項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

　　本書圍繞項(xiàng)目管理過程，系統(tǒng)地闡述了項(xiàng)目管理知識的內(nèi)容、理論方法和應(yīng)用情況。全書主要內(nèi)容有：項(xiàng)目管理的重要概念和發(fā)展過程；項(xiàng)目的可行性研究；項(xiàng)目管理的知識體系和主要內(nèi)容；項(xiàng)目管理軟件及其應(yīng)用等。為幫助讀者掌握學(xué)習(xí)要點(diǎn)，理論聯(lián)系實(shí)際以及鞏固所學(xué)內(nèi)容，本書各章附有思考題、練習(xí)題和案例題。　　本書可作為高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)本科生、研究生（包括MBA和工程碩士）的項(xiàng)目管理課程教材，也可作為理工類專業(yè)本科生、研究生學(xué)習(xí)相關(guān)知識的教材以及人士進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)的教材和自學(xué)參考用書。

書籍目錄

第1章  項(xiàng)目管理及其發(fā)展1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述1．1．1項(xiàng)目1．1．2項(xiàng)目管理1．1．3項(xiàng)目管理變革1．2項(xiàng)目管理過程1．2．1項(xiàng)目壽命周期1．2．2項(xiàng)目管理工作過程1．2．3項(xiàng)目管理過程中應(yīng)注意的問題1．3頁目管理發(fā)展1．3．1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生1．3．2項(xiàng)目管理科學(xué)的發(fā)展1．3．3項(xiàng)目管理組織的發(fā)展1．3．4項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢第2章  項(xiàng)目可行性研究2．1T行性研究概述2．1．1可行性研究的概念2．1．2可行性研究的作用2．1．3可行性研究的發(fā)展歷史2．1．4我國項(xiàng)目評價(jià)方法的研究與應(yīng)用2．2項(xiàng)目周期和可行性研究階段2．2．1項(xiàng)目周期2．2．2可行性研究的階段劃分2．2．3我國可行性研究的工作階段與項(xiàng)目建設(shè)程序2．3可行性研究的工作程序和要求2．3．1可行性研究的工作程序2．3．2可行性研究的要求2．4我國可行性研究報(bào)告的編制2．4．1可行性研究報(bào)告的編制步驟與要求2．4．2一般工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制大綱第3章  項(xiàng)目范圍管理3．1理解項(xiàng)目范圍管理3．1．1項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目范圍管理3．1．2確定項(xiàng)目范圍的意義3．1．3項(xiàng)目范圍管理的主要過程3．1．4實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍管理的主要工作3．2項(xiàng)目啟動3．2．1項(xiàng)目啟動的依據(jù)3．2．2項(xiàng)目啟動的工具和技術(shù)3．2．3項(xiàng)目．啟動的結(jié)果3．3項(xiàng)目范圍計(jì)劃3．3．1項(xiàng)目范圍計(jì)劃的依據(jù)3．3．2項(xiàng)目范圍計(jì)劃的工具和方法3．3．3項(xiàng)目范圍計(jì)劃的結(jié)果3．4項(xiàng)目范圍定義3．4．1項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)3．4．2項(xiàng)目范圍定義的工具3．4．3項(xiàng)目范圍定義的結(jié)果3．5項(xiàng)目范圍驗(yàn)證3．5．1項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)3．5．2項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工具3．5．3項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果3．6項(xiàng)目范圍變更控制3．6．1項(xiàng)目范圍變更的原因3．6．2項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)3．6．3項(xiàng)目范圍變更控制的工具和技術(shù)3．6．4范圍變更控制的結(jié)果第4章  項(xiàng)目時間管理4．1項(xiàng)目時間管理概述4．2項(xiàng)目活動分解和界定4．2．1項(xiàng)目活動分解和界定的輸入4．2．2項(xiàng)目活動分解和界定的工具和方法4．2．3項(xiàng)目活動分解和界定的輸出4．3項(xiàng)目活動排序4．3．1活動排序過程的輸入4．3．2活動排序的工具和方法4．3．3活動排序過程的結(jié)果4．4項(xiàng)目活動時間估計(jì)4．4．1活動時間的影響因素4．4．2活動所需時間估計(jì)的輸入4．4．3活動所需時間估計(jì)的工具和方法4．4．4項(xiàng)目活動所需時間估計(jì)的結(jié)果4．5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定4．5．1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響因素4．5．2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)4．5．3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法4．5．4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的結(jié)果4．6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制4．6．1項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)4．6．2項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具和方法4．6．3項(xiàng)目進(jìn)度控制的結(jié)果第5章  項(xiàng)目費(fèi)用管理5．1項(xiàng)目費(fèi)用管理概述5．1．1項(xiàng)目費(fèi)用的概念及構(gòu)成5．1．2項(xiàng)目費(fèi)用管理的概念5．1．3項(xiàng)目費(fèi)用管理的方法5．2項(xiàng)目資源計(jì)劃5．2．1項(xiàng)目資源計(jì)劃的概念5．2．2項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)5．2．3項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的方法5．2．4項(xiàng)目資源計(jì)劃的工具5．3項(xiàng)目費(fèi)用估算5．3．1項(xiàng)目費(fèi)用估算的概念和類型5．3．2項(xiàng)目費(fèi)用估算的依據(jù)5．3．3項(xiàng)目費(fèi)用估算的方法5．4項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算5．4．1項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的概念5．4．2項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)和方法5．4．3項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的過程5．5項(xiàng)目費(fèi)用控制5．5．1項(xiàng)目費(fèi)用控制的概念5．5．2項(xiàng)目費(fèi)用控制的依據(jù)5．5．3項(xiàng)目費(fèi)用控制的方法第6章  項(xiàng)目質(zhì)量管理6．1項(xiàng)目質(zhì)量管理概述6．1．1項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目質(zhì)量管理6．1．2項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容及框架6．1．3項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原理6．2項(xiàng)目質(zhì)量啟動6．3項(xiàng)目質(zhì)量策劃6．3．1項(xiàng)目過程策劃的內(nèi)容6．3．2項(xiàng)目特征開發(fā)6．3．3項(xiàng)目質(zhì)量策劃的工具和技術(shù)6．3．4質(zhì)量計(jì)劃6．4項(xiàng)目質(zhì)量保證6．4．1項(xiàng)目質(zhì)量保證的基本內(nèi)容6．4．2項(xiàng)目質(zhì)量保證的主要方法和技術(shù)6．4．3項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督和監(jiān)理6．5項(xiàng)目質(zhì)量控制6．5．1項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容6．5．2項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要方法和技術(shù)6．6項(xiàng)目質(zhì)量終止第7章  項(xiàng)目整體管理7．1概述7．1．1項(xiàng)目的整體性質(zhì)7．1．2項(xiàng)目整體管理的概念7．1．3項(xiàng)目整體管理的特點(diǎn)7．