國際危機管理理論與案例解析

內(nèi)容概要

　　《國防大學(xué)優(yōu)秀中青年教研骨干文庫：國際危機管理理論與案例解析》分為理論概述和案例解析兩部分，共八章。在系統(tǒng)介紹危機和危機管理基本理論的基礎(chǔ)上，對五個具有不同特點的案例進行了深入研究，初步回答了為什么有的危機得以和平解決，有的危機升級為戰(zhàn)爭，還有的危機久拖不決等危機管理研究的基本問題。

作者簡介

　　徐輝，1965年1月出生，黑龍江省哈爾濱人，法學(xué)博士。1982年9月入伍，現(xiàn)任國防大學(xué)防務(wù)學(xué)院教研室主任，專業(yè)技術(shù)五級教授，國防大學(xué)國家安全戰(zhàn)略學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人，大校軍銜。兼任《防務(wù)論壇》主編、中國軍事學(xué)會世界軍事分會副秘書長、中華美國學(xué)會常務(wù)理事、中國社會科學(xué)院《美國研究》雜志編委。先后畢業(yè)于大連陸軍學(xué)院、南京陸軍指揮學(xué)院、海軍指揮學(xué)院、國防大學(xué)和中國社會科學(xué)院研究生院。擔(dān)任過基層分隊指揮員、集團軍參謀、海軍驅(qū)逐艦支隊代理副支隊長等職。長期從事國際安全理論、國家安全戰(zhàn)略、中美關(guān)系和危機管理等教學(xué)與研究。2004年到美國喬治·華盛頓大學(xué)作訪問學(xué)者。被評為“全軍優(yōu)秀教員”。

書籍目錄

理論概述第一章 定義國際危機第一節(jié) 國際危機的含義與構(gòu)成條件一、基本價值面臨威脅二、必須在一定的時限內(nèi)做出反應(yīng)三、導(dǎo)致敵對性軍事互動的可能性極大四、對國際體系結(jié)構(gòu)平衡與穩(wěn)定帶來挑戰(zhàn)第二節(jié) 國際危機的基本結(jié)構(gòu)一、危機爆發(fā)二、危機升級三、危機降級四、危機結(jié)束第二章 危機管理的基本理論第一節(jié) 危機管理的基本內(nèi)涵一、目的與政策困境二、施壓與妥協(xié)三、公開與秘密承諾四、討價還價與問題解決第二節(jié) 危機管理的決策分析模型一、理性選擇模型二、組織行為模型三、官僚政治模型四、心理認知模型第三節(jié) 影響危機決策的因素一、國際體系層次因素二、國家層次的因素三、決策者層次的因素第三章 危機管理的策略與原則第一節(jié) 危機管理的主要策略一、敲詐勒索二、有限試探三、既成事實四、強制外交五、針鋒相對六、軟硬兼施七、劃清底線八、爭取時間第二節(jié) 危機管理的基本原則一、決策過程集思廣益二、選擇有限的目標和手段三、正確認知對手動機四、嚴格控制軍事行動實施五、基于利益討價還價六、保持選擇的靈活性七、要為對手保留“面子”八、保持溝通渠道暢通九、尋求國際國內(nèi)支持……案例解析參考書目

章節(jié)摘錄

　　國際原子能機構(gòu)的信譽面臨挑戰(zhàn)。在1991年以前，該機構(gòu)主要根據(jù)不擴散條約簽字國自愿提供的報告，對其核設(shè)施進行核查。海灣戰(zhàn)爭之后，該機構(gòu)認為，伊拉克多年來一直在接受過核查的附近地區(qū)秘密從事核武器的研制，這使該機構(gòu)的可靠性受到嚴重質(zhì)疑。為了改變被動局面，挽回自己的信譽，該機構(gòu)主席漢斯·布里克斯不顧許多第三世界國家的反對，決定利用美國提供的情報和檢驗設(shè)施，主張對可疑設(shè)施進行“特別核查”。對朝鮮提出的“特別核查”要求，是該機構(gòu)首次準備行使這一“權(quán)力”，結(jié)果遭到嚴厲拒絕并引起反彈?！笆讘?zhàn)受挫”，該機構(gòu)頓覺大失臉面。于是，便向朝鮮發(fā)出最后通牒，威脅要訴諸聯(lián)合國安理會，對朝鮮采取進一步措施。殊不知，對于朝鮮這樣一個“把面子看得和生命一樣重要”的國家而言，公開指責(zé)它提交的報告與事實不符，等于告訴全世界朝鮮政府在說謊，意味著朝鮮政府不講信譽，這顯然是朝鮮政府無法容忍的。　　韓國和朝鮮的談判在1991年年底曾取得重大突破，并簽署了歷史性的《朝鮮半島無核化宣言》。但由于雙方在具體核查方式上出現(xiàn)嚴重分歧，后續(xù)談判很快陷入僵局。1992年恰逢韓國歷史上第一次進行總統(tǒng)民主選舉，執(zhí)政黨為了打擊主張對朝鮮奉行溫和政策的反對黨候選人金大中，采取了強硬的對朝政策，不僅拒絕讓步，還堅持恢復(fù)“協(xié)作精神”演習(xí)，結(jié)果引起朝鮮強烈反彈，威脅要退出《核不擴散條約》?！　　?/pre>








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