工程項(xiàng)目管理（下冊(cè)）

內(nèi)容概要

　　《工程項(xiàng)目管理（下冊(cè)）》依據(jù)建設(shè)部高等學(xué)校工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)所制訂的工程管理專業(yè)培養(yǎng)方案和工程項(xiàng)目管理專業(yè)方向課程教學(xué)大綱，基于現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理研究成果與實(shí)踐應(yīng)用以及我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)作和規(guī)定，比較全面地闡述了工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的基本原理、方法和模式。在《工程項(xiàng)目管理（上）》的內(nèi)容基礎(chǔ)上，《工程項(xiàng)目管理（下冊(cè)）》著重地介紹了工程項(xiàng)目管理的主體及其工作、工程建設(shè)項(xiàng)目的政府管理、工程建設(shè)項(xiàng)目的條件管理、工程項(xiàng)目決策階段的管理、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的管理、設(shè)計(jì)階段的管理、工程發(fā)包與物資采購(gòu)的管理、施工階段的管理、動(dòng)用準(zhǔn)備階段的管理和工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)成與應(yīng)用，并提供了一系列案例供借鑒。　　《工程項(xiàng)目管理（下冊(cè)）》不僅是工程管理本科專業(yè)工程項(xiàng)目管理方向的教材，也是土木工程、建筑學(xué)、給排水、暖通等土建類專業(yè)的參考教材。同時(shí)也可用作相關(guān)行業(yè)的技術(shù)人員、管理人員、大中專院校師生學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理的教材和參考書(shū)。

