經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)

前言

　　本書由經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)和企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)兩大部分組成，注重知識的拓展，力求以精練的語言將經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的基本知識介紹給對此有興趣的讀者?！　”緯帉懙淖谥际菑淖x者的角度出發(fā)，以讀者為中心，所以在編寫過程中，特別注重結(jié)構(gòu)安排，強(qiáng)調(diào)邏輯性、可讀性、易理解性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。在內(nèi)容上，本書以管理為核心，從經(jīng)濟(jì)、管理的概念人手，逐步深入到企業(yè)應(yīng)用中。在結(jié)構(gòu)上強(qiáng)調(diào)了體系結(jié)構(gòu)的合理性。在本書中采用了圖、表等方式說明問題，使讀者能夠容易閱讀和理解?！　”緯m合非管理類的本?？粕褂?，同時也可作為企業(yè)管理人員的實(shí)用參考書?！　∥覀冊诰帉戇^程中，參考了大量國內(nèi)外相關(guān)的書籍、雜志和資料。正是這些書籍、雜志和資料的作者的智慧結(jié)晶使我們深受啟發(fā)，才能最終完成本書的編寫工作。在此，我們謹(jǐn)向這些作者表示誠摯的謝意！　　本書由李鐵鋒（安徽理工大學(xué)），卿向陽（西南科技大學(xué)）主編，周艷恒（西南科技大學(xué)），劉彩霞（鄭州華信學(xué)院）、孟祥瑞（安徽理工大學(xué)）副主編，第一篇1～3章由周艷恒，曹營編寫，第4～6章由張洪亮，韓萍編寫；第7～8章由劉衍橋，王從東編寫，第二篇1～4由卿向陽編寫，5～7章由劉彩霞、李鐵鋒編寫，第8章由楊超宇編寫，9～11章由萬福編寫。　　本書內(nèi)容涉及面較廣，但因編者水平有限和篇幅的限制，許多相關(guān)知識和技術(shù)未能介紹或介紹得不夠全面，疏漏之處在所難免，懇請讀者批評指正。

內(nèi)容概要

　　《經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)》由經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)和企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)兩大部分組成，注重知識的拓展，力求以精練的語言將經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的基本知識介紹給對此有興趣的讀者?！　　督?jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)》編寫的宗旨是從讀者的角度出發(fā)，以讀者為中心，所以在編寫過程中，特別注重結(jié)構(gòu)安排，強(qiáng)調(diào)邏輯性、可讀性、易理解性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。在內(nèi)容上，本書以管理為核心，從經(jīng)濟(jì)、管理的概念人手，逐步深入到企業(yè)應(yīng)用中。在結(jié)構(gòu)上強(qiáng)調(diào)了體系結(jié)構(gòu)的合理性。在本書中采用了圖、表等方式說明問題，使讀者能夠容易閱讀和理解。　　《經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)》適合非管理類的本?？粕褂?，同時也可作為企業(yè)管理人員的實(shí)用參考書。

