項目管理

內(nèi)容概要

　　本書圍繞項目管理過程，系統(tǒng)地闡述了項目管理知識的內(nèi)容、理論方法和應用情況。全書主要內(nèi)容有：項目管理的重要概念和發(fā)展過程；項目的可行性研究；項目管理的知識體系和主要內(nèi)容；項目管理軟件及其應用等。為幫助讀者掌握學習要點，理論聯(lián)系實際以及鞏固所學內(nèi)容，本書各章附有思考題、練習題和案例題?！　”緯勺鳛楦叩葘W校經(jīng)濟、管理類專業(yè)本科生、研究生（包括MBA和工程碩士）的項目管理課程教材，也可作為理工類專業(yè)本科生、研究生學習相關知識的教材以及人士進行相關培訓的教材和自學參考用書。

書籍目錄

第1章  項目管理及其發(fā)展1．1項目與項目管理概述1．1．1項目1．1．2項目管理1．1．3項目管理變革1．2項目管理過程1．2．1項目壽命周期1．2．2項目管理工作過程1．2．3項目管理過程中應注意的問題1．3頁目管理發(fā)展1．3．1項目管理的產(chǎn)生1．3．2項目管理科學的發(fā)展1．3．3項目管理組織的發(fā)展1．3．4項目管理發(fā)展趨勢第2章  項目可行性研究2．1T行性研究概述2．1．1可行性研究的概念2．1．2可行性研究的作用2．1．3可行性研究的發(fā)展歷史2．1．4我國項目評價方法的研究與應用2．2項目周期和可行性研究階段2．2．1項目周期2．2．2可行性研究的階段劃分2．2．3我國可行性研究的工作階段與項目建設程序2．3可行性研究的工作程序和要求2．3．1可行性研究的工作程序2．3．2可行性研究的要求2．4我國可行性研究報告的編制2．4．1可行性研究報告的編制步驟與要求2．4．2一般工業(yè)項目可行性研究報告編制大綱第3章  項目范圍管理3．1理解項目范圍管理3．1．1項目范圍和項目范圍管理3．1．2確定項目范圍的意義3．1．3項目范圍管理的主要過程3．1．4實現(xiàn)項目范圍管理的主要工作3．2項目啟動3．2．1項目啟動的依據(jù)3．2．2項目啟動的工具和技術3．2．3項目．啟動的結果3．3項目范圍計劃3．3．1項目范圍計劃的依據(jù)3．3．2項目范圍計劃的工具和方法3．3．3項目范圍計劃的結果3．4項目范圍定義3．4．1項目范圍定義的依據(jù)3．4．2項目范圍定義的工具3．4．3項目范圍定義的結果3．5項目范圍驗證3．5．1項目范圍確認的依據(jù)3．5．2項目范圍確認的工具3．5．3項目范圍確認的結果3．6項目范圍變更控制3．6．1項目范圍變更的原因3．6．2項目范圍變更控制的依據(jù)3．6．3項目范圍變更控制的工具和技術3．6．4范圍變更控制的結果第4章  項目時間管理4．1項目時間管理概述4．2項目活動分解和界定4．2．1項目活動分解和界定的輸入4．2．2項目活動分解和界定的工具和方法4．2．3項目活動分解和界定的輸出4．3項目活動排序4．3．1活動排序過程的輸入4．3．2活動排序的工具和方法4．3．3活動排序過程的結果4．4項目活動時間估計4．4．1活動時間的影響因素4．4．2活動所需時間估計的輸入4．4．3活動所需時間估計的工具和方法4．4．4項目活動所需時間估計的結果4．5項目進度計劃制定4．5．1項目進度計劃的影響因素4．5．2項目進度計劃的依據(jù)4．5．3項目進度計劃的工具和方法4．5．4項目進度計劃編制的結果4．6項目進度計劃控制4．6．1項目進度控制的依據(jù)4．6．2項目進度控制的工具和方法4．6．3項目進度控制的結果第5章  項目費用管理5．1項目費用管理概述5．1．1項目費用的概念及構成5．1．2項目費用管理的概念5．1．3項目費用管理的方法5．2項目資源計劃5．2．1項目資源計劃的概念5．2．2項目資源計劃編制的依據(jù)5．2．3項目資源計劃編制的方法5．2．4項目資源計劃的工具5．3項目費用估算5．3．1項目費用估算的概念和類型5．3．2項目費用估算的依據(jù)5．3．3項目費用估算的方法5．4項目費用預算5．4．1項目費用預算的概念5．4．2項目費用預算的依據(jù)和方法5．4．3項目費用預算的過程5．5項目費用控制5．5．1項目費用控制的概念5．5．2項目費用控制的依據(jù)5．5．3項目費用控制的方法第6章  項目質(zhì)量管理6．1項目質(zhì)量管理概述6．1．1項目質(zhì)量與項目質(zhì)量管理6．1．2項目質(zhì)量管理的內(nèi)容及框架6．1．3項目質(zhì)量管理的基本原理6．2項目質(zhì)量啟動6．3項目質(zhì)量策劃6．3．1項目過程策劃的內(nèi)容6．3．2項目特征開發(fā)6．3．3項目質(zhì)量策劃的工具和技術6．3．