供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

前言

　　當(dāng)今，供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理理念和模式，已經(jīng)成為企業(yè)提高效益和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性因素。任何一個(gè)企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為世界上最杰出的企業(yè)，只有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能共同增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。全球制造鏈以及由此產(chǎn)生的供應(yīng)鏈管理（SCM）是“橫向一體化”管理思想的典型代表?！　∮腥祟A(yù)言，21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，任何一個(gè)企業(yè)只有與別的企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈才有可能取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。將各個(gè)企業(yè)獨(dú)立的信息化“孤島”連接在一起，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，以此來(lái)追求和分享市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)把過(guò)去分離的業(yè)務(wù)過(guò)程集成起來(lái)，覆蓋從供應(yīng)商到客戶的全部過(guò)程，包括原材料供應(yīng)商、外協(xié)加工和組裝、生產(chǎn)制造、銷售分銷與運(yùn)輸、批發(fā)商、零售商、倉(cāng)儲(chǔ)和客戶服務(wù)等，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)領(lǐng)域到流通領(lǐng)域的全業(yè)務(wù)過(guò)程?！　」?yīng)鏈管理是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，是物流高級(jí)化發(fā)展必須具有的理念、技術(shù)、手段和策略。供應(yīng)鏈管理是物流管理專業(yè)的核心課程之一。

內(nèi)容概要

　　《高等職業(yè)教育現(xiàn)代物流規(guī)劃教材：供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》在借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈管理與運(yùn)作的基本理論和最新研究成果與實(shí)踐的基礎(chǔ)上，密切結(jié)合我國(guó)供應(yīng)鏈管理與運(yùn)作的發(fā)展和教學(xué)實(shí)際，從基本理論人手，注重理論性與實(shí)用性相結(jié)合，全面論述了供應(yīng)鏈管理與運(yùn)作的基本理論與基本內(nèi)容。全書(shū)內(nèi)容包括：供應(yīng)鏈管理的有關(guān)知識(shí)；供應(yīng)鏈構(gòu)建模型、供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略框架與供應(yīng)鏈管理的實(shí)施；支持供應(yīng)鏈管理運(yùn)行的信息技術(shù)；常見(jiàn)的供應(yīng)鏈管理方法；供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包與可擴(kuò)展企業(yè)；供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇；供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制；供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理；供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理；供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制；供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)。

