管理學(xué)原理

內(nèi)容概要

　　管理學(xué)原理是門理論性和實踐性都很強(qiáng)的課程。承蒙廣大教師和讀者的厚愛，本書發(fā)行量已超過3萬冊。根據(jù)讀者返饋的意見，第二版保留了初版內(nèi)容簡潔，形式靈活，案例豐富，可讀性和趣味性強(qiáng)等特點(diǎn)，一方面吸收最新的管理學(xué)研究成果，最新教材內(nèi)容，另一方面對教材的案例進(jìn)行了比較大的幅度的更新。本書共由5篇幅12章構(gòu)成。    在每章中都有閱讀材料，本章小結(jié)，本章關(guān)鍵詞，本章思考題和案例。本書可作為各類管理專業(yè)本科生和MBA的管理原理教材，也可銅企事業(yè)單位管理人員學(xué)習(xí)之用。

書籍目錄

第一篇　導(dǎo)論　第一章　管理與管理者　　　第一節(jié)　管理概述　　　第二節(jié)　管理的智能　　　第三節(jié)　管理者　　第二章　管理主要理論及其演變　　　第一節(jié)　古典管理理論　　　第二節(jié)　行為科學(xué)理論　　　第三節(jié)　現(xiàn)代管理理論　　第三章　管理與環(huán)境　　　第一節(jié)　管理與環(huán)境的關(guān)系　　　第二節(jié)　一般環(huán)境　　　第三節(jié)　具體環(huán)境　第二篇　計劃與決策　第四章　計劃　　　第一節(jié)　計劃概述　　　第二節(jié)　計劃的類型　　　第三節(jié)　計劃工作的程序和原理　　　第四節(jié)　目標(biāo)管理　　　第五節(jié)　經(jīng)營戰(zhàn)略管理　　第五章　決策　　　第一節(jié)　決策概述　　　第二節(jié)　決策的類型　　　第三節(jié)　決策的程序　　　第四節(jié)　決策方法　第三篇　組織　　第六章　組織的基礎(chǔ)　　　第一節(jié)　組織的任務(wù)與原則　　　第二節(jié)　管理幅度與管理層次　　　第三節(jié)　直線與參謀　　　第四節(jié)　集權(quán)，分權(quán)與授權(quán)　　　第五節(jié)　正式組織與非正式組織　　第七章　組織模式　　　第一節(jié)　直線職能制　　　第二節(jié)　事業(yè)部制　　　第三節(jié)　矩陣制結(jié)構(gòu)　　　第四節(jié)　母子公司體制　　　第五節(jié)　虛擬組織　　　第六節(jié)　團(tuán)隊結(jié)構(gòu)　　第八章　組織文化與組織變革　　　第一節(jié)　組織文化　　　第二節(jié)　組織變革　第四篇　領(lǐng)導(dǎo)　　第九章　領(lǐng)導(dǎo)　　　第一節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)及其本質(zhì)　　　第二節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)的功能　　　第三節(jié)　權(quán)力及其基礎(chǔ)　　　第四節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)方式　　　第五節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)理論　　第十章　激勵　　　第一節(jié)　概述　　　第二節(jié)　激勵的理論　　　第三節(jié)　年薪制激勵方法　　　第四節(jié)　股票激勵　　　第五節(jié)　股票期權(quán)激勵　　　第六節(jié)　精神激勵　　第十一章　溝通　　　第一節(jié)　溝通及其重要性　　　第二節(jié)　溝通的方向與方式　　　第三節(jié)　溝通網(wǎng)絡(luò)　　　第四節(jié)　溝通的障礙及克服　　　第五節(jié)　溝通技能的開發(fā)　第五篇　控制　　第十二章　控制　　　第一節(jié)　控制的含義，特點(diǎn)與作用　　　第二節(jié)　管理控制的類型　　　第三節(jié)　控制過程　　　第四節(jié)　有效控制的原則　參考文獻(xiàn)

圖書封面

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