人力資源管理

前言

　　進(jìn)入21世紀(jì)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)的范圍迅速擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)的程度空前加劇。那么，誰(shuí)將是競(jìng)爭(zhēng)中的勝者？是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢(shì)的地區(qū)、國(guó)家和企業(yè)。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理課程是人力資源專業(yè)及工商管理類專業(yè)的主干課程，本書的主要特點(diǎn)是理論知識(shí)與人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的緊密結(jié)合。書中引用了大量的人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)來(lái)說(shuō)明理論的應(yīng)用性，以便使讀者在學(xué)習(xí)每章內(nèi)容時(shí)做到有的放矢，提高學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果。本書思考題可以加深讀者對(duì)人力資源管理相關(guān)知識(shí)的理解和認(rèn)識(shí)，案例分析和應(yīng)用性練習(xí)可以使讀者對(duì)人力資源管理的實(shí)際工作有感性客觀的認(rèn)識(shí)和了解，學(xué)會(huì)在實(shí)際工作中運(yùn)用人力資源管理的理論與技巧，邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合，知行統(tǒng)一。本書不僅吸收了國(guó)內(nèi)外人力資源管理理論研究領(lǐng)域的最新成果，而且融入了編者在教學(xué)科研中的理論思考和最新體會(huì)，在理論上具有創(chuàng)新性和前瞻性，在實(shí)踐上具有適用性和可操作性，同時(shí)還考慮了人力資源管理理論如何同中國(guó)企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合的問(wèn)題?！　”緯鴥?nèi)容共分六篇。　　第一篇：導(dǎo)論部分。主要介紹了人力資源管理的基本概念、基本理論和基本原理，人力資源管理的發(fā)展歷程以及人力資源管理所處的環(huán)境?！　〉诙航M織中的人員配備問(wèn)題。主要介紹了工作分析與工作設(shè)計(jì)，人力資源管理規(guī)劃，人員招聘、選擇與錄用，人員再配置的基本方法和技巧?！　〉谌喝肆Y源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)問(wèn)題。主要介紹了員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和管理、績(jī)效管理、員工激勵(lì)管理的基本方法和技巧?！　〉谒钠喝肆Y源報(bào)酬管理問(wèn)題。主要介紹了工資薪酬、員工福利的內(nèi)容?！　〉谖迤?jiǎn)T工和勞動(dòng)關(guān)系管理問(wèn)題。主要介紹了勞動(dòng)關(guān)系、員工安全與健康問(wèn)題?！　〉诹盒陆?jīng)濟(jì)條件下的人力資源管理問(wèn)題。探討了跨文化人力資源管理、網(wǎng)絡(luò)化人力資源管理以及人力資源外包問(wèn)題?！　”緯少M(fèi)鴻萍副教授編寫第七、十四、十五章，董臨萍副教授編寫第十七、十八章，顧劍博士編寫第十六章，其他章節(jié)由陳洪安教授編寫。全書由陳洪安、董臨萍統(tǒng)稿，陳洪安、費(fèi)鴻萍任主編，董臨萍、顧劍任副主編。華東理工大學(xué)商學(xué)院的研究生鄧亞男、孫艾菊、鄭俊虎、曾招榮、張蕾、胡佳、邱繼婷對(duì)本書的編寫做了大量的基礎(chǔ)性工作并提出了許多意見(jiàn)和建議。華東理工大學(xué)商學(xué)院黃維德教授對(duì)本書寫作提出了寶貴的建議。

內(nèi)容概要

　　《人力資源管理》是高等院校人力資源管理專業(yè)及工商管理類專業(yè)的主干課程，《人力資源管理》作為“人力資源管理”課程的配套教材，系統(tǒng)地介紹了人力資源管理的普遍規(guī)律和一般方法，循序漸進(jìn)地介紹了人力資源管理的原理和方法，在管理理論內(nèi)容的取舍與安排上，力爭(zhēng)做到系統(tǒng)完整而又突出重點(diǎn)，并注重用案例反映當(dāng)代現(xiàn)實(shí)人力資源管理工作，用知識(shí)點(diǎn)的邏輯順序來(lái)闡述管理過(guò)程中的有關(guān)知識(shí)與應(yīng)用。全書分為導(dǎo)論、組織中的人員配備、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源薪酬管理、員工和勞動(dòng)關(guān)系管理、新經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源管理六篇，共十八章。

