戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　本書反映了理論界對(duì)戰(zhàn)略管理理論占主流的觀點(diǎn)，理論框架簡(jiǎn)潔明了，實(shí)踐上有一定可操作性，便于課堂教學(xué)使用。全書內(nèi)容按企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程模型為理論框架展開。第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述首先對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生、演變和基本的內(nèi)涵、理論框架進(jìn)行了介紹，然后，按企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程模型順序介紹各章節(jié)；第二章為企業(yè)外部環(huán)境戰(zhàn)略分析，第三章為企業(yè)內(nèi)部條件戰(zhàn)略分析，第四章為企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，第五章為企業(yè)總體戰(zhàn)略，第六章為企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，第七章為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，第八章為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，第九章為企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制。    本書可供高等院校工商管理及相關(guān)專業(yè)教學(xué)使用，也可作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的培訓(xùn)教材。

書籍目錄

第一章　企業(yè)戰(zhàn)略管理概述　第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展　第二節(jié)　戰(zhàn)略管理的性質(zhì)和原則　第三節(jié)　戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理者第二章　企業(yè)外部環(huán)境戰(zhàn)略分析　第一節(jié)　外部因素分析　第二節(jié)　競(jìng)爭(zhēng)分析　第三節(jié)　外部因素和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)價(jià)矩陣第三章　企業(yè)內(nèi)部條件戰(zhàn)略分析　第一節(jié)　企業(yè)內(nèi)部條件：資源和能力　第二節(jié)　關(guān)鍵內(nèi)部因素分析　第三節(jié) 內(nèi)部因素分析技術(shù)第四章　企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定　第一節(jié)　企業(yè)使命　第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定第五章　企業(yè)總體戰(zhàn)略　第一節(jié)　企業(yè)總體戰(zhàn)略類型　第二節(jié)　綜合的戰(zhàn)略制定框架第六章　企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　第一節(jié)　企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略概述　第二節(jié)　企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的模式選　第三節(jié)　國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施、控制與跨國(guó)公司發(fā)展趨勢(shì)第七章　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　第一節(jié)　基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　第二節(jié)　不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第八章　企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施　第一節(jié)　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整匹配　第二節(jié)　戰(zhàn)略資源配置　第三節(jié)　戰(zhàn)略實(shí)施模式選擇第九章　企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制　第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制框架　第二節(jié)　戰(zhàn)略控制類型及其選擇　第三節(jié)　戰(zhàn)略控制的原則與方法參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　（4）企業(yè)資源和管理能力。企業(yè)資源是實(shí)現(xiàn)其使命的物質(zhì)基礎(chǔ)，任何企業(yè)確定企業(yè)使命時(shí)，都不能夠脫離企業(yè)實(shí)際情況，而應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析企業(yè)目前所存在的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及未來可能形成的資源優(yōu)勢(shì)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。企業(yè)管理能力是自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最主要的體現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)愈加復(fù)雜，越需要管理經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的管理者。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是由人力資源的素質(zhì)，尤其是管理者的素質(zhì)決定的。企業(yè)使命的確定必須充分考慮企業(yè)目前和未來管理者的管理能力問題。　?。?）其他與企業(yè)利益相關(guān)者的要求和期望。每一個(gè)組織都有許多委托人或者利益相關(guān)者，如果忽視了他們的需要，可能會(huì)造成很嚴(yán)重的消極后果。一個(gè)利益相關(guān)者就是有能力對(duì)這個(gè)組織施加影響的人，或者這個(gè)組織以顯著的方式極大地影響了他。因此企業(yè)在確定使命時(shí)須考慮內(nèi)外利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的要求與愿望。這些利益主體的要求與愿望可能是企業(yè)生存和發(fā)展的支持力量，也可能是企業(yè)生存和發(fā)展的制約力量?！　?．企業(yè)使命描述的構(gòu)成要素從目前的實(shí)際情況看，由于每個(gè)企業(yè)認(rèn)識(shí)水平和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的差異，它們所制定的企業(yè)使命在構(gòu)成要素、形式和具體化等方面有著較大的不同之處。當(dāng)前，在理論界、實(shí)業(yè)界有兩種不同的觀點(diǎn)，一種觀點(diǎn)認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)使命是否描述得好，主要看它是否體現(xiàn)了企業(yè)使命的四大重要意義，即本章前述的：（1）明確企業(yè)發(fā)展方向與核心業(yè)務(wù)；（2）能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部各種矛盾沖突；（3）能幫助企業(yè)樹立用戶導(dǎo)向思想；（4）能表明企業(yè)的社會(huì)政策。

編輯推薦

　　《高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)精編系列教材：戰(zhàn)略管理》吸取現(xiàn)有著作與教材的成果，闡釋了企業(yè)的戰(zhàn)略管理，按企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程模型為理論框架展開，反映了理論界對(duì)戰(zhàn)略管理理論占主流的觀點(diǎn)，理論框架簡(jiǎn)潔明了，理論與實(shí)踐結(jié)合，有一定可操作性，便于課堂教學(xué)使用。本書可供高等院校工商管理及相關(guān)專業(yè)教學(xué)使用，也可作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的培訓(xùn)教材。

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