工商管理案例薈萃

前言

　　“工商管理案例”課程是工商管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)重要課程，是把以前學(xué)到的工商管理理論知識(shí)與實(shí)務(wù)結(jié)合的一個(gè)重要途徑。為了適應(yīng)教學(xué)需要，我們組織骨干教師編寫(xiě)了這本教材，供經(jīng)濟(jì)學(xué)與工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生以及其他相關(guān)人員學(xué)習(xí)使用。這也是我們從事管理學(xué)教學(xué)改革的一項(xiàng)成果?！　”窘滩姆治鍌€(gè)部分，分別是“企業(yè)投融資管理案例”、“技術(shù)創(chuàng)新管理案例”、“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理案例”、“人力資源管理案例”和“綜合案例”。第一部分由張偉、王曉君、閻虹編寫(xiě)，第二部分由張守鳳編寫(xiě)，第三部分由李曉冬編寫(xiě)，第四部分由喬聚玲編寫(xiě)，第五部分由柳興國(guó)編寫(xiě)。全書(shū)框架由張偉設(shè)計(jì)，由上述編者分頭編寫(xiě)，各位編者對(duì)本人承擔(dān)的內(nèi)容可能出現(xiàn)的問(wèn)題與錯(cuò)誤承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。編者對(duì)濟(jì)南大學(xué)提供的幫助表示感謝！編寫(xiě)過(guò)程中參考引用了不少書(shū)籍和網(wǎng)上的資料，在此向原作者表示感謝！在編寫(xiě)過(guò)程中，濟(jì)南大學(xué)管理學(xué)院王利、韓靜軒、陳學(xué)中等給予了指導(dǎo)，在此表示感謝！在編寫(xiě)過(guò)程中，馬宗國(guó)、孫雷、周魯柱、孟祥波承擔(dān)了部分工作，在此也表示感謝！

內(nèi)容概要

　　“工商管理案例”課程是工商管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)重要課程，是把以前學(xué)到的工商管理理論知識(shí)與實(shí)務(wù)結(jié)合的一個(gè)重要途徑。為了適應(yīng)教學(xué)需要，我們組織骨干教師編寫(xiě)了這本教材，供經(jīng)濟(jì)學(xué)與工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生以及其他相關(guān)人員學(xué)習(xí)使用。這也是我們從事管理學(xué)教學(xué)改革的一項(xiàng)成果。　　本教材分五個(gè)部分，分別是“企業(yè)投融資管理案例”、“技術(shù)創(chuàng)新管理案例”、“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理案例”、“人力資源管理案例”和“綜合案例”。第一部分由張偉、王曉君、閻虹編寫(xiě)，第二部分由張守鳳編寫(xiě)，第三部分由李曉冬編寫(xiě)，第四部分由喬聚玲編寫(xiě)，第五部分由柳興國(guó)編寫(xiě)。全書(shū)框架由張偉設(shè)計(jì)，由上述編者分頭編寫(xiě)，各位編者對(duì)本人承擔(dān)的內(nèi)容可能出現(xiàn)的問(wèn)題與錯(cuò)誤承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

