工程項目管理（下冊）

內(nèi)容概要

　　《工程項目管理（下冊）》依據(jù)建設(shè)部高等學(xué)校工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會所制訂的工程管理專業(yè)培養(yǎng)方案和工程項目管理專業(yè)方向課程教學(xué)大綱，基于現(xiàn)有工程項目管理研究成果與實踐應(yīng)用以及我國工程建設(shè)項目管理的實際運作和規(guī)定，比較全面地闡述了工程建設(shè)項目全過程管理的基本原理、方法和模式。在《工程項目管理（上）》的內(nèi)容基礎(chǔ)上，《工程項目管理（下冊）》著重地介紹了工程項目管理的主體及其工作、工程建設(shè)項目的政府管理、工程建設(shè)項目的條件管理、工程項目決策階段的管理、設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理、設(shè)計階段的管理、工程發(fā)包與物資采購的管理、施工階段的管理、動用準(zhǔn)備階段的管理和工程項目信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)成與應(yīng)用，并提供了一系列案例供借鑒。　　《工程項目管理（下冊）》不僅是工程管理本科專業(yè)工程項目管理方向的教材，也是土木工程、建筑學(xué)、給排水、暖通等土建類專業(yè)的參考教材。同時也可用作相關(guān)行業(yè)的技術(shù)人員、管理人員、大中專院校師生學(xué)習(xí)工程項目管理的教材和參考書。

