財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃

前言

　　歷史長(zhǎng)河中的戰(zhàn)爭(zhēng)煙云，留下多少令人驚嘆的戰(zhàn)略思想，留下多少令人贊嘆的策劃智慧?！　r(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域提出的挑戰(zhàn)是嚴(yán)峻的。面對(duì)風(fēng)云變幻的國(guó)際市場(chǎng)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)莫測(cè)的資本經(jīng)營(yíng)，怎樣顯示出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃者叱咤風(fēng)云的英雄本色呢？　　本世紀(jì)初，世界最大的電力交易商和天然氣交易商安然公司，創(chuàng)造了美國(guó)歷史上最大的公司破產(chǎn)案紀(jì)錄。安然公司的業(yè)務(wù)遍及世界各地，公司鼎盛時(shí)的年收入達(dá)1000億美元，在美國(guó)500強(qiáng)中名列第七，曾被《財(cái)富》雜志連續(xù)四年評(píng)為“美國(guó)最富有創(chuàng)新精神”的公司。業(yè)績(jī)?nèi)绱溯x煌的巨型公司竟然會(huì)破產(chǎn)，人們無(wú)法理解。人們對(duì)安然公司破產(chǎn)的原因進(jìn)行了深入的研究，得出重要的啟示：一是企業(yè)運(yùn)作要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)審時(shí)度勢(shì)的科學(xué)籌劃，審慎制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；二是要對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程調(diào)控?！　∥覈?guó)企業(yè)要想在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，必須從安然公司的破產(chǎn)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，自覺地從實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)做出總體運(yùn)籌和謀劃，制訂并實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃對(duì)企業(yè)為何至關(guān)重要呢？　　第一，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略繪制了企業(yè)的理財(cái)藍(lán)圖?！　』I劃未來(lái)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本功能，因此，企業(yè)的管理者必須樹立戰(zhàn)略觀念，善于預(yù)測(cè)未來(lái)，思考未來(lái)各種可能出現(xiàn)的情況以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，制訂企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展計(jì)劃，使企業(yè)在市場(chǎng)變化多端的情況下不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。制訂企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略可較好地克服短期行為?！叭藷o(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”，遠(yuǎn)近結(jié)合才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)?！　〉诙?，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略明確了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)?！　∑髽I(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，就在于規(guī)劃一定歷史時(shí)期企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本途徑。這一目標(biāo)就是企業(yè)的理想，是企業(yè)全體職工的奮斗方向。企業(yè)戰(zhàn)略不僅為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了一個(gè)科學(xué)依據(jù)，更重要的是繪制了一張宏偉的藍(lán)圖，使職工明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)企業(yè)全體職工的雄心壯志，克服一切困難，同心協(xié)力為企業(yè)的未來(lái)而努力工作?！　〉谌?，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向?！　∑髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵問(wèn)題就是確定企業(yè)的發(fā)展方向。方向明確，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高。管理專家德魯克為“企業(yè)方向、工作效率、管理效能”三者勾畫出如下關(guān)系：　　管理效能=企業(yè)方向×工作效率　　可見，如果企業(yè)方向錯(cuò)了，工作效率越高，管理效能反而更低，企業(yè)也就無(wú)經(jīng)濟(jì)效益可言。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是否正確是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的先決條件，它往往決定企業(yè)的興衰存亡。①

內(nèi)容概要

本書系統(tǒng)闡述了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃的基本理論與方法。主要包括四部分：財(cái)務(wù)環(huán)境與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃、財(cái)務(wù)投資與融資戰(zhàn)略策劃、財(cái)務(wù)控制與成本戰(zhàn)略策劃、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與薪酬戰(zhàn)略策劃，主要涉及核心能力發(fā)展戰(zhàn)略策劃、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃、投資戰(zhàn)略策劃、融資戰(zhàn)略策劃、財(cái)務(wù)控制模式與方法策劃、成本戰(zhàn)略策劃、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)策劃、薪酬及年金管理策劃等內(nèi)容。全書層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容翔實(shí)、案例豐富，可作為高等院校會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、管理科學(xué)與工程、工商管理碩士的教材及教學(xué)參考用書，也可作為企業(yè)高級(jí)管理人員、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、咨詢工程師以及證券、金融、稅務(wù)等部門后續(xù)教育的培訓(xùn)教材。

