財務戰(zhàn)略策劃

前言

　　歷史長河中的戰(zhàn)爭煙云，留下多少令人驚嘆的戰(zhàn)略思想，留下多少令人贊嘆的策劃智慧。　　時代對財務領域提出的挑戰(zhàn)是嚴峻的。面對風云變幻的國際市場，面對風險莫測的資本經(jīng)營，怎樣顯示出財務戰(zhàn)略策劃者叱咤風云的英雄本色呢？　　本世紀初，世界最大的電力交易商和天然氣交易商安然公司，創(chuàng)造了美國歷史上最大的公司破產(chǎn)案紀錄。安然公司的業(yè)務遍及世界各地，公司鼎盛時的年收入達1000億美元，在美國500強中名列第七，曾被《財富》雜志連續(xù)四年評為“美國最富有創(chuàng)新精神”的公司。業(yè)績?nèi)绱溯x煌的巨型公司竟然會破產(chǎn)，人們無法理解。人們對安然公司破產(chǎn)的原因進行了深入的研究，得出重要的啟示：一是企業(yè)運作要著眼長遠審時度勢的科學籌劃，審慎制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；二是要對發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程進行全程調(diào)控?！　∥覈髽I(yè)要想在激烈的國際市場競爭中求得生存和發(fā)展，必須從安然公司的破產(chǎn)中吸取經(jīng)驗教訓，自覺地從實際出發(fā)，對企業(yè)的未來做出總體運籌和謀劃，制訂并實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略策劃對企業(yè)為何至關重要呢？　　第一，財務戰(zhàn)略繪制了企業(yè)的理財藍圖?！　』I劃未來是企業(yè)財務戰(zhàn)略的基本功能，因此，企業(yè)的管理者必須樹立戰(zhàn)略觀念，善于預測未來，思考未來各種可能出現(xiàn)的情況以及對企業(yè)發(fā)展的影響，制訂企業(yè)的遠景發(fā)展計劃，使企業(yè)在市場變化多端的情況下不打無準備之仗。制訂企業(yè)財務發(fā)展戰(zhàn)略可較好地克服短期行為?！叭藷o遠慮，必有近憂”，遠近結(jié)合才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動權?！　〉诙?，財務戰(zhàn)略明確了企業(yè)的發(fā)展目標?！　∑髽I(yè)財務發(fā)展戰(zhàn)略的核心，就在于規(guī)劃一定歷史時期企業(yè)發(fā)展的基本目標及其實現(xiàn)這一目標的根本途徑。這一目標就是企業(yè)的理想，是企業(yè)全體職工的奮斗方向。企業(yè)戰(zhàn)略不僅為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供了一個科學依據(jù)，更重要的是繪制了一張宏偉的藍圖，使職工明確企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，激勵企業(yè)全體職工的雄心壯志，克服一切困難，同心協(xié)力為企業(yè)的未來而努力工作?！　〉谌?，財務戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向?！　∑髽I(yè)財務戰(zhàn)略的關鍵問題就是確定企業(yè)的發(fā)展方向。方向明確，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能提高。管理專家德魯克為“企業(yè)方向、工作效率、管理效能”三者勾畫出如下關系：　　管理效能=企業(yè)方向×工作效率　　可見，如果企業(yè)方向錯了，工作效率越高，管理效能反而更低，企業(yè)也就無經(jīng)濟效益可言。因此，企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標是否正確是企業(yè)經(jīng)營管理成敗的先決條件，它往往決定企業(yè)的興衰存亡。①

內(nèi)容概要

本書系統(tǒng)闡述了財務戰(zhàn)略策劃的基本理論與方法。主要包括四部分：財務環(huán)境與企業(yè)財務戰(zhàn)略策劃、財務投資與融資戰(zhàn)略策劃、財務控制與成本戰(zhàn)略策劃、財務評價與薪酬戰(zhàn)略策劃，主要涉及核心能力發(fā)展戰(zhàn)略策劃、競爭戰(zhàn)略策劃、投資戰(zhàn)略策劃、融資戰(zhàn)略策劃、財務控制模式與方法策劃、成本戰(zhàn)略策劃、業(yè)績評價系統(tǒng)策劃、薪酬及年金管理策劃等內(nèi)容。全書層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴謹、內(nèi)容翔實、案例豐富，可作為高等院校會計學、財務管理、管理科學與工程、工商管理碩士的教材及教學參考用書，也可作為企業(yè)高級管理人員、注冊會計師、咨詢工程師以及證券、金融、稅務等部門后續(xù)教育的培訓教材。

