人力資源會(huì)計(jì)

前言

　　知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源日益成為組織的戰(zhàn)略資源，世界經(jīng)濟(jì)的競爭從物質(zhì)資源的競爭轉(zhuǎn)向人力資源的競爭，企業(yè)的管理由以“物”為中心轉(zhuǎn)向以“人”為中心。企業(yè)的人事管理由以前僅局限在職工的招聘、錄用、評定和計(jì)算工資級別、管理人事檔案等方面的工作發(fā)展為包括招聘、錄用、保持、發(fā)展、評價(jià)和調(diào)整六個(gè)職能組成的人力資源管理系統(tǒng)。在這個(gè)管理過程中，企業(yè)不僅需要核算取得和使用人力資源所發(fā)生的取得成本、開發(fā)成本、使用成本和替代成本，還要核算為提高企業(yè)的人力資源質(zhì)量所發(fā)生的投資；不僅要核算人力資源的使用效益和人力資源投資的經(jīng)濟(jì)效益，為了優(yōu)化配置企業(yè)所擁有的人力資源，使之能發(fā)揮更大的效用，企業(yè)還必須制定恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)對人力資源進(jìn)行評價(jià)，確認(rèn)人力資源的價(jià)值；為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，不僅要進(jìn)行人力資源需求預(yù)測和投資預(yù)測，并對投資效果進(jìn)行評價(jià)，將人力資源的發(fā)展計(jì)劃列入企業(yè)計(jì)劃之內(nèi)，在作為人力資源栽體的勞動(dòng)者應(yīng)該擁有剩余索取權(quán)這一觀點(diǎn)日益為人們所接受的情況下，企業(yè)還必須考慮人力資源權(quán)益的確認(rèn)和計(jì)量，考慮如何在物質(zhì)資本投資者和人力資本投資者之間進(jìn)行收益的分配。這一切都要求企業(yè)的管理部門必須掌握企業(yè)人力資源的成本、價(jià)值等各方面詳細(xì)的有關(guān)信息。正是適應(yīng)這種形勢，人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，且越來越受到關(guān)注，成為一門前沿性、交叉性、邊緣性、多科性的會(huì)計(jì)學(xué)科?！　∪肆Y源會(huì)計(jì)產(chǎn)生于20世紀(jì)60～70年代，理論界對于人力資源會(huì)計(jì)及其在企業(yè)中的應(yīng)用情況的研究已基本上達(dá)成一致并趨于成熟。在實(shí)踐中，越來越多的企業(yè)利用人力資源會(huì)計(jì)信息進(jìn)行決策，加大了對自身人力資源的管理及開發(fā)，并取得了比較好的效果。自20世紀(jì)80年代我國著名會(huì)計(jì)學(xué)家潘序倫在上海《文匯報(bào)》上發(fā)表人力資源會(huì)計(jì)方面的文章以來，人力資源會(huì)計(jì)的研究在我國得到了較快發(fā)展。但是，由于人力資源會(huì)計(jì)的特殊性，在人力資源會(huì)計(jì)的運(yùn)用中還有人力資源的計(jì)量及其資本化、人力資源的折舊及其分期、人力資源的權(quán)益分派以及人力資源的報(bào)表列示等諸多難題尚未完全解決，所以在實(shí)際操作中存在很多困難，這就在很大程度上影響了人力資源會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。本書作為一本專業(yè)教材，在致力于對人力資源會(huì)計(jì)的基本理論、一般性機(jī)理和核算的技術(shù)處理過程進(jìn)行探討的同時(shí)，力所能及地解決這些難點(diǎn)問題。

內(nèi)容概要

　　《21世紀(jì)高等學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)規(guī)劃教材：人力資源會(huì)計(jì)》按照內(nèi)容分為基礎(chǔ)篇、核算篇和發(fā)展與應(yīng)用篇。基礎(chǔ)篇著眼于人力資源會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)和基本理論的介紹，分別包括人力資源會(huì)計(jì)理論探源、人力資源會(huì)計(jì)的基本理論、我國人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀；核算篇重點(diǎn)對人力資源會(huì)計(jì)的核算體系進(jìn)行了介紹，分別包括人力資源成本會(huì)計(jì)、人力資源投資會(huì)計(jì)、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)、人力資源權(quán)益會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告；發(fā)展與應(yīng)用篇重點(diǎn)選取人力資源密集的知識型企業(yè)和大學(xué)作為典型代表進(jìn)行研究，同時(shí)對人力資源會(huì)計(jì)的未來發(fā)展趨勢與前景進(jìn)行了展望，包括知識型企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)、大學(xué)人力資源成本會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢。