書(shū)籍目錄

1 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)管理模式——供應(yīng)鏈管理1.1 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)管理模式的影響1.1.1 21世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)1.1.2 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)1.1.3 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響1.1.4 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展1.2 供應(yīng)鏈的概念1.2.1 供應(yīng)鏈的含義和結(jié)構(gòu)模型1.2.2 供應(yīng)鏈的特征1.2.3 供應(yīng)鏈的類型1.3 供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容1.3.1 供應(yīng)鏈管理的含義1.3.2 供應(yīng)鏈管理研究的主要內(nèi)容1.3.3 供應(yīng)鏈管理和傳統(tǒng)管理模式及物流管理的區(qū)別1.3.4 供應(yīng)鏈管理在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的意義與要點(diǎn)1.3.5 我國(guó)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理面臨的問(wèn)題和對(duì)策習(xí)題與思考題2 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)施2.1 供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.1.1 常見(jiàn)的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型2.1.2 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略和設(shè)計(jì)的原則2.1.3 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟2.2 供應(yīng)鏈管理的框架與最優(yōu)模式2.2.1 供應(yīng)鏈管理的框架2.2.2 供應(yīng)鏈管理的最優(yōu)模式2.3 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施2.3.1 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施原則與步驟2.3.2 供應(yīng)鏈的不確定性和“牛鞭效應(yīng)”習(xí)題與思考題3 供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)支撐體系3.1 供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)3.1.1 條碼技術(shù)3.1.2 通信技術(shù)3.1.3 EDI技術(shù)3.2 基于EDI的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系3.2.1 EDI技術(shù)概述3.2.2 EDI特點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)3.2.3 EDI的發(fā)展與應(yīng)用3.3 基于Internet／Intranet的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系3.3.1 三層B／S（瀏覽器／服務(wù)器）體系結(jié)構(gòu)思想3.3.2 基于Web的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)3.3.3 Web數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用3.3.4 基于Internet／Intranet的供應(yīng)鏈企業(yè)信息組織與集成模式3.3.5 基于Internet／Intranet供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)3.3.6 基于Internet／Intranet的供應(yīng)鏈管理所面臨的挑戰(zhàn)3.4 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理3.4.1 電子商務(wù)的發(fā)展3.4.2 電子商務(wù)的本質(zhì)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響3.4.3 基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈新功能3.4.4 供應(yīng)鏈管理的電子商務(wù)技術(shù)支持習(xí)題與思考題4 供應(yīng)鏈管理方法4.1 QR方法（快速供應(yīng)法）4.1.1 QR產(chǎn)生的背景和含義4.1.2 QR成功的條件和實(shí)施步驟4.1.3 QR實(shí)施的效果與戰(zhàn)略效益分析4.1.4 QR的新發(fā)展4.2 ECR方法（有效客戶響應(yīng)法）4.2.1 ECR產(chǎn)生的背景和含義4.2.2 ECR的特征和應(yīng)用原則4.2.3 ECR系統(tǒng)的構(gòu)建4.2.4 ECR的戰(zhàn)略和實(shí)施前提4.2.5 ECR與QR的比較4.3 CM方法（品類管理法）4.3.1 CM（品類管理）的含義4.3.2 成功開(kāi)展CM的因素和應(yīng)注意的問(wèn)題4.3.3 實(shí)施CM的主要步驟習(xí)題與思考題5 業(yè)務(wù)外包與可擴(kuò)展企業(yè)5.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力5.1.1 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征的分析5.1.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的產(chǎn)生5.1.3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概念5.1.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力的判斷標(biāo)準(zhǔn)5.1.5 擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義5.1.6 培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包5.2.1 外包與傳統(tǒng)外購(gòu)的區(qū)別5.2.2 業(yè)務(wù)外包的原因5.2.3 業(yè)務(wù)外包的主要方式5.2.4 全球范圍業(yè)務(wù)外包5.2.5 業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)5.2.6 業(yè)務(wù)外包與信息技術(shù)5.2.7 業(yè)務(wù)外包決策與實(shí)施5.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的可擴(kuò)展企業(yè)5.3.1 可擴(kuò)展企業(yè)的產(chǎn)生與定義5.3.2 可擴(kuò)展企業(yè)的理論模型5.3.3 可擴(kuò)展企業(yè)的目標(biāo)與特征5.3.4 可擴(kuò)展企業(yè)的采購(gòu)關(guān)系5.3.5 可擴(kuò)展企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制習(xí)題與思考題6 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇6.1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系6.1.1 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的定義6.1.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生6.1.3 基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式6.1.4 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)中的質(zhì)量保證體系6.1.5 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)模型中的技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作關(guān)系6.1.6 供應(yīng)鏈企業(yè)問(wèn)的合作對(duì)策及委托實(shí)現(xiàn)機(jī)制6.1.7 供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別6.1.8 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義6.2 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素6.2.1 建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的步驟6.2.2 建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的策略6.2.3 現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)合作模式與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題6.3 選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴6.3.1 集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的類型6.3.2 選擇合作伙伴考慮的主要因素6.3.3 合作伙伴選擇方法概述6.3.4 合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟6.3.5 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間合作的策略模式6.3.6 處理好供應(yīng)鏈上企業(yè)合作關(guān)系的若干問(wèn)題習(xí)題與思考題7 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制7.1 現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距7.1.1 概述7.1.2 現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理模式的差距7.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)7.2.1 概述7.2.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃……8 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理9 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理10 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)作用、特點(diǎn)與原則11 供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)參考文獻(xiàn)

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