生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

內(nèi)容概要

　　《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》是高等院校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)精編系列教材之一。
全書(shū)共分十二章。內(nèi)容主要包括：總論、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)與排序、企業(yè)資源計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理與物流管理、作業(yè)環(huán)境與安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理、故障防護(hù)與運(yùn)營(yíng)改善、先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)理論與方法。
《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》既可以作為經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)本科學(xué)生的學(xué)習(xí)用書(shū)，也可以作為廣大管理者的學(xué)習(xí)參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

黎繼子，博士，武漢科技學(xué)院教授。1970年9月出生，湖北咸寧人，比利時(shí)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者、碩士生導(dǎo)師、國(guó)家自然科學(xué)基金委管理學(xué)部評(píng)委，英國(guó)ICCEB中國(guó)區(qū)商務(wù)管理認(rèn)證培訓(xùn)師，澳洲Holmesglen商學(xué)院中國(guó)合作項(xiàng)目認(rèn)證培訓(xùn)師。主要研究方向及成果：集群式供應(yīng)鏈管理、物流與供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)業(yè)集群、運(yùn)輸管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理等。
主持國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、湖北省教育廳重點(diǎn)項(xiàng)目、湖北省十五人文項(xiàng)目、武漢市社科項(xiàng)目10項(xiàng)。參與了自然科學(xué)基金和交通部“九五”重點(diǎn)項(xiàng)目3項(xiàng)；出版《集群式供應(yīng)鏈管理》等專(zhuān)著教材3本；在國(guó)內(nèi)外重要期刊和會(huì)議上發(fā)表論文60余篇，有48篇在權(quán)威和重要核心期刊發(fā)表，其中3篇被SCI、EI收錄，6篇被ISTP收錄，1篇被人大復(fù)印資料全文收錄。
研究成果發(fā)表的代表性刊物有：《系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐》、《管理工程學(xué)報(bào)》、《中國(guó)管理科學(xué)》、《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)經(jīng)研究》、《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》、《中國(guó)軟科學(xué)》、《科研管理》、《研究與發(fā)展管理》、《管理評(píng)論》、《軟科學(xué)》等。2001年獲學(xué)校青年教師教學(xué)競(jìng)賽優(yōu)秀獎(jiǎng)；2000年參與指導(dǎo)的學(xué)生榮獲第二屆全國(guó)大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”大賽銀獎(jiǎng)；首屆“沿海國(guó)際杯”和湖北省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽一等獎(jiǎng)；2002年指導(dǎo)的學(xué)生榮獲湖北省大學(xué)優(yōu)秀科研論文二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

