供應鏈管理實務

前言

　　當今，供應鏈管理作為一種新的管理理念和模式，已經(jīng)成為企業(yè)提高效益和增強競爭力的戰(zhàn)略性因素。任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務上成為世界上最杰出的企業(yè)，只有優(yōu)勢互補，才能共同增強競爭實力。全球制造鏈以及由此產(chǎn)生的供應鏈管理（SCM）是“橫向一體化”管理思想的典型代表?！　∮腥祟A言，21世紀的市場競爭將不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭，任何一個企業(yè)只有與別的企業(yè)結成供應鏈才有可能取得競爭的主動權。將各個企業(yè)獨立的信息化“孤島”連接在一起，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，以此來追求和分享市場機會，通過互聯(lián)網(wǎng)、電子商務把過去分離的業(yè)務過程集成起來，覆蓋從供應商到客戶的全部過程，包括原材料供應商、外協(xié)加工和組裝、生產(chǎn)制造、銷售分銷與運輸、批發(fā)商、零售商、倉儲和客戶服務等，實現(xiàn)從生產(chǎn)領域到流通領域的全業(yè)務過程?！　」湽芾硎抢糜嬎銠C網(wǎng)絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調與控制，是物流高級化發(fā)展必須具有的理念、技術、手段和策略。供應鏈管理是物流管理專業(yè)的核心課程之一。

內容概要

　　《高等職業(yè)教育現(xiàn)代物流規(guī)劃教材：供應鏈管理實務》在借鑒和吸收國內外供應鏈管理與運作的基本理論和最新研究成果與實踐的基礎上，密切結合我國供應鏈管理與運作的發(fā)展和教學實際，從基本理論人手，注重理論性與實用性相結合，全面論述了供應鏈管理與運作的基本理論與基本內容。全書內容包括：供應鏈管理的有關知識；供應鏈構建模型、供應鏈管理的戰(zhàn)略框架與供應鏈管理的實施；支持供應鏈管理運行的信息技術；常見的供應鏈管理方法；供應鏈管理環(huán)境下的業(yè)務外包與可擴展企業(yè)；供應鏈合作伙伴的選擇；供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制；供應鏈管理下的庫存管理；供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理；供應鏈企業(yè)績效評價與激勵機制；供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構。

