建設工程監(jiān)理

前言

　　建設工程監(jiān)理在國外已有100多年的歷史。在我國，建設工程監(jiān)理制于1988年正式提出實施。建設工程監(jiān)理制度的實施，將建設工程發(fā)包方、承包方兩位一體的管理模式改變?yōu)榘l(fā)包方、承包方、監(jiān)理方三位一體的管理模式。新的工程建設管理運行機制的建立，要求工程項目建設的參與者必須熟悉建設工程監(jiān)理的理論、方法和手段，因此，建設工程監(jiān)理受到越來越多的重視。“建設工程監(jiān)理”課程不僅是土建類、工程管理類專業(yè)的必修課，也是工程建設領域其他相關專業(yè)學生學習的重要內容。為學生提供建設工程監(jiān)理的知識體系，培養(yǎng)學生應用建設工程監(jiān)理知識解決工程實際問題的能力，正是本教材的目的?！　”窘滩囊罁?jù)我國最新的工程建設管理的法律法規(guī)和建設監(jiān)理制度的規(guī)定，在現(xiàn)有建設工程監(jiān)理理論成果的基礎上，結合工程項目監(jiān)理的實踐認識，比較全面地闡述了建設工程監(jiān)理的基本原理、方法和手段。力求深入淺出，與實踐緊密結合，追求監(jiān)理知識的可操作性，盡最大可能滿足土建類、工程管理類專業(yè)和工程建設領域其他相關專業(yè)學生學習的需要，并兼顧工程技術與管理人員學習建設工程監(jiān)理知識的需要?！　”窘滩挠煞缎闾m、張興昌主編，劉軍副主編，張建設主審。第1章由劉軍執(zhí)筆，第2章由范秀蘭、張興昌執(zhí)筆，第3章由范秀蘭執(zhí)筆，第4章由劉軍、夏錦紅執(zhí)筆，第5章由張霞、張建設執(zhí)筆，第6章由張世海執(zhí)筆。全書由范秀蘭、劉軍統(tǒng)稿，王浩在文字、圖表編排中提供了大量的幫助。

內容概要

全書共分六章。主要內容有，建設工程監(jiān)理概論、建設工程合同管理，建設工程投資控制，建設工程質量控制，建設工程進度控制和建設工程信息管理。本教材以監(jiān)理工作的”一協(xié)調兩管理三控制”為主干，比較全面地闡述了建設工程監(jiān)理的基本原理，方法和手段，重點介紹了勘察設計階段，施工招標階段，施工階段和竣工驗收階段的建設工程監(jiān)理工作內容，程序，方法。每章均附有一定數(shù)量的復習思考題，供讀者參考?！　”緯哂袑嵱眯裕刹僮餍?，技術性強，以及深入淺出，資料翔實，圖文并茂等特點。主要作為高等院校土建類，工程管理類教學用書，也可作為工程技術人員崗位培訓的教學參考用書。

書籍目錄

1 建設工程監(jiān)理概論　1.1 建設工程監(jiān)理與相關的法規(guī)制度　　1.1.1 建設工程監(jiān)理的基本概念　　1.1.2 建設工程法律法規(guī)　　1.1.3 建設程序和建設工程管理制度　1.2 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)　　1.2.1 監(jiān)理工程師概述　　1.2.2 工程監(jiān)理企業(yè)　1.3 建設工程目標控制　　1.3.1 建設工程目標系統(tǒng)　　1.3.2 建設工程目標控制的任務和措施　1.4 建設工程監(jiān)理組織　　1.4.1 建設工程組織的基本模式　　1.4.2 建設工程監(jiān)理模式與實施程序　　1.4.3 項目監(jiān)理機構　　1.4.4 建設工程監(jiān)理的組織協(xié)調　1.5 建設工程監(jiān)理規(guī)劃　　1.5.1 建設工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫　　1.5.2 建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容及其審核　復習思考題2 建設工程合同管理　2.1 建設工程合同管理法律基礎　　2.1.1 建設工程合同管理概述　　2.1.2 合同法律關系　　2.1.3 合同擔?！　?.1.4 工程保險　　2.1.5 合同的公證和鑒證法律制度　2.2 合同法律制度　　2.2.1 合同法概述　　2.2.2 合同的訂立　　2.2.3 合同的效力　　2.2.4 合同的履行、變更和轉讓　　2.2.5 合同的終止　　2.2.6 違約責任　　2.2.7 合同爭議的解決　2.3 建設工程委托監(jiān)理合同　　2.3.1 建設工程委托監(jiān)理合同概述　　2.3.2 監(jiān)理合同的訂立　　2.3.3 監(jiān)理合同的履行　2.4 建設工程勘察設計合同管理　　2.4.1 勘察設計合同概述　　2.4.2 勘察設計合同的訂立　　2.4.3 勘察設計合同的履行管理　2.5 建設工程施工合同管理　　2.5.1 建設工程施工合同概述　　2.5.2 建設工程施工合同的訂立　　2.5.3 施工準備階段的合同管理　　2.5.4 施工過程的合同管理　　2.5.5 竣工階段的合同管理　2.6 建設工程物資采購合同管理　　2.6.1 材料采購合同管理　　2.6.2 大型設備采購合同　2.7 FIDIC合同條件下的施工管理　　2.7.1 施工合同條件簡介　　2.7.2 施工合同中的部分重要概念　　2.7.3 風險責任的劃分　　2.7.4 施工階段的合同管理　　2.7.5 施工驗收階段的合同管理　　2.7.6 缺陷通知期階段的合同管理　復習思考題3 建設工程投資控制　3.1 建設工程投資控制概述　　3.1.1 建設工程投資的概念　　3.1.2 建設工程投資控制的任務　　3.1.3 建設工程投資構成概述　3.2 投資決策　　3.2.1 可行性研究　　3.2.2 投資估算的審查　　3.2.3 項目評價　　3.2.4 不確定性分析　……4 建設工程質量控制5 建設工程進度控制6 建設工程信息管理參考文獻

章節(jié)摘錄

　?。?）施工階段　　①投資控制的任務　　施工階段建設工程投資控制的主要任務是：通過工程款支付控制、工程變更費用控制，預防并處理好費用索賠，挖掘節(jié)約投資潛力，努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。②進度控制的任務施工階段建設工程進度控制的主要任務是：通過完善建沒工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調各單位關系、預防并處理好工期索賠，使實際施工進度達到計劃施工進度的要求。　?、圪|量控制的任務　　施工階段建設工程質量控制的主要任務是：通過對施工投入、施工和安裝過程、產出品進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標準達到預定的施工質量目標?！　?．3．2．3建設工程目標控制的措施　　為了取得目標控制的理想成果，應當從多方面采取措施實施控制，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等四個方面。　　所謂組織措施，是從目標控制的組織管理方面采取的措施。落實目標控制的組織機構和人員，明確各級目標控制人員的任務和職能分工、權力和責任，改善目標控制的工作流程等。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。尤其是對由于業(yè)主原因所導致的目標偏差，這類措施可能成為首選措施，故應予以足夠的重視?！　〖夹g措施不僅對解決建設工程實施過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正目標偏差亦有相當重要的作用。任何一個技術方案都有基本確定的經濟效果，不同的技術方案就有著不同的經濟效果。因此，運用技術措施糾偏的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。在實踐中，要避免僅從技術角度選定技術方案而忽視對其經濟效果的分析論證。

圖書封面

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