員工招聘與甄選

前言

　　疫苗是最為重要的、應(yīng)用最廣的一類生物制品，是人類預(yù)防疫病的重要武器。疫苗的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而生物技術(shù)相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生及從事與疫苗相關(guān)的技術(shù)人員急需以簡(jiǎn)便、快捷的方式在總體上掌握這一領(lǐng)域的理論知識(shí)、技術(shù)與規(guī)程。目前國(guó)內(nèi)尚無(wú)非生物制品學(xué)和疫苗學(xué)專業(yè)學(xué)生使用的精簡(jiǎn)、概要的《疫苗工程》教材，而綜觀已出版的圖書（部分為教材），要么是大型綜合性的全書，要么是偏向醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，或者著重于單個(gè)疫苗的具體研究方法，缺少一種適合于非醫(yī)學(xué)與藥學(xué)專業(yè)學(xué)生和技術(shù)人員所使用的與疫苗密切相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)的總體概況、通常的技術(shù)與工藝流程、最新生產(chǎn)規(guī)程與法定標(biāo)準(zhǔn)以及部分非傳染性疾病預(yù)防等領(lǐng)域的新型疫苗與技術(shù)闡述的教材?！　槭蛊胀ㄉ锟茖W(xué)、生物技術(shù)、生物制藥工程、動(dòng)物醫(yī)學(xué)等非醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生以及從事疫苗相關(guān)行業(yè)的技術(shù)人員能夠較為簡(jiǎn)便、直接而又較為全面地了解疫苗的歷史概況、發(fā)展趨勢(shì)、基本原理、新領(lǐng)域與新用途、生產(chǎn)工藝流程、質(zhì)量與管理規(guī)范等方面的重要知識(shí)，本編委會(huì)成員均直接從事疫苗研究、生產(chǎn)、管理、使用和教學(xué)等方面的工作，共同編寫了這本常識(shí)性的、通用的和較為簡(jiǎn)明的實(shí)用教材。　　本教材可作為高等院校生物、醫(yī)藥、檢疫和動(dòng)物醫(yī)藥等相關(guān)專業(yè)的本科生和研究生的專業(yè)課教材，也可作為從事與生物技術(shù)藥物、疫苗研發(fā)或生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)人員的參考書。

內(nèi)容概要

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人才流動(dòng)越來(lái)越頻繁，這使得組織的員工招聘必須基于戰(zhàn)略眼光，從組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度看問(wèn)題；同時(shí)，應(yīng)聘者也具有更為豐富的應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)和技巧。如何有效地把好選才關(guān)，科學(xué)合理地按照組織發(fā)展的需要招募到合適的人才，已非傳統(tǒng)的招聘業(yè)務(wù)職能所能解決的問(wèn)題。管理流程的規(guī)范、專業(yè)技術(shù)的運(yùn)用和信息化手段的輔助，已成為提高招聘準(zhǔn)確性和效率的必要條件。    本書從傳統(tǒng)招聘的基礎(chǔ)出發(fā)，結(jié)合勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用，梳理了科學(xué)的招聘管理流程、分析了專業(yè)的管理技術(shù)，介紹了信息化的輔助管理功能、為現(xiàn)代組織的員工招聘提供了清晰的管理體系和實(shí)用方法。

作者簡(jiǎn)介

李旭旦，上海師范大學(xué)人力資源測(cè)評(píng)中心主任，人力資源實(shí)驗(yàn)中心常務(wù)副主任，副教授，國(guó)家職業(yè)資格鑒定人力資源管理師考評(píng)委員，上海市職業(yè)能力考試院測(cè)評(píng)專家，中智公司高級(jí)咨詢師，諾姆四達(dá)測(cè)評(píng)咨詢公司測(cè)評(píng)師。長(zhǎng)期從事人力資源管理、人員招聘、人才測(cè)評(píng)、e化人力資源管理等

