第三方物流

內(nèi)容概要

　　《新編高職高專物流管理專業(yè)系列教材：第三方物流》以第三方物流企業(yè)的工作流程為主線，以場(chǎng)景模擬方式引導(dǎo)教學(xué)活動(dòng)的組織，將教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行模塊化重組和設(shè)計(jì)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求和高等職業(yè)教育特點(diǎn)，《新編高職高專物流管理專業(yè)系列教材：第三方物流》內(nèi)容涵蓋了以下多個(gè)場(chǎng)景：第三方物流的行業(yè)背景、功能分類、組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程再造、運(yùn)營(yíng)管理以及文案寫(xiě)作等?！　　缎戮幐呗毟邔Ｎ锪鞴芾韺I(yè)系列教材：第三方物流》理論聯(lián)系實(shí)際，與部分知名的國(guó)內(nèi)外第三方物流企業(yè)緊密合作，大量信息來(lái)源于企業(yè)一線的實(shí)際案例，具有較強(qiáng)的實(shí)際指導(dǎo)意義。通過(guò)任務(wù)和案例的訓(xùn)練，可使學(xué)生認(rèn)識(shí)和理解實(shí)際操作的基本流程。本書(shū)每個(gè)模塊均有學(xué)習(xí)目標(biāo)、工作任務(wù)、案例導(dǎo)讀、思考與習(xí)題等，特別適合我國(guó)高等職業(yè)教育物流管理、電子商務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的學(xué)生使用，也適合經(jīng)濟(jì)類和管理類專業(yè)的學(xué)生選用，同時(shí)還可作參加物流師職業(yè)資格認(rèn)證的學(xué)員及物流企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)教材，也可作物流行業(yè)的從業(yè)人員及研究人員的參考書(shū)籍。

書(shū)籍目錄

情境一 走進(jìn)第三方物流模塊一 認(rèn)識(shí)第三方物流任務(wù)一 第三方物流術(shù)語(yǔ)任務(wù)二 國(guó)外第三方物流發(fā)展?fàn)顩r任務(wù)三 我國(guó)第三方物流發(fā)展?fàn)顩r小結(jié)案例：德國(guó)郵政的全球化擴(kuò)張之路復(fù)習(xí)思考題模塊二 第三方物流功能的擴(kuò)張任務(wù)一 傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)功能的擴(kuò)張任務(wù)二 連鎖企業(yè)的功能擴(kuò)張任務(wù)三 第三方物流切人電子商務(wù)小結(jié)案例一：中儲(chǔ)物流運(yùn)作案例二：電子商務(wù)物流的先鋒案例三：網(wǎng)上書(shū)店Amazon復(fù)習(xí)思考題模塊三 第三方物流行業(yè)背景任務(wù)一 汽車、家電、煙草行業(yè)與第三方物流任務(wù)二 醫(yī)藥、建材行業(yè)與第三方物流任務(wù)三 零售行業(yè)與第三方物流小結(jié)復(fù)習(xí)思考題情境二 理解第三方物流模塊四第三方物流與供應(yīng)鏈任務(wù)一 認(rèn)識(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力任務(wù)二 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流外包戰(zhàn)略任務(wù)三 第三方物流與供應(yīng)鏈的融人小結(jié)案例：通用汽車的物流外包策略復(fù)習(xí)思考題模塊五 第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)一 企業(yè)物流活動(dòng)戰(zhàn)略選擇任務(wù)二 第三方物流企業(yè)的戰(zhàn)略類型任務(wù)三 第三方物流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇任務(wù)四 第三方物流的整合策略小結(jié)復(fù)習(xí)思考題模塊六 第三方物流信息與通信任務(wù)一認(rèn)識(shí)物流管理信息系統(tǒng)任務(wù)二信息技術(shù)在物流中的應(yīng)用小結(jié)案例：惠普POS系統(tǒng)解決零售行業(yè)難題復(fù)習(xí)思考題模塊七 第三方物流組織架構(gòu)任務(wù)一 認(rèn)識(shí)企業(yè)組織架構(gòu)任務(wù)二 第三方物流企業(yè)組織架構(gòu)類型任務(wù)三 第三方物流企業(yè)崗位設(shè)置任務(wù)四 第三方物流企業(yè)崗位設(shè)置范本小結(jié)復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)與職能制組織結(jié)構(gòu)不同之處在于：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以產(chǎn)品、地區(qū)或客戶為中心重新組合，每個(gè)事業(yè)部都有獨(dú)立的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等職能；在事業(yè)部?jī)?nèi)部，跨職能的協(xié)調(diào)增強(qiáng)了。當(dāng)環(huán)境不穩(wěn)定、技術(shù)又非例行、需要部門間相互依存及協(xié)調(diào)、組織需要或追求外部有效性和適應(yīng)性時(shí)，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是合適的?！　∈聵I(yè)部制組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常被大規(guī)模的組織和跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)采用。例如，GE公司在全球由16個(gè)事業(yè)部組成；惠普公司由測(cè)量系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)產(chǎn)品和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)三個(gè)事業(yè)部組成，中央職能部門為財(cái)務(wù)和行政管理部門。小企業(yè)不適合將組織變成事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，只有當(dāng)企業(yè)的管理層級(jí)過(guò)多，高層管理人員與市場(chǎng)的距離過(guò)遠(yuǎn)，無(wú)法及時(shí)做出正確決策時(shí)，才可以考慮將職能制組織結(jié)構(gòu)調(diào)整成事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)?！　∈聵I(yè)部制組織結(jié)構(gòu)打破了職能制組織結(jié)構(gòu)對(duì)資源的劃分方式，將資源重新組合。常見(jiàn)的劃分方式有三種：按產(chǎn)品或服務(wù)、按客戶和按地域。如拜爾制藥是按產(chǎn)品劃分的，它將處方藥和非處方藥與農(nóng)業(yè)化肥產(chǎn)品完全獨(dú)立分開(kāi)運(yùn)作，因?yàn)閮烧叩难邪l(fā)、生產(chǎn)和銷售等各環(huán)節(jié)都無(wú)法共享資源和客戶群；而銀行和金融咨詢服務(wù)類行業(yè)大多選擇按客戶劃分的方式進(jìn)行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的布局；此外按地域劃分事業(yè)部也很常見(jiàn)，如荷蘭飛利浦公司按國(guó)家或地區(qū)將企業(yè)設(shè)立成區(qū)域性部門，這些部門主要負(fù)責(zé)本地的客戶和客戶需求以及本地區(qū)特有的法律、文化等問(wèn)題?！　∈聵I(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于：可以使權(quán)力下放，有利于管理高層人員從日常行政事務(wù)中擺脫出來(lái)，集中精力考慮重大戰(zhàn)略問(wèn)題；各事業(yè)部主管擁有很大的自主權(quán)，有助于增強(qiáng)其責(zé)任感，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)適應(yīng)能力；各事業(yè)部集中從事某一方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化，整個(gè)企業(yè)可以容納若干經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有很大差別的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè)；各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營(yíng)狀況緊密掛鉤。它的不足之處在于：容易造成機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹；各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，考慮問(wèn)題時(shí)容易忽視企業(yè)整體利益。一般來(lái)說(shuō)，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)比較適合于規(guī)模大、產(chǎn)品多元化和從事多元化經(jīng)營(yíng)的或所處地理位置分散的大型或巨型企業(yè)?！　　?/pre>








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