企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言

　　進入21世紀以來，伴隨著我國高等教育的快速發(fā)展和工商管理類專業(yè)教育教學體系的改革與整合，企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教學得到了足夠重視和長足發(fā)展。在我國絕大多數高等學校工商管理學科的研究生和本?？茖W生的教學體系及內容中開設了研究企業(yè)戰(zhàn)略的課程，甚至多數高校還把企業(yè)戰(zhàn)略管理課程列為必修課程；從近幾年各類企業(yè)的經營管理人員的培訓來看，也把企業(yè)戰(zhàn)略管理的內容列入其中，由此來看，企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的學習，對工商管理類專業(yè)學生和企業(yè)經營管理人員，特別是企業(yè)的中高層經營管理人員意義和作用重大?！　”緯云髽I(yè)所處的環(huán)境呈現出復雜多變的發(fā)展趨勢為背景研究企業(yè)戰(zhàn)略管理。在前人研究的基礎上，根據目前世界經濟全球化、一體化、信息化等新特點對企業(yè)帶來更加紛繁復雜的影響和企業(yè)間競爭白熱化狀況，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系內涵及發(fā)展、企業(yè)愿景與使命、企業(yè)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略資源與能力分析、戰(zhàn)略綜合分析方法、企業(yè)戰(zhàn)略布局、企業(yè)戰(zhàn)略選擇與方案評價等戰(zhàn)略管理基本理論和創(chuàng)新思想。在理論與實踐、觀念和方法等戰(zhàn)略管理方面提出了一定的創(chuàng)新思路和方法；同時，為了提高對相關理論知識體系的掌握和理解，在每一章內容之后，安排了一些國內外企業(yè)成功和失敗的典型案例供讀者討論、思考、學習和借鑒。通過該課程的學習和培訓，旨在幫助和提高讀者解決問題的綜合分析及決策能力，為更好地適應經濟社會的變化和發(fā)展，提供“運籌帷幄、決勝千里”的高瞻遠矚綜合能力的基礎知識及相關理論?！　”窘滩氖菄鴥缺姸喔叩葘W校協(xié)作的結果。在本書的編寫過程中，我們參閱了國內外大量的專著、教材、文獻資料及網絡資源，并從中吸收了一些符合本書編寫要求的內容。相關參考書目和文獻資料附于參考文獻中，在此，我們向這些作者致以崇高的敬意和感謝！　　參加本書編寫工作的教師有（按編寫章節(jié)排序）：張世君，第一、第二和第三章；馮進峰，第四章；劉榮英，第五、第六章；劉本偉，第七、第八章；朱振恒，第九、第十章；李曄，第十一、第十二章。全書由張世君統(tǒng)一修改和統(tǒng)稿，博士生導師王文亮教授擔任主審，對全書的篇章結構、具體內容和文字等進行了全面的把關和審定。研究生祝琳，協(xié)助主編對全書的插圖、公式和文字表達進行了加工整理和編輯，付出了大量的心血和汗水，在此表示感謝！

內容概要

本書以企業(yè)所處的環(huán)境呈現出復雜多變的發(fā)展趨勢為背景研究企業(yè)戰(zhàn)略管理。在前人研究的基礎上，根據目前世界經濟全球化、一體化、信息化等新特點對企業(yè)帶來更加紛繁復雜的影響和企業(yè)間競爭白熱化狀況，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系內涵及發(fā)展、企業(yè)愿景與使命、企業(yè)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略資源與能力分析、戰(zhàn)略綜合分析方法、企業(yè)戰(zhàn)略布局、企業(yè)戰(zhàn)略選擇與方案評價等戰(zhàn)略管理基本理論和創(chuàng)新思想。在理論與實踐、觀念和方法等戰(zhàn)略管理方面提出了一定的創(chuàng)新思路和方法；同時，為了提高對相關理論知識體系的掌握和理解，在每一章內容之后，安排了一些國內外企業(yè)成功和失敗的典型案例供讀者討論、思考、學習和借鑒。本書主要用作高等學校工商管理類本科專業(yè)學生的主干課程教材，也可作為企業(yè)經營管理者的自修提高教材。

書籍目錄

第一篇 導論　第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論體系　  第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵與特征　  第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的構成要素與層次體系　  第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程模式與理論基礎　第二章 企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標　  第一節(jié)  企業(yè)愿景與使命　  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略目標第二篇 企業(yè)戰(zhàn)略分析　第三章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析　  第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析　  第二節(jié) 行業(yè)結構分析　  第三節(jié) 利益相關者分析　第四章 企業(yè)戰(zhàn)略資源與能力分析　  第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略資源分析　  第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析　第五章 企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析法　  第一節(jié) 矩陣分析法　  第二節(jié) 價值鏈分析法　  第三節(jié) SWOT分析法第三篇 企業(yè)戰(zhàn)略布局　第六章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略　  第一節(jié) 企業(yè)成本領先戰(zhàn)略　  第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略　  第三節(jié) 集中化戰(zhàn)略　第七章 企業(yè)成長戰(zhàn)略　  第一節(jié) 企業(yè)密集型成長戰(zhàn)略　  第二節(jié) 企業(yè)一體化成長戰(zhàn)略　  第三節(jié) 企業(yè)多元化成長戰(zhàn)略　第八章 企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略　  第一節(jié) 企業(yè)國際化經營環(huán)境的復雜性　  第二節(jié) 企業(yè)國際市場進入模式與戰(zhàn)略　  第三節(jié) 企業(yè)國際競爭優(yōu)勢與國際戰(zhàn)略聯盟第四篇 企業(yè)戰(zhàn)略選擇與方案評價  第九章 企業(yè)戰(zhàn)略選擇技術　  第一節(jié) BCG矩陣及其改進　  第二節(jié) 企業(yè)生命周期  第十章 企業(yè)戰(zhàn)略方案評價與決策　  第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案評價　  第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略決策　  第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略整合　第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略實施　  第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略計劃　  第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略組織調配　  第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略資源配置　第十二章 企業(yè)戰(zhàn)略控制　  第一節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化　  第二節(jié) 戰(zhàn)略控制的動因、要素、特征與控制程序　  第三節(jié) 建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng)參考文獻

圖書封面

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