供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

前言

　　當(dāng)今，供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理理念和模式，已經(jīng)成為企業(yè)提高效益和增強(qiáng)競爭力的戰(zhàn)略性因素。任何一個(gè)企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為世界上最杰出的企業(yè)，只有優(yōu)勢互補(bǔ)，才能共同增強(qiáng)競爭實(shí)力。全球制造鏈以及由此產(chǎn)生的供應(yīng)鏈管理（SCM）是“橫向一體化”管理思想的典型代表?！　∮腥祟A(yù)言，21世紀(jì)的市場競爭將不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭，任何一個(gè)企業(yè)只有與別的企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈才有可能取得競爭的主動權(quán)。將各個(gè)企業(yè)獨(dú)立的信息化“孤島”連接在一起，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，以此來追求和分享市場機(jī)會，通過互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)把過去分離的業(yè)務(wù)過程集成起來，覆蓋從供應(yīng)商到客戶的全部過程，包括原材料供應(yīng)商、外協(xié)加工和組裝、生產(chǎn)制造、銷售分銷與運(yùn)輸、批發(fā)商、零售商、倉儲和客戶服務(wù)等，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)領(lǐng)域到流通領(lǐng)域的全業(yè)務(wù)過程?！　」?yīng)鏈管理是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，是物流高級化發(fā)展必須具有的理念、技術(shù)、手段和策略。供應(yīng)鏈管理是物流管理專業(yè)的核心課程之一。

內(nèi)容概要

　　《高等職業(yè)教育現(xiàn)代物流規(guī)劃教材：供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》在借鑒和吸收國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理與運(yùn)作的基本理論和最新研究成果與實(shí)踐的基礎(chǔ)上，密切結(jié)合我國供應(yīng)鏈管理與運(yùn)作的發(fā)展和教學(xué)實(shí)際，從基本理論人手，注重理論性與實(shí)用性相結(jié)合，全面論述了供應(yīng)鏈管理與運(yùn)作的基本理論與基本內(nèi)容。全書內(nèi)容包括：供應(yīng)鏈管理的有關(guān)知識；供應(yīng)鏈構(gòu)建模型、供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略框架與供應(yīng)鏈管理的實(shí)施；支持供應(yīng)鏈管理運(yùn)行的信息技術(shù)；常見的供應(yīng)鏈管理方法；供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包與可擴(kuò)展企業(yè)；供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇；供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制；供應(yīng)鏈管理下的庫存管理；供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理；供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制；供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)。