書籍目錄

第一篇　導(dǎo)論第一章　人力資源管理概述　第一節(jié)　人力資源概述　第二節(jié)　人力資源管理概述　第三節(jié)　人力資源管理的內(nèi)容第二章　人力資源管理的歷史與發(fā)展　第一節(jié)　人力資源管理的演變過(guò)程　第二節(jié)　國(guó)內(nèi)外人力資源管理的實(shí)踐與發(fā)展　第三節(jié)　人力資源管理的現(xiàn)狀與未來(lái)第三章　人力資源管理環(huán)境　第一節(jié)　人力資源管理的環(huán)境概述　第二節(jié)　人力資源管理的環(huán)境分類　第三節(jié)　我國(guó)人力資源管理的法規(guī)環(huán)境第二篇　組織中的人員配備第四章　工作分析與工作設(shè)計(jì)　第一節(jié)　工作分析概述　第二節(jié)　工作分析的過(guò)程　第三節(jié)　工作分析的方法　第四節(jié)　工作設(shè)計(jì)第五章　人力資源規(guī)劃　第一節(jié)　人力資源規(guī)劃概述　第二節(jié)　人力資源規(guī)劃的方法　第三節(jié)　人力資源規(guī)劃的執(zhí)行第六章　人員招聘、選擇與錄用　第一節(jié)　人員招聘　第二節(jié)　人員的甄選　第三節(jié)　人員的錄用第七章　人員再配置　第一節(jié)　人員再配置的概述　第二節(jié)　人員再配置的操作方式第三篇　人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)第八章　人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述　第一節(jié)　培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述　第二節(jié)　員工培訓(xùn)系統(tǒng)　第三節(jié)　新員工的人職培訓(xùn)導(dǎo)向活動(dòng)　第四節(jié)　管理人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)第九章　職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理　第一節(jié)　職業(yè)生涯管理概述　第二節(jié)　職業(yè)生涯管理理論　第三節(jié)　職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理第十章　績(jī)效管理　第一節(jié)　績(jī)效管理概述　第二節(jié)　績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)　第三節(jié)　績(jī)效考核方法第十一章　員工激勵(lì)管理　第一節(jié)　激勵(lì)概述　第二節(jié)　激勵(lì)理論　第三節(jié)　人力資源管理中的激勵(lì)第四篇　人力資源薪酬管理第十二章　工資薪酬管理　第一節(jié)　工資薪酬管理的基本問(wèn)題　第二節(jié)　職務(wù)分析和職務(wù)評(píng)定　第三節(jié)　工資薪酬設(shè)計(jì)第十三章　員工福利　第一節(jié)　員工福利概述　第二節(jié)　法定福利　第三節(jié)　企業(yè)福利　第四節(jié)　員工福利的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與管理第五篇　員工和勞動(dòng)關(guān)系管理第十四章　勞動(dòng)關(guān)系　第一節(jié)　勞動(dòng)關(guān)系概述　第二節(jié)　勞動(dòng)合同　第三節(jié)　工會(huì)的作用與勞動(dòng)談判　第四節(jié)　勞動(dòng)爭(zhēng)議與處理第十五章　員工安全與健康　第一節(jié)　創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境　第二節(jié)　創(chuàng)造一個(gè)健康的工作環(huán)境　第六篇　新經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源管理第十六章　跨文化人力資源管理　第一節(jié)　文化差異　第二節(jié)　人力資源管理中的跨文化管理第十七章　網(wǎng)絡(luò)化人力資源管理　第一節(jié)　網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理比較　第二節(jié)　人力資源在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的作用與影響　第三節(jié)　網(wǎng)絡(luò)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的影響　第四節(jié)　網(wǎng)絡(luò)化人力資源管理實(shí)踐領(lǐng)域　第五節(jié)　人力資源管理信息系統(tǒng)第十八章　人力資源外包　第一節(jié)　人力資源外包概述　第二節(jié)　人力資源外包實(shí)施過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)　第三節(jié)　人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避　第四節(jié)　人力資源外包策略　第五節(jié)　人力資源外包的未來(lái)發(fā)展參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一篇　導(dǎo)論　　第一章　人力資源管理概述　　學(xué)習(xí)目的　　引入案例　　某私營(yíng)企業(yè)H公司，主要業(yè)務(wù)是作為某著名品牌的新產(chǎn)品在中國(guó)地區(qū)的總經(jīng)銷。由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市場(chǎng)業(yè)績(jī)一直不理想。后經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部員工推薦，老板未經(jīng)過(guò)人力資源部履行必要的人事手續(xù)，引進(jìn)了一位高層管理人員作為主管銷售和市場(chǎng)工作的副總裁?！　「笨偛脕?lái)公司兩周后，公司委派其帶領(lǐng)公司一部門的幾名員工去參加外地一個(gè)展會(huì)。員工A和該副總裁分別向財(cái)務(wù)部預(yù)支了部分費(fèi)用。在參展期間，員工A預(yù)支的費(fèi)用不夠買回程的車票，請(qǐng)求副總裁支援，但副總裁懷疑員工A與展會(huì)主辦單位有黑幕交易，拒絕支援并于展會(huì)結(jié)束后自己直接乘飛機(jī)回總部，并說(shuō)服老板不安排匯款。參展的另外幾名員工滯留當(dāng)?shù)匾蝗眨孕袦愬X買了火車票回公司。員工A由于尚未結(jié)清參展費(fèi)用，又無(wú)錢購(gòu)買火車票，在當(dāng)?shù)販羧詹泡氜D(zhuǎn)回到總部?！　〈耸虑榘l(fā)生后，在一段時(shí)期內(nèi)給公司造成了很大的負(fù)面影響。老板征求公司人力資源部的意見(jiàn)，希望能采取合適的措施消除該事件的消極影響?！　?wèn)題：　　1．H公司的人力資源管理有什么問(wèn)題？　　2．該公司人力資源部應(yīng)該如何處理這樣的事件?　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人的決定性作用日益顯示。企業(yè)的管理工作已經(jīng)進(jìn)入到以人為中心的時(shí)代。今天，對(duì)于走向世界、參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)分工、投入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否吸引、留住人才，保持一個(gè)適合人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，造就一支高素質(zhì)、高凝聚力的企業(yè)員工隊(duì)伍，將成為事業(yè)成敗的關(guān)鍵。人們也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到人力是一種資源，是社會(huì)活動(dòng)中具有特殊重要意義的因素。