1．4項(xiàng)目整體管理的框架7．1．5項(xiàng)目整體管理的工作過程7．2項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制7．2．1項(xiàng)目整體計(jì)劃概述7．2．2項(xiàng)目整體計(jì)劃的作用7．2．3項(xiàng)目整體計(jì)劃的內(nèi)容7．2．4項(xiàng)目整體計(jì)劃編制過程7．3項(xiàng)目整體計(jì)劃的執(zhí)行7．3．1項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行的依據(jù)7．3．2項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行的原則7．3．3項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行的工作內(nèi)容7．3．4項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的工具和技術(shù)7．3．5項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果7．4項(xiàng)目整體的變更控制7．4．1項(xiàng)目整體變更控制概述7．4．2項(xiàng)目整體變更控制的原則7．4．3項(xiàng)目整體變更控制的依據(jù)7．4．4項(xiàng)目整體變更控制的方法7．4．5項(xiàng)目整體變更控制的結(jié)果第8章  項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理8．1項(xiàng)目組織8．1．1項(xiàng)目組織概述8．1．2項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)8．1．3項(xiàng)目組織的類型8．1．4項(xiàng)目組織形式的選擇8．2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)8．2．1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念8．2．2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)8．2．3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段8．2．4有效領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)8．3項(xiàng)目經(jīng)理8．3．1項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力8．3．2項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力要求8．3．3項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和培養(yǎng)8．4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)8．4．1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)流程8．4．2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)8．4．3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理8．4．4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要解決的問題8．5項(xiàng)目溝通管理8．5．1項(xiàng)目溝通的概念8．5．2項(xiàng)目溝通的形式8．5．3項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容8．5．4項(xiàng)目沖突管理第9章  項(xiàng)目采購與合同管理9．1項(xiàng)目采購9．1．1項(xiàng)目采購概述9．1．2項(xiàng)目采購計(jì)劃9．2項(xiàng)目招標(biāo)9．2．1項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)概述9．2．2項(xiàng)目招標(biāo)的分類9．2．3招標(biāo)程序9．2．4招標(biāo)文件9．3項(xiàng)目投標(biāo)9．3．1投標(biāo)程序9．3．2投標(biāo)文件9．3．3開標(biāo)、評標(biāo)與授予合同9．4合同管理9．4．1項(xiàng)目合同的類型9．4．2項(xiàng)目合同的主要內(nèi)容9．4．3項(xiàng)目合同的履行和違約責(zé)任9．4．4項(xiàng)目合同的變更、解除與終止9．4．5項(xiàng)目合同糾紛的處置第10章  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理10．1概述10．1．1風(fēng)險(xiǎn)的基本概念10．1．2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本概念10．1．3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理10．1．4我國項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題10．2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別10．2．1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的重要性及步驟10．2．2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別所需的信息和依據(jù)10．2．3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別方法10．2．4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果10．3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)10．3．1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的內(nèi)涵10．3．2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法10．3．3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果10．4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施10．4．1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的含義10．4．2制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的主要依據(jù)10．4．3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的主要措施10．4．4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施制定的結(jié)果10．5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控10．5．1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的概念10．5．2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目標(biāo)和依據(jù)10．5．3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的步驟與內(nèi)容10．5．4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)與工具10．6項(xiàng)目的保險(xiǎn)10．6．1保險(xiǎn)的種類和內(nèi)容10．6．2保險(xiǎn)公司的選擇10．6．3辦理保險(xiǎn)合同10．6．4預(yù)防事故和索賠10．7某航空新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析10．7．1項(xiàng)目背景10．7．2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃10．7．3風(fēng)險(xiǎn)識別10．7．4風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)10．7．5風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)10．7．6風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對10．7．7風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控第11章  項(xiàng)目管理軟件及其應(yīng)用11．1項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展11．2項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用現(xiàn)狀11．3項(xiàng)目管理軟件的主要功能11．4項(xiàng)目管理軟件選擇11．5常見的項(xiàng)目管理軟件11．5．1綜合進(jìn)度計(jì)劃管理軟件11．5．2合同事務(wù)管理與費(fèi)用控制管理軟件參考文獻(xiàn)

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