管理會計學(xué)

前言

　　管理會計是一門將管理與會計融為一體的新興的、綜合性交叉學(xué)科。它是從傳統(tǒng)會計中分離出來的，與財務(wù)會計并列的兩大會計學(xué)的主要分支之一。會計從產(chǎn)生開始，就有一種管理的意念。人類最早出現(xiàn)的記錄、計算與安排收支活動，可以看成是一種有意識、有目的的會計管理活動。管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展，極大地豐富了會計科學(xué)的內(nèi)涵，擴充了會計的職能。它不僅要考評過去，而且還要控制現(xiàn)在、預(yù)測前景、優(yōu)化決策、規(guī)劃未來，保證用較少的耗費取得較大的收益?！　?0世紀80年代歐美管理會計的突破性變革，使得管理會計與市場環(huán)境變化聯(lián)系更加密切，大大地增強和提高了歐美企業(yè)的國際競爭力。我國隨著企業(yè)改革的深入，管理者對企業(yè)承擔效益責(zé)任和保值增值責(zé)任的程度與計劃經(jīng)濟時代早已不可同日而語，管理者越來越迫切需要能夠真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況，尤其是涉及企業(yè)短期和長期決策的信息。而我國現(xiàn)有企業(yè)大部分是以財務(wù)會計信息為主的企業(yè)會計信息系統(tǒng)，并不能完全滿足內(nèi)部管理的需求，憑感覺決策的事例隨處可見，大大增加了企業(yè)和管理者決策的風(fēng)險。會計信息缺乏管理價值，也就是說對內(nèi)部管理者而言缺乏相關(guān)性，是一個客觀存在的現(xiàn)實。要改變我國企業(yè)管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀，其中一個重要環(huán)節(jié)就是加強管理會計知識的普及?！　∥覀儜阎厦娴某踔?，組織編寫了這本教材。在編寫教材過程中，我們力圖根據(jù)我國企業(yè)的內(nèi)部、外部環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，全面、系統(tǒng)地闡述與討論管理會計的基本理論和方法，強化企業(yè)現(xiàn)代化管理、提高經(jīng)濟效益及社會效益方面的實際應(yīng)用，并在正確處理現(xiàn)代企業(yè)管理的共性與個性、理論性與實用性、現(xiàn)實性與超前性等方面都作了新的嘗試與探索。全書的主要特點：一是理論與實務(wù)并重，充分反映本門學(xué)科的基本理論與基本實務(wù)；二是融科學(xué)性和實用性于一體，滿足不同層次讀者的需要，每章都附有小結(jié)、中英文對照專業(yè)名詞、思考與練習(xí)題，有些還編排了案例，我們還準備了試卷庫、書后習(xí)題參考答案、電子課件等有助于自學(xué)與應(yīng)用的材料；三是本書按基礎(chǔ)、預(yù)測、決策和控制等四大部分組織內(nèi)容，體系安排合理，內(nèi)容由淺而深，循序漸進，便于學(xué)習(xí)和掌握。　　本教材由鐘新橋、龍子午主編，并負責(zé)全書的總體框架設(shè)計、總纂和定稿；夏明會、李茜、楊依華、鄒麗副主編。本書初稿執(zhí)筆分工為：第一章：龍子午、鐘新橋；第二章、第三章：夏明會；第四章、第五章：李茜；第六章、第七章：楊依華；第八章、第九章：鄒麗；第十章、第十一章、第十二章：王玉娟、徐向榮；第十三章、第十四章：肜芳珍；第十五章：張國華；第十六章：劉芳、鐘新橋。

內(nèi)容概要

管理會計可實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考評等職能在提高企業(yè)經(jīng)濟效益等方面具有重要的現(xiàn)實意義。本書共十六章，分為四大部分。第一部分為基礎(chǔ)部分，包括管理會計概論、成本性態(tài)分析與變動成本法、盈虧平衡分析等。第二部分為預(yù)測部分，包括銷售預(yù)測、成本預(yù)測、資金預(yù)測、利潤預(yù)測。第三部分為決策部分，包括經(jīng)營決策基礎(chǔ)、經(jīng)營決策、投資決策基礎(chǔ)、投資決策。第四部分為控制部分，包括全面預(yù)算、標準成本系統(tǒng)、責(zé)任懷舊、戰(zhàn)略管理會計、作業(yè)成本管理等。    本書共十六章，分為四大部分。 本書在所有關(guān)鍵知識點處配有圖示、例題講解和案例分析。各章后附有該章小結(jié)、中英文對照專業(yè)名詞和思考與練習(xí)，有些還編排了案例，便于提高讀者對管理會計實踐性的認識，也便于課堂教學(xué)和自學(xué)。本書可供高等院校會計學(xué)、管理學(xué)專業(yè)教學(xué)使用，也可為在職人員進修培訓(xùn)提供有力的參考。

