我國大型煤炭企業(yè)并購模式研究

內(nèi)容概要

　　《我國大型煤炭企業(yè)并購模式研究》根據(jù)可持續(xù)發(fā)展理論與企業(yè)微觀經(jīng)濟學中的一些思想，系統(tǒng)分析與解構了中國煤炭企業(yè)并購模式的一些基本理論并有針對性地梳理了相關理論體系，試圖分析當前我國煤炭企業(yè)并購的趨勢、構建符合我國國情的煤炭企業(yè)并購模式，為當前我國煤炭產(chǎn)業(yè)的并購與產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供理論依據(jù)與實踐指導。

書籍目錄

第1章 緒論1.1 研究背景、目的及意義1.1.1 研究背景1.1.2 研究目的及意義1.2 國內(nèi)外企業(yè)并購重組模式的研究述評1.2.1 國外研究現(xiàn)狀與評析1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀與評析1.3 研究內(nèi)容、技術路線及創(chuàng)新點1.3.1 研究對象和內(nèi)容1.3.2 研究方法和技術路線1.3.3 本書創(chuàng)新點本章小結(jié)第2章 煤炭企業(yè)并購重組的相關理論概述2.1 企業(yè)并購重組的基本理論2.1.1 企業(yè)并購重組的內(nèi)涵2.1.2 企業(yè)并購重組模式的內(nèi)涵與特點2.2 煤炭企業(yè)并購重組的相關理論2.2.1 可持續(xù)發(fā)展理論2.2.2 煤炭企業(yè)生命周期理論2.2.3 協(xié)同效應理論2.2.4 交易費用理論2.2.5 規(guī)模經(jīng)濟理論本章小結(jié)第3章 基于行業(yè)關系的煤炭企業(yè)并購重組模式研究3.1 煤炭企業(yè)的橫向并購重組模式3.1.1 橫向并購重組模式的內(nèi)涵3.1.2 橫向并購重組模式的成本構成與分析3.1.3 橫向并購重組模式的效率與效應分析3.1.4 煤炭企業(yè)橫向并購重組模式規(guī)模經(jīng)濟效應的實證研究3.1.5 煤炭企業(yè)橫向并購重組模式的合理規(guī)模分析3.2 縱向并購重組模式3.2.1 縱向并購重組模式的成本構成與分析3.2.2 縱向并購重組模式的效率與效應分析3.2.3 煤炭企業(yè)縱向并購重組模式的財務績效評價案例3.2.4 煤炭企業(yè)縱向并購重組的合理規(guī)模分析3.3 混合并購重組模式3.3.1 混合并購重組模式的成本構成與分析3.3.2 混合并購重組模式的效率與效應分析3.3.3 煤炭企業(yè)混合并購重組模式財務績效的案例研究3.3.4 混合并購重組模式的風險分析本章小結(jié)第4章 基于主導機制的煤炭企業(yè)并購重組模式研究4.1 政府主導并購重組模式4.1.1 政府主導并購重組模式的內(nèi)涵及其形成機制4.1.2 政府主導型并購重組模式的必要性分析4.1.3 并購中的政府行為績效分析4.2 市場主導并購重組模式4.2.1 市場主導并購重組模式的內(nèi)涵4.2.2 政府主導型向市場主導型的轉(zhuǎn)變本章小結(jié)第5章 基于行政區(qū)域的煤炭企業(yè)并購重組模式研究5.1 跨區(qū)域并購的必要性與緊迫性分析5.2 相同行政區(qū)域的并購重組模式5.3 跨區(qū)域并購重組模式5.3.1 基于地理、經(jīng)濟和人文因素的并購重組區(qū)域選擇5.3.2 跨區(qū)域并購重組模式的效應分析本章小結(jié)第6章 我國大型煤炭企業(yè)并購重組模式的選擇與創(chuàng)新6.1 發(fā)展戰(zhàn)略與并購模式的選擇6.2 發(fā)展階段與并購模式的選擇6.3 并購雙方的經(jīng)濟技術關系與并購重組模式的選擇6.4 產(chǎn)權制度與并購模式的選擇6.5 并購動因與并購模式的選擇6.6 市場結(jié)構與并購模式的選擇6.7 政府管制與并購模式的選擇本章小結(jié)第7章 我國組建大型煤炭企業(yè)集團研究7.1 我國煤炭工業(yè)的基本走勢7.2 我國組建大型煤炭企業(yè)集團的必要性7.3 我國組建大型煤炭企業(yè)集團的并購路徑本章小結(jié)第8章 結(jié)論與展望8.1 主要成果8.2 未來展望參考文獻

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