組織大部分資源用于項目工作，項目經(jīng)理有很大的獨立性和權(quán)限。項目型組織往往設(shè)有稱為部門的組織，這些單位或者直接向項目經(jīng)理匯報，或為各個項目提供支持服務(wù)。

編輯推薦

《工程建設(shè)項目管理(第2版)》由武漢理工大學(xué)出版社出版。

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