編輯推薦

　　《人力資源管理》不僅吸收了國(guó)內(nèi)外人力資源管理理論研究領(lǐng)域的最新成果，而且融入了編者在教學(xué)科研中的理論思考和最新體會(huì)，在理論上具有創(chuàng)新性和前瞻性，在實(shí)踐上具有適用性和可操作性，同時(shí)還考慮了人力資源管理理論如何同中國(guó)企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合的問(wèn)題。 《人力資源管理》內(nèi)容共分六篇。第一篇：導(dǎo)論部分。主要介紹了人力資源管理的基本概念、基本理論和基本原理，人力資源管理的發(fā)展歷程以及人力資源管理所處的環(huán)境。第二篇：組織中的人員配備問(wèn)題。主要介紹了工作分析與工作設(shè)計(jì)，人力資源管理規(guī)劃，人員招聘、選擇與錄用，人員再配置的基本方法和技巧。第三篇：人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)問(wèn)題。主要介紹了員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和管理、績(jī)效管理、員工激勵(lì)管理的基本方法和技巧。第四篇：人力資源報(bào)酬管理問(wèn)題。主要介紹了工資薪酬、員工福利的內(nèi)容。第五篇：?jiǎn)T工和勞動(dòng)關(guān)系管理問(wèn)題。主要介紹了勞動(dòng)關(guān)系、員工安全與健康問(wèn)題。第六篇：新經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源管理問(wèn)題。探討了跨文化人力資源管理、網(wǎng)絡(luò)化人力資源管理以及人力資源外包問(wèn)題。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    人力資源管理 PDF格式下載

---