員工招聘與甄選

前言

　　疫苗是最為重要的、應(yīng)用最廣的一類生物制品，是人類預(yù)防疫病的重要武器。疫苗的設(shè)計與開發(fā)是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而生物技術(shù)相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生及從事與疫苗相關(guān)的技術(shù)人員急需以簡便、快捷的方式在總體上掌握這一領(lǐng)域的理論知識、技術(shù)與規(guī)程。目前國內(nèi)尚無非生物制品學(xué)和疫苗學(xué)專業(yè)學(xué)生使用的精簡、概要的《疫苗工程》教材，而綜觀已出版的圖書（部分為教材），要么是大型綜合性的全書，要么是偏向醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識，或者著重于單個疫苗的具體研究方法，缺少一種適合于非醫(yī)學(xué)與藥學(xué)專業(yè)學(xué)生和技術(shù)人員所使用的與疫苗密切相關(guān)的各個環(huán)節(jié)的總體概況、通常的技術(shù)與工藝流程、最新生產(chǎn)規(guī)程與法定標(biāo)準(zhǔn)以及部分非傳染性疾病預(yù)防等領(lǐng)域的新型疫苗與技術(shù)闡述的教材?！　槭蛊胀ㄉ锟茖W(xué)、生物技術(shù)、生物制藥工程、動物醫(yī)學(xué)等非醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生以及從事疫苗相關(guān)行業(yè)的技術(shù)人員能夠較為簡便、直接而又較為全面地了解疫苗的歷史概況、發(fā)展趨勢、基本原理、新領(lǐng)域與新用途、生產(chǎn)工藝流程、質(zhì)量與管理規(guī)范等方面的重要知識，本編委會成員均直接從事疫苗研究、生產(chǎn)、管理、使用和教學(xué)等方面的工作，共同編寫了這本常識性的、通用的和較為簡明的實用教材?！　”窘滩目勺鳛楦叩仍盒Ｉ铩⑨t(yī)藥、檢疫和動物醫(yī)藥等相關(guān)專業(yè)的本科生和研究生的專業(yè)課教材，也可作為從事與生物技術(shù)藥物、疫苗研發(fā)或生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)人員的參考書。

內(nèi)容概要

市場競爭越來越激烈，人才流動越來越頻繁，這使得組織的員工招聘必須基于戰(zhàn)略眼光，從組織的長遠發(fā)展角度看問題；同時，應(yīng)聘者也具有更為豐富的應(yīng)聘經(jīng)驗和技巧。如何有效地把好選才關(guān)，科學(xué)合理地按照組織發(fā)展的需要招募到合適的人才，已非傳統(tǒng)的招聘業(yè)務(wù)職能所能解決的問題。管理流程的規(guī)范、專業(yè)技術(shù)的運用和信息化手段的輔助，已成為提高招聘準(zhǔn)確性和效率的必要條件。    本書從傳統(tǒng)招聘的基礎(chǔ)出發(fā)，結(jié)合勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用，梳理了科學(xué)的招聘管理流程、分析了專業(yè)的管理技術(shù)，介紹了信息化的輔助管理功能、為現(xiàn)代組織的員工招聘提供了清晰的管理體系和實用方法。

作者簡介

李旭旦，上海師范大學(xué)人力資源測評中心主任，人力資源實驗中心常務(wù)副主任，副教授，國家職業(yè)資格鑒定人力資源管理師考評委員，上海市職業(yè)能力考試院測評專家，中智公司高級咨詢師，諾姆四達測評咨詢公司測評師。長期從事人力資源管理、人員招聘、人才測評、e化人力資源管理等