書籍目錄

11 概述11.1 工程項目管理的主體及其工作11.1.1 工程建設(shè)項目的程序11.1.2 工程建設(shè)單位11.1.3 工程咨詢機(jī)構(gòu)11.1.4 工程勘察、設(shè)計單位11.1.5 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)11.1.6 工程施工安裝單位11.1.7 工程材料/構(gòu)件/設(shè)備供應(yīng)單位11.1.8 工程建設(shè)監(jiān)理單位11.1.9 工程造價咨詢企業(yè)11.1.10 工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)11.1.11 工程項目管理單位11.2 工程建設(shè)項目的政府管理11.2.1 工程項目的投資管理11.2.2 工程項目的土地管理11.2.3 工程項目的規(guī)劃管理11.2.4 工程項目的環(huán)境管理11.2.5 工程項目的安全管理11.2.6 政府對項目建設(shè)的其他管理11.3 工程建設(shè)項目的條件管理11.3.1 工程項目的地理地質(zhì)條件11.3.2 工程項目的氣候條件11.3.3 工程項目的外供條件11.3.4 工程項目的資源條件11.3.5 工程項目的保險11.3.6 工程項目的人文條件11.4 工程建設(shè)項目的全過程管理思考題12 決策階段的項目論證12.1 建設(shè)項目的審批、核準(zhǔn)及備案制度12.1.1 政府投資項目的立項和審批制度12.1.2 企業(yè)投資項目的核準(zhǔn)制度12.1.3 企業(yè)投資項目的備案制度12.1.4 業(yè)主對可行性研究報告的審查12.2 決策階段項目的技術(shù)論證12.2.1 研究項目建設(shè)方案12.2.2 建設(shè)項目工藝技術(shù)方案和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)12.2.3 建設(shè)項目主要工藝設(shè)備選擇和配置12.2.4 建設(shè)項目選址12.2.5 建設(shè)項目主要原材料、燃料、關(guān)鍵配套件供應(yīng)及輔助生產(chǎn)條件12.2.6 建設(shè)項目總平面布置和建筑、公用工程12.2.7 建設(shè)項目環(huán)保、節(jié)能、節(jié)水技術(shù)措施12.3 決策階段項目的經(jīng)濟(jì)論證12.3.1 經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)12.3.2 經(jīng)濟(jì)效果評價12.4 決策階段項目的管理論證12.4.1 環(huán)境保護(hù)管理的論證12.4.2 項目資源利用評價思考題13 設(shè)計準(zhǔn)備階段的項目管理13.1 設(shè)計準(zhǔn)備階段項目管理的任務(wù)13.1.1 建設(shè)項目工程設(shè)計的原則13.1.2 建設(shè)項目工程設(shè)計的階段劃分13.1.3 設(shè)計準(zhǔn)備階段的主要工作13.1.4 項目管理的任務(wù)13.1.5 建設(shè)項目工程勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任13.1.6 建設(shè)項目工程勘察、設(shè)計活動的行政許可和監(jiān)督管理13.1.7 建設(shè)項目工程勘察、設(shè)計管理應(yīng)遵循的法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)13.2 項目設(shè)計條件的落實13.2.1 項目的政府管理的協(xié)調(diào)13.2.2 建設(shè)項目工程設(shè)計外部協(xié)作條件管理13.3 工程設(shè)計招標(biāo)與投標(biāo)13.3.1 工程設(shè)計管理的模式13.3.2 工程設(shè)計招標(biāo)的目的與條件13.3.3 工程設(shè)計招標(biāo)與投標(biāo)文件13.3.4 工程設(shè)計的評標(biāo)與定標(biāo)思考題14 設(shè)計階段的項目管理14.1 設(shè)計階段項目管理的任務(wù)14.1.1 工程項目設(shè)計管理的目的和意義14.1.2 工程項目設(shè)計管理的程序14.1.3 工程項目設(shè)計管理的主要內(nèi)容14.2 工程項目設(shè)計的階段管理14.2.1 初步設(shè)計管理14.2.2 技術(shù)設(shè)計管理14.2.3 施工圖設(shè)計管理14.2.4 工程項目設(shè)計接口管理14.2.5 工程項目施工階段的設(shè)計管理14.2.6 項目設(shè)計文件的接收管理14.3 工程項目設(shè)計的過程管理14.3.1 工程項目設(shè)計過程管理的目的和控制點14.3.2 工程項目設(shè)計質(zhì)量控制14.3.3 工程項目設(shè)計進(jìn)度控制14.3.4 工程項目設(shè)計造價控制思考題15 工程發(fā)包與物質(zhì)采購的項目管理15.1 工程發(fā)包階段項目管理的任務(wù)、組織與協(xié)調(diào)15.1.1 工程發(fā)包階段項目管理的任務(wù)15.1.2 工程發(fā)包的組織與協(xié)調(diào)15.2 工程承發(fā)包的目標(biāo)控制15.2.1 建造能力的評審15.2.2 發(fā)包進(jìn)度與時效控制11.2.3 工程承發(fā)包合同的簽訂15.3 物質(zhì)采購的項目管理15.3.1 政府采購11.3.2 項目采購的計劃與采購合同15.3.3 采購的控制15.3.4 機(jī)電產(chǎn)品的采購招標(biāo)思考題16 施工階段的項目管理16.1 建設(shè)單位的施工管理16.1.1 建設(shè)單位施工管理的任務(wù)16.1.2 工程項目施工的組織與協(xié)調(diào)16.1.3 工程項目合同控制16.1.4 工程項目的驗收16.2 施工監(jiān)理16.2.1 工程建設(shè)監(jiān)理制度16.2.2 施工監(jiān)理的組織16.2.3 施工準(zhǔn)備的監(jiān)理16.2.4 施工過程的監(jiān)理16.2.5 合同監(jiān)督與協(xié)調(diào)16.3 施工項目管理16.3.1 施工準(zhǔn)備階段的管理16.3.2 項目合同實施控制16.3.3 項目進(jìn)度管理16.3.4 項目質(zhì)量管理16.3.5 項目職業(yè)健康安全管理16.3.6 項目環(huán)境管理16.3.7 項目成本管理16.3.8 項目資源管理16.3.9 項目溝通管理思考題17 動用準(zhǔn)備階段的項目管理17.1 動用準(zhǔn)備階段項目管理的任務(wù)17.1.1 動用準(zhǔn)備階段項目管理的概念及任務(wù)17.1.2 動用準(zhǔn)備階段項目管理的組織17.2 工程項目試車調(diào)試管理17.2.1 建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備17.2.2 建設(shè)項目試車調(diào)試17.3 工程項目驗收管理17.3.1 項目竣工驗收的作用和范圍17.3.2 項目竣工驗收的依據(jù)和條件17.3.3 項目竣工驗收的程序和組織17.3.4 項目竣工驗收中的遺留問題及處理17.3.5 建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收17.4 工程建設(shè)項目竣工檔案管理17.4.1 工程文檔資料管理和移交17.4.2 項目竣工檔案的內(nèi)容形成和編制要求17.5 建設(shè)項目竣工結(jié)算與決算17.5.1 項目竣工結(jié)算17.5.2 項目竣工決算17.6 工程質(zhì)量保修管理17.6.1 項目竣工移交17.6.2 項目回訪保修17.6.3 項目工程質(zhì)量保修思考題18 工程項目信息化管理系統(tǒng)18.1 工程項目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成及工作機(jī)制18.1.1 管理信息系統(tǒng)的概念18.1.2 工程項目管理信息系統(tǒng)的概念18.1.3 工程項目管理信息系統(tǒng)的工作機(jī)制18.2 工程項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用18.2.1 合同管理系統(tǒng)軟件18.2.2 投資控制系統(tǒng)軟件18.2.3 質(zhì)量控制系統(tǒng)軟件18.2.4 進(jìn)度控制系統(tǒng)軟件18.3 基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目信息管理18.3.1 項目信息門戶（Project Information Portal，PIP）18.3.2 工程項目信息門戶的應(yīng)用18.3.3 虛擬組織環(huán)境18.4 基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目集成管理系統(tǒng)18.4.1 基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目集成管理系統(tǒng)的概念18.4.2 基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目集成管理系統(tǒng)的應(yīng)用思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　11　概述　　11.1 工程建設(shè)項目的程序　　1.1.1 工程項目的生命周期　　從業(yè)主的角度來看，一個擬建工程項目的生命周期可以用圖11.1表示。一個工程項目既然要抓住時機(jī)地去滿足市場的要求和需要，就要在概念性策劃階段考慮各種不同的可能性，分析每一方案的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性，以便選擇最優(yōu)方案。對所提方案的融資計劃也要制訂出來，同時應(yīng)在考慮工期和可用現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上制訂一個工程建設(shè)項目的實施進(jìn)度方案。在明確地定義工程范圍之后，要有詳細(xì)的施工設(shè)計圖用以指導(dǎo)施工，有明確的工程預(yù)算作為工程造價控制的依據(jù)。在物資采購和工程施工階段，材料的交付和工程現(xiàn)場的施工都應(yīng)該仔細(xì)地進(jìn)行規(guī)劃和控制。施工完畢之后，在工程交付使用之前通常都有一個短暫的試用期。最后，工程項目的最終管理權(quán)被移交給業(yè)主?！　母拍钤O(shè)計和可行性研究到工程竣工移交的所有階段可以結(jié)合在一起看成是一個設(shè)計／建造過程，同時物資采購傳統(tǒng)上也被看做是工程建設(shè)領(lǐng)域的事情。工程完工交付使用之后的運營和維修階段將會持續(xù)很長的時間，因而此階段的花費通常是作為一個獨立的問題來考慮，往往不會把其計算在整個項目生命周期的費用中?！　　?/pre>








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