建筑安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效測(cè)評(píng)系統(tǒng)研究

內(nèi)容概要

　　《建筑安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效測(cè)評(píng)系統(tǒng)研究》將以洛陽(yáng)中重建筑安裝工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目經(jīng)理作為實(shí)證研究對(duì)象，旨在構(gòu)建適合建筑安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的評(píng)價(jià)模型、測(cè)評(píng)體系及測(cè)評(píng)信息系統(tǒng)，通過(guò)集成評(píng)價(jià)方法對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，通過(guò)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效測(cè)評(píng)信息系統(tǒng)，以期對(duì)中重建安公司以及同類建筑安裝工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效測(cè)評(píng)體系進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化和信息化實(shí)現(xiàn)，為建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的測(cè)評(píng)提供科學(xué)的決策依據(jù)。

書(shū)籍目錄

第1章 緒論
1.1 問(wèn)題的提出
1.2 相關(guān)概念的界定
1.2.1 建筑安裝工程項(xiàng)目
1.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理
1.2.3 績(jī)效
1.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的內(nèi)涵與構(gòu)戒
1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述
1.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)研究
1.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
1.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)方法
1.4 本研究簡(jiǎn)介
1.4.1 研究目標(biāo)
1.4.2 研究?jī)?nèi)容與創(chuàng)新點(diǎn)
1.4.3 研究方法與技術(shù)路線
第2章 理論基礎(chǔ)
2.1 管理者績(jī)效理論
2.2 項(xiàng)目管理理論
2.2.1 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
2.2.2 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
2.2.3 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域
2.3 人-職匹配理論
2.3.1 特性-因素論
2.3.2 人格類型理論
2.4 勝任力理論
2.4.1 勝任力的概念及內(nèi)涵
2.4.2 勝任力理論模型
2.5 本章小結(jié)
第3章 建筑安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效理論模型構(gòu)建
3.1 建筑安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理工作分析
3.1.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
3.1.2 項(xiàng)目施工階段
3.1.3 項(xiàng)目竣工階段
3.2 理論模型構(gòu)建
3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效測(cè)評(píng)的特殊性
3.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效理論模型的建立
3.3 本章小結(jié)
第4章 建筑安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
4.1 設(shè)計(jì)原則
4.1.1 具體性原則
4.1.2 可衡量性原則
4.1.3 可實(shí)現(xiàn)性原則
4.1.4 相關(guān)性原則
4.1.5 時(shí)限性原則
4.2 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)框架
4.3 績(jī)效評(píng)價(jià)要素設(shè)計(jì)
4.3.1 執(zhí)行力評(píng)價(jià)要素設(shè)計(jì)
4.3.2 協(xié)調(diào)力評(píng)價(jià)要素設(shè)計(jì)
4.3.3 勝任力評(píng)價(jià)要素設(shè)計(jì)
4.4 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)
4.4.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)的初步確定
4.4.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)的篩選
4.5 本章小結(jié)
第5章 建筑安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)方法集成
5.1 評(píng)價(jià)方法的選擇
5.2 熵值法
5.2.1 基本原理
5.2.2 實(shí)施步驟
5.3 層次分析法
5.3.1 基本原理
5.3.2 實(shí)施步驟
5.4 模糊綜合評(píng)判法
5.4.1 基本原理
5.4.2 模型簡(jiǎn)介
5.4.3 實(shí)施步驟
5.5 評(píng)價(jià)方法集成
5.5.1 方法集成原理
5.5.2 方法集成的步驟
5.6 本章小結(jié)
第6章 實(shí)證研究——中重建安公司項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效集成評(píng)價(jià)
6.1 中重建安公司工程項(xiàng)目管理模式
6.1.1 公司簡(jiǎn)介
6.1.2 項(xiàng)目管理的工作流程
6.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理的構(gòu)成及項(xiàng)目管理職責(zé)