書籍目錄

第一篇　財務戰(zhàn)略與企業(yè)財務戰(zhàn)略策劃者　　1　財務環(huán)境與核心能力發(fā)展戰(zhàn)略策劃　　　1.1　行業(yè)環(huán)境分析　　　1.2　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析　　　1.3　企業(yè)核心能力分析　　　1.4　企業(yè)核心能力發(fā)展戰(zhàn)略策劃　　　1.5　本章實例　　2　企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃　　　2.1　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略　　　2.2　企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略　　　2.3　企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇　　　2.4　本章實例　　3　企業(yè)財務戰(zhàn)略整體策劃　　　3.1　企業(yè)財務戰(zhàn)略概述　　　3.2　企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇應考慮的因素　　　3.3　基于核心競爭力的財務戰(zhàn)略整體框架　　　3.4　本章實例　第二篇　財務投資與融資戰(zhàn)略策劃　　4　企業(yè)財務投資整體策劃　　　4.1　企業(yè)財務投資理論　　　4.2　企業(yè)財務投資的目標與原則　　　4.3　企業(yè)財務投資決策流程策劃　　　4.4　本章實例　　5　企業(yè)財務投資業(yè)務策劃　　　5.1　企業(yè)財務投資方式　　　5.2　企業(yè)財務投資業(yè)務策劃之一----金融投資　　　5.3　企業(yè)財務投資業(yè)務策劃之二----實業(yè)投資　　　5.4　企業(yè)財務投資業(yè)務保障措施策劃　　　5.5　本章實例　　6　企業(yè)財務融資整體策劃　　　6.1　企業(yè)財務融資理論　　　6.2　企業(yè)財務融資的目標與原則　　　6.3　企業(yè)財務融資決策流程策劃　　　6.4　本章實例　　7　企業(yè)財務融資業(yè)務策劃　　　7.1　企業(yè)財務融資方式之一----債券融資方式　　7.2　企業(yè)財務融資方式之二----股權融資方式　　　7.3　企業(yè)財務融資方式之三----項目融資方式　　　7.4　企業(yè)財務融資業(yè)務策劃----可轉(zhuǎn)換債券　　　7.5　企業(yè)財務融資業(yè)務保障措施策劃　　　7.6　本章實例　第三篇　財務控制與成本戰(zhàn)略策劃　　8　企業(yè)財務控制模式與控制方法策劃　　　8.1　企業(yè)財務控制模式策劃　　　8.2　企業(yè)財務控制方法策劃　　　8.3　企業(yè)財務控制載體策劃　　　8.4　本章實例　　9　企業(yè)財務內(nèi)部控制制度策劃　　　9.1　企業(yè)財務內(nèi)部控制的目標與要素　　　9.2　企業(yè)財務內(nèi)部控制策劃的步驟與內(nèi)容　　　9.3　本章實例　　10　企業(yè)成本戰(zhàn)略策劃　　　10.1　企業(yè)成本戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)體系　　　10.2　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系　　　10.3　企業(yè)成本管理方法體系　　　10.4　本章實例　　11　企業(yè)投資項目責任成本管理系統(tǒng)策劃　　　11.1　企業(yè)投資項目責任成本管理基礎工作策劃　　　11.2　企業(yè)投資項目責任成本測度方法策劃　　　11.3　企業(yè)投資項目責任成本控制技術策劃　　　11.4　本章實例　第四篇　財務評估與薪酬戰(zhàn)略策劃　　12　企業(yè)財務業(yè)績評價系統(tǒng)策劃　　　12.1　傳統(tǒng)財務業(yè)績評價　　　12.2　戰(zhàn)略性財務業(yè)績評價與管理　　　12.3　以EVA為核心的財務業(yè)績評價　　12.4　基于平衡記分卡的財務業(yè)績評價　　　12.5　本章實例　　13　企業(yè)薪酬戰(zhàn)略策劃　　　13.1　企業(yè)薪酬戰(zhàn)略概述　　　13.2　企業(yè)基本薪酬制度設計　　　13.3　基于人力資本產(chǎn)權的薪酬機制設計　　　13.4　基于業(yè)績的薪酬激勵設計　　　13.5　企業(yè)年薪制設計　　　13.6　本章實例　　14　企業(yè)薪酬創(chuàng)新管理策劃----企業(yè)年金管理系統(tǒng)設計　　　14.1　企業(yè)年金計劃　　　14.2　企業(yè)年金流程與管理與運作體系設計　　　14.3　基于地區(qū)差異的企業(yè)年金稅優(yōu)政策　　14.4　企業(yè)年金基金投資管理與服務　　14.5　本章實例　參考文獻后記

編輯推薦

　　財務戰(zhàn)略策劃應圍繞“天時”、“地利”、“人和”三個層面進行籌劃?！疤鞎r”涉及“財務環(huán)境與企業(yè)財務戰(zhàn)略策劃”，即第一篇的研究內(nèi)容；“地利”涵蓋企業(yè)的“財務投資與融資戰(zhàn)略策劃”和“財務控制與成本戰(zhàn)略策劃”，即第二篇、第三篇的研究內(nèi)容；“人和”與人本管理相關聯(lián)，主要研究“財務評價與薪酬戰(zhàn)略策劃”，即第四篇的研究內(nèi)容。

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