書籍目錄

第一篇　經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)第一章　經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論1.1 什么是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)1.2 現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的由來和演變1.3 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的特點(diǎn)第二章　供求理論2.1 需求理論2.2 供給理論2.3 市場均衡理論2.4 彈性理論2.5 供求分析的應(yīng)用第三章　效用論3.1 基數(shù)效用論和邊際效用分析法3.2 序數(shù)效用論和無差異曲線分析法第四章　生產(chǎn)論4.1 生產(chǎn)函數(shù)4.2 短期生產(chǎn)函數(shù)4.3 長期生產(chǎn)函數(shù)第五章　成本論5.1 成本的概念5.2 短期成本函數(shù)5.3 長期成本函數(shù)第六章　完全競爭市場6.1 市場的類型6.2 完全競爭市場第七章　不完全競爭市場7.1 壟斷市場7.2 壟斷競爭市場7.3 寡頭壟斷市場第八章　生產(chǎn)要素市場的廠商決策8.1 生產(chǎn)要素的需求8.2 生產(chǎn)要素的供給第二篇　企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)第一章　緒論1.1 企業(yè)1.2 管理與企業(yè)管理第二章　企業(yè)管理基礎(chǔ)知識2.1 企業(yè)管理的基本原則2.2 現(xiàn)代企業(yè)制度2.3 企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)圖第三章　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理3.1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略3.2 企業(yè)戰(zhàn)略的概念與發(fā)展3.3 企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)3.4 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容3.5 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的分類第四章　企業(yè)經(jīng)營計劃管理4.1 企業(yè)經(jīng)營計劃的特點(diǎn)4.2 企業(yè)經(jīng)營計劃的分類4.3 企業(yè)年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容4.4 企業(yè)經(jīng)營計劃的編制與執(zhí)行4.5 企業(yè)經(jīng)營計劃的調(diào)整4.6 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第五章　市場營銷管理5.1 市場的概述5.2 市場營銷的概念5.3 市場調(diào)查與預(yù)測5.4 產(chǎn)品策略5.5 定價策略5.6 分銷渠道策略5.7 企業(yè)促銷策略第六章　企業(yè)技術(shù)管理6.1 技術(shù)與技術(shù)管理的概念6.2 企業(yè)技術(shù)改造6.3 企業(yè)技術(shù)引進(jìn)管理6.4 技術(shù)評價6.5 技術(shù)創(chuàng)新6.6 新產(chǎn)品的開發(fā)6.7 新產(chǎn)品開發(fā)方式、程序第七章　企業(yè)生產(chǎn)管理7.1 生產(chǎn)的概念7.2 生產(chǎn)類型7.3 不同生產(chǎn)類型的特征7.4 提高多品種小批量生產(chǎn)類型效率的途徑7.5 生產(chǎn)過程的組織第八章　企業(yè)質(zhì)量管理8.1 質(zhì)量與質(zhì)量職能8.2 質(zhì)量管理的發(fā)展8.3 全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)8.4 質(zhì)量管理與質(zhì)量保證國際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生8.5 質(zhì)量國際標(biāo)準(zhǔn)8.6 質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法第九章　企業(yè)人力資源管理9.1 人力資源管理概述9.2 人力資源開發(fā)9.3 人力資源規(guī)劃9.4 人力績效評估第十章　企業(yè)文化10.1 企業(yè)文化概述10.2 企業(yè)文化的營造第十一章　企業(yè)財務(wù)管理11.1 企業(yè)財務(wù)管理的概論11.2 企業(yè)資金籌集11.3 企業(yè)資產(chǎn)管理11.4 成本和費(fèi)用11.5 企業(yè)盈利管理11.6 財務(wù)報告和財務(wù)評價參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　5.5 定價策略　　5.5.1 定價策略的概述　　企業(yè)的定價策略，是市場營銷組合中最活躍的因素，帶有強(qiáng)烈的競爭性和多因素的綜合性，企業(yè)市場營銷活動開展得怎么樣，在很大程度上要看價格定得是否合理。在我國市場經(jīng)濟(jì)條件下，除了國家統(tǒng)一定價的少量商品以外，絕大多數(shù)商品價格是由企業(yè)自行制定的，研究和運(yùn)用定價策略，是企業(yè)營銷策略的重要方面。定價策略內(nèi)容主要包括企業(yè)定價的目標(biāo)與程序，企業(yè)的定價策略，企業(yè)的定價方法，顧客、競爭者對企業(yè)定價的反應(yīng)，企業(yè)主動調(diào)整價格與被動調(diào)整價格的策略?！　《▋r的目標(biāo)是產(chǎn)品的價格在實(shí)現(xiàn)以后企業(yè)應(yīng)達(dá)到的目的。它包括：擴(kuò)大當(dāng)前利潤水平、擴(kuò)大銷售額、擴(kuò)大市場占有率、獲得高回報以及維護(hù)企業(yè)形象這樣五個目標(biāo)?！　≡谶M(jìn)行定價時影響定價的因素包括：①產(chǎn)品成本；②市場需求；③競爭因素；④消費(fèi)者心理；⑤國家價格策略。　　5.5.2定價的程序　　所謂定價程序，就是根據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo)，確定適當(dāng)?shù)亩▋r目標(biāo)，綜合考慮各種定價因素，選擇適當(dāng)?shù)亩▋r方法，具體確定企業(yè)產(chǎn)品價格的過程。一般來說，企業(yè)定價程序可分為七個步驟：　　1.選擇定價目標(biāo)　　企業(yè)的定價目標(biāo)首先要從企業(yè)的營銷目標(biāo)出發(fā)，對市場商品供求狀況、市場競爭狀況以及定價策略和市場營銷的其他因素綜合考慮加以確定。企業(yè)營銷日標(biāo)不同，定價目標(biāo)也就不同。不同的企業(yè)可以有不同的定價目標(biāo)，同一企業(yè)在不同時期、不同條件下也有不同的定價目標(biāo)。因此，企業(yè)在選擇定價目標(biāo)時，應(yīng)權(quán)衡各種定價目標(biāo)的因素和利弊，慎重地加以選擇和確定?！　?.估算成本　　根據(jù)企業(yè)營銷能力，計算成本費(fèi)用和銷量界限。企業(yè)產(chǎn)品的成本費(fèi)用，是制定產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)。產(chǎn)品價格高于成本，企業(yè)才能盈利。因此，企業(yè)定價必須估算成本。依照企業(yè)的產(chǎn)品成本與銷售量的關(guān)系，可分為變動成本和固定成本兩種?！　。?）變動成本。它是指在一定范圍內(nèi)隨產(chǎn)品銷量變化而成正比例變化的成本，如產(chǎn)品進(jìn)價、進(jìn)貨費(fèi)用、儲存費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。變動成本包括變動成本總額和單位變動成本。變動成本總額是指單位變動成本與銷量的乘積。單位變動成本是指單位產(chǎn)品所包含的變動成本平均分?jǐn)傤~，即總變動成本與總銷量之比?！　。?）固定成本。固定成本也包括固定成本總額和單位固定成本。前者指在一定范圍內(nèi)不隨銷量變化而變化的成本，如固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、管理費(fèi)等；后者指單位產(chǎn)品所包含的固定成本的平均分?jǐn)傤~，即固定成本總額與總銷量之比，它隨銷量的增加而減少?！　】偝杀炯慈孔儎映杀竞凸潭ǔ杀局?。當(dāng)銷量為零時，總成本等于在營業(yè)時發(fā)生的　固定成本。平均成本，指總成本與總銷量之比，即單位產(chǎn)品的平均成本費(fèi)用。企業(yè)獲利的前　提條件是價格不能低于平均成本費(fèi)用。

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