綠色設(shè)計評價與優(yōu)化

內(nèi)容概要

本書建立了設(shè)計方案選優(yōu)的0-1型目標規(guī)劃模型，使之在滿足一系列約束的基礎(chǔ)上，盡量實現(xiàn)各種預(yù)期的目標；還建立了產(chǎn)品回收策略優(yōu)選的0-1型目標規(guī)劃模型，并以PC機的回收處理為例，進行了實際應(yīng)用。通過模型的求解及其參數(shù)變動分析，還能明確其差距所在，以指導(dǎo)設(shè)計方案的改進。此外，運用多指標綜合排序原理，構(gòu)建綠色產(chǎn)品設(shè)計方案的多目標綜合排序模型，評估其綜合價值，為綠色設(shè)計方案優(yōu)選提供綜合的決策依據(jù)。并以綠色冰箱為例，進行了實際應(yīng)用。    本書從管理者的角度，著眼于設(shè)計方案的系統(tǒng)評價、財務(wù)分析、方案優(yōu)選的有關(guān)理論及方法展開研究和論述，尋求技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的產(chǎn)品設(shè)計方案；深入探討了廢棄產(chǎn)品回收處理策略的經(jīng)濟效益分析和優(yōu)化方法，取得了一些有理論意義和在管理上可供使用、有參考價值的成果。

書籍目錄

1　緒論　1.1　綠色制造產(chǎn)生的背景　1.2　企業(yè)實施綠色制造的戰(zhàn)略意義　1.3　綠色設(shè)計在綠色制造中的作用　1.4　綠色制造理論研究評述　1.5　研究方案2　綠色設(shè)計系統(tǒng)分析　2.1　綠色制造的內(nèi)容體系　2.2　綠色設(shè)計的相關(guān)概念　2.3　綠色設(shè)計系統(tǒng)分析的要素　2.4　綠色設(shè)計的目標集分析　2.5　綠色設(shè)計評價的指標集分析　2.6　綠色設(shè)計的評價標準集分析　2.7　綠色設(shè)計的生命周期分析　2.8　綠色設(shè)計的原則分析　2.9　本章小結(jié)3　綠色設(shè)計系統(tǒng)評價　3.1　綠色設(shè)計系統(tǒng)評價概述　3.2　綠色設(shè)計系統(tǒng)評價的復(fù)雜性　3.3　綠色設(shè)計系統(tǒng)評價的基本思路　3.4　本章小結(jié)4　綠色設(shè)計的系統(tǒng)評價模型　4.1　專家咨詢評價法　4.2　層次分析法　4.3　模糊評價模型　4.4　綠色設(shè)計評價的輔助決策系統(tǒng)框架　4.5　本章小結(jié)5　綠色設(shè)計的成本一效益分析模型　5.1　環(huán)境價值鏈的概念　5.2　環(huán)境價值鏈分析　5.3　環(huán)境價值鏈的成本分析模型　5.4　敏捷財務(wù)系統(tǒng)模式的構(gòu)建　5.5　本章小結(jié)6　逆物流回收策略的成本一效益分析模型　6.1　回收產(chǎn)品的拆卸　6.2　拆卸成本的計算　6.3　不考慮零部件降級的回收財務(wù)分析模型　6.4　考慮零部件降級的回收財務(wù)分析模型　6.5　應(yīng)用舉例　6.6　敏感性分析　6.7　本章小結(jié)7　綠色設(shè)計方案優(yōu)選的多目標決策模型　7.1　目標規(guī)劃概述　7.2　目標規(guī)劃模型　7.3　產(chǎn)品方案優(yōu)選的目標規(guī)劃模型　7.4　回收策略優(yōu)選的目標規(guī)劃模型　7.5　設(shè)計方案的多指標綜合排序法　7.6　本章小結(jié)8　研究工作的展望參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　（1）整理說明評價方案　　為了進行科學(xué)的定量評價，必須反復(fù)調(diào)查了解所設(shè)計產(chǎn)品的目標，為完成預(yù)期目標所要具有的功能，熟悉需評價的設(shè)計方案；根據(jù)評價的目標，集中收集有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，對組成各個設(shè)計方案的性能、經(jīng)濟性、環(huán)保性等特征進行全面分析；對各產(chǎn)品方案作出簡要說明，使方案的優(yōu)缺點清晰明了，便于評價人員掌握?！　。?）確定評價指標體系　　根據(jù)目標分析所確立的設(shè)計評測目標，按照目標一功能展開，形成目標分解體系，再將各項目標抽象成相應(yīng)的指標，構(gòu)建評價指標體系。也就是說，評價指標體系是根據(jù)評價要求選擇的多個評價指標的集合。選擇過程首先要注意全面性和可操作性的關(guān)系，指標數(shù)量多，反映情況全面，但評價過程太繁瑣，會給評價造成困難。在基本能滿足評價要求和給出決策所需信息的前提下，應(yīng)盡量減少指標個數(shù)。根據(jù)實際評測經(jīng)驗，指標幅度最好不超過10個為佳。其次，要注意各評價指標之間的相互關(guān)系，避免指標的重復(fù)和二義性。第三，在可能的情況下，盡可能定量化，以減少評價過程中的主觀性和片面性。最后，指標設(shè)計要成體系，分層排列，具有層次性，以便于聚類分析?！　。?）確定評價指標權(quán)重　　不同的評價指標對系統(tǒng)評價總目標的貢獻是不同的，即評價指標的重要程度存在差異。指標權(quán)重是以定量方式反映各項評價指標在管理系統(tǒng)總目標中所占的比重。既要確定各大類指標的權(quán)重向量，又要確定單項評價指標相對于大類指標的相對權(quán)重向量。確定權(quán)重的意義在于：首先要解決指標之間的可加性問題；其次要注意指標之間重要程度的一致性，要避免指標間的邏輯混亂現(xiàn)象。如果甲比乙優(yōu)，乙比丙優(yōu)，則甲比丙優(yōu)，才符合邏輯；如果說丙又比甲優(yōu)，則出現(xiàn)邏輯混亂。權(quán)重的確定是管理系統(tǒng)綜合評價中難度較大的一項工作，往往需要從整體上多次調(diào)整、反復(fù)歸納綜合才能完成?？梢詰?yīng)用層次分析原理或灰關(guān)聯(lián)分析方法計算各指標的權(quán)重?！　?hellip;…

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