現(xiàn)代企業(yè)管理

前言

　　在世界科技和社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著巨大的生存和發(fā)展壓力。作為市場中的經(jīng)營主體，企業(yè)要提高競爭力，創(chuàng)造世界級品牌，有賴于大批具有現(xiàn)代知識和能力的現(xiàn)代企業(yè)管理人才的出現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)管理教育和培訓(xùn)是培養(yǎng)管理人才行之有效的手段?！　∧壳瓣P(guān)于企業(yè)管理的教科書可謂汗牛充棟，我們組織了有多年教學(xué)經(jīng)驗的教師編寫了這本具有以下特色的教材：　　1．角度新。我們從介紹企業(yè)運作職能和管理職能運作體系入手，系統(tǒng)分析和探討了企業(yè)生產(chǎn)、營銷、科研開發(fā)、財務(wù)、人力資源、信息管理、戰(zhàn)略管理等內(nèi)容。　　2．觀點新穎。本書力爭反映企業(yè)管理研究的前沿理論和觀點，如書中第一次系統(tǒng)提出了企業(yè)管理要遵循市場中心、價值中心和人本中心三大原則?！　?．理論聯(lián)系實際。我們在論述企業(yè)管理的理論時緊密結(jié)合實際，力爭反映企業(yè)管理的運作實際和發(fā)展問題?！　?．注重培養(yǎng)學(xué)生的研究能力。本書體系設(shè)置、寫作風(fēng)格、案例分析、作業(yè)類型都注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和研究能力，使學(xué)生在學(xué)習(xí)中得到多方面的能力提高?！　〈藭菓?yīng)教學(xué)需要編寫的，它既適合于作高等院校經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)教材，也適合于作企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、主管和未來創(chuàng)業(yè)者的培訓(xùn)教材。

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理》共分15章，從介紹企業(yè)運作職能和管理職能運作體系入手，系統(tǒng)分析和探討了企業(yè)生產(chǎn)、營銷、科研開發(fā)、財務(wù)、人力資源、信息管理、戰(zhàn)略管理等內(nèi)容?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》體系設(shè)置、寫作風(fēng)格、案例分析、作業(yè)類型都注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和研究能力，使學(xué)生通過學(xué)習(xí)得到多方面的能力提高。　　《現(xiàn)代企業(yè)管理》主要以經(jīng)濟(jì)管理類本科和高職高專層次在校大學(xué)生為適用對象，也可作為企業(yè)管理知識培訓(xùn)的教材，還可作為管理人員和企業(yè)咨詢?nèi)藛T的參考用書。

