財(cái)務(wù)管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　“財(cái)務(wù)管理學(xué)”是高職會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)的主干專業(yè)課，也是財(cái)經(jīng)類投資理財(cái)、稅收、審計(jì)等專業(yè)的專業(yè)課。《財(cái)務(wù)管理學(xué)》是依據(jù)高職高專規(guī)劃教材要求編寫的，在編寫過程中我們力求吸取西方國家財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)理論和方法，同時(shí)結(jié)合我國財(cái)務(wù)管理實(shí)際，在內(nèi)容上體現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本原理，同時(shí)強(qiáng)調(diào)知識(shí)的應(yīng)用性和技能的可操作性。在編寫過程中根據(jù)高職學(xué)生的特點(diǎn)安排教學(xué)內(nèi)容，對基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和基本法規(guī)的闡述力求準(zhǔn)確、簡潔，并通過相關(guān)的案例提高學(xué)生的分析問題的能力。

書籍目錄

第一章　財(cái)務(wù)管理概述[學(xué)習(xí)目標(biāo)]第一節(jié)　財(cái)務(wù)管理的基本概念第二節(jié)　財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)第三節(jié)　財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)第四節(jié)　財(cái)務(wù)管理的原則第五節(jié)　財(cái)務(wù)管理環(huán)境[互動(dòng)地帶][要點(diǎn)回放][關(guān)鍵名詞][過關(guān)斬將][閱讀平臺(tái)]第二章　價(jià)值觀念[學(xué)習(xí)目標(biāo)]第一節(jié)　資金時(shí)間價(jià)值觀念第二節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念第三節(jié)　成本效益觀念[互動(dòng)地帶][要點(diǎn)回放][關(guān)鍵名詞][過關(guān)斬將][閱讀平臺(tái)]第三章　財(cái)務(wù)分析[學(xué)習(xí)目標(biāo)]第一節(jié)　財(cái)務(wù)分析概述第二節(jié)　財(cái)務(wù)指標(biāo)分析第三節(jié)　企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析法[互動(dòng)地帶][要點(diǎn)回放][關(guān)鍵名詞][過關(guān)斬將][閱讀平臺(tái)]第四章　企業(yè)籌資方式[學(xué)習(xí)目標(biāo)]第一節(jié)　企業(yè)籌資概述第二節(jié)　權(quán)益資本籌集第三節(jié)　負(fù)債資金籌集第四節(jié)　籌資規(guī)模[互動(dòng)地帶][要點(diǎn)回放][關(guān)鍵名詞][過關(guān)斬將][閱讀平臺(tái)]第五章　資金成本與資本結(jié)構(gòu)決策[學(xué)習(xí)目標(biāo)]第一節(jié)　資金成本第二節(jié)　杠桿原理第三節(jié)　資本結(jié)構(gòu)[互動(dòng)地帶][要點(diǎn)回放][關(guān)鍵名詞][過關(guān)斬將][閱讀平臺(tái)]第六章　投資管理[學(xué)習(xí)目標(biāo)]第一節(jié)　項(xiàng)目投資管理第二節(jié)　證券投資管理[互動(dòng)地帶][要點(diǎn)回放][關(guān)鍵名詞][過關(guān)斬將][閱讀平臺(tái)]第七章　流動(dòng)資金管理[學(xué)習(xí)目標(biāo)]第一節(jié)　現(xiàn)金管理第二節(jié)　應(yīng)收帳款管理第三節(jié)　存貨管理[互動(dòng)地帶][要點(diǎn)回放][關(guān)鍵名詞][過關(guān)斬將][閱讀平臺(tái)]第八章　收益分配[學(xué)習(xí)目標(biāo)]第一節(jié)　收益分配概述第二節(jié)　股利政策[互動(dòng)地帶][要點(diǎn)回放][關(guān)鍵名詞][過關(guān)斬將][閱讀平臺(tái)]第九章　財(cái)務(wù)預(yù)算[學(xué)習(xí)目標(biāo)]第一節(jié)　財(cái)務(wù)預(yù)算的意義和體系第二節(jié)　現(xiàn)金預(yù)算的編制第三節(jié)　預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制[互動(dòng)地帶][要點(diǎn)回放][關(guān)鍵名詞][過關(guān)斬將][閱讀平臺(tái)]第十章　財(cái)務(wù)控制[學(xué)習(xí)目標(biāo)]第一節(jié)　財(cái)務(wù)控制的意義與種類第二節(jié)　責(zé)任中心[互動(dòng)地帶][要點(diǎn)回放][關(guān)鍵名詞][過關(guān)斬將][閱讀平臺(tái)]

章節(jié)摘錄

　　第一章　財(cái)務(wù)管理概述　　第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理的基本概念　　創(chuàng)造價(jià)值是人們進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的基本目的，在我國市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為市場競爭主體，其理財(cái)活動(dòng)已日益復(fù)雜化。理財(cái)活動(dòng)在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理中處于舉足輕重的地位，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。　　一、財(cái)務(wù)管理的概念　　社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須不斷進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從中獲取利潤。企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，必須具備一定的財(cái)力、人力、物力，而擁有一定的財(cái)力是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的必要條件，表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)力的所有資金的活動(dòng)必然會(huì)引起一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)不可避免地要與各方面發(fā)生財(cái)務(wù)關(guān)系，財(cái)務(wù)關(guān)系處理得好，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行；處理得不好，則會(huì)影響企業(yè)正常的財(cái)務(wù)活動(dòng)。這兩者之間的關(guān)系可以概括為：企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)形成財(cái)務(wù)關(guān)系，財(cái)務(wù)關(guān)系則對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生反作用。為了讓企業(yè)獲取利潤和資金增值，就要對企業(yè)進(jìn)行全方位的管理，包括營銷管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、成本管理、信息管理和財(cái)務(wù)管理等。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)全方位管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，與企業(yè)其他管理形式相比，具有自己的特色，主要表現(xiàn)在它的管理形式是一種價(jià)值管理，運(yùn)用資金的價(jià)值形式來管理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，始終要考慮成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)等價(jià)值指標(biāo)，它是一種定量方法?！　【C上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是基于企業(yè)再生產(chǎn)中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理企業(yè)各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一種管理工作。為此，要準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，必須熟悉企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，才能準(zhǔn)確掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義和內(nèi)容?！　　?/pre>




編輯推薦
　　應(yīng)用性：注重對職業(yè)崗位所需知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)安排；　　新穎性：注重引入新方法、新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)；　　創(chuàng)造性：注重創(chuàng)新精神和開拓能力的培養(yǎng)；　　整體性：注重課程前后的銜接，理論教學(xué)和實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)教材的銜接，中高職教材的銜接；　　先進(jìn)性：注重電子教材、網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺(tái)的建設(shè)。





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