基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)研究

內(nèi)容概要

　　近年來，世界各著名企業(yè)紛紛進(jìn)駐中國，將中國定位為自己的“加工廠”。有人認(rèn)為這是一個(gè)發(fā)展中國家的必經(jīng)階段，對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)騰飛有很大的幫助。但作者認(rèn)為，做“世界加工廠”，絕非長久之計(jì)。不錯(cuò)，中國地大物博、人口眾多，有他人不可比擬的資源優(yōu)勢(shì)。但世人皆知“資源是稀缺的”，要“可持續(xù)發(fā)展”。那么，為何要讓中國的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為他人的豐厚利潤？中國的企業(yè)哪去了？誠然，我們有絕對(duì)的資源優(yōu)勢(shì)，但如何將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為競爭優(yōu)勢(shì)，中國企業(yè)如何在新一輪國際化競爭中制勝、崛起，這是擺在中國企業(yè)面前的一個(gè)不可回避的議題。

書籍目錄

第1章 緒論1．1 研究的背景與意義1．1．1 研究的背景1．1．2 研究的意義1．2 國內(nèi)外研究綜述1．2．1 企業(yè)成本管理的學(xué)科歸屬問題1．2．2 成本管理的范疇問題1．2．3 成本管理的目標(biāo)問題1．2．4 成本管理的模式問題1．2．5 作業(yè)成本管理的研究1．3 研究的目標(biāo)、內(nèi)容與方法1．3．1 研究目標(biāo)1．3．2 研究內(nèi)容1．3．3 研究方法1．3．4 研究思路第2章 ABCM的作用機(jī)理2．1 ABCM的產(chǎn)生與發(fā)展2．1．1 ABCM的產(chǎn)生背景2．1．2 ABCM理論的發(fā)展2．1．3 ABCM實(shí)踐的發(fā)展2．2 作業(yè)成本管理的基本概念2．2．1 ABC／ABCM2．2．2 作業(yè)成本要素2．3 ABCM的作用機(jī)理2．3．1 ABCM的基本假設(shè)2．3．2 ABCM的作用機(jī)理2．4 ABCM的作用2．4．1 識(shí)別企業(yè)資源所執(zhí)行的行為，提供準(zhǔn)確成本信息2．4．2 提高效率、節(jié)約作業(yè)和資源投入2．4．3 合理配置組織資源，把組織資源用在最有利可圖的方面2．4．4 為作業(yè)管理、過程管理、業(yè)績考核提供決策支持2．4．5 通過競爭對(duì)手成本分析，確定正確戰(zhàn)略定位本章小結(jié)第3章 基于ABCM的企業(yè)成本管理集成的基礎(chǔ)理論3．1 企業(yè)資源觀理論與企業(yè)成本管理集成3．1．1 資源的概念3．1．2 企業(yè)資源觀理論3．1．3 企業(yè)資源觀理論與企業(yè)成本管理集成3．2 價(jià)值工程理論與企業(yè)成本管理集成3．2．1 價(jià)值工程理論3．2．2 價(jià)值工程與企業(yè)成本管理集成3．3 管理集成理論與企業(yè)成本管理集成3．3．1 集成3．3．2 集成的特征3．3．3 集成管理與管理集成3．3．4 管理集成理論與企業(yè)成本管理集成3．4 系統(tǒng)論與企業(yè)成本管理集成3．4．1 系統(tǒng)3．4．2 系統(tǒng)理論3．4．3 系統(tǒng)理論與企業(yè)成本管理集成3．5 經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)成本管理集成3．5．1 經(jīng)濟(jì)學(xué)中幾個(gè)與成本相關(guān)的概念3．5．2 經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)成本管理集成本章小結(jié)第4章 基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的概念架構(gòu)4．1 傳統(tǒng)成本管理信息決策相關(guān)性的缺失分析4．1．1 現(xiàn)有成本管理系統(tǒng)簡介4．1．2 傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的概念缺陷4．1．3 傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)缺陷4．1．4 傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的行為缺陷4．1．5 企業(yè)傳統(tǒng)成本核算方法的缺陷4．1．6 傳統(tǒng)成本管理的信息缺陷4．2．基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)概念架構(gòu)的構(gòu)建4．2．1 基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的概念架構(gòu)4．2．2 基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)概念架構(gòu)的特點(diǎn)4．3 基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的構(gòu)建要素4．3．1 基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的概念4．3．2 基于ABcM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的目標(biāo)4．3．3 基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的基本條件4．3．4 基于ABCM的企業(yè)成本管理集成的主體與客體本章小結(jié)第5章 基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)設(shè)計(jì)5．1 基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)5．1．1 建立基于ABCM的成本核算和成本管理體系5．1．2 構(gòu)建二維成本管理信息系統(tǒng)，提高成本管理信息的決策相5．1．3 分析企業(yè)資源配置效率，提升成本競爭能力5．1．4 提高企業(yè)信息化水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)5．