書籍目錄

第一章 招聘概述  第一節(jié) 員工招聘  第二節(jié) 招聘的原理  第三節(jié) 員工招聘的現(xiàn)狀  第四節(jié) 員工招聘的發(fā)展趨勢第二章 招聘基礎(chǔ)  第一節(jié) 人力資源規(guī)劃  第二節(jié) 工作分析  第三節(jié) 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建  第四節(jié) 影響招聘的因素第三章 招募計劃  第一節(jié) 招募計劃的制訂  第二節(jié) 招聘團隊的組建  第三節(jié) 招聘策略的確定第四章 招募渠道  第一節(jié) 內(nèi)部招募  第二節(jié) 外部招募  第三節(jié) 招募渠道的選擇第五章 人員甄選  第一節(jié) 人員甄選概述  第二節(jié) 甄選指標(biāo)體系設(shè)計  第三節(jié) 甄選方法的選擇  第四節(jié) 招聘甄選中的信度和效度第六章 初步甄選  第一節(jié) 簡歷與申請表甄選  第二節(jié) 背景調(diào)查  第三節(jié) 知識測驗  第四節(jié) 心理測驗第七章 招聘面試  第一節(jié) 面試概述  第二節(jié) 面試實施的流程  第三節(jié) 面試試題的設(shè)計  第四節(jié) 面試實施技巧第八章 評價中心  第一節(jié) 評價中心概述  第二節(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論  第三節(jié) 文件筐測驗  第四節(jié) 其他評價中心技術(shù)第九章 錄用管理  第一節(jié) 員工錄用概述  第二節(jié) 錄用決策  第三節(jié) 錄用實施  第四節(jié) 新員工培訓(xùn)第十章 招聘評估  第一節(jié) 招聘評估概述  第二節(jié) 招聘的財力資源評估  第三節(jié) 招聘的人力資源評估  第四節(jié) 招聘總結(jié)參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章 招聘概述　　引導(dǎo)案例 銷售經(jīng)理的離職　　清逸生化有限公司是一家新興的化妝品生產(chǎn)與銷售的民營企業(yè)。隨著人們生活水平的日益提高為化妝品行業(yè)的發(fā)展提供了機會，在短短的兩年間，該公司的業(yè)務(wù)得到了快速的發(fā)展，并在行業(yè)中有了一定的知名度。但公司的高速發(fā)展，也面臨著人才不足的問題。為了能夠跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，人力資源部經(jīng)理張?zhí)斐勺隽舜罅抗ぷ?，每次需要人員補充時，都會通過各種途徑進行宣傳、面試，花費了大量的招聘費用后，每次都能及時提供人選，使公司能較為順暢地運轉(zhuǎn)?！　‰S著企業(yè)的不斷壯大，總經(jīng)理考慮著要提升公司的整體形象和實力，決定在未來招聘中高層管理人員的時候，一律要求研究生以上的學(xué)歷?！　∽罱?，銷售部經(jīng)理劉云因故離職，由于離開得比較匆忙，加之產(chǎn)品銷售競爭十分激烈，銷售任務(wù)非常繁重，使公司一下子出現(xiàn)了比較被動的局面。人力資源部經(jīng)理張?zhí)斐墒纸辜保瑸榇怂c其他人員一起，通過多種渠道尋找人選，例如朋友推薦、在一些大型的人才網(wǎng)站與人才招聘報刊上刊登廣告等，緊急招聘銷售部經(jīng)理，并給出了豐厚的薪酬。經(jīng)過一番努力，一份應(yīng)聘者資料躍入了總經(jīng)理的眼簾。此人名叫李俊，已獲得美國某名牌大學(xué)市場營銷專業(yè)博士學(xué)位，在出國留學(xué)之前曾從事過傳統(tǒng)行業(yè)的銷售工作，做過某公司市場部副經(jīng)理，有過管理若干名下屬的經(jīng)驗。張?zhí)斐杉s見了李俊，初次見面，李俊給人的印象是講話思路清晰，思維活躍，足智多謀。于是張?zhí)斐砂牙羁⊥扑]給總經(jīng)理面試，總經(jīng)理也非常滿意，最終安排李俊擔(dān)任了銷售部經(jīng)理之職。但一個月過去了，公司發(fā)現(xiàn)這位銷售部新經(jīng)理往往是想法很多，講得很好，但不少事情很難落實，與銷售部其他成員的配合也有不少問題，聽不進下屬意見，給員工以居高臨下的感覺，公司銷售業(yè)績受到很大影響。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    員工招聘與甄選 PDF格式下載

---