書(shū)籍目錄

第一部分 投融資管理案例案例1－1 鳳凰股份有限公司的融資與投資案例1－2 裕興電腦海外二板市場(chǎng)上市案例1－3 托普發(fā)展借殼川長(zhǎng)征上市案例案例1－4 中遠(yuǎn)－眾城案例分析案例1－5 思科公司的兼并之道案例1－6 上房集團(tuán)整體置換嘉豐股份案例案例1－7 燕京啤酒兼并案例案例1－8 中體產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組案例案例1－9 金義集團(tuán)并購(gòu)三峽庫(kù)區(qū)企業(yè)案案例1－10 蘋(píng)果公司：成功的先驅(qū)案例1－11 高技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資案例研究——東莞運(yùn)城制版廠的發(fā)展之路案例1－12 北京燕化乙烯改擴(kuò)建工程的成功經(jīng)驗(yàn)第二部分 技術(shù)創(chuàng)新管理案例案例2－1 海爾集團(tuán)：技術(shù)創(chuàng)新的成功范例案例2－2 3M公司：創(chuàng)新型企業(yè)的典范案例2－3 愛(ài)立信：高品質(zhì)源自高科技創(chuàng)新案例2－4 技術(shù)創(chuàng)新：成都彩虹集團(tuán)的成功之路案例2－5 技術(shù)創(chuàng)新：索尼生存與發(fā)展的持久性動(dòng)力案例2－6 桑塔納轎車(chē)國(guó)產(chǎn)化創(chuàng)新案例——兼論中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新策略案例2－7 英特爾：危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的管理創(chuàng)新典范案例2－8 巨化集團(tuán)的科技創(chuàng)新之路案例2－9 創(chuàng)新：廣東佛陶集團(tuán)每天的追求案例2－10 格力公司技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)證分析案例2－11 石油化工科學(xué)研究院的技術(shù)創(chuàng)新第三部分 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理案例案例3－1 企業(yè)生存發(fā)展的根基案例3－2 西爾斯百貨的經(jīng)營(yíng)理念案例3－3 吉列公司的產(chǎn)品決策案例3－4 全球農(nóng)機(jī)大戶(hù)的產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略案例3－5 低價(jià)促銷(xiāo)成大業(yè)案例3－6 處理危機(jī)的策劃程序 “沙松”冰箱的危機(jī)公關(guān)案例3－7 伽托雷德公司的衛(wèi)冕戰(zhàn)第四部分 人力資源管理案例案例4－1 “陳日勝事件”的思考案例4－2 人才興則企業(yè)興的住友集團(tuán)案例4－3 莫斯科空中之星的培訓(xùn)方案案例4－4 迪斯尼世界的員工塑造案例4－5 海爾容才案例4－6 海爾護(hù)才案例4－7 東芝的目標(biāo)管理方式案例4－8 IBM的薪酬自助策略第五部分 綜合案例案例5－1 “金利來(lái)，男人的世界”案例5－2 大于瑞士王國(guó)的雀巢王國(guó)案例5－3 萬(wàn)寶路的世紀(jì)神話(huà)案例5－4 三星的組織管理

章節(jié)摘錄

　　一、概述　　制版產(chǎn)品是印刷、包裝、裝飾材料印刷、布匹印花等工業(yè)的必需工具。長(zhǎng)期以來(lái)，制版工藝以腐蝕工藝為主導(dǎo)。其工藝過(guò)程為：設(shè)計(jì)圖案一照相制膠片一制磙上涂曬一腐蝕制磙一清洗制磙一制磙鍍鉻一交付使用。由于以手工設(shè)計(jì)、拍照制膠片、涂曬工藝控制、金屬材料均度、腐蝕液強(qiáng)度及其工藝掌握等一系列操作，制版工藝技術(shù)含量低，產(chǎn)品重復(fù)性差，所制版的質(zhì)量合格率為70％，腐蝕廢液排放，導(dǎo)致大量的污染，制版效率低，投入產(chǎn)出效益低?！　‰S著當(dāng)代高技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家率先將CAD／CAM等一系列先進(jìn)制造技術(shù)應(yīng)用到制版行業(yè)，使制版業(yè)的面貌得到了徹底改觀，提高了制版的質(zhì)量，提高了制版的效率，提高了制版產(chǎn)品的重復(fù)性，提高了制版企業(yè)收入的高附加值，大大減少了對(duì)環(huán)境的工業(yè)污染，創(chuàng)新了制版企業(yè)的新生命。東莞運(yùn)城制版廠借鑒國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地對(duì)傳統(tǒng)制版工藝進(jìn)行改造，獲得驚人的成功。本文就其成功事例，作為一個(gè)典型案例剖析如下。

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