2 基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則5．2．1 戰(zhàn)略性原則5．2．2 成本效益原則5．2．3 協(xié)同性原則5．2．4 系統(tǒng)性原則5．2．5 最優(yōu)化原則5．3 基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的內(nèi)容5．3．1 成本管理概念集成5．3．2 成本管理思想集成5．3．3 成本管理方法集成5．3．4 成本管理過程集成5．3．5 成本管理信息集成5．4 基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的設(shè)計(jì)程序5．4．1 準(zhǔn)備階段5．4．2 設(shè)計(jì)階段5．4．3 試運(yùn)行階段5．4．4 正式運(yùn)行階段5．5 基于ABCM的成本管理集成系統(tǒng)的模型與說明5．5．1 模型構(gòu)建5．5．2 模型說明5．6 二維成本信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方式5．6．1 低成本的實(shí)現(xiàn)方式5．6．2 高成本的實(shí)現(xiàn)方式本章小結(jié)第6章 基于ABcM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的成本考核6．1 企業(yè)資源配置效率的考核6．1．1 概念界定6．1．2 資源配置效率評(píng)價(jià)指標(biāo)6．2 作業(yè)執(zhí)行能力的考核6．2．1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本6．2．2 作業(yè)成本差異計(jì)算與分析6．3 作業(yè)執(zhí)行效率與效果的考核6．3．1 作業(yè)執(zhí)行效率與效果考核的意義6．3．2 作業(yè)執(zhí)行效率和效果的考核指標(biāo)6．4 成本競爭能力的考核6．4．1 成本競爭能力考核的意義6．4．2 成本競爭能力的考核指標(biāo)本章小結(jié)第7章 基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)應(yīng)用案例7．1 案例背景7．2 項(xiàng)目研究目標(biāo)7．3 主要研究方法7．4 研究方案（技術(shù)路線）7．5 我國汽車制造業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析7．5．1 我國汽車制造業(yè)的SWOT戰(zhàn)略分析7．5．2 汽車制造行業(yè)特點(diǎn)7．5．3 存在的問題7．5．4 中外汽車業(yè)成本對(duì)比7．5．5 我國汽車制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀7．6 東風(fēng)汽車股份公司作業(yè)成本核算系統(tǒng)設(shè)計(jì)7．6．1 車架作業(yè)部工作流程圖及作業(yè)點(diǎn)的劃分7．6．2 油漆作業(yè)部工作流程圖和作業(yè)點(diǎn)的劃分7．6．3 焊裝作業(yè)部工作流程圖和作業(yè)點(diǎn)的劃分7．6．4 沖壓作業(yè)部工作流程圖和作業(yè)點(diǎn)的劃分7．6．5 ABC核算體系設(shè)計(jì)7．7 車架作業(yè)部ABCM的實(shí)施7．7．1 車架作業(yè)部ABC方法的運(yùn)用7．7．2 產(chǎn)品成本差異分析7．8 東風(fēng)公司基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)設(shè)計(jì)7．8．1 東風(fēng)公司基于ABCM企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)目標(biāo)7．8．2 東風(fēng)公司基于ABcM的成本管理集成系統(tǒng)模型7．9 項(xiàng)目實(shí)施的成效7．9．1 設(shè)計(jì)了作業(yè)成本管理集成系統(tǒng)7．9．2 合理配置資源、有效降低了成本7．9．3 為合理組織生產(chǎn)提供了依據(jù)7．9．4 為關(guān)聯(lián)交易定價(jià)提供了決策支持7．9．5 為日常成本管理提供了操作規(guī)范7．9．6 對(duì)產(chǎn)品生命周期各階段的成本進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)7．9．7 基于作業(yè)成本管理，實(shí)施了成本改善工程7．9．8 分析了主要產(chǎn)品的成本降低空間，提出了改善建議7．9．9 改善作業(yè)，增加顧客價(jià)值7．9．10 構(gòu)建了基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)本章小結(jié)第8章 總結(jié)與展望8．1 全書總結(jié)8．2 主要結(jié)論8．3 本研究的創(chuàng)新點(diǎn)8．4 研究展望攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的論文及參加的科研情況致謝

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　　近年來，世界各著名企業(yè)紛紛進(jìn)駐中國，將中國定位為自己的“加工廠”。有人認(rèn)為這是一個(gè)發(fā)展中國家的必經(jīng)階段，對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)騰飛有很大的幫助。但作者認(rèn)為，做“世界加工廠”，絕非長久之計(jì)。不錯(cuò)，中國地大物博、人口眾多，有他人不可比擬的資源優(yōu)勢(shì)。但世人皆知“資源是稀缺的”，要“可持續(xù)發(fā)展”。那么，為何要讓中國的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為他人的豐厚利潤？中國的企業(yè)哪去了？誠然，我們有絕對(duì)的資源優(yōu)勢(shì)，但如何將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為競爭優(yōu)勢(shì)，中國企業(yè)如何在新一輪國際化競爭中制勝、崛起，這是擺在中國企業(yè)面前的一個(gè)不可回避的議題。

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