書籍目錄

第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)制度第二節(jié) 企業(yè)管理的概念第三節(jié) 企業(yè)管理理論的起源與發(fā)展第四節(jié) 企業(yè)管理的功能與原則本章小結(jié)中英文對照專業(yè)名詞復(fù)習(xí)思考題【案例】通用汽車公司：險遭滅頂之災(zāi)第二章 現(xiàn)代企業(yè)組織管理第一節(jié) 企業(yè)組織的概念第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式第三節(jié) 企業(yè)組織的設(shè)計第四節(jié) 組織溝通第五節(jié) 企業(yè)組織的發(fā)展趨勢本章小結(jié)中英文對照專業(yè)名詞復(fù)習(xí)思考題【案例】海爾發(fā)展之路第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策理論與方法第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策的含義第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策的程序第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策的方法本章小結(jié)中英文對照專業(yè)名詞復(fù)習(xí)思考題【案例】廣州七喜集團(tuán)年產(chǎn)30萬臺液晶顯示器技術(shù)改造項目可行性分析第四章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施第四節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本章小結(jié)中英文對照專業(yè)名詞復(fù)習(xí)思考題【案例】香港大嶼山巴士公司第五章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)及作業(yè)管理第一節(jié) 生產(chǎn)及作業(yè)管理概述第二節(jié) 生產(chǎn)及作業(yè)計劃第三節(jié) 生產(chǎn)與作業(yè)執(zhí)行及控制第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其優(yōu)化本章小結(jié)中英文對照專業(yè)名詞復(fù)習(xí)思考題【案例】洛陽軸承集團(tuán)的ERP實施第六章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理第一節(jié) 質(zhì)量及其意義第二節(jié) 質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié) 質(zhì)量成本控制第四節(jié) 全面質(zhì)量管理本章小結(jié)中英文對照專業(yè)名詞復(fù)習(xí)思考題【案例】旭日的質(zhì)量發(fā)展三階段第七章 現(xiàn)代企業(yè)營銷管理第一節(jié) 現(xiàn)代經(jīng)營理念第二節(jié) 市場機(jī)會研究第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢分析第四節(jié) 市場營銷組合策略本章小結(jié)中英文對照專業(yè)名詞復(fù)習(xí)思考題【案例】雅芳：促銷戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)折第八章 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理第一節(jié) 財務(wù)管理概述第二節(jié) 投資、籌資和利潤分配管理第三節(jié) 營運資產(chǎn)管理與營運資金政策第四節(jié) 財務(wù)報表分析與管理第五節(jié) 資本經(jīng)營與管理本章小結(jié)中英文對照專業(yè)名詞復(fù)習(xí)思考題第九章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理第一節(jié) 人力資源規(guī)劃第二節(jié) 企業(yè)崗位分析第三節(jié) 企業(yè)人力資源招聘與錄用第四節(jié) 人力資源考評與激勵第五節(jié) 人力資源培訓(xùn)與發(fā)展本章小結(jié)中英文對照專業(yè)名詞復(fù)習(xí)思考題【案例】廣州牙膏廠銷售科員工績效考評和選拔第十章 現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理第一節(jié) 企業(yè)危機(jī)的內(nèi)涵及分類第二節(jié) 企業(yè)危機(jī)管理概述第三節(jié) 企業(yè)危機(jī)的預(yù)防第四節(jié) 企業(yè)危機(jī)的處理以及評價本章小結(jié)中英文對照專業(yè)名詞復(fù)習(xí)思考題【案例】廣州本田的危機(jī)管理第十一章 現(xiàn)代企業(yè)信息化管理第一節(jié) 企業(yè)信息化管理的特點第二節(jié) 企業(yè)信息化管理的內(nèi)容第三節(jié) 企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)本章小結(jié)中英文對照專業(yè)名詞復(fù)習(xí)思考題【案例】大企業(yè)的再造運動第十二章 現(xiàn)代企業(yè)研究與開發(fā)第一節(jié) 企業(yè)研究與開發(fā)概述第二節(jié) 有效的研發(fā)管理第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)管理第四節(jié) 價值工程理論本章小結(jié)中英文對照專業(yè)名詞復(fù)習(xí)思考題【案例】北汽福田產(chǎn)品開發(fā)組織第十三章 現(xiàn)代企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理第一節(jié) 企業(yè)物流概述第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理的特點與內(nèi)容第三節(jié) 供應(yīng)鏈再造——集成化供應(yīng)鏈管理本章小結(jié)中英文對照專業(yè)名詞復(fù)習(xí)思考題【案例】供應(yīng)鏈管理在中國汽車制造業(yè)的成功應(yīng)用——風(fēng)神汽車有限公司的案例研究第十四章 現(xiàn)代企業(yè)跨國經(jīng)營與管理第一節(jié) 企業(yè)跨國經(jīng)營的方式第二節(jié) 跨國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變和類型第三節(jié) 企業(yè)的跨文化管理第四節(jié) 中國企業(yè)國際化發(fā)展本章小結(jié)中英文對照專業(yè)名詞復(fù)習(xí)思考題第十五章 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與文化建設(shè)第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)第二節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論第三節(jié) 企業(yè)文化概述第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新本章小結(jié)中英文對照專業(yè)名詞復(fù)習(xí)思考題【案例】根植于伊利的企業(yè)家精神參考文獻(xiàn)

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