管理學(xué)基礎(chǔ)

內(nèi)容概要

本教材緊密結(jié)合我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐，系統(tǒng)地闡述了管理學(xué)的基本原理、方法及其應(yīng)用。全書包括管理導(dǎo)論、管理職能與企業(yè)以營(yíng)管理概述三個(gè)部分，共十二章：第一部分包括第一章和第二章，主要介紹了管理、管理者與管理環(huán)境、管理思想及其發(fā)展；第二部分包括第三章到第六章，主要介紹了管理的計(jì)劃、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制等管理職能；第三部分包括第七章到第十二章，主要介紹了生產(chǎn)與支運(yùn)作管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、管理信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理等在現(xiàn)代企業(yè)中的實(shí)踐與應(yīng)用。為了方便教與學(xué)，本教材在每章前面設(shè)有學(xué)習(xí)目的與要求、導(dǎo)此案例，章后附有本章小結(jié)、關(guān)鍵概念的中英文對(duì)照、復(fù)習(xí)思考題、案例分析題和實(shí)訓(xùn)題。    本教材適用于高等學(xué)校非管理類專業(yè)的學(xué)生和其他有志于企業(yè)管理的人士，以了解管理學(xué)的基本理論，學(xué)習(xí)企業(yè)管理的基本知識(shí)，掌握應(yīng)用企業(yè)管理的基本方法，并在企業(yè)管理實(shí)踐中，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本與費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以便更好地適應(yīng)本職工作。

書籍目錄

第一章  管理、管理者與環(huán)境導(dǎo)論  學(xué)習(xí)目的與要求    [引例]  張瑞敏與海爾  第一節(jié)  管理的定義、性質(zhì)與職能  第二節(jié)  管理者  第三節(jié)  管理環(huán)境    本章小結(jié)    關(guān)鍵概念    復(fù)習(xí)思考題    案例分析    觀念應(yīng)用第二章  管理思想及其發(fā)展  學(xué)習(xí)目的與要求    [引例]  中國(guó)式管理的“菜單”  第一節(jié)  中國(guó)古代管理思想  第二節(jié)  古典管理理論  第三節(jié)  行為科學(xué)理論  第四節(jié)  現(xiàn)代管理理論    本章小結(jié)    關(guān)鍵概念    復(fù)習(xí)思考題    案例分析  自我改善的柔性管理    觀念應(yīng)用第三章  計(jì)劃與決策  學(xué)習(xí)目的與要求    [引例]  某公司年度人力資源管理計(jì)劃  第一節(jié)  計(jì)劃  第二節(jié)  目標(biāo)管理  第三節(jié)  決策    本章小結(jié)    關(guān)鍵概念    復(fù)習(xí)思考題    案例分析  某機(jī)床廠的目標(biāo)管理    觀念應(yīng)用第四章  組織  學(xué)習(xí)目的與要求    [引例]梁山伯英雄排座次  第一節(jié)  組織基礎(chǔ)  第二節(jié)  組織結(jié)構(gòu)  第三節(jié)  組織文化與組織變革    本章小結(jié)    關(guān)鍵概念    復(fù)習(xí)思考題    案例分析  扁平，成功組織管理的代名詞    觀念應(yīng)用第五章  領(lǐng)導(dǎo)  學(xué)習(xí)目的與要求    [引例]  柳傳志：怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁  第一節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)理論  第二節(jié)  激勵(lì)理論  第三節(jié)  有效溝通    本章小結(jié)    關(guān)鍵概念    復(fù)習(xí)思考題    案例分析  兔子與胡蘿卜的故事    觀念應(yīng)用第六章  控制第七章  生產(chǎn)與運(yùn)作管理及供應(yīng)鏈管理第八章  市場(chǎng)營(yíng)銷管理第九章  人力資源管理第十章  財(cái)務(wù)管理第十一章  管理信息系統(tǒng)第十二章  戰(zhàn)略管理參考文獻(xiàn)

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    管理學(xué)基礎(chǔ) PDF格式下載

---