企業(yè)戰(zhàn)略管理

出版時(shí)間:2006-12  出版社:武漢理工大  作者:張世君  頁數(shù):304  字?jǐn)?shù):409000  

前言

  進(jìn)入21世紀(jì)以來,伴隨著我國高等教育的快速發(fā)展和工商管理類專業(yè)教育教學(xué)體系的改革與整合,企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教學(xué)得到了足夠重視和長足發(fā)展。在我國絕大多數(shù)高等學(xué)校工商管理學(xué)科的研究生和本??茖W(xué)生的教學(xué)體系及內(nèi)容中開設(shè)了研究企業(yè)戰(zhàn)略的課程,甚至多數(shù)高校還把企業(yè)戰(zhàn)略管理課程列為必修課程;從近幾年各類企業(yè)的經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)來看,也把企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容列入其中,由此來看,企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的學(xué)習(xí),對工商管理類專業(yè)學(xué)生和企業(yè)經(jīng)營管理人員,特別是企業(yè)的中高層經(jīng)營管理人員意義和作用重大。  本書以企業(yè)所處的環(huán)境呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的發(fā)展趨勢為背景研究企業(yè)戰(zhàn)略管理。在前人研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)目前世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化、信息化等新特點(diǎn)對企業(yè)帶來更加紛繁復(fù)雜的影響和企業(yè)間競爭白熱化狀況,論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系內(nèi)涵及發(fā)展、企業(yè)愿景與使命、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略資源與能力分析、戰(zhàn)略綜合分析方法、企業(yè)戰(zhàn)略布局、企業(yè)戰(zhàn)略選擇與方案評價(jià)等戰(zhàn)略管理基本理論和創(chuàng)新思想。在理論與實(shí)踐、觀念和方法等戰(zhàn)略管理方面提出了一定的創(chuàng)新思路和方法;同時(shí),為了提高對相關(guān)理論知識體系的掌握和理解,在每一章內(nèi)容之后,安排了一些國內(nèi)外企業(yè)成功和失敗的典型案例供讀者討論、思考、學(xué)習(xí)和借鑒。通過該課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),旨在幫助和提高讀者解決問題的綜合分析及決策能力,為更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的變化和發(fā)展,提供“運(yùn)籌帷幄、決勝千里”的高瞻遠(yuǎn)矚綜合能力的基礎(chǔ)知識及相關(guān)理論?! ”窘滩氖菄鴥?nèi)眾多高等學(xué)校協(xié)作的結(jié)果。在本書的編寫過程中,我們參閱了國內(nèi)外大量的專著、教材、文獻(xiàn)資料及網(wǎng)絡(luò)資源,并從中吸收了一些符合本書編寫要求的內(nèi)容。相關(guān)參考書目和文獻(xiàn)資料附于參考文獻(xiàn)中,在此,我們向這些作者致以崇高的敬意和感謝!  參加本書編寫工作的教師有(按編寫章節(jié)排序):張世君,第一、第二和第三章;馮進(jìn)峰,第四章;劉榮英,第五、第六章;劉本偉,第七、第八章;朱振恒,第九、第十章;李曄,第十一、第十二章。全書由張世君統(tǒng)一修改和統(tǒng)稿,博士生導(dǎo)師王文亮教授擔(dān)任主審,對全書的篇章結(jié)構(gòu)、具體內(nèi)容和文字等進(jìn)行了全面的把關(guān)和審定。研究生祝琳,協(xié)助主編對全書的插圖、公式和文字表達(dá)進(jìn)行了加工整理和編輯,付出了大量的心血和汗水,在此表示感謝!

內(nèi)容概要

本書以企業(yè)所處的環(huán)境呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的發(fā)展趨勢為背景研究企業(yè)戰(zhàn)略管理。在前人研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)目前世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化、信息化等新特點(diǎn)對企業(yè)帶來更加紛繁復(fù)雜的影響和企業(yè)間競爭白熱化狀況,論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系內(nèi)涵及發(fā)展、企業(yè)愿景與使命、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略資源與能力分析、戰(zhàn)略綜合分析方法、企業(yè)戰(zhàn)略布局、企業(yè)戰(zhàn)略選擇與方案評價(jià)等戰(zhàn)略管理基本理論和創(chuàng)新思想。在理論與實(shí)踐、觀念和方法等戰(zhàn)略管理方面提出了一定的創(chuàng)新思路和方法;同時(shí),為了提高對相關(guān)理論知識體系的掌握和理解,在每一章內(nèi)容之后,安排了一些國內(nèi)外企業(yè)成功和失敗的典型案例供讀者討論、思考、學(xué)習(xí)和借鑒。本書主要用作高等學(xué)校工商管理類本科專業(yè)學(xué)生的主干課程教材,也可作為企業(yè)經(jīng)營管理者的自修提高教材。

書籍目錄

第一篇 導(dǎo)論 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論體系   第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與特征   第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的構(gòu)成要素與層次體系   第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程模式與理論基礎(chǔ) 第二章 企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)   第一節(jié)  企業(yè)愿景與使命   第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)第二篇 企業(yè)戰(zhàn)略分析 第三章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析   第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析   第二節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析   第三節(jié) 利益相關(guān)者分析 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略資源與能力分析   第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略資源分析   第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析 第五章 企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析法   第一節(jié) 矩陣分析法   第二節(jié) 價(jià)值鏈分析法   第三節(jié) SWOT分析法第三篇 企業(yè)戰(zhàn)略布局 第六章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略   第一節(jié) 企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略   第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略   第三節(jié) 集中化戰(zhàn)略 第七章 企業(yè)成長戰(zhàn)略   第一節(jié) 企業(yè)密集型成長戰(zhàn)略   第二節(jié) 企業(yè)一體化成長戰(zhàn)略   第三節(jié) 企業(yè)多元化成長戰(zhàn)略 第八章 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略   第一節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性   第二節(jié) 企業(yè)國際市場進(jìn)入模式與戰(zhàn)略   第三節(jié) 企業(yè)國際競爭優(yōu)勢與國際戰(zhàn)略聯(lián)盟第四篇 企業(yè)戰(zhàn)略選擇與方案評價(jià)  第九章 企業(yè)戰(zhàn)略選擇技術(shù)   第一節(jié) BCG矩陣及其改進(jìn)   第二節(jié) 企業(yè)生命周期  第十章 企業(yè)戰(zhàn)略方案評價(jià)與決策   第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案評價(jià)   第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略決策   第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略整合 第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施   第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃   第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略組織調(diào)配   第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略資源配置 第十二章 企業(yè)戰(zhàn)略控制   第一節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化   第二節(jié) 戰(zhàn)略控制的動因、要素、特征與控制程序   第三節(jié) 建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng)參考文獻(xiàn)

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