書籍目錄

1 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)管理模式——供應(yīng)鏈管理1.1 21世紀(jì)全球市場競爭對企業(yè)管理模式的影響1.1.1 21世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)1.1.2 21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點(diǎn)1.1.3 新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響1.1.4 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展1.2 供應(yīng)鏈的概念1.2.1 供應(yīng)鏈的含義和結(jié)構(gòu)模型1.2.2 供應(yīng)鏈的特征1.2.3 供應(yīng)鏈的類型1.3 供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容1.3.1 供應(yīng)鏈管理的含義1.3.2 供應(yīng)鏈管理研究的主要內(nèi)容1.3.3 供應(yīng)鏈管理和傳統(tǒng)管理模式及物流管理的區(qū)別1.3.4 供應(yīng)鏈管理在我國企業(yè)中應(yīng)用的意義與要點(diǎn)1.3.5 我國實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理面臨的問題和對策習(xí)題與思考題2 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)施2.1 供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.1.1 常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型2.1.2 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略和設(shè)計(jì)的原則2.1.3 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟2.2 供應(yīng)鏈管理的框架與最優(yōu)模式2.2.1 供應(yīng)鏈管理的框架2.2.2 供應(yīng)鏈管理的最優(yōu)模式2.3 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施2.3.1 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施原則與步驟2.3.2 供應(yīng)鏈的不確定性和“牛鞭效應(yīng)”習(xí)題與思考題3 供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)支撐體系3.1 供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)3.1.1 條碼技術(shù)3.1.2 通信技術(shù)3.1.3 EDI技術(shù)3.2 基于EDI的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系3.2.1 EDI技術(shù)概述3.2.2 EDI特點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)3.2.3 EDI的發(fā)展與應(yīng)用3.3 基于Internet／Intranet的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系3.3.1 三層B／S（瀏覽器／服務(wù)器）體系結(jié)構(gòu)思想3.3.2 基于Web的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)3.3.3 Web數(shù)據(jù)庫技術(shù)、動態(tài)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用3.3.4 基于Internet／Intranet的供應(yīng)鏈企業(yè)信息組織與集成模式3.3.5 基于Internet／Intranet供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢3.3.6 基于Internet／Intranet的供應(yīng)鏈管理所面臨的挑戰(zhàn)3.4 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理3.4.1 電子商務(wù)的發(fā)展3.4.2 電子商務(wù)的本質(zhì)對供應(yīng)鏈管理的影響3.4.3 基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈新功能3.4.4 供應(yīng)鏈管理的電子商務(wù)技術(shù)支持習(xí)題與思考題4 供應(yīng)鏈管理方法4.1 QR方法（快速供應(yīng)法）4.1.1 QR產(chǎn)生的背景和含義4.1.2 QR成功的條件和實(shí)施步驟4.1.3 QR實(shí)施的效果與戰(zhàn)略效益分析4.1.4 QR的新發(fā)展4.2 ECR方法（有效客戶響應(yīng)法）4.2.1 ECR產(chǎn)生的背景和含義4.2.2 ECR的特征和應(yīng)用原則4.2.3 ECR系統(tǒng)的構(gòu)建4.2.4 ECR的戰(zhàn)略和實(shí)施前提4.2.5 ECR與QR的比較4.3 CM方法（品類管理法）4.3.1 CM（品類管理）的含義4.3.2 成功開展CM的因素和應(yīng)注意的問題4.3.3 實(shí)施CM的主要步驟習(xí)題與思考題5 業(yè)務(wù)外包與可擴(kuò)展企業(yè)5.1 企業(yè)核心競爭力5.1.1 現(xiàn)代企業(yè)競爭特征的分析5.1.2 企業(yè)核心競爭力理論的產(chǎn)生5.1.3 企業(yè)核心競爭力概念5.1.4 核心競爭力的判斷標(biāo)準(zhǔn)5.1.5 擁有核心競爭力的意義5.1.6 培養(yǎng)核心競爭力，擴(kuò)大企業(yè)競爭優(yōu)勢5.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包5.2.1 外包與傳統(tǒng)外購的區(qū)別5.2.2 業(yè)務(wù)外包的原因5.2.3 業(yè)務(wù)外包的主要方式5.2.4 全球范圍業(yè)務(wù)外包5.2.5 業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)5.2.6 業(yè)務(wù)外包與信息技術(shù)5.2.7 業(yè)務(wù)外包決策與實(shí)施5.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的可擴(kuò)展企業(yè)5.3.1 可擴(kuò)展企業(yè)的產(chǎn)生與定義5.3.2 可擴(kuò)展企業(yè)的理論模型5.3.3 可擴(kuò)展企業(yè)的目標(biāo)與特征5.3.4 可擴(kuò)展企業(yè)的采購關(guān)系5.3.5 可擴(kuò)展企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制習(xí)題與思考題6 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇6.1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系6.1.1 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的定義6.1.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生6.1.3 基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式6.1.4 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)中的質(zhì)量保證體系6.1.5 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)模型中的技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作關(guān)系6.1.6 供應(yīng)鏈企業(yè)問的合作對策及委托實(shí)現(xiàn)機(jī)制6.1.7 供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別6.1.8 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義6.2 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素6.2.1 建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的步驟6.2.2 建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的策略6.2.3 現(xiàn)階段我國企業(yè)合作模式與市場結(jié)構(gòu)存在的問題6.3 選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴6.3.1 集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的類型6.3.2 選擇合作伙伴考慮的主要因素6.3.3 合作伙伴選擇方法概述6.3.4 合作伙伴綜合評價(jià)、選擇的步驟6.3.5 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間合作的策略模式6.3.6 處理好供應(yīng)鏈上企業(yè)合作關(guān)系的若干問題習(xí)題與思考題7 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制7.1 現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距7.1.1 概述7.1.2 現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理模式的差距7.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)7.2.1 概述7.2.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃……8 供應(yīng)鏈管理下的庫存管理9 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理10 供應(yīng)鏈績效評價(jià)作用、特點(diǎn)與原則11 供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)參考文獻(xiàn)

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