書籍目錄

第一篇　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃者　　1　財(cái)務(wù)環(huán)境與核心能力發(fā)展戰(zhàn)略策劃　　　1.1　行業(yè)環(huán)境分析　　　1.2　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析　　　1.3　企業(yè)核心能力分析　　　1.4　企業(yè)核心能力發(fā)展戰(zhàn)略策劃　　　1.5　本章實(shí)例　　2　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃　　　2.1　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略　　　2.2　企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　　　2.3　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇　　　2.4　本章實(shí)例　　3　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整體策劃　　　3.1　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述　　　3.2　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮的因素　　　3.3　基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整體框架　　　3.4　本章實(shí)例　第二篇　財(cái)務(wù)投資與融資戰(zhàn)略策劃　　4　企業(yè)財(cái)務(wù)投資整體策劃　　　4.1　企業(yè)財(cái)務(wù)投資理論　　　4.2　企業(yè)財(cái)務(wù)投資的目標(biāo)與原則　　　4.3　企業(yè)財(cái)務(wù)投資決策流程策劃　　　4.4　本章實(shí)例　　5　企業(yè)財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)策劃　　　5.1　企業(yè)財(cái)務(wù)投資方式　　　5.2　企業(yè)財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)策劃之一----金融投資　　　5.3　企業(yè)財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)策劃之二----實(shí)業(yè)投資　　　5.4　企業(yè)財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)保障措施策劃　　　5.5　本章實(shí)例　　6　企業(yè)財(cái)務(wù)融資整體策劃　　　6.1　企業(yè)財(cái)務(wù)融資理論　　　6.2　企業(yè)財(cái)務(wù)融資的目標(biāo)與原則　　　6.3　企業(yè)財(cái)務(wù)融資決策流程策劃　　　6.4　本章實(shí)例　　7　企業(yè)財(cái)務(wù)融資業(yè)務(wù)策劃　　　7.1　企業(yè)財(cái)務(wù)融資方式之一----債券融資方式　　7.2　企業(yè)財(cái)務(wù)融資方式之二----股權(quán)融資方式　　　7.3　企業(yè)財(cái)務(wù)融資方式之三----項(xiàng)目融資方式　　　7.4　企業(yè)財(cái)務(wù)融資業(yè)務(wù)策劃----可轉(zhuǎn)換債券　　　7.5　企業(yè)財(cái)務(wù)融資業(yè)務(wù)保障措施策劃　　　7.6　本章實(shí)例　第三篇　財(cái)務(wù)控制與成本戰(zhàn)略策劃　　8　企業(yè)財(cái)務(wù)控制模式與控制方法策劃　　　8.1　企業(yè)財(cái)務(wù)控制模式策劃　　　8.2　企業(yè)財(cái)務(wù)控制方法策劃　　　8.3　企業(yè)財(cái)務(wù)控制載體策劃　　　8.4　本章實(shí)例　　9　企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度策劃　　　9.1　企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)與要素　　　9.2　企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策劃的步驟與內(nèi)容　　　9.3　本章實(shí)例　　10　企業(yè)成本戰(zhàn)略策劃　　　10.1　企業(yè)成本戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)體系　　　10.2　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系　　　10.3　企業(yè)成本管理方法體系　　　10.4　本章實(shí)例　　11　企業(yè)投資項(xiàng)目責(zé)任成本管理系統(tǒng)策劃　　　11.1　企業(yè)投資項(xiàng)目責(zé)任成本管理基礎(chǔ)工作策劃　　　11.2　企業(yè)投資項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)度方法策劃　　　11.3　企業(yè)投資項(xiàng)目責(zé)任成本控制技術(shù)策劃　　　11.4　本章實(shí)例　第四篇　財(cái)務(wù)評(píng)估與薪酬戰(zhàn)略策劃　　12　企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)策劃　　　12.1　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)　　　12.2　戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與管理　　　12.3　以EVA為核心的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)　　12.4　基于平衡記分卡的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)　　　12.5　本章實(shí)例　　13　企業(yè)薪酬戰(zhàn)略策劃　　　13.1　企業(yè)薪酬戰(zhàn)略概述　　　13.2　企業(yè)基本薪酬制度設(shè)計(jì)　　　13.3　基于人力資本產(chǎn)權(quán)的薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)　　　13.4　基于業(yè)績(jī)的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)　　　13.5　企業(yè)年薪制設(shè)計(jì)　　　13.6　本章實(shí)例　　14　企業(yè)薪酬創(chuàng)新管理策劃----企業(yè)年金管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)　　　14.1　企業(yè)年金計(jì)劃　　　14.2　企業(yè)年金流程與管理與運(yùn)作體系設(shè)計(jì)　　　14.3　基于地區(qū)差異的企業(yè)年金稅優(yōu)政策　　14.4　企業(yè)年金基金投資管理與服務(wù)　　14.5　本章實(shí)例　參考文獻(xiàn)后記

編輯推薦

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃應(yīng)圍繞“天時(shí)”、“地利”、“人和”三個(gè)層面進(jìn)行籌劃?！疤鞎r(shí)”涉及“財(cái)務(wù)環(huán)境與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃”，即第一篇的研究?jī)?nèi)容；“地利”涵蓋企業(yè)的“財(cái)務(wù)投資與融資戰(zhàn)略策劃”和“財(cái)務(wù)控制與成本戰(zhàn)略策劃”，即第二篇、第三篇的研究?jī)?nèi)容；“人和”與人本管理相關(guān)聯(lián)，主要研究“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與薪酬戰(zhàn)略策劃”，即第四篇的研究?jī)?nèi)容。

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