人力資源管理

內(nèi)容概要

　　人類自出現(xiàn)競爭以來，先后經(jīng)歷了最初的勞動力競爭，到后來的技術(shù)競爭；再從技術(shù)競爭走向資本競爭，如今已邁入一個人才競爭的時代。人才是一個組織的生命，是創(chuàng)新發(fā)展的核心。對人才的高度重視，促進(jìn)了對人力資源的觀念轉(zhuǎn)變。從當(dāng)初強調(diào)對人的控制，轉(zhuǎn)向服務(wù)人、開發(fā)人，最大限度地發(fā)揮人的潛在價值。人力資源管理成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略的重要手段。《人力資源管理》的編寫吸收了人力資源管理理論的最新成果，匯集了人力資源方面專家的觀點，形成了簡潔性、實用性、通俗性顯著特點。

書籍目錄

第一章 人力資源管理導(dǎo)論案例：福特汽車公司的人力資源管理第一節(jié) 人力資源第二節(jié) 人力資源管理第三節(jié) 人力資源管理制度第四節(jié) 人力資源管理的發(fā)展歷史第二章 人力資源規(guī)劃案例：蘇澳玻璃公司的人力資源規(guī)劃第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的作用第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的過程第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的預(yù)測技術(shù)第四節(jié) 人力資源供求調(diào)節(jié)第五節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃第三章 人才測評案例：羅達(dá)家具公司選聘設(shè)計師第一節(jié) 人才測評概述第二節(jié) 人才測評的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié) 人才測評的要素及方法第四章 人力資源招聘案例：招兵買馬之誤第一節(jié) 招聘前的工作分析第二節(jié) 招聘系統(tǒng)概述第三節(jié) 人才招募渠道第四節(jié) 人才選拔和錄用第五章 員工培訓(xùn)與開發(fā)案例：藍(lán)色巨人常盛不衰的秘訣第一節(jié) 員工培訓(xùn)與開發(fā)概述第二節(jié) 員工培訓(xùn)計劃與實施第三節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的方法和類型第四節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)中的主要問題及其應(yīng)對策略第六章 績效管理案例：王群的困惑第一節(jié) 績效管理概述第二節(jié) 績效管理系統(tǒng)第三節(jié) 績效評估方法第七章 薪酬福利管理案例：振華人壽保險公司的薪酬制度第一節(jié) 薪酬與工作滿足感第二節(jié) 薪酬管理第三節(jié) 新經(jīng)濟時代的薪酬設(shè)計第四節(jié) 福利管理第八章 勞動關(guān)系管理案例：合同中約定辭職要扣發(fā)工資有效嗎？第一節(jié) 勞動關(guān)系概述第二節(jié) 勞動合同管理第三節(jié) 勞動爭議與處理第九章 組織文化案例：時代·華納公司第一節(jié) 組織文化概述第二節(jié) 組織文化的類型及形成過程第三節(jié) 組織文化的作用第四節(jié) 組織文化的構(gòu)成要素和影響因素第十章 e化的人力資源管理案例：夏小姐的新招聘方法第一節(jié) e化的人力資源管理概述第二節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)的組成和結(jié)構(gòu)第三節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)的實施與維護(hù)

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