紫金文化成就紫金神話

內(nèi)容概要

　　在經(jīng)濟全球化的浪潮中，隨著中國改革開放的不斷深化和市場經(jīng)濟體制的進一步完善，中國企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。可喜的是，越來越多的中國企業(yè)和企業(yè)家自覺地加強企業(yè)文化建設(shè)，通過文化力提升企業(yè)競爭力?！　≌瘛蹲辖鹞幕删妥辖鹕裨挘汉粚嵆掷m(xù)發(fā)展之基》所介紹的紫金礦業(yè)集團，在領(lǐng)軍人物陳景河董事長的帶領(lǐng)下，歷經(jīng)十余年的創(chuàng)業(yè)崛起，由一個革命老區(qū)上杭縣的礦產(chǎn)公司蛻變成為當(dāng)今中國礦業(yè)最具發(fā)展?jié)摿Φ摹昂隈R”。全書從創(chuàng)新為魂、戰(zhàn)略導(dǎo)向、市場開拓、科技領(lǐng)先、科學(xué)管理、以人為本、綠色環(huán)保、文化引領(lǐng)等八個方面全方位展示了紫金礦業(yè)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中滲透的文化管理特色，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。紫金礦業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，也創(chuàng)造了豐富的精神財富和文化成果，成為這個時代堅持科學(xué)發(fā)展觀、超常規(guī)發(fā)展的楷模。從中我們不僅看到了一批敢于創(chuàng)新、不斷探索科技與實踐相結(jié)合的企業(yè)家們前瞻性的戰(zhàn)略眼光，也深刻地感受到紫金人的群體創(chuàng)新意識和艱苦奮斗精神。在其傳奇般的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史中，極富魅力的紫金文化鑄就了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之魂。　　改革開放以來的企業(yè)發(fā)展實踐表明，中國企業(yè)在向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程中，在新經(jīng)濟時代，企業(yè)的成敗不僅僅取決于企業(yè)規(guī)模、市場占有率及利潤水平等有形的東西。企業(yè)要想走向持續(xù)成功，必須首先在文化的層面上解決基本的價值取向和戰(zhàn)略思考等問題，建設(shè)廣大干部、員工認同的企業(yè)文化。與可以枯竭的物質(zhì)資源不同，生生不息的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。《紫金文化成就紫金神話》一書，對于謀求基業(yè)常青的廣大企業(yè)有著很好的啟示和借鑒意義。紫金企業(yè)文化案例的價值也正在于此。我們希望看到越來越多像“紫金”這樣優(yōu)秀的中國企業(yè)，崛起并屹立在世界強企之林，為中華民族的偉大復(fù)興做出應(yīng)有的貢獻。

作者簡介

　　趙一丹，中國傳媒大學(xué)文學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士，曾任教于首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)，并擔(dān)任知名外資媒體集團策劃總監(jiān)、中央電視臺頻道特約撰稿人，曾為奧康、日產(chǎn)、摩托羅拉、中信銀行、清華同方等多家企業(yè)旗下品牌提供推廣策劃方案。近年來，作為中國企業(yè)文化研究會咨詢專家組成員，參與整合提升多家企業(yè)文化的咨詢設(shè)計工作。

書籍目錄

序一序二紫金簡介編者按引子：市場經(jīng)濟催生了新型企業(yè)的紫金文化紅色土地孕育了紫金文化借助“紫氣”塑造紫金文化面對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，整合提升紫金文化紫金人說紫金“當(dāng)代金王”的紫金情緣揭開紫金山神秘的面紗紫金礦業(yè)跨越發(fā)展的足跡第一篇 創(chuàng)新為魂的可持續(xù)發(fā)展源泉全面創(chuàng)新 系統(tǒng)推進體制創(chuàng)新——激發(fā)生機與活力科技創(chuàng)新——打造核心競爭力管理創(chuàng)新——實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略文化創(chuàng)新——鍛鑄企業(yè)靈魂持續(xù)創(chuàng)新追求卓越變低成本投入為高效能產(chǎn)出——少花錢多辦事變不可能為可能——就要干別人不敢干或干不成的事“變有限資源為無限事業(yè)”——要干就要干大的創(chuàng)新成效碩果累累超常規(guī)發(fā)展的業(yè)績創(chuàng)新發(fā)展的榮譽激勵奮進的好評紫金人說紫金激勵每個崗位都可以創(chuàng)新第二篇 藍海淘金的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略征戰(zhàn)藍海戰(zhàn)略導(dǎo)航超常規(guī)思維發(fā)展戰(zhàn)略以礦為主拉長產(chǎn)業(yè)鏈的定位全球化的國際市場合作戰(zhàn)略決勝藍海三大戰(zhàn)略打響“全國性人才戰(zhàn)略”打造百年紫金的資源戰(zhàn)略做大做強的資本戰(zhàn)略健康協(xié)調(diào)科學(xué)發(fā)展企業(yè)和員工共同發(fā)展發(fā)展與環(huán)保并重企業(yè)與社會雙贏紫金人說紫金紫金走出去的戰(zhàn)略非常成功！第三篇 市場導(dǎo)向的持續(xù)發(fā)展規(guī)律按市場規(guī)律辦事改制上市引鳳來儀適應(yīng)市場規(guī)律聯(lián)營共譜新生巧借市場杠桿助力企業(yè)前行資本運營提速紫金礦業(yè)發(fā)展產(chǎn)生能量裂變的資本反應(yīng)堆……第四篇 科學(xué)管理的持續(xù)發(fā)展機制第五篇 科技領(lǐng)先的持續(xù)發(fā)展引擎第六篇 以人為本的持續(xù)發(fā)展動力第七篇 健康協(xié)調(diào)的持續(xù)發(fā)展環(huán)境第八篇 文化引領(lǐng)的持續(xù)發(fā)展方向附錄后記

章節(jié)摘錄

　　體制創(chuàng)新——激發(fā)生機與活力　　1993年前，紫金還是一個職工人數(shù)為幾十人的縣屬小企業(yè)“上杭礦產(chǎn)公司”，主要做些礦產(chǎn)品貿(mào)易。早在1997年，紫金人就明確提出要打造世界級的礦業(yè)公司并確定了“三步走”改革發(fā)展戰(zhàn)略。1998年由縣級國有礦產(chǎn)公司改制成為有職工參股的有限責(zé)任公司；2000年9月改制成有大量民營成份的股份有限公司；2003年實現(xiàn)了在香港H股的整體上市。三次改制使國有股份從100％降為32．04％，但仍保留了國有股的相對控股地位。而每一次改制，都是企業(yè)體制的一次嬗變和升級?！　「闹坪蟮淖辖鸬V業(yè)，紫金領(lǐng)導(dǎo)人和上杭縣領(lǐng)導(dǎo)充分地肯定了國有股減持對紫金發(fā)展的巨大推動作用，認為國有股以絕對控股退到相對控股，是解決政企分開的根本途徑，也是企業(yè)能真正按現(xiàn)代企業(yè)制度運行的最重要的保證。實現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，政府和股東不干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營，董事會能獨立自主地進行經(jīng)營決策。同時，股東會、董事會、監(jiān)事會既相互獨立，又相互制衡，向現(xiàn)代企業(yè)大大邁進了一步。陳景河認為，這種嶄新的體制與機制有著鮮明特點，它既不是完全的國有企業(yè)，克服了國有企業(yè)諸多缺陷，比國有企業(yè)更具活力；又不是完全的民營企業(yè)，比民營企業(yè)運作更規(guī)范。

圖書封面

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