企業(yè)物流管理

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)物流管理》為物流管理專業(yè)必修課程之一，《新編高職高專物流管理專業(yè)系列教材：企業(yè)物流管理》依據(jù)高職高專物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和課程體系，圍繞生產(chǎn)制造企業(yè)和商品流通企業(yè)對高端技能型物流專業(yè)人才的需求和崗位職業(yè)能力的要求以及國家物流師職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而進行編寫，體例設(shè)計遵循實用原則，注重專業(yè)核心能力和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)?！　　缎戮幐呗毟邔Ｎ锪鞴芾韺I(yè)系列教材：企業(yè)物流管理》以企業(yè)內(nèi)部物流管理為主線，主要介紹了企業(yè)物流管理環(huán)節(jié)最基礎(chǔ)、最核心的內(nèi)容，包括：認(rèn)識企業(yè)與企業(yè)物流、企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理、企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)銷售物流管理、逆向物流管理、企業(yè)物料中心管理、企業(yè)物流外包管理、企業(yè)物流5S管理8個部分，并按照企業(yè)物流的基本流程進行編排?！缎戮幐呗毟邔Ｎ锪鞴芾韺I(yè)系列教材：企業(yè)物流管理》主要定位為高職高專層次物流管理、連鎖經(jīng)營管理、企業(yè)管理等專業(yè)的教學(xué)用書，還可作為相關(guān)從業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)用書。

書籍目錄

第1章 認(rèn)識企業(yè)與企業(yè)物流1.1 認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)1.2 認(rèn)識企業(yè)物流1.3 認(rèn)識企業(yè)物流管理1.4 企業(yè)物流管理的主要方法與技術(shù)1.5 企業(yè)物流管理業(yè)務(wù)流程能力訓(xùn)練教學(xué)反饋與測評第2章 企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理2.1 認(rèn)識采購2.2 采購管理2.3 認(rèn)識企業(yè)供應(yīng)物流2.4 采購物流管理典型崗位職責(zé)與能力素質(zhì)要求能力訓(xùn)練教學(xué)反饋與測評第3章 企業(yè)生產(chǎn)物流管理3.1 認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)物流3.2 企業(yè)生產(chǎn)物流組織3.3 企業(yè)生產(chǎn)物流計劃與控制3.4 生產(chǎn)物流管理人員典型崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求能力訓(xùn)練教學(xué)反饋與測評第4章 企業(yè)銷售物流管理4.1 認(rèn)識企業(yè)銷售物流4.2 銷售物流服務(wù)4.3 銷售物流組織與控制4.4 銷售物流績效評價4.5 銷售物流管理典型崗位的職責(zé)及能力素質(zhì)要求能力訓(xùn)練教學(xué)反饋與測評第5章 企業(yè)逆向物流管理5.1 認(rèn)識企業(yè)逆向物流5.2 企業(yè)逆向物流管理5.3 企業(yè)綠色物流管理能力訓(xùn)練教學(xué)反饋與測評第6章 企業(yè)物料中心管理6.1 認(rèn)識物料管理6.2 物料的分類、編碼6.3 物料的驗收6.4 物料消耗定額的確定6.5 物料需求計劃的編制6.6 物料控制管理6.7 庫存管理6.8 物料管理人員崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求能力訓(xùn)練教學(xué)反饋與測評第7章 企業(yè)物流外包管理7.1 認(rèn)識企業(yè)物流外包7.2 物流服務(wù)商的選擇、評價與管理7.3 物流服務(wù)質(zhì)量管理能力訓(xùn)練教學(xué)反饋與測評第8章 企業(yè)物流5S管理8.1 企業(yè)物流現(xiàn)場管理系統(tǒng)8.2 認(rèn)識5S管理8.3 5S現(xiàn)場管理的實施要領(lǐng)及推行技巧8.4 5S管理與企業(yè)其他管理之間的關(guān)系8.5 5S管理在企業(yè)物流活動中的應(yīng)用能力訓(xùn)練教學(xué)反饋與測評參考文獻

章節(jié)摘錄

　?、奂訌娖髽I(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)合作。企業(yè)要在激烈的競爭環(huán)境中取勝，就必須立足于自身條件，將企業(yè)內(nèi)外部的資源結(jié)合起來，積極創(chuàng)造內(nèi)外協(xié)調(diào)合作的氛圍，謀求共同發(fā)展。第一，管理者應(yīng)樹立物流外包的理念，認(rèn)同物流外包給企業(yè)帶來的價值，同時明確物流外包的目的以及可能遇到的各種風(fēng)險；第二，企業(yè)應(yīng)對員工進行培訓(xùn)，向員工灌輸物流外包的理念，讓企業(yè)員工意識到對自身所能帶來的好處，物流外包的目的及對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響，從而得到企業(yè)員工的支持和配合；第三，應(yīng)妥善安排好原本在企業(yè)物流業(yè)務(wù)上工作的員工，在提高物流效率的同時減少物流外包的阻力；第四，應(yīng)妥善協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的工作?！　、芙⑽锪魍獍冃гu價機制。完善的物流外包績效評價機制，能使企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)物流外包過程中存在的問題，對物流服務(wù)商起到了很好的約束作用，可以有效降低物流服務(wù)商在外包過程中可能會出現(xiàn)的道德風(fēng)險。而建立績效評價體系的關(guān)鍵是要建立評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對物流外包業(yè)務(wù)的時間、數(shù)量、成本、質(zhì)量等方面作出明確的規(guī)定。對于準(zhǔn)備建立長期合作關(guān)系的物流服務(wù)商，企業(yè)在考慮到物流成本的同時也要培養(yǎng)與物流服務(wù)商的長期合作關(guān)系，不必使用標(biāo)桿法，要求物流服務(wù)商達到行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)?！　、菡_選擇物流服務(wù)商，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。企業(yè)正確地選擇到自己需要的物流服務(wù)商，可以避免企業(yè)戰(zhàn)略機密的泄漏、客戶關(guān)系管理失控等風(fēng)險，降低物流外包的不確定性。為此，要求企業(yè)在明確自身物流需求的基礎(chǔ)上，對備選物流服務(wù)商進行綜合評價。企業(yè)與物流服務(wù)商簽訂合同后，在考慮到自身利益的同時也要關(guān)心物流服務(wù)商的利益，彼此建立起相互信任的合作關(guān)系，通過利益共享和風(fēng)險共擔(dān)的合作機制與選擇的物流服務(wù)商建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系?！　、拮⒁夂贤膰?yán)密性和合理性，避免先天的物流外包風(fēng)險。物流外包的過程中，很多風(fēng)險的發(fā)生是由于合同的不嚴(yán)密和不完整引發(fā)的。因此，企業(yè)在簽訂物流外包合同之前，首先要對自身的物流需求，和自身的資源進行周密的調(diào)研，以保證物流外包合同的合理、嚴(yán)密和科學(xué)；其次企業(yè)要對自身信息系統(tǒng)的應(yīng)用環(huán)境和操作系統(tǒng)的界面模式等進行反復(fù)的論證，并對物流業(yè)務(wù)流程進行全面的模塊化整理重組。受自身能力的限制，企業(yè)也可以委托顧問公司或咨詢公司來完成，避免先天的物流外包風(fēng)險?！　　?/pre>








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