書(shū)籍目錄

第一章 總論
 第一節(jié) 概論
 一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的產(chǎn)生與發(fā)展
 二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的地位、職能與作用
 三、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的研究?jī)?nèi)容與涉及范圍
 第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的分類(lèi)
 一、制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的運(yùn)營(yíng)對(duì)比
 二、基本生產(chǎn)類(lèi)型的特征及要求
 第三節(jié) 運(yùn)營(yíng)過(guò)程的組織
 一、運(yùn)營(yíng)流程
 二、組織生產(chǎn)過(guò)程的原則
 三、組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求
 【本章小結(jié)】
 【中英文對(duì)照專(zhuān)業(yè)名詞及術(shù)語(yǔ)】
 【復(fù)習(xí)思考題】
第二章 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略
 第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一般環(huán)境分析
 一、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
 二、組織形式的變化
 三、先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展
 第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分析
 一、生產(chǎn)系統(tǒng)的目的與構(gòu)成
 二、生產(chǎn)過(guò)程、需求和階段分析
 三、生產(chǎn)系統(tǒng)的生命周期分析
 四、盈虧平衡分析
 第三節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理
 一、概述
 二、戰(zhàn)略組成
 第四節(jié) 戰(zhàn)略制訂與實(shí)施
 一、戰(zhàn)略制訓(xùn)
 二、戰(zhàn)略實(shí)施
 【本章小結(jié)】
 【中英文對(duì)照專(zhuān)業(yè)名詞及術(shù)語(yǔ)】
 【復(fù)習(xí)思考題】
 【案例分析】SKT的運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略
第三章 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
 第一節(jié) 企業(yè)選址
 一、選址的重要性
 二、選址的影響因素
 三、選址決策評(píng)估模型
 第二節(jié) 作業(yè)布局
 一、布局決策
 二、典型的布局形式
 第三節(jié) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝設(shè)計(jì)
 一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的含義
 二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要性和風(fēng)險(xiǎn)性
 三、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)程序
 四、工藝設(shè)計(jì)
 第四節(jié) 工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量
 一、生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)
 二、工作設(shè)計(jì)
 三、工作測(cè)量
 【本章小結(jié)】
 【中英文對(duì)照專(zhuān)業(yè)名詞及術(shù)語(yǔ)】
 【復(fù)習(xí)思考題】
 【案例分析】一卡通天下
第四章 生產(chǎn)作業(yè)與排序
 第一節(jié) 作業(yè)排序的基本概念
 一、作業(yè)計(jì)劃與排序
 二、作業(yè)排序問(wèn)題的分類(lèi)
 三、排序問(wèn)題的一般假設(shè)
 四、排序問(wèn)題的目標(biāo)函數(shù)
 五、作業(yè)排序方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
 六、優(yōu)先調(diào)度規(guī)則
 第二節(jié) 制造業(yè)作業(yè)排序
 一、單臺(tái)設(shè)備上的作業(yè)排序方法
 二、流水作業(yè)排序方法
 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制
 一、生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)
 二、生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)
 三、生產(chǎn)調(diào)度
 四、生產(chǎn)進(jìn)度控制
 五、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況考核
 第四節(jié) 服務(wù)作業(yè)計(jì)劃
 一、服務(wù)作業(yè)排序方法之一——安排顧客需求
 二、服務(wù)作業(yè)排序方法之二——安排服務(wù)人員
 【本章小結(jié)】
 【中英文對(duì)照專(zhuān)業(yè)名詞及術(shù)語(yǔ)】
 【復(fù)習(xí)思考題】
第五章 企業(yè)資源計(jì)劃
 第一節(jié) 物料需求計(jì)劃（MRP）
 一、MRP的產(chǎn)生
 二、MRP的基本原理
 三、MRP的輸入與輸出
 四、MRP的運(yùn)行邏輯
 五、服務(wù)業(yè)的MRP
 六、MRP的優(yōu)點(diǎn)與條件
 第二節(jié) 制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）
 一、閉環(huán)MRP的基本原理
 二、MRPⅡ的基本原理
 三、MRPⅡ的特點(diǎn)
 第三節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）
 一、ERP的基本原理
 二、ERP的核心管理思想
 三、ERP的功能
 四、ERP的效益
 五、ERP的實(shí)施
 【本章小結(jié)】
 【中英文對(duì)照專(zhuān)業(yè)名詞及術(shù)語(yǔ)】
 【復(fù)習(xí)思考題】
 【案例分析】聯(lián)想ERP極大地提高了企業(yè)效率和盈利能力
第六章 供應(yīng)鏈管理與物流管理
 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理
 一、供應(yīng)鏈的基本概念
 二、供應(yīng)鏈管理方法
 第二節(jié) 供應(yīng)商管理
 一、采購(gòu)原則
 二、采購(gòu)管理
 三、供貨渠道分析
 四、與供應(yīng)商的關(guān)系
 五、供應(yīng)商的選擇
 六、準(zhǔn)時(shí)化購(gòu)買(mǎi)
 七、供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
 第三節(jié) 物流管理
 一、物流的含義、分類(lèi)、職能與特點(diǎn)
 二、物流模式
 三、物流管理思想與方法
 第四節(jié) 庫(kù)存管理
 一、庫(kù)存概述
 二、庫(kù)存管理的主要目的與基本原則
 三、庫(kù)存管理方法
 【本章小結(jié)】
 【中英文對(duì)照專(zhuān)業(yè)名詞及術(shù)語(yǔ)】
 【復(fù)習(xí)思考題】
 【案例分析】中捷公司全力打造特色供應(yīng)鏈
第七章 作業(yè)環(huán)境與安全生產(chǎn)
第八章 質(zhì)量管理
第九章 項(xiàng)目管理
第十章 設(shè)備管理
第十一章 故障防護(hù)與運(yùn)營(yíng)管理
第十二章 先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與方法
參考文獻(xiàn)
后記

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