4質(zhì)量計劃6．4項目質(zhì)量保證6．4．1項目質(zhì)量保證的基本內(nèi)容6．4．2項目質(zhì)量保證的主要方法和技術6．4．3項目質(zhì)量的監(jiān)督和監(jiān)理6．5項目質(zhì)量控制6．5．1項目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容6．5．2項目質(zhì)量控制的主要方法和技術6．6項目質(zhì)量終止第7章  項目整體管理7．1概述7．1．1項目的整體性質(zhì)7．1．2項目整體管理的概念7．1．3項目整體管理的特點7．1．4項目整體管理的框架7．1．5項目整體管理的工作過程7．2項目整體計劃的編制7．2．1項目整體計劃概述7．2．2項目整體計劃的作用7．2．3項目整體計劃的內(nèi)容7．2．4項目整體計劃編制過程7．3項目整體計劃的執(zhí)行7．3．1項目整體計劃執(zhí)行的依據(jù)7．3．2項目整體計劃執(zhí)行的原則7．3．3項目整體計劃執(zhí)行的工作內(nèi)容7．3．4項目計劃執(zhí)行的工具和技術7．3．5項目計劃執(zhí)行的結果7．4項目整體的變更控制7．4．1項目整體變更控制概述7．4．2項目整體變更控制的原則7．4．3項目整體變更控制的依據(jù)7．4．4項目整體變更控制的方法7．4．5項目整體變更控制的結果第8章  項目組織與團隊管理8．1項目組織8．1．1項目組織概述8．1．2項目組織設計8．1．3項目組織的類型8．1．4項目組織形式的選擇8．2項目團隊8．2．1項目團隊的概念8．2．2項目團隊的特點8．2．3項目團隊的發(fā)展階段8．2．4有效領導項目團隊8．3項目經(jīng)理8．3．1項目經(jīng)理的責任和權力8．3．2項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力要求8．3．3項目經(jīng)理的挑選和培養(yǎng)8．4項目團隊的建設8．4．1項目團隊建設流程8．4．2項目團隊精神的培養(yǎng)8．4．3項目團隊績效管理8．4．4項目團隊建設需要解決的問題8．5項目溝通管理8．5．1項目溝通的概念8．5．2項目溝通的形式8．5．3項目溝通管理的內(nèi)容8．5．4項目沖突管理第9章  項目采購與合同管理9．1項目采購9．1．1項目采購概述9．1．2項目采購計劃9．2項目招標9．2．1項目招標投標概述9．2．2項目招標的分類9．2．3招標程序9．2．4招標文件9．3項目投標9．3．1投標程序9．3．2投標文件9．3．3開標、評標與授予合同9．4合同管理9．4．1項目合同的類型9．4．2項目合同的主要內(nèi)容9．4．3項目合同的履行和違約責任9．4．4項目合同的變更、解除與終止9．4．5項目合同糾紛的處置第10章  項目風險管理10．1概述10．1．1風險的基本概念10．1．2項目風險的基本概念10．1．3項目風險管理10．1．4我國項目風險管理存在的問題10．2項目風險的識別10．2．1項目風險識別的重要性及步驟10．2．2項目風險識別所需的信息和依據(jù)10．2．3項目風險的識別方法10．2．4項目風險識別的結果10．3項目風險評價10．3．1項目風險評價的內(nèi)涵10．3．2項目風險評價方法10．3．3項目風險評價結果10．4項目風險的應對措施10．4．1風險應對的含義10．4．2制定項目風險應對措施的主要依據(jù)10．4．3項目風險應對的主要措施10．4．4項目風險應對措施制定的結果10．5項目風險監(jiān)控10．5．1項目風險監(jiān)控的概念10．5．2項目風險監(jiān)控的目標和依據(jù)10．5．3項目風險監(jiān)控的步驟與內(nèi)容10．5．4項目風險監(jiān)控技術與工具10．6項目的保險10．6．1保險的種類和內(nèi)容10．6．2保險公司的選擇10．6．3辦理保險合同10．6．4預防事故和索賠10．7某航空新產(chǎn)品開發(fā)的風險管理案例分析10．7．1項目背景10．7．2風險規(guī)劃10．7．3風險識別10．7．4風險估計10．7．5風險評價10．7．6風險應對10．7．7風險監(jiān)控第11章  項目管理軟件及其應用11．1項目管理軟件的發(fā)展11．2項目管理軟件應用現(xiàn)狀11．3項目管理軟件的主要功能11．4項目管理軟件選擇11．5常見的項目管理軟件11．5．1綜合進度計劃管理軟件11．5．2合同事務管理與費用控制管理軟件參考文獻

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