書籍目錄

基礎(chǔ)篇第一章 人力資源會(huì)計(jì)理論探源第一節(jié) 人力資源與人力資本第二節(jié) 人力資本理論第三節(jié) 人力資本對經(jīng)濟(jì)增長的作用機(jī)理第四節(jié) 人力資源會(huì)計(jì)的產(chǎn)生本章小結(jié)中英文對照專業(yè)名詞思考與練習(xí)【案例】某公司總經(jīng)理面臨員工加薪要求第二章 人力資源會(huì)計(jì)的基本理論第一節(jié) 人力資源會(huì)計(jì)的基本概念第二節(jié) 人力資源會(huì)計(jì)的主體、目的與對象第三節(jié) 人力資源會(huì)計(jì)假設(shè)和會(huì)計(jì)信息確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié) 人力資源會(huì)計(jì)的作用及其運(yùn)用本章小結(jié)中英文對照專業(yè)名詞思考與練習(xí)【案例】人力資源會(huì)計(jì)的綜合報(bào)酬剩余價(jià)值法及其案例分析（研究性質(zhì)）第三章 我國人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀第一節(jié) 我國推行人力資源會(huì)計(jì)的必要性與可行性第二節(jié) 我國人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展概況本章小結(jié)中英文對照專業(yè)名詞思考與練習(xí)【案例】百事可樂公司總裁的“三字經(jīng)”核算篇第四章 人力資源成本會(huì)計(jì)第一節(jié) 人力資源成本會(huì)計(jì)概述第二節(jié) 人力資源成本的構(gòu)成第三節(jié) 人力資源成本會(huì)計(jì)的計(jì)量第四節(jié) 人力資源成本會(huì)計(jì)的核算本章小結(jié)中英文對照專業(yè)名詞思考與練習(xí)【案例l】華為的人力資源管理【案例2】應(yīng)用寬帶薪酬提高員工績效第五章 人力資源投資會(huì)計(jì)第一節(jié) 人力資源投資會(huì)計(jì)概述第二節(jié) 人力資源教育投資的構(gòu)成第三節(jié) 人力資源投資會(huì)計(jì)核算第四節(jié) 人力資源投資效益的核算本章小結(jié)中英文對照專業(yè)名詞思考與練習(xí)【案例】高等教育投資成本與收益的測度方法第六章 人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)第一節(jié) 人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)概述第二節(jié) 人力資源價(jià)值的計(jì)量第三節(jié) 人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的核算本章小結(jié)中英文對照專業(yè)名詞思考與練習(xí)【案例】航空公司飛行員的價(jià)值第七章 人力資源權(quán)益會(huì)計(jì)第一節(jié) 按生產(chǎn)要素分配與人力資源權(quán)益的確立第二節(jié) 人力資本參與企業(yè)收益分配的方式第三節(jié) 人力資源權(quán)益會(huì)計(jì)的核算第四節(jié) 人力資本激勵(lì)模式的選擇本章小結(jié)中英文對照專業(yè)名詞思考與練習(xí)【案例】國企產(chǎn)權(quán)效率提高的突破口——企業(yè)家人力資本產(chǎn)權(quán)激勵(lì)第八章 人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告第一節(jié) 人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告概述第二節(jié) 人力資源會(huì)計(jì)信息披露本章小結(jié)中英文對照專業(yè)名詞思考與練習(xí)【案例】關(guān)于非財(cái)務(wù)人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告的信息披露發(fā)展與應(yīng)用篇第九章 知識型企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)第一節(jié) 知識型企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)概述第二節(jié) 知識型企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量第三節(jié) 知識型企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的核算本章小結(jié)中英文對照專業(yè)名詞思考與練習(xí)【案例】人力資源會(huì)計(jì)在知識型企業(yè)管理中的應(yīng)用第十章 大學(xué)人力資源成本會(huì)計(jì)第一節(jié) 大學(xué)人力資源成本會(huì)計(jì)概述第二節(jié) 