書(shū)籍目錄

11 概述11.1 工程項(xiàng)目管理的主體及其工作11.1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的程序11.1.2 工程建設(shè)單位11.1.3 工程咨詢機(jī)構(gòu)11.1.4 工程勘察、設(shè)計(jì)單位11.1.5 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)11.1.6 工程施工安裝單位11.1.7 工程材料/構(gòu)件/設(shè)備供應(yīng)單位11.1.8 工程建設(shè)監(jiān)理單位11.1.9 工程造價(jià)咨詢企業(yè)11.1.10 工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)11.1.11 工程項(xiàng)目管理單位11.2 工程建設(shè)項(xiàng)目的政府管理11.2.1 工程項(xiàng)目的投資管理11.2.2 工程項(xiàng)目的土地管理11.2.3 工程項(xiàng)目的規(guī)劃管理11.2.4 工程項(xiàng)目的環(huán)境管理11.2.5 工程項(xiàng)目的安全管理11.2.6 政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的其他管理11.3 工程建設(shè)項(xiàng)目的條件管理11.3.1 工程項(xiàng)目的地理地質(zhì)條件11.3.2 工程項(xiàng)目的氣候條件11.3.3 工程項(xiàng)目的外供條件11.3.4 工程項(xiàng)目的資源條件11.3.5 工程項(xiàng)目的保險(xiǎn)11.3.6 工程項(xiàng)目的人文條件11.4 工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理思考題12 決策階段的項(xiàng)目論證12.1 建設(shè)項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)及備案制度12.1.1 政府投資項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批制度12.1.2 企業(yè)投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)制度12.1.3 企業(yè)投資項(xiàng)目的備案制度12.1.4 業(yè)主對(duì)可行性研究報(bào)告的審查12.2 決策階段項(xiàng)目的技術(shù)論證12.2.1 研究項(xiàng)目建設(shè)方案12.2.2 建設(shè)項(xiàng)目工藝技術(shù)方案和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)12.2.3 建設(shè)項(xiàng)目主要工藝設(shè)備選擇和配置12.2.4 建設(shè)項(xiàng)目選址12.2.5 建設(shè)項(xiàng)目主要原材料、燃料、關(guān)鍵配套件供應(yīng)及輔助生產(chǎn)條件12.2.6 建設(shè)項(xiàng)目總平面布置和建筑、公用工程12.2.7 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能、節(jié)水技術(shù)措施12.3 決策階段項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)論證12.3.1 經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)12.3.2 經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)12.4 決策階段項(xiàng)目的管理論證12.4.1 環(huán)境保護(hù)管理的論證12.4.2 項(xiàng)目資源利用評(píng)價(jià)思考題13 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目管理13.1 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù)13.1.1 建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的原則13.1.2 建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的階段劃分13.1.3 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的主要工作13.1.4 項(xiàng)目管理的任務(wù)13.1.5 建設(shè)項(xiàng)目工程勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任13.1.6 建設(shè)項(xiàng)目工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)的行政許可和監(jiān)督管理13.1.7 建設(shè)項(xiàng)目工程勘察、設(shè)計(jì)管理應(yīng)遵循的法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)13.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件的落實(shí)13.2.1 項(xiàng)目的政府管理的協(xié)調(diào)13.2.2 建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)外部協(xié)作條件管理13.3 工程設(shè)計(jì)招標(biāo)與投標(biāo)13.3.1 工程設(shè)計(jì)管理的模式13.3.2 工程設(shè)計(jì)招標(biāo)的目的與條件13.3.3 工程設(shè)計(jì)招標(biāo)與投標(biāo)文件13.3.4 工程設(shè)計(jì)的評(píng)標(biāo)與定標(biāo)思考題14 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理14.1 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)14.1.1 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的目的和意義14.1.2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的程序14.1.3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容14.2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段管理14.2.1 初步設(shè)計(jì)管理14.2.2 技術(shù)設(shè)計(jì)管理14.2.3 施工圖設(shè)計(jì)管理14.2.4 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)接口管理14.2.5 工程項(xiàng)目施工階段的設(shè)計(jì)管理14.2.6 項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的接收管理14.3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程管理14.3.1 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程管理的目的和控制點(diǎn)14.3.2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制14.3.3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制14.3.4 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)造價(jià)控制思考題15 工程發(fā)包與物質(zhì)采購(gòu)的項(xiàng)目管理15.1 工程發(fā)包階段項(xiàng)目管理的任務(wù)、組織與協(xié)調(diào)15.1.1 工程發(fā)包階段項(xiàng)目管理的任務(wù)15.1.2 工程發(fā)包的組織與協(xié)調(diào)15.2 工程承發(fā)包的目標(biāo)控制15.2.1 建造能力的評(píng)審15.2.2 發(fā)包進(jìn)度與時(shí)效控制11.2.3 工程承發(fā)包合同的簽訂15.3 物質(zhì)采購(gòu)的項(xiàng)目管理15.3.1 政府采購(gòu)11.3.2 項(xiàng)目采購(gòu)的計(jì)劃與采購(gòu)合同15.3.3 采購(gòu)的控制15.3.4 機(jī)電產(chǎn)品的采購(gòu)招標(biāo)思考題16 施工階段的項(xiàng)目管理16.1 建設(shè)單位的施工管理16.1.1 建設(shè)單位施工管理的任務(wù)16.1.2 工程項(xiàng)目施工的組織與協(xié)調(diào)16.1.3 工程項(xiàng)目合同控制16.1.4 工程項(xiàng)目的驗(yàn)收16.2 施工監(jiān)理16.2.1 工程建設(shè)監(jiān)理制度16.2.2 施工監(jiān)理的組織16.2.3 施工準(zhǔn)備的監(jiān)理16.2.4 施工過(guò)程的監(jiān)理16.2.5 合同監(jiān)督與協(xié)調(diào)16.3 施工項(xiàng)目管理16.3.1 施工準(zhǔn)備階段的管理16.3.2 項(xiàng)目合同實(shí)施控制16.3.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理16.3.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理16.3.5 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理16.3.6 項(xiàng)目環(huán)境管理16.3.7 項(xiàng)目成本管理16.3.8 項(xiàng)目資源管理16.3.9 項(xiàng)目溝通管理思考題17 動(dòng)用準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目管理17.1 動(dòng)用準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù)17.1.1 動(dòng)用準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的概念及任務(wù)17.1.2 動(dòng)用準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的組織17.2 工程項(xiàng)目試車調(diào)試管理17.2.1 建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備17.2.2 建設(shè)項(xiàng)目試車調(diào)試17.3 工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理17.3.1 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的作用和范圍17.3.2 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)和條件17.3.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序和組織17.3.4 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中的遺留問(wèn)題及處理17.3.5 建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收17.4 工程建設(shè)項(xiàng)目竣工檔案管理17.4.1 工程文檔資料管理和移交17.4.2 項(xiàng)目竣工檔案的內(nèi)容形成和編制要求17.5 建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算與決算17.5.1 項(xiàng)目竣工結(jié)算17.5.2 項(xiàng)目竣工決算17.6 工程質(zhì)量保修管理17.6.1 項(xiàng)目竣工移交17.6.2 項(xiàng)目回訪保修17.6.3 項(xiàng)目工程質(zhì)量保修思考題18 工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)18.1 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成及工作機(jī)制18.1.1 管理信息系統(tǒng)的概念18.1.2 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的概念18.1.3 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的工作機(jī)制18.2 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用18.2.1 合同管理系統(tǒng)軟件18.2.2 投資控制系統(tǒng)軟件18.2.3 質(zhì)量控制系統(tǒng)軟件18.2.4 進(jìn)度控制系統(tǒng)軟件18.3 基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目信息管理18.3.1 項(xiàng)目信息門戶（Project Information Portal，PIP）18.3.2 工程項(xiàng)目信息門戶的應(yīng)用18.3.3 虛擬組織環(huán)境18.4 基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)18.4.1 基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)的概念18.4.2 基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)的應(yīng)用思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　11　概述　　11.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的程序　　1.1.1 工程項(xiàng)目的生命周期　　從業(yè)主的角度來(lái)看，一個(gè)擬建工程項(xiàng)目的生命周期可以用圖11.1表示。一個(gè)工程項(xiàng)目既然要抓住時(shí)機(jī)地去滿足市場(chǎng)的要求和需要，就要在概念性策劃階段考慮各種不同的可能性，分析每一方案的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性，以便選擇最優(yōu)方案。對(duì)所提方案的融資計(jì)劃也要制訂出來(lái)，同時(shí)應(yīng)在考慮工期和可用現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上制訂一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度方案。在明確地定義工程范圍之后，要有詳細(xì)的施工設(shè)計(jì)圖用以指導(dǎo)施工，有明確的工程預(yù)算作為工程造價(jià)控制的依據(jù)。在物資采購(gòu)和工程施工階段，材料的交付和工程現(xiàn)場(chǎng)的施工都應(yīng)該仔細(xì)地進(jìn)行規(guī)劃和控制。施工完畢之后，在工程交付使用之前通常都有一個(gè)短暫的試用期。最后，工程項(xiàng)目的最終管理權(quán)被移交給業(yè)主?！　母拍钤O(shè)計(jì)和可行性研究到工程竣工移交的所有階段可以結(jié)合在一起看成是一個(gè)設(shè)計(jì)／建造過(guò)程，同時(shí)物資采購(gòu)傳統(tǒng)上也被看做是工程建設(shè)領(lǐng)域的事情。工程完工交付使用之后的運(yùn)營(yíng)和維修階段將會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)的時(shí)間，因而此階段的花費(fèi)通常是作為一個(gè)獨(dú)立的問(wèn)題來(lái)考慮，往往不會(huì)把其計(jì)算在整個(gè)項(xiàng)目生命周期的費(fèi)用中?！　　?/pre>








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