書籍目錄

第一章 招聘概述  第一節(jié) 員工招聘  第二節(jié) 招聘的原理  第三節(jié) 員工招聘的現(xiàn)狀  第四節(jié) 員工招聘的發(fā)展趨勢(shì)第二章 招聘基礎(chǔ)  第一節(jié) 人力資源規(guī)劃  第二節(jié) 工作分析  第三節(jié) 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建  第四節(jié) 影響招聘的因素第三章 招募計(jì)劃  第一節(jié) 招募計(jì)劃的制訂  第二節(jié) 招聘團(tuán)隊(duì)的組建  第三節(jié) 招聘策略的確定第四章 招募渠道  第一節(jié) 內(nèi)部招募  第二節(jié) 外部招募  第三節(jié) 招募渠道的選擇第五章 人員甄選  第一節(jié) 人員甄選概述  第二節(jié) 甄選指標(biāo)體系設(shè)計(jì)  第三節(jié) 甄選方法的選擇  第四節(jié) 招聘甄選中的信度和效度第六章 初步甄選  第一節(jié) 簡(jiǎn)歷與申請(qǐng)表甄選  第二節(jié) 背景調(diào)查  第三節(jié) 知識(shí)測(cè)驗(yàn)  第四節(jié) 心理測(cè)驗(yàn)第七章 招聘面試  第一節(jié) 面試概述  第二節(jié) 面試實(shí)施的流程  第三節(jié) 面試試題的設(shè)計(jì)  第四節(jié) 面試實(shí)施技巧第八章 評(píng)價(jià)中心  第一節(jié) 評(píng)價(jià)中心概述  第二節(jié) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論  第三節(jié) 文件筐測(cè)驗(yàn)  第四節(jié) 其他評(píng)價(jià)中心技術(shù)第九章 錄用管理  第一節(jié) 員工錄用概述  第二節(jié) 錄用決策  第三節(jié) 錄用實(shí)施  第四節(jié) 新員工培訓(xùn)第十章 招聘評(píng)估  第一節(jié) 招聘評(píng)估概述  第二節(jié) 招聘的財(cái)力資源評(píng)估  第三節(jié) 招聘的人力資源評(píng)估  第四節(jié) 招聘總結(jié)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 招聘概述　　引導(dǎo)案例 銷售經(jīng)理的離職　　清逸生化有限公司是一家新興的化妝品生產(chǎn)與銷售的民營(yíng)企業(yè)。隨著人們生活水平的日益提高為化妝品行業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，在短短的兩年間，該公司的業(yè)務(wù)得到了快速的發(fā)展，并在行業(yè)中有了一定的知名度。但公司的高速發(fā)展，也面臨著人才不足的問(wèn)題。為了能夠跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，人力資源部經(jīng)理張?zhí)斐勺隽舜罅抗ぷ鳎看涡枰藛T補(bǔ)充時(shí)，都會(huì)通過(guò)各種途徑進(jìn)行宣傳、面試，花費(fèi)了大量的招聘費(fèi)用后，每次都能及時(shí)提供人選，使公司能較為順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)。　　隨著企業(yè)的不斷壯大，總經(jīng)理考慮著要提升公司的整體形象和實(shí)力，決定在未來(lái)招聘中高層管理人員的時(shí)候，一律要求研究生以上的學(xué)歷?！　∽罱?，銷售部經(jīng)理劉云因故離職，由于離開(kāi)得比較匆忙，加之產(chǎn)品銷售競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，銷售任務(wù)非常繁重，使公司一下子出現(xiàn)了比較被動(dòng)的局面。人力資源部經(jīng)理張?zhí)斐墒纸辜?，為此他與其他人員一起，通過(guò)多種渠道尋找人選，例如朋友推薦、在一些大型的人才網(wǎng)站與人才招聘報(bào)刊上刊登廣告等，緊急招聘銷售部經(jīng)理，并給出了豐厚的薪酬。經(jīng)過(guò)一番努力，一份應(yīng)聘者資料躍入了總經(jīng)理的眼簾。此人名叫李俊，已獲得美國(guó)某名牌大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)博士學(xué)位，在出國(guó)留學(xué)之前曾從事過(guò)傳統(tǒng)行業(yè)的銷售工作，做過(guò)某公司市場(chǎng)部副經(jīng)理，有過(guò)管理若干名下屬的經(jīng)驗(yàn)。張?zhí)斐杉s見(jiàn)了李俊，初次見(jiàn)面，李俊給人的印象是講話思路清晰，思維活躍，足智多謀。于是張?zhí)斐砂牙羁⊥扑]給總經(jīng)理面試，總經(jīng)理也非常滿意，最終安排李俊擔(dān)任了銷售部經(jīng)理之職。但一個(gè)月過(guò)去了，公司發(fā)現(xiàn)這位銷售部新經(jīng)理往往是想法很多，講得很好，但不少事情很難落實(shí)，與銷售部其他成員的配合也有不少問(wèn)題，聽(tīng)不進(jìn)下屬意見(jiàn)，給員工以居高臨下的感覺(jué)，公司銷售業(yè)績(jī)受到很大影響。

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