大學(xué)師資人力資源成本第三節(jié) 大學(xué)人才培養(yǎng)成本本章小結(jié)中英文對照專業(yè)名詞思考與練習(xí)【案例1】大學(xué)師資人力資源成本的賬務(wù)處理【案例2】大學(xué)人才培養(yǎng)成本的賬務(wù)處理第十一章 人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢第一節(jié) 知識經(jīng)濟(jì)對人力資源會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)第二節(jié) 人力資源會(huì)計(jì)模式的發(fā)展第三節(jié) 人力資源會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展本章小結(jié)中英文對照專業(yè)名詞思考與練習(xí)【案例】我國人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展前景附錄 人力資源主要會(huì)計(jì)科目表參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　二、人力資本對經(jīng)濟(jì)增長的機(jī)理　　國內(nèi)大部分研究者都是介紹新經(jīng)濟(jì)增長模型，或者是引用外國的一些實(shí)證資料來論證人力資本在經(jīng)濟(jì)增長中的作用。但也有學(xué)者分析了人力資本對經(jīng)濟(jì)增長的機(jī)理?！　?．從人力資本的要素和效率的生產(chǎn)功能來分析其對經(jīng)濟(jì)增長的機(jī)理。人力資本是決定經(jīng)濟(jì)增長的重要因素，關(guān)鍵在于它具有特殊的生產(chǎn)功能。從生產(chǎn)過程角度看，它具有要素和效率兩個(gè)方面的生產(chǎn)功能。前者是指人力資本是生產(chǎn)過程必不可少的先決條件或投入要素。后者是指人力資本是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素，其途徑是：（1）人力資本投入的增加可以提高人力資本自身的生產(chǎn)效率；（2）人力資本投資增加可以提高其他生產(chǎn)要素的生產(chǎn)效率。作為生產(chǎn)要素的人力資本，一方面直接對經(jīng)濟(jì)增長作出貢獻(xiàn)，同時(shí)它又通過促進(jìn)科學(xué)和技術(shù)進(jìn)步來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長?？茖W(xué)和技術(shù)進(jìn)步依賴人力資本的提高，而技術(shù)進(jìn)步是人力資本規(guī)模收益率不下降或者提高的根本原因?？梢?，經(jīng)濟(jì)增長依賴于科學(xué)和技術(shù)的進(jìn)步，同時(shí)也依賴于人力資本的增加?！　?．從人力資本的知識效應(yīng)和外部效應(yīng)來分析其在經(jīng)濟(jì)增長中的作用機(jī)制。人力資本的知識效應(yīng)包括知識進(jìn)步的需求效應(yīng)、收入效應(yīng)及替代效應(yīng)三個(gè)方面。知識進(jìn)步的需求效應(yīng)是指在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有用的新知識要求新形式的物質(zhì)資本，或者是要求新的勞動(dòng)技能，甚至這兩者都十分需要。人力資本投資的知識收入效應(yīng)是指受過教育、培訓(xùn)，具有更多知識與能力的人會(huì)具有更高的生產(chǎn)力，因?yàn)樗麄兙哂懈叩姆直媪?，能隨時(shí)隨地抓住投資獲利的機(jī)會(huì)。人力資本的知識替代效應(yīng)首先表現(xiàn)在我們能夠通過知識的進(jìn)步來增加資源，人力資本在各種要素間相比較，其補(bǔ)充和替代作用已經(jīng)變得越來越重要了。正是知識的替代效應(yīng)，可以克服經(jīng)濟(jì)發(fā)展中自然資源、物質(zhì)資本與“原生勞動(dòng)”之不足，保持經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。知識的替代效應(yīng)還表現(xiàn)在人力資本可以產(chǎn)生遞增的收益，消除了物質(zhì)資本等要素邊際收益遞減對經(jīng)濟(jì)長期增長的不利影響。

編輯推薦

　　《21世紀(jì)高等學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)規(guī)劃教材：人力資源會(huì)計(jì)》適合于人力資源管理專業(yè)、企業(yè)管理專業(yè)、會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)或教育經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)本科生和研究生作為教材使用。

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