書籍目錄

第一章 概述　第一節(jié) 現(xiàn)代管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展　第二節(jié) 現(xiàn)代管理會計的一般含義與基本內(nèi)容　第三節(jié) 現(xiàn)代管理會計與現(xiàn)代財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系　第四節(jié) 現(xiàn)代管理會計工作的組織　第五節(jié) 管理會計師的職業(yè)道德第二章 成本性態(tài)分析與變動成本法　第一節(jié) 成本性態(tài)分析　第二節(jié) 混合成本及其分解　第三節(jié) 變動成本法第三章 盈虧平衡分析　第一節(jié) 盈虧平衡分析的意義與要求　第二節(jié) 盈虧平衡點與盈虧分析　第三節(jié) 有關(guān)因素變動對盈虧平衡點與盈虧額影響的分析第四章 銷售預(yù)測　第一節(jié) 經(jīng)營預(yù)測的意義與基本程序　第二節(jié) 商品銷售量（額）及變化趨勢預(yù)測　第三節(jié) 商品銷售狀態(tài)預(yù)測　第四節(jié) 商品市場占有狀況預(yù)測第五章 成本預(yù)測　第一節(jié) 成本水平及變化趨勢預(yù)測　第二節(jié) 目標成本預(yù)測　第三節(jié) 商品流通費預(yù)測第六章 資金預(yù)測　第一節(jié) 資金需求總量預(yù)測　第二節(jié) 流動資金預(yù)測　第三節(jié) 現(xiàn)金流量預(yù)測第七章 利潤預(yù)測　第一節(jié) 利潤額及變化趨勢預(yù)測　第二節(jié) 目標利潤預(yù)測　第三節(jié) 期望利潤預(yù)測第八章 經(jīng)營決策基礎(chǔ)　第一節(jié) 決策的意義與分類　第二節(jié) 決策的原則與程序　第三節(jié) 經(jīng)營決策成本概念　第四節(jié) 經(jīng)營決策基本方法第九章 經(jīng)營決策　第一節(jié) 生產(chǎn)決策　第二節(jié) 定價決策　第三節(jié) 存貨決策第十章 投資決策基礎(chǔ)　第一節(jié) 投資決策及其重要影響因素　第二節(jié) 現(xiàn)金流量　第三節(jié) 資金時間價值　第四節(jié) 投資的風(fēng)險價值　第五節(jié) 資金成本第十一章 投資決策　第一節(jié) 投資決策方法　第二節(jié) 固定資產(chǎn)投資決策　第三節(jié) 有價證券投資決策第十二章 全面預(yù)算　第一節(jié) 全面預(yù)算的意義與編制程序　第二節(jié) 全面預(yù)測的編制　第三節(jié) 彈性預(yù)算、零基預(yù)算與滾動預(yù)算第十三章 標準成本系統(tǒng)　第一節(jié) 標準成本的意義與種類　第二節(jié) 標準成本的制定　第三節(jié) 成本差異的計算分析　　第四節(jié) 成本差異的賬務(wù)處理第十四章 責(zé)任會計　第一節(jié) 分權(quán)管理與責(zé)任會計　第二節(jié) 責(zé)任中心　第三節(jié) 責(zé)任中心績效考評　第四節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格第十五章 戰(zhàn)略管理會計　第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述　第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計第十六章 作業(yè)成本計算與作業(yè)成本管理　第一節(jié) 作業(yè)成本計算法　第二節(jié) 作業(yè)成本管理附錄參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第八章經(jīng)營決策基礎(chǔ)　　本章主要闡述決策的意義、類型，決策的原則和程序，短期經(jīng)營決策應(yīng)考慮的成本概念及其分析評價的基本方法。第一節(jié)決策的意義與分類　　一、決策與決策分析的概念　?。ㄒ唬Q策的概念　　所謂決策，就是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定的目標，在充分考慮各種可能的前提下，基于對客觀規(guī)律的認識，對未來實踐的方向、目標、原則和方法做出決定的過程。也即人們在占有完備資料的基礎(chǔ)上，借助于科學(xué)的理論和方法，進行必要的分析和判斷，從若干個可供選擇的方案中，選擇并決定采用一個最優(yōu)方案的過程?！　。ǘQ策分析的概念　　管理會計中的決策分析，是指針對企業(yè)未來經(jīng)營活動所面臨的問題，由各級管理人員做出的有關(guān)未來經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標、措施與方法的決策過程?！　Q策分析不只是決策者拍板做出決定的瞬間行為，而是一個提出問題、分析問題和解決問題的系統(tǒng)分析過程，它具有目的性、科學(xué)性、可選擇性和決斷性等特點。　　二、決策在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要意義.　　在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨著內(nèi)外雙重環(huán)境的影響。一方面，企業(yè)外部的市場情況瞬息萬變，競爭激烈，企業(yè)的各項經(jīng)濟活動必須面向市場，根據(jù)市場的變化科學(xué)地進行決策，解決生產(chǎn)、銷售及投資等經(jīng)營活動中的一系列問題，以保證企業(yè)發(fā)展的正確方向。另一方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營日趨復(fù)雜，企業(yè)還需要不斷地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系，合理安排企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟資源，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，使之更加合理化、科學(xué)化，以保證企業(yè)具有靈活反應(yīng)和高度適應(yīng)的能力，能高效運作，具有更強的競爭力。

圖書封面

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