書籍目錄

1 網(wǎng)絡時代的企業(yè)管理模式——供應鏈管理1.1 21世紀全球市場競爭對企業(yè)管理模式的影響1.1.1 21世紀企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)1.1.2 21世紀全球市場競爭的主要特點1.1.3 新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響1.1.4 供應鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展1.2 供應鏈的概念1.2.1 供應鏈的含義和結構模型1.2.2 供應鏈的特征1.2.3 供應鏈的類型1.3 供應鏈管理的概念及內容1.3.1 供應鏈管理的含義1.3.2 供應鏈管理研究的主要內容1.3.3 供應鏈管理和傳統(tǒng)管理模式及物流管理的區(qū)別1.3.4 供應鏈管理在我國企業(yè)中應用的意義與要點1.3.5 我國實現(xiàn)供應鏈管理面臨的問題和對策習題與思考題2 供應鏈的設計與供應鏈管理的實施2.1 供應鏈的構建2.1.1 常見的幾種供應鏈體系結構模型2.1.2 供應鏈體系的設計策略和設計的原則2.1.3 供應鏈設計的步驟2.2 供應鏈管理的框架與最優(yōu)模式2.2.1 供應鏈管理的框架2.2.2 供應鏈管理的最優(yōu)模式2.3 供應鏈管理的實施2.3.1 供應鏈管理的實施原則與步驟2.3.2 供應鏈的不確定性和“牛鞭效應”習題與思考題3 供應鏈管理中的信息技術支撐體系3.1 供應鏈管理中的信息技術3.1.1 條碼技術3.1.2 通信技術3.1.3 EDI技術3.2 基于EDI的供應鏈管理信息技術支撐體系3.2.1 EDI技術概述3.2.2 EDI特點及標準3.2.3 EDI的發(fā)展與應用3.3 基于Internet／Intranet的供應鏈管理信息技術支撐體系3.3.1 三層B／S（瀏覽器／服務器）體系結構思想3.3.2 基于Web的供應鏈管理信息系統(tǒng)3.3.3 Web數(shù)據(jù)庫技術、動態(tài)數(shù)據(jù)庫應用3.3.4 基于Internet／Intranet的供應鏈企業(yè)信息組織與集成模式3.3.5 基于Internet／Intranet供應鏈管理的優(yōu)勢3.3.6 基于Internet／Intranet的供應鏈管理所面臨的挑戰(zhàn)3.4 電子商務與供應鏈管理3.4.1 電子商務的發(fā)展3.4.2 電子商務的本質對供應鏈管理的影響3.4.3 基于電子商務的供應鏈新功能3.4.4 供應鏈管理的電子商務技術支持習題與思考題4 供應鏈管理方法4.1 QR方法（快速供應法）4.1.1 QR產(chǎn)生的背景和含義4.1.2 QR成功的條件和實施步驟4.1.3 QR實施的效果與戰(zhàn)略效益分析4.1.4 QR的新發(fā)展4.2 ECR方法（有效客戶響應法）4.2.1 ECR產(chǎn)生的背景和含義4.2.2 ECR的特征和應用原則4.2.3 ECR系統(tǒng)的構建4.2.4 ECR的戰(zhàn)略和實施前提4.2.5 ECR與QR的比較4.3 CM方法（品類管理法）4.3.1 CM（品類管理）的含義4.3.2 成功開展CM的因素和應注意的問題4.3.3 實施CM的主要步驟習題與思考題5 業(yè)務外包與可擴展企業(yè)5.1 企業(yè)核心競爭力5.1.1 現(xiàn)代企業(yè)競爭特征的分析5.1.2 企業(yè)核心競爭力理論的產(chǎn)生5.1.3 企業(yè)核心競爭力概念5.1.4 核心競爭力的判斷標準5.1.5 擁有核心競爭力的意義5.1.6 培養(yǎng)核心競爭力，擴大企業(yè)競爭優(yōu)勢5.2 供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務外包5.2.1 外包與傳統(tǒng)外購的區(qū)別5.2.2 業(yè)務外包的原因5.2.3 業(yè)務外包的主要方式5.2.4 全球范圍業(yè)務外包5.2.5 業(yè)務外包的風險5.2.6 業(yè)務外包與信息技術5.2.7 業(yè)務外包決策與實施5.3 供應鏈管理環(huán)境下的可擴展企業(yè)5.3.1 可擴展企業(yè)的產(chǎn)生與定義5.3.2 可擴展企業(yè)的理論模型5.3.3 可擴展企業(yè)的目標與特征5.3.4 可擴展企業(yè)的采購關系5.3.5 可擴展企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制習題與思考題6 供應鏈合作伙伴的選擇6.1 供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系6.1.1 供應鏈合作關系的定義6.1.2 供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系的產(chǎn)生6.1.3 基于戰(zhàn)略合作伙伴關系的企業(yè)集成模式6.1.4 戰(zhàn)略伙伴關系企業(yè)中的質量保證體系6.1.5 戰(zhàn)略伙伴關系企業(yè)模型中的技術擴散與服務協(xié)作關系6.1.6 供應鏈企業(yè)問的合作對策及委托實現(xiàn)機制6.1.7 供應鏈合作關系與傳統(tǒng)供應商關系的區(qū)別6.1.8 供應鏈合作關系的重要意義6.2 供應鏈合作關系的形成及其制約因素6.2.1 建立供應鏈合作關系的步驟6.2.2 建立供應鏈合作關系的策略6.2.3 現(xiàn)階段我國企業(yè)合作模式與市場結構存在的問題6.3 選擇合適的供應鏈合作伙伴6.3.1 集成化供應鏈管理環(huán)境下合作伙伴的類型6.3.2 選擇合作伙伴考慮的主要因素6.3.3 合作伙伴選擇方法概述6.3.4 合作伙伴綜合評價、選擇的步驟6.3.5 供應鏈節(jié)點企業(yè)之間合作的策略模式6.3.6 處理好供應鏈上企業(yè)合作關系的若干問題習題與思考題7 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制7.1 現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制與供應鏈管理思想的差距7.1.1 概述7.1.2 現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制模式與供應鏈管理模式的差距7.2 供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點7.2.1 概述7.2.2 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃……8 供應鏈管理下的庫存管理9 供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理10 供應鏈績效評價作用、特點與原則11 供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構參考文獻

圖書封面

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