6.2 中重建安公司項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效測(cè)評(píng)現(xiàn)狀
6.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效測(cè)評(píng)現(xiàn)狀
6.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效測(cè)評(píng)的不足
6.3 中重建安公司項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效量表設(shè)計(jì)
6.4 樣本與數(shù)據(jù)
6.4.1 調(diào)研數(shù)據(jù)整理
6.4.2 信度檢驗(yàn)
6.5 中重建安公司項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效集成評(píng)價(jià)
6.5.1 構(gòu)建因素集
6.5.2 確定評(píng)價(jià)等級(jí)
6.5.3 獲取隸屬度矩陣
6.5.4 確定權(quán)重集
6.5.5 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的模糊綜合評(píng)價(jià)
6.5.6 結(jié)果分析
6.6 本章小結(jié)
第7章 中重建安公司項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效測(cè)評(píng)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
7.1 系統(tǒng)概述
7.2 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)
7.2.1 B/S模式體系結(jié)構(gòu)
7.2.2 系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)
7.2.3 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)
7.3 系統(tǒng)需求分析及功能設(shè)計(jì)
7.3.1 系統(tǒng)需求分析
7.3.2 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)
7.4 系統(tǒng)實(shí)施
7.4.1 管理員登錄
7.4.2 用戶登錄
7.5 本章小結(jié)
第8章 中重建安公司項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效提升對(duì)策
8.1 提升項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的總體思路
8.1.1 明確項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理內(nèi)涵和目標(biāo)
8.1.2 規(guī)范公司項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理流程
8.1.3 重視績(jī)效測(cè)評(píng)結(jié)果的應(yīng)用
8.2 影響中重建安公司項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效提升的關(guān)鍵指標(biāo)
8.3 提升中重建安公司項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的對(duì)策方案
8.3.1 提升項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行力的對(duì)策方案
8.3.2 提升項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)力的對(duì)策方案
8.3.3 提升項(xiàng)目經(jīng)理勝任力的對(duì)策方案
8.4 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)型（Enterprising）：具有冒險(xiǎn)、野心人格特征。喜歡從事領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)性質(zhì)的職業(yè)，獨(dú)斷、自信、精力充沛、善社交等，其典型的職業(yè)包括政府官員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、銷售人員等?！　鹘y(tǒng)型（Conventional）：具有順從、謹(jǐn)慎、保守、實(shí)際、穩(wěn)重、有效率等人格特征。喜歡有系統(tǒng)有條理的工作任務(wù)，其典型的職業(yè)包括協(xié)書(shū)、辦公室人員、記事員、會(huì)計(jì)、行政助理、圖書(shū)館員、出納員、打字員、稅務(wù)員、統(tǒng)計(jì)員、交通管理員等?！　∪欢鲜龅娜烁耦愋团c職業(yè)關(guān)系也并非絕對(duì)的一一對(duì)應(yīng)。霍蘭德在研究中發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)人的人格類型可以主要地劃分為某一類型，但個(gè)人又有著廣泛的適應(yīng)能力，其人格類型在某種程度上相近于另外兩種人格類型，則也能適應(yīng)另兩種職業(yè)類型的工作。也就是說(shuō)，某些類型之間存在著較多的相關(guān)性，同時(shí)每一類型又有極為相斥的職業(yè)環(huán)境類型。由此，霍蘭德構(gòu)建了一個(gè)六邊形，簡(jiǎn)明地描述了六種類型之間的關(guān)系（圖2-2）。六種類型之間具有一定的內(nèi)在聯(lián)系，它們按照彼此問(wèn)相似程度定位，相鄰兩個(gè)維度在各種特征上最相近，相關(guān)程度最高。距離越遠(yuǎn)，兩個(gè)維度之間的差異越大，相關(guān)程度越低。每種類型與其他五種類型存在三種關(guān)系：相近、中性和相斥。根據(jù)六邊形模型來(lái)理解，最為理想的職業(yè)選擇就是個(gè)體能找到與其個(gè)性類型重合的職業(yè)類型，即人職協(xié)調(diào)。　　根據(jù)霍蘭德的人格類型理論，在職業(yè)決策中最理想的是個(gè)體能夠找到與其人格類型重合的職業(yè)環(huán)境。一個(gè)人在與其人格類型相一致的環(huán)境中工作，容易得到樂(lè)趣和內(nèi)在滿足，最有可能充分發(fā)揮自己的才能。因此在職業(yè)選拔與職業(yè)指導(dǎo)中，首先就要通過(guò)一定的測(cè)評(píng)手段與方法米確定個(gè)體的人格類型，然后尋找到與之相匹配的職業(yè)種類。　　……

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