第三方物流

內容概要

　　《新編高職高專物流管理專業(yè)系列教材：第三方物流》以第三方物流企業(yè)的工作流程為主線，以場景模擬方式引導教學活動的組織，將教學內容進行模塊化重組和設計。結合企業(yè)實際需求和高等職業(yè)教育特點，《新編高職高專物流管理專業(yè)系列教材：第三方物流》內容涵蓋了以下多個場景：第三方物流的行業(yè)背景、功能分類、組織結構、供應鏈管理、業(yè)務流程再造、運營管理以及文案寫作等。　　《新編高職高專物流管理專業(yè)系列教材：第三方物流》理論聯(lián)系實際，與部分知名的國內外第三方物流企業(yè)緊密合作，大量信息來源于企業(yè)一線的實際案例，具有較強的實際指導意義。通過任務和案例的訓練，可使學生認識和理解實際操作的基本流程。本書每個模塊均有學習目標、工作任務、案例導讀、思考與習題等，特別適合我國高等職業(yè)教育物流管理、電子商務、市場營銷專業(yè)的學生使用，也適合經濟類和管理類專業(yè)的學生選用，同時還可作參加物流師職業(yè)資格認證的學員及物流企業(yè)內部員工的培訓教材，也可作物流行業(yè)的從業(yè)人員及研究人員的參考書籍。

書籍目錄

情境一 走進第三方物流模塊一 認識第三方物流任務一 第三方物流術語任務二 國外第三方物流發(fā)展狀況任務三 我國第三方物流發(fā)展狀況小結案例：德國郵政的全球化擴張之路復習思考題模塊二 第三方物流功能的擴張任務一 傳統(tǒng)儲運功能的擴張任務二 連鎖企業(yè)的功能擴張任務三 第三方物流切人電子商務小結案例一：中儲物流運作案例二：電子商務物流的先鋒案例三：網上書店Amazon復習思考題模塊三 第三方物流行業(yè)背景任務一 汽車、家電、煙草行業(yè)與第三方物流任務二 醫(yī)藥、建材行業(yè)與第三方物流任務三 零售行業(yè)與第三方物流小結復習思考題情境二 理解第三方物流模塊四第三方物流與供應鏈任務一 認識企業(yè)核心競爭力任務二 供應鏈環(huán)境下的物流外包戰(zhàn)略任務三 第三方物流與供應鏈的融人小結案例：通用汽車的物流外包策略復習思考題模塊五 第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略任務一 企業(yè)物流活動戰(zhàn)略選擇任務二 第三方物流企業(yè)的戰(zhàn)略類型任務三 第三方物流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇任務四 第三方物流的整合策略小結復習思考題模塊六 第三方物流信息與通信任務一認識物流管理信息系統(tǒng)任務二信息技術在物流中的應用小結案例：惠普POS系統(tǒng)解決零售行業(yè)難題復習思考題模塊七 第三方物流組織架構任務一 認識企業(yè)組織架構任務二 第三方物流企業(yè)組織架構類型任務三 第三方物流企業(yè)崗位設置任務四 第三方物流企業(yè)崗位設置范本小結復習思考題參考文獻

章節(jié)摘錄

　　事業(yè)部制組織結構與職能制組織結構不同之處在于：事業(yè)部制組織結構將各業(yè)務環(huán)節(jié)以產品、地區(qū)或客戶為中心重新組合，每個事業(yè)部都有獨立的生產、研發(fā)、銷售等職能；在事業(yè)部內部，跨職能的協(xié)調增強了。當環(huán)境不穩(wěn)定、技術又非例行、需要部門間相互依存及協(xié)調、組織需要或追求外部有效性和適應性時，事業(yè)部制組織結構是合適的?！　∈聵I(yè)部制組織結構經常被大規(guī)模的組織和跨國企業(yè)集團采用。例如，GE公司在全球由16個事業(yè)部組成；惠普公司由測量系統(tǒng)、計算機產品和計算機系統(tǒng)三個事業(yè)部組成，中央職能部門為財務和行政管理部門。小企業(yè)不適合將組織變成事業(yè)部制組織結構，只有當企業(yè)的管理層級過多，高層管理人員與市場的距離過遠，無法及時做出正確決策時，才可以考慮將職能制組織結構調整成事業(yè)部制組織結構。　　事業(yè)部制組織結構打破了職能制組織結構對資源的劃分方式，將資源重新組合。常見的劃分方式有三種：按產品或服務、按客戶和按地域。如拜爾制藥是按產品劃分的，它將處方藥和非處方藥與農業(yè)化肥產品完全獨立分開運作，因為兩者的研發(fā)、生產和銷售等各環(huán)節(jié)都無法共享資源和客戶群；而銀行和金融咨詢服務類行業(yè)大多選擇按客戶劃分的方式進行事業(yè)部制組織結構的布局；此外按地域劃分事業(yè)部也很常見，如荷蘭飛利浦公司按國家或地區(qū)將企業(yè)設立成區(qū)域性部門，這些部門主要負責本地的客戶和客戶需求以及本地區(qū)特有的法律、文化等問題。　　事業(yè)部制組織結構的優(yōu)點在于：可以使權力下放，有利于管理高層人員從日常行政事務中擺脫出來，集中精力考慮重大戰(zhàn)略問題；各事業(yè)部主管擁有很大的自主權，有助于增強其責任感，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經營適應能力；各事業(yè)部集中從事某一方面的經營活動，實現高度專業(yè)化，整個企業(yè)可以容納若干經營特點有很大差別的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè)；各事業(yè)部經營責任和權限明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。它的不足之處在于：容易造成機構重疊，管理人員膨脹；各事業(yè)部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業(yè)整體利益。一般來說，事業(yè)部制組織結構比較適合于規(guī)模大、產品多元化和從事多元化經營的或所處地理位置分散的大型或巨型企業(yè)?！　　?/pre>








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